2023年数控加工中心行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

数控加工中心行业报告/庞文报告PAGEPAGE34数控加工中心行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、数控加工中心行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、数控加工中心行业当下面临的机会和挑战 3(二)、数控加工中心行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合数控加工中心行业的技术服务 5(四)、迅速转变数控加工中心企业的增长动力 5二、数控加工中心行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好数控加工中心行业发展 6(二)、数控加工中心行业政策体系日趋完善 6(三)、数控加工中心行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下数控加工中心行业的定位 7三、数控加工中心业数据预测与分析 8(一)、数控加工中心业时间序列预测与分析 8(二)、数控加工中心业时间曲线预测模型分析 9(三)、数控加工中心行业差分方程预测模型分析 9(四)、未来5-10年数控加工中心业预测结论 10四、数控加工中心企业战略目标 10五、2023-2028年宏观政策背景下数控加工中心业发展现状 11(一)、2022年数控加工中心业发展环境分析 11(二)、国际形势对数控加工中心业发展的影响分析 12(三)、数控加工中心业经济结构分析 13六、数控加工中心行业竞争分析 14(一)、数控加工中心行业国内外对比分析 14(二)、中国数控加工中心行业品牌竞争格局分析 15(三)、中国数控加工中心行业竞争强度分析 161、中国数控加工中心行业现有企业竞争情况 162、中国数控加工中心行业上游议价能力分析 163、中国数控加工中心行业下游议价能力分析 174、中国数控加工中心行业新进入者威胁分析 175、中国数控加工中心行业替代品威胁分析 17(四)、初创公司大独角兽领衔 17(五)、上市公司双雄深耕多年 18(六)、数控加工中心巨头综合优势明显 19七、数控加工中心行业存在的问题分析 19(一)、基础工作薄弱 19(二)、地方认识不足,激励作用有限 19(三)、产业结构调整进展缓慢 20(四)、技术相对落后 20(五)、隐私安全问题 20(六)、与用户的互动需不断增强 21(七)、管理效率低 22(八)、盈利点单一 22(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 23(十)、法律风险 23(十一)、供给不足,产业化程度较低 23(十二)、人才问题 24(十三)、产品质量问题 24八、数控加工中心成功突围策略 24(一)、寻找数控加工中心行业准差异化消费者兴趣诉求点 24(二)、数控加工中心行业精准定位与无声消费教育 25(三)、从数控加工中心行业硬文广告传播到深度合作 25(四)、公益营销竞争激烈 26(五)、电子商务提升数控加工中心行业广告效果 26(六)、数控加工中心行业渠道以多种形式传播 26(七)、强调市场细分，深耕数控加工中心产业 27九、数控加工中心行业多元化趋势 27(一)、宏观机制升级 27(二)、服务模式多元化 27(三)、新的价格战将不可避免 28(四)、社会化特征增强 28(五)、信息化实施力度加大 28(六)、生态化建设进一步开放 291、内生发展闭环,对外输出价值 292、开放平台,共建生态 29(七)、呈现集群化分布 29(八)、各信息化厂商推动数控加工中心发展 30(九)、政府采购政策加码 31(十)、个性化定制受宠 31(十一)、品牌不断强化 31(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 32(十三)、一体式服务为发展趋势 32(十四)、政策手段的奖惩力度加大 32十、数控加工中心行业风险控制解析 33(一)、数控加工中心行业系统风险分析 33(二)、数控加工中心业第二产业的经营风险 33

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对数控加工中心行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对数控加工中心行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对数控加工中心行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对数控加工中心行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对数控加工中心行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对数控加工中心行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、数控加工中心行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、数控加工中心行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内数控加工中心企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在数控加工中心行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得数控加工中心行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内数控加工中心市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，数控加工中心行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。数控加工中心行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由数控加工中心行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、数控加工中心行业经营理念快速转变的意义一个成功的数控加工中心业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在数控加工中心行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合数控加工中心行业的技术服务转变经营理念是走数控加工中心业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接数控加工中心行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变数控加工中心企业的增长动力数控加工中心企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是数控加工中心企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。数控加工中心企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着数控加工中心行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型数控加工中心企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、数控加工中心行业政策背景(一)、政策将会持续利好数控加工中心行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+数控加工中心，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信数控加工中心行业的前景广阔。(二)、数控加工中心行业政策体系日趋完善近年来，国内数控加工中心产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与数控加工中心密切相关的三项政策文件，为数控加工中心的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关数控加工中心管理的文件，这些文件在数控加工中心行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对数控加工中心业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《数控加工中心发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展数控加工中心的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、数控加工中心行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，数控加工中心主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在数控加工中心领域的投资，国内数控加工中心技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的数控加工中心公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内数控加工中心市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下数控加工中心行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、数控加工中心业数据预测与分析(一)、数控加工中心业时间序列预测与分析根据数控加工中心业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了数控加工中心业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从数控加工中心行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内数控加工中心业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取数控加工中心行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的数控加工中心行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据数控加工中心业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国数控加工中心业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、数控加工中心业时间曲线预测模型分析在数控加工中心业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年数控加工中心业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、数控加工中心行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年数控加工中心业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的数控加工中心业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国数控加工中心业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国数控加工中心行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出数控加工中心行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年数控加工中心业预测结论在以上三种预测数控加工中心业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国数控加工中心业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来数控加工中心行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对数控加工中心业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对数控加工中心业未来走势的预测仅供参考。四、数控加工中心企业战略目标数控加工中心公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有数控加工中心品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设数控加工中心直销店、店铺。五、2023-2028年宏观政策背景下数控加工中心业发展现状(一)、2022年数控加工中心业发展环境分析数控加工中心业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，数控加工中心业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为数控加工中心行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，数控加工中心业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，数控加工中心业需求结构持续改善。(二)、国际形势对数控加工中心业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致数控加工中心业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，数控加工中心业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球数控加工中心业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来数控加工中心业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、数控加工中心业经济结构分析一是数控加工中心业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，数控加工中心行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持数控加工中心业。从产业结构来看，我国的数控加工中心业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对数控加工中心业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、数控加工中心行业竞争分析目前，我国数控加工中心领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对数控加工中心相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的数控加工中心产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、数控加工中心行业国内外对比分析国内外数控加工中心的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外数控加工中心有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业数控加工中心的探索方向和落地形式不同。国外数控加工中心注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内数控加工中心倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国数控加工中心行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，数控加工中心行业品牌的知名度不同。根据数控加工中心技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将数控加工中心技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据数控加工中心技术的供给维度分析，数控加工中心技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，数控加工中心产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国数控加工中心经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，数控加工中心行业已经进入了品牌竞争的时代。数控加工中心市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌数控加工中心企业的必由之路。(三)、中国数控加工中心行业竞争强度分析1、中国数控加工中心行业现有企业竞争情况目前,数控加工中心行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国数控加工中心行业上游议价能力分析数控加工中心行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,数控加工中心行业对上游议价能力较强。3、中国数控加工中心行业下游议价能力分析数控加工中心行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、数控加工中心、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,数控加工中心行业对下游议价能力较强。4、中国数控加工中心行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国数控加工中心行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内数控加工中心创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多数控加工中心领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着数控加工中心技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为数控加工中心领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有数控加工中心领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从数控加工中心整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的数控加工中心技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为数控加工中心领域第二大厂商,数控加工中心技术打造了从精细化应用方案,大大提升数控加工中心产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于数控加工中心的智能化产品,包括前后端的数控加工中心结构化、立体化和市场化产品,更是在数控加工中心领域拥有全产业链布局。(六)、数控加工中心巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军数控加工中心市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在数控加工中心技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、数控加工中心行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱数控加工中心相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,数控加工中心管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对数控加工中心的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与数控加工中心的关系,数控加工中心工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于数控加工中心的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对数控加工中心主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的数控加工中心行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内数控加工中心行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如数控加工中心设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解数控加工中心产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,数控加工中心行业个层面技术将会不断成熟,攻击数控加工中心产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴数控加工中心行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着数控加工中心行业技术的大量投产使用,数控加工中心数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展数控加工中心行业服务领域和内容,促进数控加工中心行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。数控加工中心行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的数控加工中心行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了数控加工中心行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。数控加工中心行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的数控加工中心行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。数控加工中心行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到数控加工中心本质上是行业宏观服务汇聚,围绕数控加工中心行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的数控加工中心行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与数控加工中心行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致数控加工中心行业的建设难以持续。(十)、法律风险数控加工中心行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使数控加工中心行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国数控加工中心实现信息化过程中,既懂IT、又懂数控加工中心以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便数控加工中心有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是数控加工中心行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,数控加工中心行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、数控加工中心成功突围策略(一)、寻找数控加工中心行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、数控加工中心行业精准定位与无声消费教育数控加工中心行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从数控加工中心行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前数控加工中心行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对数控加工中心行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升数控加工中心行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，数控加工中心行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、数控加工中心行业渠道以多种形式传播大型数控加工中心商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大数控加工中心商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着数控加工中心行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕数控加工中心产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在数控加工中心行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、数控加工中心行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重数控加工中心事业,转为侧向数控加工中心产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的数控加工中心服务模式相对比较单一。在城市,数控加工中心公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的数控加工中心服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的数控加工中心产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的数控加工中心领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强数控加工中心当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是数控加工中心行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当数控加工中心行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,数控加工中心更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态数控加工中心行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类数控加工中心项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的数控加工中心项目。伴随着各地数控加工中心项目建设风生水起,中国数控加工中心建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国数控加工中心建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级数控加工中心项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国数控加工中心项目建设的