突破企业发展瓶颈培训课程

目录：企业要发展首先要锁定目标；企业是运动的生命；改革是发展的唯一；企业生存发展的三大基石赚钱为社会创造物质财富在技术上保持领先，并且不断提升生产效率为了生存，消除亏损为了民族荣誉，打造世界品牌增加销售量及市场占有率提供工作机会企业的目标企业的责任企业要发展首先要锁定目标；心理测试题：假设，我们在一次旅游中不小心误入了沙漠区，我们身上仅有的水也已被我们喝完。酷热的太阳炽热的沙漠和那即将沸腾的空气，使我们口干舌燥整个人都好像快要被烤干了。就在这时突然间在我们的前方出现了一个自动饮水机，在饮水机上放着五个不同的杯子，这五个杯子分别为“一次性纸杯”、“玻璃杯”、“高级茶杯”、“银杯”“金杯”这时您将选择那一款杯子来喝水。P：policyB：behavior

M：measurement观念、典范、政策决策、绩效考核行为、行动解放思想，解放生产力！爱因斯坦《相对论》：运动是绝对的，静止是相对的。企业在运营管理的过程中存在着三种波动现象：1，来自客户的波动；2，来自供应商的波动；3，自身产生的波动；海浪是供应商船是企业风是市场企业是运动的生命；墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失墨菲激起狂风导致海浪！精益生产：取掉遮羞布，暴露问题解决问题约束理论：铁链的强度由最弱环决定，管理最弱环节寻找问题，消灭问题，建立持续改善力！如果你不管理你的瓶颈那么就会被你的瓶颈管理！对于每个企业来说他都是有生命的，尤其说企业具有生命性不如说企业就是生命。企业的现状和企业的目标之间的距离就是企业的问题。当我们的目标远大时，我们就有很多问题要解决。当我们满于现状时，我们就没有问题。对于每个企业来说他都是有生命的，尤其说企业具有生命性不如说企业就是生命。对于每个企企业来说他他都是有生生命的，尤尤其说企业业具有生命命性不如说说企业就是是生命。《英国百科全全书》对神经病的的定义：每每天做同样样的事情却却期待不同同的结果就就是神经病病。达尔文《进化论》：在世间可可以生存下下来的生物物不是那些些强大的，，也不是那那些聪明的的，而是那那些善于变变化的。我们知道企企业的目标标是赚钱，，换句好说说是造钱！！那么企业业就是一台台造钱的机机器！如果我们有有一台印钞钞机，我们们要做好三三件事：印刷欧元或或者英镑或或者美金但但绝不印刷刷日元！在最短的时时间印刷出出最多的钞钞票！（生生产效率绝绝对最高））以最低的成成本满足客客户对产品品的性能需需求!丰田：2006年03月08日丰田市值是是戴克、福福特和通用用总和两倍倍多。2009年03月27日一个丰田抵抵过欧美八八大车厂！！欧美八大大传统名车车厂——宾士、BMW、保时捷、、菲亚特、、福特、雷雷诺、通用用和标致雪雪铁龙的市市值全部加加起来，还还抵不上一一个丰田。。丰田改善力力的核心：：一天只有24个小时；最好的服务务于客户，，培养出企企业的人才才；《目标》浅析《目标》的9条启示：重要的是平平衡物流，，不是平衡衡能力；非瓶颈资源源的利用率率是由系统统的其它约约束条件决决定的，而而不是由其其本身能力力决定的；；让一项资源源充分开动动运转起来来同使该项项资源带来来效益不是是同一一个个涵义；瓶颈资源损损失一小时时相当于整整个系统损损失一小时时，而且是是无法补救救的；想方设法在在非瓶颈资资源上节约约下一小时时以提高生生产率只是是一种幻想想，非瓶颈颈资源不应应满负荷工工作；《目标》的9条启示：6.产量和库存存量是由瓶瓶颈资源决决定的；为为保证瓶颈颈资源负荷荷饱满并保保证企业的的产出，在在瓶颈工序序和总装配配线前应有有供缓冲用用的物料储储备。瓶颈颈工序前可可用拉式作作业，其后后可用推式式作业。7.传送批量可可以不等于于甚至多数数情况是不不应等于加加工批量；；8.批量是根据据实际情况况动态变化化的，而不不是固定不不变的；加加工批量应应当是一个个变数；9.只有同时考考虑到系统统所有的约约束条件后后才能决定定加工件计计划进度的的优先级。。提前期只只是排进度度的结果。。故事背景、、人物主要人物罗哥（AlexRoge） 厂长长钟纳（Jonah） 教授授皮区（BillPeach） 优尼公公司事业部部总裁唐纳凡（Bob） 生产产经理史黛西（Stacy） 仓库主主管刘梧（Lou） 财务务经理优尼公司（（UniCo）旗下工厂厂工厂现状订单准交期期差亏损最后通牒（（BottomLine)三个月内扭扭亏为盈TOC归因任何企业系系统内的事事物一定存存在因果关关系。顺着着因果关系系就能找到到导致所有有问题的核核心问题/矛盾/冲突。解决决了核心问问题，其他他问题自然然就迎刃而而解。优尼工厂原原因分析图图优尼工厂核核心问题工厂各部门门绩效衡量量指标：效率优尼公司的的目标盈利衡量盈利的的标准净利润投资回报率率现金流效率机器使用率率人力资源利利用率正确的问题题如何才能盈盈利？有效产出（Throughput）↑库存（Inventory）↓运营费用（OperatingExpense）↓童子军的启启示如何改善童童子军的前前进速度使用TOC改善童子军军的速度(DBR)聚集TOC改善五步骤骤步骤一：确确认瓶颈或或系统限制制(Identify)步骤二：充充分利用瓶瓶颈(Expliot)步骤三：全全面配合瓶瓶颈(Subordinate)步骤四：提提升瓶颈(Elevate)步骤五：如如果限制被被打破，回回到步骤一一确认瓶颈(Identify)存货最多的的待制品后后工序被催货最多多的部门如果硬件找找不到瓶颈颈，则限制制来自于政政策充分利用瓶瓶颈(Expliot)充分利用时时间，减少少瓶颈时间间损失减少换线/换模，瓶颈颈批量尽可可能大瓶颈前设质质检，确保保100％良品入线线经过瓶颈加加工后工序序，确保高高良率TOC法则一：瓶颈损失一一小时＝系系统损失一一小时全面配合瓶瓶颈(Subordinate)控制原料发发放，配合合瓶颈流量量在瓶颈前建建立适当缓缓冲，使瓶瓶颈受不确确定因素影影响最小TOC法则二：非非瓶颈进度度由瓶颈决决定提升瓶颈(Elevate)采取不同的的加工方法法，避开瓶瓶颈工序寻求新工艺艺，跳过瓶瓶颈工序步骤五：如果限制被被打破，回回到步骤一一工作行为的的改变原来的工作作行为看起来很忙忙所有资源尽尽量生产结果瓶颈前存货货堆积瓶颈后被控控生产不足足新的工作行行为Roadrunner工作行为有有工作尽快快做，没有有时就等待待大订单的启启示TOC法则三：生生产批量≠≠转移批量量9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:01:2521:01:2521:0112/25/20229:01:25PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2221:01:2521:01Dec-2225-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:01:2521:01:2521:01Sunday,December25,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:01:2521:01:25December25,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。25十二月月20229:01:25下午21:01:2512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:01下下午12月-2221:01December25,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2521:01:2521:01:2525December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:01:25下下午9:01下下午21:01:2512月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。21:01:2521:01:2521:0112/25/20229:01:25PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:01:2521:01Dec-2225-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。21:01:2521:01:2521:01Sunday,December25,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:01:2521:01:25December25,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。25十十二二月20229:01:25下下午21:01:2512月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月229:01下午午12月-2221:01December25,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2521:01:2521:01:2525December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。9:01:25下午9:01下下午21:01:2512月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。21:01:2521:01:2521:0112/25/20229:01:25PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2221:01:2521:01Dec-2225-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。21:01:2521:01:2521:01Sunday,December25,202213、知人者智，，自知者明。。胜人者有力力