二厂屋顶采光带遮阳工程投标措施

36/36第一章指导思想及实施目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素养的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，主动推广新技术、新工艺、新材料，细心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，创出一流水平的工程。二、实施目标1、工期目标依据建设单位要求该工程30个（日历天），我公司承诺且有实力确保27个（日历天）完成整个施工任务。2、质量目标严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保工程质量达到优质标准。3、平安目标加强进场人员的平安思想教化，提高施工人员的平安意识，同时加大平安费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率限制在1.5‰以下。4、文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持施工现场环境卫生。并承诺达到省级文明工地5、环境爱护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，实行有效措施，削减施工噪音和环境污染，自觉爱护厂区、车间设施，最大限度削减对环境的污染。6、科技进步目标为实现上述质量、工期、平安文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中主动采纳成熟的科技成果和现代化管理技术。三、编制的目的和依据依据文件国家现行有关平安生产法规建设部推广的新技术、新材料、新设备、3.建筑安装工人平安技术操作规程。4.新工艺等4.本工程适用的规范、规程、标准如下：(不限于此)序号编号名称综合类1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50326-2006建筑工程项目管理规范3GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范4GB/T50375-2006建筑工程施工质量评价标准建筑工程类1GB50026-1993工程测量规范10GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范设备安装类2GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范电气类2GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准3GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范11国标03D301-3钢导管配线安装16国标90D701-1车间常用配电设备安装17国标92DQB建筑电气通用图集6HSE（职业健康、平安环保）GB/T3608-2008高处作业分级1JGJ46-2005施工现场临时用电平安技术规范2JGJ33-2001建筑机械运用平安技术规程3JGJ80-1991建筑施工高处作业平安技术规范4施工组织设计一、工程概况1、工程概况本工程位于****************************************************************************************************为16米。2.施工内容、为两个车间共72条采光带安装遮阳系统，每条采光带安装3套系统，共计216套，包含配电，无线遥控等。3、工程特点、难点分析及对策3.1设计工艺成熟、布局紧凑本工程在工厂布局、结构设计、工艺成熟、布局紧凑。3.2施工组织难度高本工程施工高度高，安装作业可同时绽开多处施工，也就同时在高空作业的人员多，平安管理任务重，工程交叉重叠施工作业多，这对施工单位的施工管理水平是一个较大的挑战。3.3质量、平安、文明施工要求高3.4施工工期紧，短期内登高作业量大及劳动力投入多，管理队伍浩大。3.5施工对策为确保项目早日投产,我们将配备精良的高素养专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹支配，均衡部署，严格履行合同，保证工期、保证质量，平安生产、文明施工，树立良好的信誉和社会形象。因工程量大、作业面广，我们将发挥我公司的整体实力和专业上的优势，调集先进的施工机具，建立完善的配套支配限制体系，以足够的人力、物力和良好的管理保证整个项目按期竣工。二、施工部署1.1开工后，分两组安装人员在一部、四部车间内同时安装，每组遮阳帘将限制线连接并引致并联电源点。同时一组人员敷设电源电缆2.1施工重点检查导轨尺寸是否相符,并计算两端空间大小；拉对角线检查FSS系统的二个卷管是否完全平行，同时面料中线和卷管垂直，调平FSS系统的二条（有时是3条）钢绳的松紧度、平行度；2.3工期支配施工打算阶段2天（第1天－第2天）包括临设搭建、施工方案确认和审核、主要材料和设备的验收领用，、工机具打算、人员培训、各种管理体制的制度的健全和有效运行等等，为全面施工做好充分打算。2．3.2安装施工阶段24天（第3天－第24天）在屋顶内安装遮阳帘装置，包含导轨，电机，钢绳，遮阳布，敷设穿线管敷设电缆等，调试、收尾、整改施工阶段3天（第25天－第27天）分组集群无线联动限制的调试，卷帘的动作敏捷否等。3、主要专项施工方案3.1本工程全部工作量均在车间顶部作业，故施工步骤如下在施工现场车间搭设移动门式脚手架，因高度较高故将每两组脚手架连接在一起，增加作业人员在其上工作时的稳固性。每个车间采光带为72条，本次遮阳帘施工是在其中间隔36条之上加装3.2遮阳帘安装主要步骤现场勘测,确定施工方案;固定卷帘轨道;安装卷帘、固定卷帘电机安装限制器;调试行程。3.3施工步骤3.3确定卷钢绳卷管（内置电机）安装码位置,画好定位标记;安装面为木结构时，干脆用Ф3.5×25mm自攻螺丝(最少4个);如木质比较松软，应运用Ф3.5×30mm或Ф3.5×35安装面为水泥砖墙结构时，用Ф8mm冲击钻钻头在尾安装码固定位置打好孔，在孔内打入Ф6×70mm拉爆螺栓,如泥砖墙结构比较松软时，应选用Ф8mm将卷钢绳卷管固定在安装码上；确定卷面料卷管（内置弹簧）安装码位置,画好定位标记;按同样的方法将卷面料的卷管（连同面料及塑料包装膜）固定在安装码上；将面料的卷管内弹簧沿面料运动方向旋转3-5圈后卡死在安装码上，保持面料有肯定张力；带上干净的手套，割开面料塑料包装膜；将固定在卷钢绳卷管转线器上的钢绳固定到牵引杆上的线卡上；拉对角线检查FSS系统的二个卷管是否完全平行，同时面料中线和卷管垂直，调平FSS系统的二条（有时是3条）钢绳的松紧度、平行度；按甲方要求固定好限制器座,如是水泥砖墙结构需运用胶粒;固定线槽或干脆用定线卡固定电线;按说明书要求将限制器和卷帘电机相联。3.4穿线管及电缆敷设首先要求在协作结构预埋中，施工人员必需细致熟识图纸，严格按设计要求的管线规格、型号及敷设方式进行施工管路的连接、防腐、弯曲半径、弯扁度、跨接地线、爱护层、固定盒位置、标高、管口处理等要求详见技术交底。在施工过程中应细致加强看护，保证管路畅通，刚好做好自检、互检、隐检工作，并刚好报验监理，保证施工符合实际和规范要求作业条件：变配电室内全部电气设备及用电设备配电箱、柜安装完毕，电缆桥安装完毕，且检验合格，电缆检测合格后，即可进行电缆敷设工作。依据设计图的要求选择电缆。施工前对电缆进行具体检查，并做绝缘摇篮测，用1KV摇测，线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。电缆敷设前，应事先指导电缆排列图画出来，防止电缆交叉，拐弯处以最大截面电缆允许半径为准，同等级电压的电缆支架敷设时水平净距离不得小于35㎜，标记牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压等级，沿支架桥架敷设电缆，在其两端拐弯处交叉处挂标记牌。本工程的电缆有穿爱护钢管在电气井内明设的，电缆的排列和敷设要求，应在技术交底作具体的交底。3.5调试3.5.1检查线路接线是否正确，给限制器接通电源；设定电机行程（如是LT50电机需在调试完毕后盖上防尘帽）；查看面料是否走边，如走边在确定导轨水平的状况下仍旧走边时，可采纳轨道一端垫加薄纸的方法调整。3.6安装完成后质量标准导轨安装水平、坚固、相互平行；电机运转平稳，无异样噪音；面料无跑边现象；面料平整，表面清洁；限制器安装位置便利操作，线路规范美观；电机定位精确；限制器指示灯显示和帘布运动方向一样。4、施工场地布置及要求4.1施工平面图布置原则4.1.1听从业主单位对施工现场规划和支配4.1.2经济适用、合理便利4.1.3符合工艺流程，便利4.1.44.2施工项目部平面布置图见附图一施工场地总平面图见附图二4.3建筑施工用电，具有用电设备拆安、移动、频繁，用电负荷不稳定的特点。对施工现场的电力供应，必需在施工前做出周密、合理的支配，制定出最佳的供电方案及相应的平安保障措施，以保障施工正常用电。4.3.1施工现场用电负荷安排调整由业主负责。依据业主指定，车间内有固定备用配电箱供电，移动电缆敷设要有防止车辆及施工机械损坏的爱护4.4.施工、生活用水4.4.14.4.2施工及生活用水接自业主指定的供水点，4.4.3生活现场采纳施工区排水通畅。。2、施工场地标识要求工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等平安生产牌。消防须知牌。环境爱护牌平安无重大事故计时牌。文明施工牌。施工总平面图。项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。工程质量的保证体系及技术措施1、质量管理体系为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信遵守法律，平安第一，关切健康，爱护环境，细心服务，持续改进，塑造精品。”的管理方针，我公司已依据《GB/T19001－2000idtISO9001:2000质量管理体系—要求》，建立了完整的质量管理体系，并通过了质量体系认证中心的认证。在项目质量管理方面，依据公司《质量、环境和职业健康平安管理体系手册》，针对GB/T19001-2000条款要求，在项目上建立了工程项目质量管理体系，项目经理部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程限制。项目质量管理体制及主要部门职责：项目经理（副经理）职责：对工程质量负全面责任，负责公司的质量方针、目标在本工程的实施。建立相宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态。项目总工：执行项目经理决策意图，负责具体组织和指导质量管理工作，贯彻实施工程质量检验支配。协作项目法人、监理工程师做好各项检查、中间验收、竣工验收及各项工作。领导并组织对项目法人的质量信息和服务工作，满足项目法人的质量要求。工程部：负责整个质量保证工作的具体实施，监督、检查质量保证体系在现场的有效运转，在监理工程师的指导下具体实施工程质量的中间检验、隐藏工程验收和竣工验收。负责对项目法人供应的设备材料及物供部购置的设备材料进行质量检验，按公司质量体系文件负责监控工程材料设备的搬运、储存、安装和交付工作。各施工队质管员：负责对各自的施工项目进行施工过程的质量限制。负责工程质量三级验收制度的其次级质检工作，填写[施工检验记录]，检查施工人员填写的[关键工序把关卡]的精确性、真实性；按质量体系文件要求处理不合格品。协作质量管理部对工程所用的原材料及项目法人供应的设备进行质量检验。工程质量管理体系图。见附图三2、质量管理措施2.1组织管理措施强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理为首的质量管理领导小组，对影响施工质量的因素进行全面限制，对工程进行事前、事中、事后三限制。施工现场配备质保工程师及质量专检员，细致开展自检、交检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀的班组和管理人员赐予肯定的经济嘉奖；对施工质量低劣的班组和管理人员赐予经济惩处，严峻的予以除名。在施工过程中，公司质量管理部适时对工程项目进行质量大检查。2.2技术管理措施主动参与由甲方组织的各阶段各专业的设计交底，细致组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和质量标准的交底工作。项目经理部编制项目施工组织设计，各专业项目部编制专业施工组织设计和作业设计，报项目工程师审核。如有要求，报甲方或监理工程师批准。对于国内没有相应标准、规范的，项目部将依据甲方和监理工程师提出的施工技术要求，按约定时间提出施工工艺，并经甲方和监理工程师认可后执行。开工前依据工程须要配备齐全所需的规范和标准：企业标准。施工时执行甲方规定、甲方技术标准、施工图纸及设计说明、设备制造厂商供应的安装要领书等有关标准进行施工。3、材料把关及检验和试验管理措施1、甲控乙供材料及需自行选购 的材料质量符合设计要求，并严格执行有关规定；2、对甲方供应的材料和设备，公司的现行有关管理方法，并对其质量、数量进行细致的检查管理；3、工程采纳的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复验，并经监理工程师检查认可；4、材料发生代用时，须经甲方项目组、选购 部门和设计部门的同意，同意代用签证后，方可代用；4、工序交接和隐藏工程验收1、工序交接前，上道工序的质量必需符合设计要求和施工验收规范及工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员检查签证认可后报甲方代表或监理人员确认签证；2、工程具备隐藏条件，进行自检，并在隐藏前以书面形式通知甲方或监理工程师验收，并打算验收记录。验收合格，方可进行隐藏和接着施工。5、设备管理措施1、设备管理按甲方现行的管理方法执行；对设备交货期、交货状态、解体方案、包装形式进行事前了解驾驭，为安装前做好技术打算；2、依据施工图，作好和设备订货清单的核对工作，发觉有设备漏项，刚好通报工程设备选购 处予以补供；3、对甲方提交的设备、物资实行有效的保管措施，妥当保管好设备的随箱资料，并做好归集整理工作，以满足设备安装和交工的须要。第四章平安管理保证体系及技术措施1、建立健全保证体系1.1平安管理保证体系图做到平安施工不仅是我公司项目管理的最基本目标，也是本项目全部相关人员的根本责任。为了实现这一目标，本项目实行项目经理、生产经理平安责任制，项目经理对施工过程中的平安生产负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层落实平安消防责任体系，各尽其职，各负其责。平安管理体系图见附图四1.2平安生产教化培训制度对员工进行平安消防培训教化．1凡进入施工现场人员必需进行平安消防意识、平安消防操作规程、平安消防常识方面的教化，讲授人身爱护设施运用方法。同时进行关于平安消防设施的培训，包括平安消防设施的正确运用方法，以增加全员的自我爱护意识，使全体员工自觉、细致、严格地按规程施工。培训教化时间每人不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。．2进场作业人员必需进行平安消防规章制度方面的学习，使全员自觉遵守施工现场的各项平安消防规章制度。．3专业技术人员在班组作业前依据现场具体状况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的平安技术措施相对应的平安消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在平安消防技术指导下施工。．4开展特殊季节施工的平安教化。冬季、雨季变更等特殊季节，对每位现场施工人员进行平安消防交底，搞好特殊季节的平安施工生产。1.平安生产规章制度在本项目中，我公司拟建以下基本的平安生产规章制度：平安生产责任制度。平安培训教化制度。平安检查和隐患整改管理制度。平安作业管理制度。危急品平安管理制度。生产设施平安管理制度。劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度。事故管理制度。职业卫生管理制度。仓库平安管理制度。平安生产会议管理制度。平安生产奖惩管理制度。消防管理制度。禁火、禁烟管理制度。特种作业人员管理制度。关键、重点部位平安管理制度。2、施工现场通用平安管理措施2.1施工作业申报和审批程序项目部对以下工作实行严格的申报和审批程序，对施工方案、平安防护措施进行有效监督，并对施工区域实施相应管理。需申报的工作主要包括：现场动火作业起重、吊装作业高空作业临时用电点的增设监理规定的其它作业申报项目。对不按规定进行危急工作申报的事务进行严惩，对相关责任人处以每次200元的罚款，并通报指责。累计三次违规者驱除出本项目部。2.2平安警示标语的应用办公室张贴管理人员平安管理职责，现场张贴班组长、平安监督员平安职责；平安通道上高密度张贴平安警示标语；项目部各工作点张贴相关平安警示标语；现场相关用电设施张贴平安警示标语；现场危急品堆放，动火设备张贴平安警示标语；现场入口显要处张贴常用平安管理制度；3、重大危急源的确定和限制3.1本工程重大危急源限制的重点部位动火作业点及区域。施工用电。大中型施工机械（吊机、卷扬机等）运用和装拆。四口、五临边作业。高空作业4、施工平安技术方案针对本项目特点制定如下的平安技术方案，来保证生产的平安进行。4.1张贴平安标语和逃命通道示意图。我项目部将在施工现场高密度张贴平安警示标语和所在区域的紧急逃命通道示意图。平安标语的作用在于时时刻刻提示施工人员检查、落实自己的每一步工作是否符合有关平安要求，并相互监督。4.2施工用电平安技术措施4.2.14.2.2手持电动设备必需设置漏电爱护4.2.3电工必需持证上岗，必需执行用电平安操作规程。现场临电设施必需4.2.44.2.5施工用电采纳TN—S接零的三相五线制供电系统。全部机具必需达到三级限制两极漏电爱护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关限制多台用电设备，设备开关箱内的漏电爱护器额定动作电流不得大于30MA，额定漏电动作时间不得大于0.18秒。施工现场配电箱内必需4.2.7施工机具、车辆及人员，应和内、外电线路保持平安距离。达不到规范规定的最小距离时，必需采纳牢靠4.2.84.2.9在采纳接地和接零爱护方式的同时，必需设两级漏电爱护装置，实行分级爱护，形成完整的爱护系统。漏电爱护4.2.10电动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得随意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，修理4.2.11施工现场的临时照明一般采纳220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必需按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电4.2.12电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地爱护。施工现场内运用的全部电焊机必需加装漏电爱护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接坚固，并安装4.2.134.2.14现场照明一般场所采纳220V电压。危急、潮湿场所和金属器内的照明及手持照明灯具，采纳符合要求的平安电压；照明导线应用绝缘子固定。严禁运用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉；照明灯具的金属外壳必需接地或接零。单相回路内的照明开关箱必需装设漏电爱护器；室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证平安。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m4.2.15电箱（配电箱、开关箱）有门、锁、色标和统一编号；电箱内开关电器必需完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏牢靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜；电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内应设置漏电爱护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极协作；配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置；配电箱的开关电器应和配电线或开关箱一一对应协作，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器和分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配；金属外壳电箱应作接地或接零爱护4.2.16接地体用角钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定；橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。和电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民有电设备应采纳不小于1.5mm4.2.17手持电动机具：单独安装漏电爱护器；防护罩壳齐全有效；外壳必需4.2.18电焊机：有牢靠的防雨措施；一、二次线（电源、龙头）接线外应有齐全的防护罩，二次线应运用线鼻子；有良好的接地或接零爱护4.2.19气瓶：各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5m；乙炔气瓶在运用时必需4.3危急作业防护措施4.3.1对于现场进行的危急作业，例如登高安装时、现场电焊等必需按有关规定进行申报工作，由平安部进行通报，划分危急区域，设置平安警示柱、警示带等进行区域隔离，同时由专业平安员进行现场监护，无关人员不得进入平安4.4升降机作业平安操作人员和上机人员不得酒后作业、疲惫作业。整个升降机工作期间，两人的留意力要高度集中。

清理运用升降机四周区域杂物，并告知旁边工作人员留意平安。拖拉升降机到工作区域，固定位置前要视察升降机栏杆是否和别的物体（如墙壁、行吊、立柱等）产生碰撞。在第一次上升时，机上人员要细致视察升降机栏杆和四周物体之间的距离，并刚好调整。开支腿，调整支腿高度，使升降台保持水平；（升降机未经支撑，严禁起升。运用前必需运用支撑腿坚固支撑升降机，并使其平衡后方可起升。在有坡度的地面作业时，除支好支撑腿外，还要在轮子下填上木块之类的物体，防止轮子滚动出现意外。）

检查电源线是否接好,接墙壁电源时要在立柱上打扣拉紧。防止旁边行走人员趟线把电源线拉掉。移动限位开关到标识架上指定位置，并固定。，空车试车，如发觉电机有运行声音但不升机，留意视察紧停拉杆是否放开，或者电源反向，并刚好解除故障。按规定载额工作，严禁超载运用（最大负重500kg），最大起上升度8米。人员上机前扎好平安带。在升降机上升或下降期间，机上人员不准随意晃动身体及栏杆，喊出各种口令时要清晰大声。操作人员留意力要高度集中，随时依据机上人员的口令作出各种正确操作。4.4.11升降机到达检修设备合适位置时，操作人员要把紧停拉杆推向前方，须要变更升降机位置时再拉开。机上人员到达检修设备合适位置后先找一个平安坚固的位置卡上在机上人员检修期间，操作人员不得无故走开或和别人闲聊，应当时刻留意视察机上人员的各种动作，并提示四周工作和走动人员留意上方平安，防止上方掉落物体伤人。机上人员检修期间，要留意不得随意向下方丢落杂物，须要丢落杂物时，留意和操作人员协作视察四周是否有人员走动。检修完毕打算下落时，机上人员先把平安带解开，并站稳。操作人员拧下降螺杆时，留意只拧一两圈即可，假如机上人员发生意外，可以刚好回拧停车。机上人员待机器停稳之后才能下机。运用完毕后，运用人员要清理四周卫生，并拖拉升降机到原位置。假如常时间不用，可以把支腿稍稍撑起，避开轮胎常时间不用而损坏。4.5留意事项：

4.5.1.检查输油管是否有渗漏油现象；

4.5.2.检查臂架上各交叉点螺母是否紧固，运用前有否加过润滑油；

4.5.3.在动作过程和处于上升位置时，不得移动升降机；

4.5.4.不要随意4.5.5．停止工作后，将各部位保持清洁，并把工作台降到终止高度。不用时避开日晒雨淋，并将支撑腿稍稍支起，防止轮胎长时间不用毁坏。

4.5.6.每月检查液压油的油质和油位，在升降台全程升起时，液压油面应高出箱底40—50mm,液压油是否变暗，发粘或有砂子，如有应刚好更换。每年都要换一次液压油；

4.5.7.需进入升降机平台下检修时，必需吊住升降机工作平台，以防升降机突然下降造成伤亡；

4.5.85.平安、消防施工管理5.1平安管理制度5.1.1项目经理部实行分管责任区，责任区负责人和项目经理签定平安责任书；专业项目部和项目经理签定平安责任书；专业施工队和专业项目部签定平安责任书，作业班组长和专业施工队队长签定平安责任书。并在各级责任书中明确责权和奖罚。施工班组设专职平安项目部平安保卫部配备数码摄像机；专业项目部和协作方配备数码相机；参与平安管理委员会的每个单位由项目部统一配备对讲机1～2台。加强协作管理，严把队伍进场关，签定平安协议。进场的全部协作单位必需按要求配齐平安管理人员（专职）。进入工地的劳务工必需成建制，并且依据公司管理程序文件规定进行条件审查。全部进场人员进场前必需经过三级教化，由项目部统一办理有本人照片、由平安教化盖章标识的胸卡，工作人员凭胸卡进入工地。充分发挥项目平安管理体系日常巡回检查、每天碰头会的作用，以此作为平安奖罚的依据。其它方面依据甲方现行有关规定执行。5.2施工平安经济措施加大平安生产投入，项目经理部设立平安专项奖，用于嘉奖一线班组工人、工程技术人员及干脆参和平安管理工作的优秀人员。平安费专款专用。平安施工技术措施对参与施工的职工每周进行一次平安教化，提高职工平安意识。工人变换工种，须进行新工种的平安技术教化。施工组织设计及施工作业设计应有针对性的平安技术措施，并确保已有在线或离线设施、设备及在建工程已形成工程实体的平安。分项工程施工前，施工负责人要编制分项工程施工平安技术措施，在技术交底的同时进行平安技术交底。特种作业人员须经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期运用。5.3平安事故惩罚措施5.3.1施工过程中，出现平安、环保、消防、治安等方面的违章现象，执行甲方《平安、环保、治安保卫防火、道路交通管理责任协议合同违约记分扣款细则》。5.3.2建立事故档案，按调查分析规则规定进行处理和报告，细致做好“三不放过”工作。5.3.3发生一起死亡责任事故的单位，撤换专业项目部经理，且两年内不得再担当项目经理。一年内发生两起或一次发生两人死亡事故，撤换项目经理，不得再担当5.4具体平安保证措施平安生产措施平安生产目标：确保工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故发生率限制在千分之三以内。建立项目平安管理组织体系，由项目经理全权负责，项目副经理具体分管平安管理工作，进行平安措施的制订落实；项目部设专职平安员，施工作业队设兼职平安员，将平安生产落实到人，保证项目的顺当实施。平安管理组织保证体系见框图。5.5建立平安管理制度平安技术交底制：依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并实施"谁支配、谁落实、谁负责"的平安交底制度。施工用大中型机械设备安装实行验收制：必需细致做好检查、验收。只有验收合格后方可投入运用。周一平安活动制度：每周一要组织全体工作人员进行平安教化，对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和留意事项做必要的交底，使施工人员从意识上时刻绷紧平安这根弦。定期检查和隐患整改制度：项目部定期组织平安生产检查，对查出的平安隐患必需制定措施，限期整改，并作好平安隐患整改消项记录。实行平安生产奖罚制度和事故报告制度。5.5.6紧急状况停工制度：一但出现危及职工生命平安险情，要马上停工，同时报告公司，刚好实行措施解除5.5.7持证上岗制度：特殊工种必需5.5.8管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，时刻增加平安意识，避开5.6施工现场平安保证措施现场设置“五牌一图”平安警示，即施工单位及工地名称牌；平安生产六大纪律宣扬牌；防火须知牌；平安无重大事故记数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地设立平安生产宣扬牌。在主要施工部位、作业点、危急区、主要通道口都必需挂有彩色显明的平安宣扬语或平安警告牌。第五章文明、环境施工爱护及措施文明施工是建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。我公司要求全部参和工程施工的人员严格遵守上海市和甲方文明施工的有关规定及条例。1.文明施工目标严格遵照甲方标准化工地建设有关规定，实行标准化施工，达到省级“文明工地”的要求。2.成立工地文明施工委员会组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师、综合办公室主任、工程技术部部长组员：责任工程师、平安员、3.文明施工和环境爱护措施3.1严格执行神东公司文明施工有关规定以及标准化工地有关规定。3.2文明施工委员会随时到施工现场进行检查；设立考核制度，成果上牌公布。3.3项目经理部每月进行一次平安文明施工大检查，对重点和危急部位跟踪检查。4.现场场容、场貌布置4.1严格听从甲方对总平面管理和现场平面管理的要求。现场临时设施按甲方技改实施指挥部批准的搭建方案实施。现场担心排住宿。严禁擅自乱建或扩大面积。按甲方批复实施方案依据实际状况合理地进行现场布置，按图用地，设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护设施。4.2按甲方标准化工地建设要求，在施工区域四周设标准封闭围墙。4.3施工工地内设置醒目的平安警告及环境卫生宣扬标牌和责任包干图。4.4施工区域内粉尘、废水、噪声等污染物达到国家和神东有关标准。5.施工道路和场地5.1爱护施工现场四周的道路、管线、绿化和其他共用设施，并定期对四周道路进行清扫，保持路面整齐。对有地下管线的部位，重车经过时加垫钢板。5.2实行通道管理制度，对必要的运输防火通道严格限制，不得随意占用。6.施工机具工程运用的机械、车辆进场执行甲方有关管理规定。并保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，机械、车辆停放整齐，有防护设施。不用的施工机具和设备应刚好出场。7.周转设备施工设施、设备、材料进场执行甲方有关管理规定。集中堆放、统一管理、整齐划一，符合文明施工工地管理要求。8.施工现场环境限制8.1防止大气污染施工现场或安坐作业的废除胶料、废网布、废除刀片等垃圾渣土要刚好清理出现场。施工现场道路采纳砼路面，施工区域采纳硬化的地面。易飞扬的细颗散体材料，应库内存放，室外临时露天存放时，必需下垫上盖，严密遮盖防止扬尘，干燥天气，派专人在现场洒水。现场设有冲洗台，确保车辆不泥砂出现场。各作业面上的垃圾专人收集，用袋装起，运出施工作业面，收工后运到指定垃圾堆放地点。除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶料、塑料、皮带头、皮革、树叶、枯草、各种包装等，以及其他会产生有毒、有烟尘和恶臭气体的物质。9.防止水源污染禁止将有毒有害废弃物作土方回填。施工现场排水必需经过两级沉淀后，排入排水管网。现场存放油料，必需对库房地面进行防渗处理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。10.防止噪音污染10.1严格限制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫、无故敲打物体、乱吹哨。10.2.施工现场严格遵照《中华人民共和国建筑施工现场的噪音限值》严格限制作业时间，晚点到次早点之间停止强噪声作业特殊状况必需昼夜施工时，应实行降低噪音措施，并向环保部门申请。从声源上降低噪音，是防止噪声污染的最根本的措施:10.3．在传播途径上限制噪声，切割钢管时尽量在临设旁边作业，尽量避开在车间内噪声过大。10.5.爱惜现场一草一木，职工不得无故离开施工现场，更不得在其它场所走动和逗留。施工进度网络支配及保证措施1编制依据1.1神华神东煤炭集团设备修理中心二厂厂房屋顶采光带遮阳系统招标文件；1.2我公司的工期目标；1.3我公司担当类似工程的施工阅历，拟投入本工程的人、财、物等资源配置。2工期目标支配于2011年6月1日开工，2011年6月27日联动试车结束，总工期为27日历天。主要施工节点施工网络进度表见附表一1进度限制和管理组织措施1.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工协调管理工程中标后，我公司成立分公司修理二厂采光带遮阳系统工程项目经理部，负责本工程施工，并增派综合管理实力强、施工阅历丰富的人员作为项目施工管理人员，全面推行项目法管理，确保顺当圆满完成本标段工程的施工。1.2施工人员选派选派参与过类似工程施工的施工队及其班组参与本工程的施工。充分发挥他们各自的成熟技术和阅历，以缩短本工程的施工工期。1.3投入足够的劳动力、施工机械在施工过程中视工程进展的实际状况，刚好调整投入支配，有效地投入各阶段的劳动力，特殊是设备安装阶段，严格保证一部、四部厂房同步施工，限制工期。1.4现场成立施工调度小组项目经理部工程平安部成立特地的现场施工调度小组，协调本工程的总平面管理，特殊是各施工区、各专业施工道路、施工场地的运用和疏通管理，调度本工程的构件、混凝土、施工材料的供应和运输。1.5主动搞好“四结合”协作甲方主动搞好生产、设计、施工、设备制造的“四结合”，为实现工程施工目标通力合作。主动主动搞好设计联络，及早了解并驾驭设计思想和设计意图。协调图纸交付和现场进度的关系。主动协作甲方的设备监造，主动帮助设备的出厂检验工作。争取设计分步发图、设备分部交货，努力实现设计变更不误施工、设备缺陷歼灭在工厂或能超前发觉，依据甲方要求主动担当设备缺陷的“修、配、改、代”等，以利施工进展。在甲方的指挥下，主动创建条件让生产打算人员先期介入，参和调试、了解设备、熟识环境，以确保顺当投产。2技术措施2.1科学支配施工部署，优化施工程序中标后依据具体设计及现场实际条件和本公司已有的资源状况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度网络支配图以达到有效的工期限制。2.2做好各项施工打算工作2.2.1中标后马上组织人力、物力进场，进行现场施工打算，主要是各种材料的备料及制作工作，接中标通知书后，马上和设计院及甲方相关部门联系，了解设计的具体状况，刚好进行备料，以确保按网络支配进度进行。细致进行图纸会审，并刚好编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工供应必要的技术保证。2.3实行切实可行的技术措施优化施工网络支配和施工程序，实行平行流水、专业搭接相结合的施工方法。针对本工程的实际状况，主动和设计院联系，提出符合现场实际的出图依次，必要时和甲方、监理和设计协商，先出白图作施工打算，后补蓝图。3管理措施3.1.施工临时道路和临时场地的布设和施工进度紧密结合，并随工程的进展实施动态布置，削减二次倒运，以保证施工的顺当进行。3.2.做好专业间的相互协作工作，协调好各工序之间的交叉作业。3.3精确编制材料进场支配，避开因材料不到位而窝工、停工，严格检、试验工作。4经济措施通过实行行之有效的经济手段约束参战单位和人员的行为，除按要求运用甲方嘉奖的工期、质量奖外。公司在本工程中投入肯定的资金作为工期奖、质量奖，并由项目经理部全额安排，以激励施工人员的主动性，确保各施工节点。另外，本项目将把甲方供应的资金实行封闭管理运用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺当进行。5信息化管理措施利用现代化管理手段，刚好收集有关反映项目进展状况的信息，并进行加工处理，为进度限制工作供应依据。运用网络支配技术和综合进展率统计技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。6合同措施项目经理部和各专业项目部签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施状况，以确保项目总进度。7协调措施全面推行项目法施工，做好甲方、监理、设计、设备供货单位之间的协调工作。投入施工的劳动力配置、主要机械设备状况1、劳动力配备支配1.1各专业项目部依据合同工期、施工进度支配、建安工作量、劳动生产率及其它因素制订本项目施工各阶段的劳动力支配，并依此组织施工人员进入施工场地。1.2从事技术工种作业人员必需经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对电焊工、电工、起重工、登高工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素养1.3项目部所需人力资源，依据人员入场支配，由公司人力资源部门统一组织调配。1.4劳动力配置贯彻节约的原则，提倡一专多能。1.5项目部依据施工作业面的变更，对劳动力进行动态管理，合理组织施工生产。对管理人员的培训主要为提高专业理论和业务实力。对专业技术人员的培训主要是更新和补充专业学问，扩大学问面。对生产操作人员的培训内容有：岗位职责、工种必备学问和技能要求、平安生产、文明施工、质量意识、职业道德。劳动力支配表见附表二2、主要施工机具配备支配工程开工前，对拟选用的施工机具进行检查、修理，以保证其完好率达100％。本标段拟选用的主要施工机械如下主要施工机械机具配置及进场支配见附表三拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表四施工机械运用管理2.1依据工程进度，施工机具适时进场。2.2建立分类台帐，按机械设备质量体系管理，做到帐物相符，内容齐全明确。2.3按机械设备规定建立技术档案，专人负责管理。技术档案内容包括：原机技术资料；运用维护说明书。出厂检验合格证；2.4主要设备和检验设备的完好率达到100%，一般设备达90%以上。2.5检测设备及计量器具应在检定周期内。第八章材料选购 、进场支配设备材料选购 、供应支配1设备进场验收和领用1.1工程全部的甲供设备和材料，运输到指定地点后，验收及工程物资交接核查工作按“工程物资交接检查表”逐项进行，发觉下列状况之一者，填写“工程物资交接问题处置表”。进场物资实物和资料不符；进场物资包装或外观损伤；进场物资无随机资料或不全者；进场物资无产品标识或标识不清者。1.2按“材料、设备、半成品/构件进场交接检验表”对进场工程物资的质量证明书、技术资料、质量认证书产品平安质量监检证书等进行检查验收。1.3设备依据支配支配和安装须要，由专业工程师提出支配，报项目部设备支配员核实，再报业主审批后，开具设备领料单，从业主仓库领送至现场。1.4送往现场的设备安装之前，应有业主和我公司的有关工程技术人员进行开箱清点，并检验确认签字。2.材料配件的验收和领用2.1我公司领用的材料配件，依据支配支配由专业工程师依据各专业须要，按工段开出限额领料单，报供应支配员核实并报业主确认后按领料单领用。2.2对到货物资应逐件进行品种、规格、型号、材质、等级、数量的清点和检查，记载损坏和短缺等状况。2.3检验员逐件进行物资表面、几何尺寸及缺陷等外观质量验收，外观质量应符合有关标准规范的要求。2.4下列状况应进行抽检和试验；标准规定数量抽检的产品；对实物验收标记不清、质量证明文件缺项及对数据有怀疑；施工管理机构配置状况及保证体系为了更好地实现本投标工程的质量、工期、投资、平安、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求项目经理参和投标签约阶段的工作；组织施工打算阶段、施工阶段、验收、交工和结算阶段和投产后服务阶段的工作。项目经理部各职能部门运用现代化管理方法、手段及先进的科学技术对项目进行支配、组织、指挥、协调、限制。以实现项目管理目标，保证为甲方供应满足的建筑产品和服务。1、项目管理的指导思想细心施工顾客满足为宗旨，以全过程项目管理为核心，进度质量平安限制为基础，以两级机关管理层为支撑。2、项目管理模式2.1项目经理部受公司的托付授权，代表公司在施工全过程中全面履行施工合同，主动协作并听从于项目组的指挥，同时接受甲方有关专业部门的指导。2.2派出项目经理，作为公司总经理派出的授权专员，全权代表建设公司实施项目管理，接受甲方的领导、检查和监督。。2.3公司所属各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑。负有帮助项目经理部解决实际问题的责任。2.4参与施工的公司所属各专业公司，成立专业项目部。在项目经理部领导下，完成项目经理部安排的工程施工任务。各专业公司的技术、管理部门作为各专业项目部技术、管理工作的技术支撑，负有帮助专业项目部解决施工中问题的责任。3、项目经理部权限为更好完成本工程项目的施工管理工作，依据我公司立足神东、服务神东的方针，赐予本工程项目经理部以下权限：3.1工程施工管理人员和施工队伍的选择权；3.2对专业项目部、劳务分包队伍和工程分包队伍的预决算审批权；3.3资金安排权；物资材料选购 权；3.4专业项目部或其他施工队伍主要负责人及其主要管理人员的选择、确认权；3.5过程产品质量推翻权；3.6奖惩权；工程管理指令权；3.7施工任务安排和调整权。4、项目经理部组织机构1项目组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目副经理登高作业队线路敷设作业队安装施工队项目工程师项目部组织机构图5、施工管理措施5.1施工过程限制5.1．1项目管理班子及施工队伍需经甲方确认同意后，方可进场。5.1．2按合同和规范要求对施工的测量过程进行限制，并对测量成果进行整理后归档保存。5.1．3开工前，依据甲方要求报送报批开工申请报告和施工组织设计及重大施工方案，并按甲方批准的方案组织实施。5.1．4编制施工进度支配，并依据进度支配对各专业项目部的施工进度进行支配，每月对其实施状况进行考核。5.1．5按甲方规定的日期，按时报送年、季建设、资金支配和月度施工支配及相应的统计、财务报表。5.1．6工程开工前和工序开工前做好图纸自审、会审、技术、平安交底工作。5.1．7组织专业间的工序交接，并对工序交接过程、工程交工验收、施工现场的施工机械调配、管理和维护状况以及平安施工和文明工地建设工作进行管理，细致填写《施工日志》和《调度日记》。中间及竣工验收前，先组织自评并整改，然后通知甲方验收。5.1．8对特殊工序和关键工序需编制“施工作业设计”，甲方有要求时，应报甲方审批。5.1．9严把质量关，限制不合格品的出现。一旦出现不合格品要刚好组织评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工支配，并组织按处置看法进行返工或返修。5.1．10对施工过程中的产品标识和检验试验状态进行管理；对在施工现场堆放的、易混淆的物资及设备的标识依据规定进行管理，每月进行一次检查，保存检查记录。5.2检验和试验5.2．1执行甲方和我公司的有关规定，执行国家、行业的有关标准和规范；5.2．2检验和试验状态的限制：限制本工程运用的各种产品的检（试）验状态并对其进行标识。保证规定的检测项目不漏检、不迟检，保证未经检验合格的原材料不运用，未经检验合格的工序不转序。5.3监视、测量设备的限制管理5.3．1本项目检测设备应符合计量管理规定；5.3．2主要检测设备有操作规程，检测人员持证上岗；5.3．3项目经理部工程技术部限制现场运用合格的监视测量设备，超过周检有效期、无校准合格状态标识的设备须马上撤离现场。5.4质量记录按甲方、设计单位、监理单位、神东及公司质量管理体系的有关要求建立并保存项目实施过程记录(包括施工技术记录、技术管理记录、工程质量检验评定记录、施工管理记录)及质量体系运行记录。为施工产品的可追溯性和竣工时技术资料的交工创建条件。5.5交（竣）工验收5.5.1交工验收的程序、标准及要求等，严格执行甲方及神东煤炭集团、行业和国家现行有关规定，按期、按质、按量办理交工工作