2023年数字示波器行业市场突围建议及需求分析报告

数字示波器行业报告/庞文报告PAGEPAGE32数字示波器行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、数字示波器企业战略目标 3二、数字示波器业发展模式分析 3(一)、数字示波器地域有明显差异 3三、2023-2028年数字示波器业市场运行趋势及存在问题分析 4(一)、2023-2028年数字示波器业市场运行动态分析 4(二)、现阶段数字示波器业存在的问题 5(三)、现阶段数字示波器业存在的问题 5(四)、规范数字示波器业的发展 7四、数字示波器企业战略选择 7(一)、数字示波器行业SWOT分析 7(二)、数字示波器企业战略确定 8(三)、数字示波器行业PEST分析 91、政策因素 92、经济因素 93、社会因素 104、技术因素 10五、数字示波器产业未来发展前景 11(一)、我国数字示波器行业市场规模前景预测 11(二)、数字示波器进入大规模推广应用阶 11(三)、中国数字示波器行业的市场增长点 12(四)、细分数字示波器产品将具有最大优势 12(五)、数字示波器行业与互联网等行业融合发展机遇 13(六)、数字示波器人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 14(七)、数字示波器行业发展需要突破创新瓶颈 14六、宏观经济对数字示波器行业的影响 15(一)、数字示波器行业线性决策机制分析 16(二)、数字示波器行业竞争与行业壁垒分析 17(三)、数字示波器行业库存管理波动分析 17七、数字示波器行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18(一)、数字示波器企业盈利模式运作的关键 181、”专业化能力“对数字示波器行业的重要性 18(二)、怎样培养数字示波器行业的业务能力 18八、关于未来5-10年数字示波器业发展机遇与挑战的建议 20(一)、2023-2028年数字示波器业发展趋势展望 20(二)、2023-2028年数字示波器业宏观政策指导的机遇 20(三)、2023-2028年数字示波器业产业结构调整的机遇 20(四)、2023-2028年数字示波器业面临的挑战与对策 21九、数字示波器行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 22(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 24(八)、各信息化厂商推动数字示波器发展 25(九)、政府采购政策加码 25(十)、个性化定制受宠 26(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 26(十三)、一体式服务为发展趋势 27(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27十、未来数字示波器企业发展的战略保障措施 28(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28(二)、加强人才培养和引进 291、制定总体人才引进计划 292、渠道人才引进 303、内部员工竞聘 30(三)、加速信息化建设步伐 30

前言数字示波器行业的研究是该业务的基石。通过对数字示波器行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解数字示波器行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索数字示波器业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、数字示波器企业战略目标数字示波器公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有数字示波器品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设数字示波器直销店、店铺。二、数字示波器业发展模式分析(一)、数字示波器地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，数字示波器企业的区域分布也不同。传统数字示波器企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年数字示波器业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年数字示波器业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期数字示波器行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定数字示波器业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制数字示波器业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制数字示波器行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了数字示波器业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对数字示波器业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段数字示波器业存在的问题目前，我国数字示波器行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，数字示波器业的利润率约为3%。资源整合将是未来数字示波器业发展的主要特征。国内数字示波器行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国数字示波器行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为数字示波器业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段数字示波器业存在的问题近年来，虽然国内数字示波器行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但数字示波器行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，数字示波器行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然数字示波器业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对数字示波器业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。数字示波器业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，数字示波器业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使数字示波器业的发展主要依靠相关企业。由于国内数字示波器业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，数字示波器业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动数字示波器业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的数字示波器行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要数字示波器行业提供更高质量的产品。然而，现有的数字示波器业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范数字示波器业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，数字示波器业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了数字示波器行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究数字示波器业的标准化和发展。(四)、规范数字示波器业的发展针对我国数字示波器业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个数字示波器业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定数字示波器业市场形成强大动力。四、数字示波器企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、数字示波器行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、数字示波器企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、数字示波器行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的数字示波器产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，数字示波器产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，数字示波器行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，数字示波器产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是数字示波器行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对数字示波器产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)数字示波器行业需求持续火热，数字示波器领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国数字示波器产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为数字示波器行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为数字示波器行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统数字示波器行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与数字示波器相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为数字示波器行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、数字示波器、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现数字示波器的普及»行业技术经验。。(2)数字示波器行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、数字示波器产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。数字示波器技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，数字示波器的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国数字示波器行业市场规模前景预测数字示波器技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对数字示波器的应用需求也会增加。(二)、数字示波器进入大规模推广应用阶中国数字示波器技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的数字示波器已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用数字示波器的时代已经到来。(三)、中国数字示波器行业的市场增长点据不完全统计，数字示波器行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个数字示波器市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的数字示波器行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分数字示波器产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括数字示波器管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与数字示波器相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、数字示波器行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对数字示波器的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。数字示波器电子商务将迅速发展。业界建立了数字示波器质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测数字示波器质量和重要安全指标，实现数字示波器监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持数字示波器产业与互联网等产业的融合与发展，丰富数字示波器产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，数字示波器产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是数字示波器行业与相关产业整合发展的案例，是数字示波器产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生数字示波器行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进数字示波器产业的发展。以前，数字示波器利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持数字示波器行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进数字示波器行业的发展中发挥巨大作用，并使数字示波器行业得以找到新的利润点。建立新的数字示波器产业发展盈利模式和发展模式。(六)、数字示波器人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进数字示波器相关专业数字示波器体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大数字示波器专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区数字示波器从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的数字示波器团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是数字示波器行业发展的基础。目前，人才已成为制约数字示波器行业发展的重要因素。如何解决数字示波器专业人士的问题，不仅需要改进高校的数字示波器。建立专业人才的数字示波器体系，建立满足市场需求的数字示波器专业，正确定位数字示波器专业人才，还需要建立数字示波器专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的数字示波器专业人才的数字示波器体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际数字示波器产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的数字示波器技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的数字示波器人才培训体系合作，并初步打算引进国外数字示波器技术人才培训是快速建立中国数字示波器人才培训体系的重要途径。(七)、数字示波器行业发展需要突破创新瓶颈数字示波器的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对数字示波器的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，数字示波器需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、宏观经济对数字示波器行业的影响数字示波器行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合数字示波器业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整数字示波器业的发展进程。(一)、数字示波器行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，数字示波器行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，数字示波器产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。数字示波器业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。数字示波器“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，数字示波器行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，数字示波器行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、数字示波器行业竞争与行业壁垒分析当数字示波器行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大数字示波器行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，数字示波器行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于数字示波器业深度结合的速度和科技进步。(三)、数字示波器行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。数字示波器行业也是如此，这是由于库存管理。当数字示波器行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、数字示波器行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、数字示波器企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对数字示波器行业的重要性IBM全球CEO调查显示，数字示波器企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；数字示波器企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多数字示波器企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代数字示波器行业企业的商业模式。(二)、怎样培养数字示波器行业的业务能力突出数字示波器行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。数字示波器行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养数字示波器行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过数字示波器行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、数字示波器产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为数字示波器业发展的核心业务，以降低风险。数字示波器企业内部专业化大致可以分为三个阶段：数字示波器业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，数字示波器企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，数字示波器行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。数字示波器行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、关于未来5-10年数字示波器业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年数字示波器业发展趋势展望“十四五”期间，我国数字示波器业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为数字示波器业的新发展趋势，数字示波器业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进数字示波器业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年数字示波器业宏观政策指导的机遇一是建立健全数字示波器业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家数字示波器业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究数字示波器业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的数字示波器业。(三)、2023-2028年数字示波器业产业结构调整的机遇二是大力推动数字示波器业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统数字示波器业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。数字示波器业的产业结构亟待优化升级。大力推动数字示波器业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在数字示波器行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化数字示波器业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动数字示波器业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年数字示波器业面临的挑战与对策二是大力推动数字示波器业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统数字示波器业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。数字示波器业的产业结构亟待优化升级。大力推动数字示波器业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在数字示波器行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化数字示波器业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动数字示波器业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、数字示波器行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重数字示波器事业,转为侧向数字示波器产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的数字示波器服务模式相对比较单一。在城市,数字示波器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的数字示波器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的数字示波器产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的数字示波器领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强数字示波器当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是数字示波器行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当数字示波器行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,数字示波器更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态数字示波器行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类数字示波器项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的数字示波器项目。伴随着各地数字示波器项目建设风生水起,中国数字示波器建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国数字示波器建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级数字示波器项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国数字示波器项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展数字示波器项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧数字示波器项目建设。未来一段时间,中国中西部地区数字示波器项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的数字示波器水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的数字示波器产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部数字示波器打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动数字示波器发展各级厂商推动下的数字示波器建设商业模式,整体的特点就是数字示波器的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当数字示波器的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速数字示波器产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠数字示波器行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对数字示波器行业提出的要求也越来越高。未来,数字示波器行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,数字示波器产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国数字示波器经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,数字示波器行业俨然已经进入了品牌竞争时代。数字示波器市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌数字示波器企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变数字示波器的经营模式。引入竞争机制,提高数字示波器从业人员的专业素养与服务品质,以此提高数字示波器产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋数字示波器＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的数字示波器网络化大势所向,数字示波器＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势数字示波器行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。