BIM管理体系建设及实施应用课件

2019年4月BIM管理体系建设及实施2019年4月BIM管理体系建设及实施目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BIM技术发展历程及管理体系建设第三篇、BIM技术在项目上应用落地第四篇、BIM实施方法总结目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BI

中国建筑一局（集团）有限公司成立于1953年，是新中国的第一支建筑“国家队”，是中国建筑股份有限公司的核心子企业。以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位。中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖奖项数量奖项数量鲁班奖48项詹天佑奖15项国家优质工程奖47项中国钢结构金奖19项行业内第一家获得国家科技进步一等奖的单位,19项国家科技奖一、企业介绍：中国建筑一局（集团）有限公司成立于1953年，是新中国的第超高层建筑：

世界第一高（2008年）——上海环球金融中心

中国第一高（2010年）——深圳平安金融中心

世界混凝土结构第一高、欧洲第一高——俄罗斯联邦大厦世界跨度：

世界最大游泳馆、最大膜结构工程、第一个多面体空间钢架结构建筑

——国家游泳中心（水立方）

世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方10.5代线厂房一、企业介绍：超高层建筑：世界第一高（2008年）——上海200320052009Bently机电管综中央电视台新台址复杂节点深化设计进度模拟方案模拟有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施2012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手2013王府井大饭店改造项目开始探索BIM5D管理2014徐州苏宁广场项目总包单位主导BIM实施北大国际医院基于BIM医疗专项应用探索2015长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的开发应用中航资本大厦机电专业项目的深度应用二、发展历程：2016联想二期项目

项目型BIM团队西局村旧村改造

项目BIM平台管理200320052009Bently机电管综中央电视台新台址指导思想：坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为指引，确保中建在行业BIM技术应用中的领先和先导地位。基本原则：全面普及，应用升级、融合发展，品质效益，争创第一发展目标：全面实现BIM技术在投资、设计、施工、运维全产业链的普及应用，实现BIM与企业管理系统的一体化集成应用，全面提升各项业务和综合管理水平。三、集团顶层设计：指导思想：坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为重点任务：1、全面普及应用BIM技术2、构建企业BIM技术标准体系3、强化BIM技术人才团队培养4、发挥BIM示范工程引领作用5、建立基于BIM的协同工作机制6、搭建BIM技术集成应用平台7、开展BIM数据资源积累与利用研究三、集团顶层设计：重点任务：三、集团顶层设计：（一）组织架构及管理制度1、组织架构建立集团级BIM工作站，设置14个专业小组，总站设在集团技术中心，全面主持BIM工作站的各项工作。四、BIM体系建设：（一）组织架构及管理制度四、BIM体系建设：2、管理制度——实施方案2013年确定集团的八大技术研究方向，启动BIM技术的体系建设工作，2015年形成相关的实施研究方案。1、超高层建筑综合建造技术2、绿色建筑建造技术3、地基基础与地下工程施工技术4、建筑信息模型（BIM）技术5、工艺安装技术6、基础设施施工技术7、装饰深化设计技术8、总承包管理技术四、BIM体系建设：2、管理制度——实施方案四、BIM体系建设：2、管理制度——发布集团《工程施工BIM模型建模标准》标准目录：1、总则2、术语3、基本规定4、基础设置5、模型细度及信息管理6、专业模型建模流程7、模型整合8、模型交付附表A各专业模型细度表附表B各专业模型信息表附表CNavisworks支持文件格式附表D单专业模型移交单附表E全专业模型移交单四、BIM体系建设：2、管理制度——发布集团《工程施工BIM模型建模标准》标准目2、管理制度——发布集团《建筑工程施工BIM技术应用指南》指南目录：前言第一章BIM应用环境第二章项目实施标准第三章项目实施策划第四章BIM管理机制第五章总承包项目管理BIM应用第六章机电施工BIM应用第七章钢结构施工BIM应用第八章装饰施工BIM应用第九章基础设施BIM应用第十章竣工BIM模型用于运维管理附表A：各专业模型信息表附表B：模型变更记录表附表C：项目BIM技术应用点参照范围表附表D：BIM模型信息会审记录表附表E：单专业BIM模型移交单附表F：全专业模型移交单四、BIM体系建设：2、管理制度——发布集团《建筑工程施工BIM技术应用指南》指2、管理制度——发布《中建一局集团科技推广示范工程管理办法》四、BIM体系建设：2、管理制度——发布《中建一局集团科技推广示范工程管理办法》2、管理制度——发布《中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则》适用范围各子企业及2016年1月1日之后新开工的在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价。项目评级标准标准级别Ⅰ级应用点（个）Ⅱ级应用点（个）Ⅲ级应用点（个）A级＞15＞10≥2B级＞10≥5且≤9/C级＞1且≤10＞1且＜5/四、BIM体系建设：2、管理制度——发布《中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术投标报价阶段项目策划阶段施工阶段竣工交付阶段投标演示Ⅰ投标报价策划与建议ⅡBIM技术投标方案Ⅰ运维阶段BIM实施策划ⅠBIM实施标准ⅠBIM培训Ⅰ编制材料计划Ⅰ施工进度策划Ⅰ施工场地布置Ⅱ成本策划ⅡBIM模型维护Ⅲ辅助竣工验收ⅢBIM模型管理Ⅲ运维信息管理Ⅲ碰撞检测Ⅰ施工工艺/工序模拟Ⅰ可视化技术交底Ⅰ施工方案编制Ⅰ深化设计Ⅰ二次结构、砌体施工Ⅱ质量安全管理ⅠⅡⅢ钢结构采购加工及安装Ⅱ材料管理Ⅱ垂直运输管理Ⅱ分包管理Ⅱ工程资料管理Ⅱ移动终端Ⅱ物联网跟踪技术Ⅲ施工方案对比分析Ⅱ钢筋施工指导Ⅱ3D扫描、测量Ⅲ施工图管理Ⅱ工程结算Ⅲ总结形成考核评级应用点40项，其中Ⅰ级18项，Ⅱ级14项，Ⅲ级8项。四、BIM体系建设：投标报价阶段项目策划阶段施工阶段竣工交付阶段投标演示Ⅰ投标报3、配套资源建设——搭建集团BIM资源数据平台框架平台框架中包含各专业族库，BIM标准规范、指南、方案、模型等大数据基础模块。四、BIM体系建设：3、配套资源建设——搭建集团BIM资源数据平台框架四、BIM（二）人才培养与储备通过中国专业人才库的考核认证，成功挂牌“全国BIM建筑管理师人才考评基地”，并聘任8位共建专家、13位初级培训师，成为国内首家获得考评资格的施工企业。四、BIM体系建设：（二）人才培养与储备四、BIM体系建设：（三）重点、示范工程的引领1.示范引领——股份示范工程立项、管理与验收2.示范引领——12项集团示范工程、20项重点工程立项与管理通过开展BIM技术在不同工程类型的研究应用，总结成果，在集团内推广应用。四、BIM体系建设：（三）重点、示范工程的引领四、BIM体系建设：（四）建立健全考核机制将BIM技术应用及管理情况纳入科技考核体系。等级在施项目应用情况企业级应用情况说明优秀A级应用覆盖率达到10%B级应用覆盖率达到40%C级应用覆盖率达到80%集团级BIM技术示范工程3项以上；建立了企业BIM专家库；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到30%。应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%良好A级应用覆盖率达到5%B级应用覆盖率达到30%C级应用覆盖率达到70%集团级BIM技术示范工程2项以上；建立了企业BIM专家库；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到20%。应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%合格B级应用覆盖率达到20%C级应用覆盖率达到60%集团级BIM技术示范工程至少一项；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到10%。应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%不合格B级应用覆盖率不足20%C级应用覆盖率不足60%

应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%四、BIM体系建设：（四）建立健全考核机制等级在施项目应用情况企业级应用情况说明（一）持续研究BIM新技术——签署混合现实技术（MR）的研究协议并正式启动研究活动五、加大科技研发力度：（一）持续研究BIM新技术——签署混合现实技术（MR）的研究（二）主要科研项目国家标准3项总公司标准1项协会标准1项企业标准2项序号标准、指南名称级别1《建筑工程设计信息模型交付标准》国家标准2《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》国家标准3《建筑工程设计信息模型制图标准》国家标准4《建筑工程施工BIM技术应用指南》总公司指南5《竣工验收管理P-BIM软件技术与信息交换标准》协会标准标准6《工程施工BIM模型建模标准》企业标准7《建筑工程施工BIM技术应用指南》企业指南五、加大科技研发力度：（二）主要科研项目序号标准、指南名称级别1《建筑工程设计信息（二）主要科研项目国家级课题1项财政部课题1项总公司课题3项企业级课题9项序号课题名称课题级别1基于BIM技术的临时支撑施工设计和管理系统的研究与应用国家课题23D打印技术在建筑装饰精细构件中的研究与应用财政部课题3造价管理BIM应用研究总公司课题4基于工业化建筑施工全过程的精细化施工技术管理与安全控制技术研究与示范总公司课题5大型预制构件无损性库存与运输、高效吊装与安装技术研究与示范总公司课题6基于BIM技术的建筑施工模板体系设计、计算域管理软件研发与应用企业课题7企业BIM实施标准研究与应用企业课题8基于BIM技术的医疗建筑工程施工深化设计企业课题9万达“BIM总发包模式”下的BIM技术应用研究企业课题10机电二三维一体化深化设计的组织与应用企业课题11基于BIM技术的施工成本分析及BIM综合管理平台应用研究企业课题12混合现实技术在施工领域的综合应用企业课题13基于3D扫描模型的机电深化设计施工综合技术研究企业课题14基于BIM技术的自定义图档协同平台研究企业课题五、加大科技研发力度：（二）主要科研项目序号课题名称课题级别1基于BIM技术的临时（一）持续举办集团“先锋杯”BIM技术竞赛六、加强集团内外交流：（一）持续举办集团“先锋杯”BIM技术竞赛六、加强集团内外交（二）举办各类BIM技术交流会六、加强集团内外交流：（二）举办各类BIM技术交流会六、加强集团内外交流：BIM技术实施下一步目标：全面普及与推广BIM技术的研究与应用，持续加大BIM基础数据库与软硬件系统建设，初步实现BIM技术在设计、施工阶段的集成化项目管理应用；加强BIM人才队伍建设，到“十三五”末，企业80%以上技术人员能够掌握并熟练应用BIM技术。BIM技术实施下一步目标：目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BIM技术发展历程及管理体系建设第三篇、BIM技术在项目上应用落地第四篇、BIM实施方法总结目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BI公司总工程师技术中心经理BIM经理负责公司层级BIM策划与指导的具体工作负责公司BIM发展统筹规划负责BIM研究与应用的指导工作三公司BIM中心集中优势力量促进公司BIM发展第一项目部第二项目部机电分公司……一局技术中心BIM工作站统筹管理第N项目部公司BIM组织架构公司BIM管理情况公司总工程师技术中心经理BIM经理负责公司层级BIM策划与指公司项目部公司整体培训协调相关人员到项目部进行单独培训建模能力不再作为普及要求；推广BIM5D平台的使用

锻炼项目部的建模及双优化能力项目实际有效应用应用示范培养创效引领策划总结推广重点提升公司BIM管理情况公司项目部公司整体培训建模能力不再作为普及要求；公司BIM管理制度

公司BIM管理情况2014年初将BIM管理纳入公司管理制度，2016年汇编升级改版，BIM管理制度也相应调改。原有内容：1）BIM技术管理流程2）BIM人才津贴补助3）BIM建模配合投标流程新增内容：1）BIM应用分级标准2）项目BIM分级管理及考核流程3）公司BIM小组管理流程公司BIM管理制度公司BIM管理情况2014年初将BBIM技术应用方向导引1、XX年度大项目BIM目标分解2、XX版BIM技术应用方向导引3、XX项目BIM实施策划书样板4、公司BIM建模标准和应用流程5、BIM在施工阶段的应用技术汇编供项目参考、选择BIM实施策划书及方案样板BIM建模标准和应用流程BIM在施工阶段的应用技术公司BIM制定一系列指导性文件

公司BIM管理情况BIM技术应用方向导引1、XX年度大项目BIM目标分解供项公司BIM管理情况年度指标责任状公司目标和考核机制年度科技考核表公司BIM管理情况年度指标责任状公司目标和考核机制年度科公司BIM监管机制项目月报公司半年检查上级单位年终检查公司BIM管理情况公司BIM监管机制项目月报公司半年检查上级单位年终检查公投标建模级别投标建模、图片渲染津贴补助A2200元/人进行补助（7天内），若工程复杂且工程体量较大，费用按400元/天/人的基础上调，具体涨幅费用由所用项目部协商确定。B1800元/人进行补助（7天内），若工程复杂且工程体量较大，费用按300元/天/人的基础上调，具体涨幅费用由所用项目部协商确定。C1500元/人进行补助（7天内），若工程复杂且工程体量较大，费用按200元/天/人的基础上调，具体涨幅费用由所用项目部协商确定。确定项目应用BIM技术公司提供文字及样板项目人员建模/若项目暂无人员建模公司发布招募公告确定建模人员完成投标工作进行补贴公司BIM管理情况投标建模级别投标建模、图片渲染津贴补助A2200元/人进行补履约支持BIM中心提供BIM策划书模板技术项目编写BIM策划书，BIM中心指导审核BIM中心组织培训、指导过程跟踪与考核人才积累总结推广公司BIM管理情况履约支持BIM中心提供BIM策划书模板技术项目编写BIM策划参与标准、应用指南编写（国家、协会、企业）发表时间论文名称刊物及组织名称2016.6BIM在中国卫星通信大厦工程的创新应用研究建筑科技情报（2016年第二期）2016.8应用施工组织设计模型进行施工造价自动计算的方法中国建筑2016年技术交流会三等奖2016.10BIM技术应用时的流程替换性分析北京市标准化论文鼓励奖2016.10基于可视化理论的计算机辅助建筑施工成本分析技术北京市标准化论文鼓励奖2016.11浅谈BIM技术在型钢混凝土组合结构施工中的应用《商品与质量》2016年10月下2016.12BIM族库管理建设框架设想2016中国建筑施工学术年会二等奖2016.12移动终端在施工现场的应用与分析2016中国建筑施工学术年会二等奖2016.12BIM技术在工程实践中的探索与应用2016中国建筑施工学术年会二等奖公司BIM科技成果BIM软件著作权公司BIM管理情况参与标准、应用指南编写（国家、协会、企业）发表时间论文名称刊公司BIM资源库BIM资源库BIM族库BIM人才库三公司BIM人员信息表，每半年统计更新一次优中选优形成BIM专家库把族的建立纳入到项目的考核中，自主制作族能满足日常需求形成建筑、机电、出图样板文件BIM投标方案库BIM系统软件库BIM竞赛作品库BIM案例及论文库公司BIM管理情况公司BIM资源库BIM资源库BIMBIM三公司BIM人员信息按组织级别分按工作年限分按课件内容分其他专项培训公司每年组织至少2次大规模BIM培训;不定期送教下基层，目前50多次。项目每个季度至少组织1次BIM培训。分为青苗、星火、基石、先锋、领航培训基础建模培训：含土建、机电、基础设施类;投标培训：编写技术标与展示培训;标准制度：集团指南及标准宣贯;应用培训：BIM在工作环节能的应用.万达专项BIM培训新软件、新平台专项培训交流、研讨、对标开展、参加BIM竞赛

人才培养及管理工作BIM培训按组织级别分按工作年限分按课件内容分其他专项培训公司每年组织BIM小组人员评级每一个维度划分A、B、C

人才培养及管理工作BIM人才库建设课题研发应用实践软件操作水平后期制作论文著作BIM小组人员评级每一个维度划分A、B、C人才培养及管理目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BIM技术发展历程及管理体系建设第三篇、BIM技术在项目上应用落地第四篇、BIM实施方法总结目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BI工程位置北京市丽泽商务区建筑功能商业综合体结构形式框架核心筒结构占地面积23800㎡建筑面积166584.06㎡建筑层数地下4层，裙房7层，办公楼23层建筑总高99.9m工程工期899天开竣工时间2016.7.15-2018.12.30工程现状地下一层结构施工西局村旧村改造项目工程位置北京市丽泽商务区建筑功能商业综合体结构形式框架核心筒项目初期BIM环境项目初期BIM环境01020304公司对项目BIM应用要求：集团A类BIM应用示范工程公司对项目的支持：公司技术部BIM负责人长期驻场帮助项目BIM应用落地项目软硬件配置：项目根据集团的《建筑工程施工BIM技术应用指南》购置项目人才培训制度：在公司技术部的引导下，项目积极参加内外部培训，建立培训制度项目初期BIM环境项目初期BIM环境01020304公司对集团A类要求标准应用点共40个，其中Ι类应用点18个（A类15个），Ⅱ类应用点14个（10个），Ⅲ类应用点8个（2个）集团A类标准Ι

类应用点16个Ⅱ类应用点13个Ⅲ类应用点3个项目策划应用点

Ι类应用点16个

Ⅱ类应用点10个创新应用点2个项目已实施应用点集团A类要求标准应用点共40个，其中Ι类应用点18个（A类建立应用点台账建立应用点台账BIM应用需求分析图纸管理问题滞后于现场施工作为总包，内外变更、签证多，收入支出对比困难技术方案落实问题施工工艺流程说不清楚现场实施情况无反馈进度管理问题进度跟踪难作业面冲突频繁、现场协调难成本管控问题成本分析工作量大材料管控困难施工现场管理程序化问题现场管理工作内容不具体现场无过程管理资料BIM应用需求分析进度管理问题前期准备前期准备主要是解决的是人，制度和工具问题图纸管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析，脉络化整理出图纸方面的管理流程方案管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析，脉络化整理出方案方面的管理流程进度管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析，脉络化整理出进度方面的管理流程成本管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析，脉络化整理出成本方面的管理流程现场管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析，脉络化整理出现场方面的管理流程BIM解决方案前期准备前期准备主要是解决的是人，制度和工具问题图纸管理结合BIM团队组织架构图BIM团队组织架构图部门分工部门分工技术部1、资料、文件（图纸，会审，变更洽商等）上传2、资料关联，形成二维码构建信息3、二次砌筑排砖，形成排砖图指导现场4、形成三位节点图，辅助施工方案5、实测实量数据形成二维码质量部1、利用手机端对日常质量问题进行监控2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据工程部1、进度的模拟分析2、进度管理，结合实际工况，进度管控3、资源平衡4、工况设置，确定机械、设备的统计，形成企业定额安全部1、利用手机端对日常安全问题进行监控2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据3、利用模型提供临边洞口防护数据，对非实体进行管控商务部1、分流水段出产值2、快速生成每月的进度款3、形成资金曲线4、三算对比物资部1、根据工程量进行提量管控2、根据模型完成物资计划部门分工职责部门分工部门分工技术部1、资料、文件（图纸，会审，变更洽商等建立一支覆盖全项目的BIM应用型项目团队；BIM应用处于探索阶段，项目应用的实质在于人才队伍的建设和与时俱进的了解BIM技术的发展情况。

项目的目标是应用BIM技术，而非花大气力研究开发BIM技术。根据各部门需求，适时调整应用模式，优化项目管理；

在各部门BIM应用时，各部门除掌握本部门已有的应用点外，积极探索本部门BIM应用方向。完善BIM管理制度，引领项目探索BIM工程管理的探索方向；应用数字化思维方式结合当前的施工项目管理，我们优化了现有的管理流程和制度，形成了适合西局项目的BIM应用指导方案。应用参考及指导方案管理制度建立一支覆盖全项目的BIM应用型项目团队；应用参考及指导方案各部门管理流程成本管理流程进度管理流程技术管理流程现场管理流程各部门管理流程成本管理流程进度管理流程技术管理流程现场管理流设计类

项目管理平台商务类辅助类平台选择设计类 项目管理平台商务类辅助类平台选择BIM5D应用思维导图BIM5D应用思维导图平台搭设模型展示场布模型机电模型钢筋模型结构模型整合模型平台搭设模型展示场布模型机电模型钢筋模型结构模型整合模型计划管控日常化质量安全管理日常化专业分包（钢结构）管控日常化日常化管理计划管控日常化质量安全管理日常化专业分包（钢结构）管控日常化质量部安全部工程部物资部办公室手机端深化应用质量部安全部工程部物资部办公室手机端深化应用项目观摩项目观摩项目观摩效应项目通过一次观摩活动，转变了大家对BIM的认识，全面的了解BIM知识，更是对高效的信息化管理机制，产生了浓厚的兴趣，项目上多人自己购置高配置电脑，自学BIM知识。思维转变了转变了对BIM的认识积极性高了主动学习BIM知识参与度高了认可信息化管理模式BIM氛围形成项目观摩效应项目通过一次观摩活动，转变了大家对BIM的认识目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BIM技术发展历程及管理体系建设第三篇、BIM技术在项目上应用落地第四篇、BIM实施方法总结目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BI内部提高内部提高内部提高内部提高内部提高内部提高内部提高内部提高内部提高内部提高内部提高内部提高外部扩展外部扩展总结与感悟1.BIM应用工作的时间点需前置，只有提前于现场施工进行BIM应用，才能发挥BIM价值，为管理带来效益。2、打开门来搞BIM，项目成立伊始就确立了全员应用BIM技术的目标，因次，各部门都在根据自身特点结合和应用BIM技术，使BIM技术应用落到实处。3、BIM工作室“箭头”作用，项目成立以BIM工作室前头的研究小组，对各部门BIM应用落实情况、存在问题，进行集中的反馈和处理，推动整个项目的BIM工作发展。4、模型阶段化应用，现阶段BIM工作还无法实现仅用一个模型来处理问题，所以，现阶段必须分阶段的使用不同种的模型，如策划阶段可使用设计模型，结构阶段则多使用商务模型。5.BIM技术无法越过现场实际施工去直接创造效益，提升施工作业人员的执行效率和能力，才能更好的推动BIM的落地应用。总结与感悟高层能懂中层能用基层能做精细化集约化信息化高层能懂精细化感谢聆听感谢聆听2019年4月BIM管理体系建设及实施2019年4月BIM管理体系建设及实施目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BIM技术发展历程及管理体系建设第三篇、BIM技术在项目上应用落地第四篇、BIM实施方法总结目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BI

中国建筑一局（集团）有限公司成立于1953年，是新中国的第一支建筑“国家队”，是中国建筑股份有限公司的核心子企业。以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位。中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖奖项数量奖项数量鲁班奖48项詹天佑奖15项国家优质工程奖47项中国钢结构金奖19项行业内第一家获得国家科技进步一等奖的单位,19项国家科技奖一、企业介绍：中国建筑一局（集团）有限公司成立于1953年，是新中国的第超高层建筑：

世界第一高（2008年）——上海环球金融中心

中国第一高（2010年）——深圳平安金融中心

世界混凝土结构第一高、欧洲第一高——俄罗斯联邦大厦世界跨度：

世界最大游泳馆、最大膜结构工程、第一个多面体空间钢架结构建筑

——国家游泳中心（水立方）

世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方10.5代线厂房一、企业介绍：超高层建筑：世界第一高（2008年）——上海200320052009Bently机电管综中央电视台新台址复杂节点深化设计进度模拟方案模拟有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施2012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手2013王府井大饭店改造项目开始探索BIM5D管理2014徐州苏宁广场项目总包单位主导BIM实施北大国际医院基于BIM医疗专项应用探索2015长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的开发应用中航资本大厦机电专业项目的深度应用二、发展历程：2016联想二期项目

项目型BIM团队西局村旧村改造

项目BIM平台管理200320052009Bently机电管综中央电视台新台址指导思想：坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为指引，确保中建在行业BIM技术应用中的领先和先导地位。基本原则：全面普及，应用升级、融合发展，品质效益，争创第一发展目标：全面实现BIM技术在投资、设计、施工、运维全产业链的普及应用，实现BIM与企业管理系统的一体化集成应用，全面提升各项业务和综合管理水平。三、集团顶层设计：指导思想：坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为重点任务：1、全面普及应用BIM技术2、构建企业BIM技术标准体系3、强化BIM技术人才团队培养4、发挥BIM示范工程引领作用5、建立基于BIM的协同工作机制6、搭建BIM技术集成应用平台7、开展BIM数据资源积累与利用研究三、集团顶层设计：重点任务：三、集团顶层设计：（一）组织架构及管理制度1、组织架构建立集团级BIM工作站，设置14个专业小组，总站设在集团技术中心，全面主持BIM工作站的各项工作。四、BIM体系建设：（一）组织架构及管理制度四、BIM体系建设：2、管理制度——实施方案2013年确定集团的八大技术研究方向，启动BIM技术的体系建设工作，2015年形成相关的实施研究方案。1、超高层建筑综合建造技术2、绿色建筑建造技术3、地基基础与地下工程施工技术4、建筑信息模型（BIM）技术5、工艺安装技术6、基础设施施工技术7、装饰深化设计技术8、总承包管理技术四、BIM体系建设：2、管理制度——实施方案四、BIM体系建设：2、管理制度——发布集团《工程施工BIM模型建模标准》标准目录：1、总则2、术语3、基本规定4、基础设置5、模型细度及信息管理6、专业模型建模流程7、模型整合8、模型交付附表A各专业模型细度表附表B各专业模型信息表附表CNavisworks支持文件格式附表D单专业模型移交单附表E全专业模型移交单四、BIM体系建设：2、管理制度——发布集团《工程施工BIM模型建模标准》标准目2、管理制度——发布集团《建筑工程施工BIM技术应用指南》指南目录：前言第一章BIM应用环境第二章项目实施标准第三章项目实施策划第四章BIM管理机制第五章总承包项目管理BIM应用第六章机电施工BIM应用第七章钢结构施工BIM应用第八章装饰施工BIM应用第九章基础设施BIM应用第十章竣工BIM模型用于运维管理附表A：各专业模型信息表附表B：模型变更记录表附表C：项目BIM技术应用点参照范围表附表D：BIM模型信息会审记录表附表E：单专业BIM模型移交单附表F：全专业模型移交单四、BIM体系建设：2、管理制度——发布集团《建筑工程施工BIM技术应用指南》指2、管理制度——发布《中建一局集团科技推广示范工程管理办法》四、BIM体系建设：2、管理制度——发布《中建一局集团科技推广示范工程管理办法》2、管理制度——发布《中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则》适用范围各子企业及2016年1月1日之后新开工的在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价。项目评级标准标准级别Ⅰ级应用点（个）Ⅱ级应用点（个）Ⅲ级应用点（个）A级＞15＞10≥2B级＞10≥5且≤9/C级＞1且≤10＞1且＜5/四、BIM体系建设：2、管理制度——发布《中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术投标报价阶段项目策划阶段施工阶段竣工交付阶段投标演示Ⅰ投标报价策划与建议ⅡBIM技术投标方案Ⅰ运维阶段BIM实施策划ⅠBIM实施标准ⅠBIM培训Ⅰ编制材料计划Ⅰ施工进度策划Ⅰ施工场地布置Ⅱ成本策划ⅡBIM模型维护Ⅲ辅助竣工验收ⅢBIM模型管理Ⅲ运维信息管理Ⅲ碰撞检测Ⅰ施工工艺/工序模拟Ⅰ可视化技术交底Ⅰ施工方案编制Ⅰ深化设计Ⅰ二次结构、砌体施工Ⅱ质量安全管理ⅠⅡⅢ钢结构采购加工及安装Ⅱ材料管理Ⅱ垂直运输管理Ⅱ分包管理Ⅱ工程资料管理Ⅱ移动终端Ⅱ物联网跟踪技术Ⅲ施工方案对比分析Ⅱ钢筋施工指导Ⅱ3D扫描、测量Ⅲ施工图管理Ⅱ工程结算Ⅲ总结形成考核评级应用点40项，其中Ⅰ级18项，Ⅱ级14项，Ⅲ级8项。四、BIM体系建设：投标报价阶段项目策划阶段施工阶段竣工交付阶段投标演示Ⅰ投标报3、配套资源建设——搭建集团BIM资源数据平台框架平台框架中包含各专业族库，BIM标准规范、指南、方案、模型等大数据基础模块。四、BIM体系建设：3、配套资源建设——搭建集团BIM资源数据平台框架四、BIM（二）人才培养与储备通过中国专业人才库的考核认证，成功挂牌“全国BIM建筑管理师人才考评基地”，并聘任8位共建专家、13位初级培训师，成为国内首家获得考评资格的施工企业。四、BIM体系建设：（二）人才培养与储备四、BIM体系建设：（三）重点、示范工程的引领1.示范引领——股份示范工程立项、管理与验收2.示范引领——12项集团示范工程、20项重点工程立项与管理通过开展BIM技术在不同工程类型的研究应用，总结成果，在集团内推广应用。四、BIM体系建设：（三）重点、示范工程的引领四、BIM体系建设：（四）建立健全考核机制将BIM技术应用及管理情况纳入科技考核体系。等级在施项目应用情况企业级应用情况说明优秀A级应用覆盖率达到10%B级应用覆盖率达到40%C级应用覆盖率达到80%集团级BIM技术示范工程3项以上；建立了企业BIM专家库；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到30%。应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%良好A级应用覆盖率达到5%B级应用覆盖率达到30%C级应用覆盖率达到70%集团级BIM技术示范工程2项以上；建立了企业BIM专家库；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到20%。应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%合格B级应用覆盖率达到20%C级应用覆盖率达到60%集团级BIM技术示范工程至少一项；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到10%。应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%不合格B级应用覆盖率不足20%C级应用覆盖率不足60%

应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%四、BIM体系建设：（四）建立健全考核机制等级在施项目应用情况企业级应用情况说明（一）持续研究BIM新技术——签署混合现实技术（MR）的研究协议并正式启动研究活动五、加大科技研发力度：（一）持续研究BIM新技术——签署混合现实技术（MR）的研究（二）主要科研项目国家标准3项总公司标准1项协会标准1项企业标准2项序号标准、指南名称级别1《建筑工程设计信息模型交付标准》国家标准2《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》国家标准3《建筑工程设计信息模型制图标准》国家标准4《建筑工程施工BIM技术应用指南》总公司指南5《竣工验收管理P-BIM软件技术与信息交换标准》协会标准标准6《工程施工BIM模型建模标准》企业标准7《建筑工程施工BIM技术应用指南》企业指南五、加大科技研发力度：（二）主要科研项目序号标准、指南名称级别1《建筑工程设计信息（二）主要科研项目国家级课题1项财政部课题1项总公司课题3项企业级课题9项序号课题名称课题级别1基于BIM技术的临时支撑施工设计和管理系统的研究与应用国家课题23D打印技术在建筑装饰精细构件中的研究与应用财政部课题3造价管理BIM应用研究总公司课题4基于工业化建筑施工全过程的精细化施工技术管理与安全控制技术研究与示范总公司课题5大型预制构件无损性库存与运输、高效吊装与安装技术研究与示范总公司课题6基于BIM技术的建筑施工模板体系设计、计算域管理软件研发与应用企业课题7企业BIM实施标准研究与应用企业课题8基于BIM技术的医疗建筑工程施工深化设计企业课题9万达“BIM总发包模式”下的BIM技术应用研究企业课题10机电二三维一体化深化设计的组织与应用企业课题11基于BIM技术的施工成本分析及BIM综合管理平台应用研究企业课题12混合现实技术在施工领域的综合应用企业课题13基于3D扫描模型的机电深化设计施工综合技术研究企业课题14基于BIM技术的自定义图档协同平台研究企业课题五、加大科技研发力度：（二）主要科研项目序号课题名称课题级别1基于BIM技术的临时（一）持续举办集团“先锋杯”BIM技术竞赛六、加强集团内外交流：（一）持续举办集团“先锋杯”BIM技术竞赛六、加强集团内外交（二）举办各类BIM技术交流会六、加强集团内外交流：（二）举办各类BIM技术交流会六、加强集团内外交流：BIM技术实施下一步目标：全面普及与推广BIM技术的研究与应用，持续加大BIM基础数据库与软硬件系统建设，初步实现BIM技术在设计、施工阶段的集成化项目管理应用；加强BIM人才队伍建设，到“十三五”末，企业80%以上技术人员能够掌握并熟练应用BIM技术。BIM技术实施下一步目标：目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BIM技术发展历程及管理体系建设第三篇、BIM技术在项目上应用落地第四篇、BIM实施方法总结目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BI公司总工程师技术中心经理BIM经理负责公司层级BIM策划与指导的具体工作负责公司BIM发展统筹规划负责BIM研究与应用的指导工作三公司BIM中心集中优势力量促进公司BIM发展第一项目部第二项目部机电分公司……一局技术中心BIM工作站统筹管理第N项目部公司BIM组织架构公司BIM管理情况公司总工程师技术中心经理BIM经理负责公司层级BIM策划与指公司项目部公司整体培训协调相关人员到项目部进行单独培训建模能力不再作为普及要求；推广BIM5D平台的使用

锻炼项目部的建模及双优化能力项目实际有效应用应用示范培养创效引领策划总结推广重点提升公司BIM管理情况公司项目部公司整体培训建模能力不再作为普及要求；公司BIM管理制度

公司BIM管理情况2014年初将BIM管理纳入公司管理制度，2016年汇编升级改版，BIM管理制度也相应调改。原有内容：1）BIM技术管理流程2）BIM人才津贴补助3）BIM建模配合投标流程新增内容：1）BIM应用分级标准2）项目BIM分级管理及考核流程3）公司BIM小组管理流程公司BIM管理制度公司BIM管理情况2014年初将BBIM技术应用方向导引1、XX年度大项目BIM目标分解2、XX版BIM技术应用方向导引3、XX项目BIM实施策划书样板4、公司BIM建模标准和应用流程5、BIM在施工阶段的应用技术汇编供项目参考、选择BIM实施策划书及方案样板BIM建模标准和应用流程BIM在施工阶段的应用技术公司BIM制定一系列指导性文件

公司BIM管理情况BIM技术应用方向导引1、XX年度大项目BIM目标分解供项公司BIM管理情况年度指标责任状公司目标和考核机制年度科技考核表公司BIM管理情况年度指标责任状公司目标和考核机制年度科公司BIM监管机制项目月报公司半年检查上级单位年终检查公司BIM管理情况公司BIM监管机制项目月报公司半年检查上级单位年终检查公投标建模级别投标建模、图片渲染津贴补助A2200元/人进行补助（7天内），若工程复杂且工程体量较大，费用按400元/天/人的基础上调，具体涨幅费用由所用项目部协商确定。B1800元/人进行补助（7天内），若工程复杂且工程体量较大，费用按300元/天/人的基础上调，具体涨幅费用由所用项目部协商确定。C1500元/人进行补助（7天内），若工程复杂且工程体量较大，费用按200元/天/人的基础上调，具体涨幅费用由所用项目部协商确定。确定项目应用BIM技术公司提供文字及样板项目人员建模/若项目暂无人员建模公司发布招募公告确定建模人员完成投标工作进行补贴公司BIM管理情况投标建模级别投标建模、图片渲染津贴补助A2200元/人进行补履约支持BIM中心提供BIM策划书模板技术项目编写BIM策划书，BIM中心指导审核BIM中心组织培训、指导过程跟踪与考核人才积累总结推广公司BIM管理情况履约支持BIM中心提供BIM策划书模板技术项目编写BIM策划参与标准、应用指南编写（国家、协会、企业）发表时间论文名称刊物及组织名称2016.6BIM在中国卫星通信大厦工程的创新应用研究建筑科技情报（2016年第二期）2016.8应用施工组织设计模型进行施工造价自动计算的方法中国建筑2016年技术交流会三等奖2016.10BIM技术应用时的流程替换性分析北京市标准化论文鼓励奖2016.10基于可视化理论的计算机辅助建筑施工成本分析技术北京市标准化论文鼓励奖2016.11浅谈BIM技术在型钢混凝土组合结构施工中的应用《商品与质量》2016年10月下2016.12BIM族库管理建设框架设想2016中国建筑施工学术年会二等奖2016.12移动终端在施工现场的应用与分析2016中国建筑施工学术年会二等奖2016.12BIM技术在工程实践中的探索与应用2016中国建筑施工学术年会二等奖公司BIM科技成果BIM软件著作权公司BIM管理情况参与标准、应用指南编写（国家、协会、企业）发表时间论文名称刊公司BIM资源库BIM资源库BIM族库BIM人才库三公司BIM人员信息表，每半年统计更新一次优中选优形成BIM专家库把族的建立纳入到项目的考核中，自主制作族能满足日常需求形成建筑、机电、出图样板文件BIM投标方案库BIM系统软件库BIM竞赛作品库BIM案例及论文库公司BIM管理情况公司BIM资源库BIM资源库BIMBIM三公司BIM人员信息按组织级别分按工作年限分按课件内容分其他专项培训公司每年组织至少2次大规模BIM培训;不定期送教下基层，目前50多次。项目每个季度至少组织1次BIM培训。分为青苗、星火、基石、先锋、领航培训基础建模培训：含土建、机电、基础设施类;投标培训：编写技术标与展示培训;标准制度：集团指南及标准宣贯;应用培训：BIM在工作环节能的应用.万达专项BIM培训新软件、新平台专项培训交流、研讨、对标开展、参加BIM竞赛

人才培养及管理工作BIM培训按组织级别分按工作年限分按课件内容分其他专项培训公司每年组织BIM小组人员评级每一个维度划分A、B、C

人才培养及管理工作BIM人才库建设课题研发应用实践软件操作水平后期制作论文著作BIM小组人员评级每一个维度划分A、B、C人才培养及管理目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BIM技术发展历程及管理体系建设第三篇、BIM技术在项目上应用落地第四篇、BIM实施方法总结目录第二篇、子公司BIM技术应用推进措施第一篇、集团BI工程位置北京市丽泽商务区建筑功能商业综合体结构形式框架核心筒结构占地面积23800㎡建筑面积166584.06㎡建筑层数地下4层，裙房7层，办公楼23层建筑总高99.9m工程工期899天开竣工时间2016.7.15-2018.12.30工程现状地下一层结构施工西局村旧村改造项目工程位置北京市丽泽商务区建筑功能商业综合体结构形式框架核心筒项目初期BIM环境项目初期BIM环境01020304公司对项目BIM应用要求：集团A类BIM应用示范工程公司对项目的支持：公司技术部BIM负责人长期驻场帮助项目BIM应用落地项目软硬件配置：项目根据集团的《建筑工程施工BIM技术应用指南》购置项目人才培训制度：在公司技术部的引导下，项目积极参加内外部培训，建立培训制度项目初期BIM环境项目初期BIM环境01020304公司对集团A类要求标准应用点共40个，其中Ι类应用点18个（A类15个），Ⅱ类应用点14个（10个），Ⅲ类应用点8个（2个）集团A类标准Ι

类应用点16个Ⅱ类应用点13个Ⅲ类应用点3个项目策划应用点

Ι类应用点16个

Ⅱ类应用点10个创新应用点2个项目已实施应用点集团A类要求标准应用点共40个，其中Ι类应用点18个（A类建立应用点台账建立应用点台账BIM应用需求分析图纸管理问题滞后于现场施工作为总包，内外变更、签证多，收入支出对比困难技术方案落实问题施工工艺流程说不清楚现场实施情况无反馈进度管理问题进度跟踪难作业面冲突频繁、现场协调难成本管控问题成本分析工作量大材料管控困难施工现场管理程序化问题现场管理工作内容不具体现场无过程管理资料BIM应用需求分析进度管理问题前期准备前期准备主要是解决的是人，制度和