企业经营战略

[2]企业家应是企业战略家，他们处于企业的（A）。 A 高级管理层B 中级管理层C 基础管理层D 一般管理层[4] 需求导向定价法，具体有以下几种方法（AB）。 A 需求价格确定法B 理解价值定价法 C 需求差异定价法D 竞争价格定价法E 临界收益定价法[5]9.外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是（D） A 生产管理B市场营销管理C战略管理D风险管理[7] 产品在规定的时间内、规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性属于产品的（C）。A 性能B 寿命C 可靠性D 安全性 [8]无形资产管理的内容有（ABCD） A 信誉B商标权C专利权D 著作权E 土地使用权[9]企业文化的内容除企业价值观外，还包括（ABCDE）。 A企业经营哲学B企业精神C道德规范D企业制度E文化传统[10]天津铁厂原来只产铁，不产钢，进行了产品结构优化后，增加了钢的冶炼和型材的轧制，这是（D）。 A 产品技术结构优化战略B 产品用途结构优化战略 C 产品档次结构优化战略D 产品序列结构优化战略[11]市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（C） A 经营规模B 技术水平C 市场规模D 质量高低[12]通过市场采购企业所需物力资源的战略是(A) A 采购物力资源战略B 自主开发资源战略C 联合开发资源战略D 租赁政策战略[14]在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是（A）的具体体现。 A初级产品定位战略B 中间产品定位战略C 高级产品定位战略D 最终产品定位战略[16]企业战略决策的最终选择权属于（B）。 A 直接指挥系统B 直线指挥系统C 职能参谋系统D 参谋指挥系统 [17]企业作为一个经济组织，一般地说它的经济性目的主要有（BCD） A上缴税金B谋求生存C 寻求发展D获得利润E取得资源[19]企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（B） A纵向一体化战略B 横向一体化战略C 综合一体化战略D 多样化发展战略[20]可供选择的人员推销策略有（ABC）。A专职营销人员推销策略B技术人员推销策略C生产人员推销策略D全员推销策略E代理商推销策略[21]在收音机技术的基础上所开发出的收录两用机，属于(C) A改进新产品B 两用新产品C 换代新产品D 全新新产品[22]营业推广具有以下特点（ABC）。 A非规则性、非周期性B 灵活多样性C 效益的短期性D及时性E 针对性[23]企业以现有产品或略有改进的产品向新的市场扩展、向新的顾客群销售的战略是（A） A市场开发型战略B 市场渗透型战略C 市场创新型战略D 多角化经营战略[24]3将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（A） A企业所处的态势不同B企业经营领域不同C企业制定经营战略的主客观条件不同 D 企业资源配置和增长方式不同[26]按企业经营对象和经营领域不同划分，有（AB）方式。 A单一化经营方式B多样化经营方式C粗放型经营方式D集约化经营方式E集约化经营方式[27]某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%，该企业实施战略属于（C）。A紧缩型战略B 稳定型战略C 发展型战略D 集约化战略[29]14.随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策主要解决（D）A企业经营范围B企业成长方向C企业生产规模D企业社会责任[32]某公司通过对外直接投资，在多国设立分支机构或子公司，从事科技开发、生产、营销、融资等多种经营活动，形成跨国企业组织形式。这种战略属于（D）。 A商品出口战略B合资经营出口战略C境外投资战略D跨国公司战略[33]按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（AC） A选择性收缩B广泛收缩C转向战略D 清算战略E放弃战略[34]企业的目的、责任及其发展方向是（A） A 企业使命B 战略目标C 战略方针D 战略重点[35]国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是(A) A商品出口战略B技术出口战略C合资经营出口战略D加工出口战略[36]企业财务管理的内容有（ABCD）。 A财务决策B资产管理C利润管理D财务计划E投资选择[37]低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（C）。 A首位企业竞争战略方案B优势企业竞争战略方案C中位企业竞争战略方案D低位企业竞争战略方[39]通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法是(A) A风险评价法B风险估算法C风险分析法D风险预测法[41]经营战略深化期的主要理论是（BCDE） A竞争战略理论B战略再造理论C企业核心能力理论D 战略同盟理论E知识经营战略理论[42]目前国内羊绒行业20家企业共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为（A）。 A市场开发型合作战略B资源开发型合作战略C产品生产型合作战略D科技开发型合作战略[13]战略控制系统的控制重点是（D）。A检查企业战略实施的总绩效 B预测企业战略实施的总绩效C控制企业战略实施的总绩效D预测和解决与外部环境有关的问题[14]实施反回头战略一是要注意选准主导产品，二是要（C）A使创新的技术迅速转化为现实的生产力 B充分利用现有厂房、设备进行生产C将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合[15] 针对产品成熟期竞争对手多、竞争激烈的特点，企业应采取的战略是（C） A优质优价战略B以新取胜战略C产品差异化战略D集中战略[16]2.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（B）。 A总体战略B职能战略C发展战略D一体化战略[17] 如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（A）。A产品多样化经营定位战略方案B产品中规模或大规模定位战略方案C产品专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D产品多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案[18]按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于（B）。 A 国际质量标准战略B 国外先进标准战略C 国家质量标准战略D 竞争质量标准战略[19]中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是（A）。 A 集中经营思想B 灵活经营思想C 补缺经营思想D 特色经营思想[20]狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（A）为依据划分的。 A 销售增长率B 利润增长率C 资产增长率D 产值增长率[21] 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。该厂实施的这种战略属于（B）。A向前一体化战略B向后一体化战略C横向一体化战略D复合多样化战略[22]下列属于大型企业的特点的是（B）。A专业人员比率低B分权程度高C管理层次的数目少D部门和职务的数量少[23]由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走(C)A兼并之路B扩充之路C联合之路D前进之路[24]根据四象限评价法，销售增长率高，市场占有率低的产品，属于（B） A厚礼产品B风险产品C名牌产品D失败衰退产品[25]在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是（A） A经济规模B原料资源C 生产技术D销售网络[26]企业实施竞争性质量战略的关键在于(C)D正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平 A了解顾客要求的质量标准B随时掌握市场变动情况C掌握好对手的质量标准和质量优势所在[27]以下关于战略型企业家的说法中不正确的是（C）。 A战略型企业家应当富有韬略B战略型企业家不是一个人，而是一个群体C战略型企业家不是后天培养的，而是先天具有某种特质D战略型企业家的造就需要企业家自身的努力[28]企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某种市场以固定最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为（C）。 A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略[29]技术密集型与智能密集型相结合的战略，称为(C) A知识密集型战略B优势互补型战略C高新技术战略D发明技术战略[30]生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略在经营战略方案中属于（C）的内容。 A战略重点B战略方针C战略目标D战略对策[31]低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（C）A首位企业竞争战略方案B优势企业竞争战略方案C中位企业竞争战略方案[32]稳定型战略主要依据于（A）。 A 前期战略B 当期战略C 后期战略D 有效战略[33] 人员推销的特点是（ABC）。A推销的直接性B感情的交融化，或叫感情化C成交的及时性D寻找顾客的针对性E人员推销其成本费用高[34]按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（AC） A选择性收缩B广泛收缩C转向战略D清算战略E放弃战略[35]人才的发现需重视以下环节（ABCD）。 A树立爱才之心B提高识才之能C具备护才之胆D掌握选才之法E 结交人才之技[36]营业推广具有以下特点（ABC）。 A非规则性、非周期性B灵活多样性C效益的短期性D 及时性E 针对性[37]安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即（BCDE）。 A市场组合战略B市场开拓战略C市场渗透战略D产品开发战略E多角化经营战略[38] 紧缩型战略具体又分成（ABC） A适应性紧缩战略B失败性紧缩战略C调整性紧缩战略D退而求进紧缩战略E提高式调整紧缩战略[39]企业进入市场的空间策略有（ABC）。 A先近后远策略B先远后近策略C齐头并进策略D 提前进入策略E适时进入策略[40]战略控制的方式有（ABCD）。 A 自上而下的控制B 反馈控制C 自我监控D 相互监控E 抓住重点[41]外向型企业一般具有以下特点（ABCDE） A经营空间跨国化B经营环境复杂化C市场竞争的激烈化D信息网络国际化E计划组织周密化[42]租赁经营方式决策的主要内容有（ABDE）A租赁厂房的决策B租赁设备的决策 C租赁工具的决策D选择经营性租赁还是融资性租赁决策E 租赁土地、仓库等决策[4] 战略控制系统的控制重点是（D）。A检查企业战略实施的总绩效B预测企业战略实施的总绩效C控制企业战略实施的总绩效D预测和解决与外部环境有关的问题[13]实施反回头战略一是要注意选准主导产品，二是要（C）A使创新的技术迅速转化为现实的生产力B充分利用现有厂房、设备进行生产C将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合D充分利用外资扩大生产和出口的规模，使产品升级换代[16]中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是（A）。 A集中经营思想B灵活经营思想C补缺经营思想D特色经营思想[20]提高产品国际市场竞争力的措施有（ABCDE）A产品质量可靠 B价格合理C品种对路D符合目标市场顾客的需要E提供较好的服务[24].在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是（A） A经济规模B原料资源C生产技术D销售网络[25]战略决策组织应具备的基本特征是（A）。 A以柔为主B以刚为主C刚柔兼备D或柔或刚[27]狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（A）为依据划分的。 A销售增长率 B利润增长率C资产增长率D产值增长率[33]一体化发展战略又分为（AD）。 A 纵向一体化B 双向一体化C 斜向一体化D 横向一体化E 多角化[34]行业的寿命周期的决定因素是（D） A企业计划B国家计划C 规模实力D产品的社会需求[38]企业实施竞争性质量战略的关键在于(C)A了解顾客要求的质量标准B随时掌握市场变动情况C掌握好对手的质量标准和质量优势所在D正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平[3] 判断外向型企业的首要标志是（C）。A开展了涉外经营活动 B与国外有技术交流活动C以满足国外市场需求为主要目标D与国外企业有信息交流活动[5] 按企业经营对象和经营领域不同划分，有（AB）方式。 A单一化经营方式B多样化经营方式C粗放型经营方式D集约化经营方式E集约化经营方式[6] 从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为（AD） A阻击式防御战略B进攻式防御战略C挑战性防御战略D反应式防御战略E反击式防御战略[7] 中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是（A）。A集中经营思想B灵活经营思想C补缺经营思想D特色经营思想[10]企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%~5%的增长速度去实现战略目标的方案是（D） A超常规发展战略方案B高速发展战略方案C中速发展战略方案D低速发展战略方案[11]经营战略深化期的主要理论是（BCDE） A竞争战略理论B战略再造理论C企业核心能力理论D战略同盟理论E知识经营战略理论[12]企业资本经营风险有两类，一是资本的经营风险，另一个是(D) A市场的经营风险B资本的回收风险C资本的筹集风险D资本的财务风险[15]企业家主要担负什么职责（C）。A企业战略的执行和策略的运用B企业战略的实施和正确执行C企业战略的制定和战略实施D生产经营策略的制定和落实[19]无形资产管理的内容有（ABCD） A信誉B商标权C专利权D著作权E土地使用权[20] 战略决策的组织领导要处理好的关系有（ABCDE）A集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权B细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细C等级与幅度的关系——中高、窄幅D直线职权与参谋职权关系E横协与纵协的关系——关键在于横向协调[21]10.企业的战略经营领域是企业生存发展的（D） A 主观环境B 宏观环境C 中观环境D 微观环境[23]企业文化的内容除企业价值观外，还包括（ABCDE）。 A企业经营哲学B企业精神C道德规范D企业制度E文化传统[24]经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（A） A经营单位战略 B市场组合战略 C企业职能战略 D企业总体战略[27]行业的寿命周期的决定因素是（D） A 企业计划 B 国家计划 C 规模实力 D 产品的社会需求[29]业实施竞争性质量战略的关键在于(C)A了解顾客要求的质量标准B随时掌握市场变动情况 C掌握好对手的质量标准和质量优势所在D正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平[30] 企业作为一个经济组织，一般地说它的经济性目的主要有（BCD） A上缴税金 B谋求生存 C寻求发展 D获得利润 E取得资源[31] 在整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节，企业经营单位应考虑选择的方案是(B) A初级产品定位战略B中间产品定位战略 C高级产品定位战略 D最终产品定位战略[32]战略控制系统的控制重点是（D）。D预测和解决与外部环境有关的问题 A检查企业战略实施的总绩效B预测企业战略实施的总绩效C控制企业战略实施的总绩效[34]C)是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。 A市场开拓 B产品开发 C市场渗透 D多角化经营[35] 企业进入市场的空间策略有（ABC A先近后远策略B先远后近策略C齐头并进策略D提前进入策略E适时进入策略[36]5.环境引力大、企业实力小的战略经营领域称为（B） A 明星SBA B 难点SBA C 奶牛SBA D 瘦狗SBA[38]企业细分市场的规模要优化，要有利于企业占领并达到一定的市场占有率，获得较好的销售收入。这一原则是（B） A市场特性的可衡量性B市场开发的效益性C进入市场的可行性D细分标志的动态性[39]技术进步的核心是（B） A追求劳动生产率的提高 B进行技术创新，实施技术变革C提高产品技术含量 D引进技术人才[8]市场上对某种产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来5－10年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（C）。A多样化经营定位战略方案 B中规模或大规模定位战略方案C专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案[9] 企业战略管理者的本质特征是（A）。 A 企业家应该是战略家 B企业家应该是指挥家C企业家应该是交际家 D企业家应该是资本家[10]企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（B A 纵向一体化战略B 横向一体化战略C 综合一体化战略D 多样化发展战略[12]12.企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（B A 利润目标 B 市场目标 C 产品目标 D 竞争目标[13]某水泥厂最高领导层决策，决定利用本厂生产的水泥生产预制购件直接供应建筑施工企业，该厂实施的这种战略属于（D。 A 复合多样化战略 B 向后一体化战略C同心多样化战略D向前一体化战略[14]下列属于大型企业的特点的是(B A 专业人员比率低B 分权程度高C 管理层次的数目少 D 部门和职务的数量少[15]6.某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（C） A 技术优势 B 资金优势 C 品牌优势 D 人才优势[16]竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生产下去所做出的战略决策是（D。 A 进攻型战略 B 赶超型战略 C 防御型战略 D 转移型战略[17]对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（B）。 A 进攻型战略 B 赶超型战略 C 防御型战略 D 转移型战略[18]市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（C）。 A 经营规模 B 技术水平 C 市场规模 D 质量高低[19] 在战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是（C）。 A 近期计划 B 远期计划 C 中期计划 D 长期计划[20] 国外的小型企业采用较多的经营战略是（D A 规模扩大化经营战略 B 联合经营战略 C 特色经营战略 D承包经营战略[22]某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（A）。 A 规模扩大化战略 B 集团化经营战略 C复合多样化战略D纵向多样化战略[23] 根据我国城镇一般消费水平，要实现汽车进入家庭，质量与价格必须进行组合，适宜采用的战略是（D）。 A 优质优价战略 B 优质中价战略 C 中质低价战略 D 优质低价战略[24] 在企业起飞期的后期，容易出现的危机是（B）。 A 领导危机 B 战略危机 C 控制危机 D 秩序危机[25]在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为(C) A 主体战略关系 B 客体战略关系 C 直接战略关系 D 间接战略关系[26]技术进步的核心是（B）A追求劳动生产率的提高 B 进行技术创新，实施技术变革 C 提高产品技术含量 D 引进技术人才[27]按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（AC）。 A 选择性收缩 B 广泛收缩 C 转向战略 D 清算战略 E 放弃战略[29]包装的功能是（ABCDE A 保护商品 B 美化产品 C 广告宣传 D 增加商品价值 E 促进销售分数：2分】得分：2分[31] 企业财务管理的内容有（ABCD）。A财务决策 B资产管理C利润管理D财务计划 E投资选择[33] 提高产品国际市场竞争力的措施有（ABCDE A 产品质量可靠 B 价格合理 C 品种对路 D符合目标市场顾客的需要E提供较好的服务[34]一体化发展战略又分为（AD）。 A 纵向一体化 B 双向一体化 C 斜向一体化 D 横向一体化E 多角化[35]依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为（ACE A 发展型战略 B 保守型战略 C 稳定性战略 D风险型战略E紧缩型战略[36] 营业推广具有以下特点（ABC）。 A 非规则性、非周期性 B 灵活多样性 C效益的短期性 D及时性E针对性[41]对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为（A）。 A 稳定型战略 B 紧缩型战略 C 发展型战略 D 合作型战略[6] 2.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（B）。 A 总体战略 B 职能战略 C 发展战略 D 一体化战略[7] 实施企业战略方案的具体方案（A）。 A 战略规划 B 战略计划 C 战略方案 D 战略步骤[9] 战略控制系统的控制重点是（D）。 A 检查企业战略实施的总绩效 B 预测企业战略实施的总绩效 C 控制企业战略实施的总绩效 D 预测和解决与外部环境有关的问题[10]13.生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略在经营战略方案中属于（B）的内容。 A 战略重点 B 战略方针 C 战略目标 D 战略对策[11]企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是（C）。 A 总成本领先战略 B 差异化战略 C 目标集聚战略 D 市场开发战略[13] 企业进入市场的空间策略有（ABC A先近后远策略B先远后近策略C齐头并进策略D提前进入策略E适时进入策略[15]根据四象限评价法，销售增长率高，市场占有率低的产品，属于（B） A 厚礼产品 B 风险产品 C 名牌产品 D 失败衰退产品[16] （B）是企业职能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，也是实现企业总体经营战略的战略重点之一。 A 销售战略 B 价格战略 C 产品战略 D 广告战略[18]企业将其厂房、机器设备等折价作为投资，与外商进行合资经营。按投资形式划分，这种经营方式战略属于（A）。A 有形资产投资战略B兼并经营战略C合并经营战略D无形资产投资战略[19] 按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（AC A 选择性收缩 B 广泛收缩 C 转向战略 D 清算战略 E 放弃战略[23]实施首位企业竞争战略方案的企业一般是首位企业和（A）。 A 优势企业 B 中位企业 C 低位企业 D 劣势企业[25]市场的构成要素包括商品和劳务的（ABCE） A提供者B购买者C购买力D购买欲望E价格[29] 低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（C A首位企业竞争战略方案B优势企业竞争战略方案C中位企业竞争战略方案D低位企业竞争战略方[32]狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（A为依据划分的。 A 销售增长率 B 利润增长率 C 资产增长率 D 产值增长率[34]8.美国可口可乐公司战略经营领域所属的基本类型是（A） A 集中化类型 B 相对集中化类型 C 相关多角化类型D 无关多角化类型[37]技术密集型与智能密集型相结合的战略，称为(C) A 知识密集型战略 B 优势互补型战略 C 高新技术战略 D 发明技术战略[39]企业对某一效益较差的经营领域减少投资份额，并从中不断收回资金，投入在企业经营较有发展前途的领域，这种战略是（D）A转向战略B暂停战略C清算战略D抽资战略[40]企业投资战略类型有（ABC）。 A按投资方向来划分 B按投资项目来划分 C按资产投资形式不同划分 D按投资发生作用的地点分 E按投资回收期的长短分[41]从众多的细分市场中去发现那些被大型企业忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需产品。实施这种战略叫（C）。 A租赁经营战略B 特色经营战略 C 缝隙经营战略 D 承包经营战略[4] 紧缩型战略具体又分成（ABC A适应性紧缩战略B失败性紧缩战略C调整性紧缩战略D退而求进紧缩战略E提高式调整紧缩战略[6] 某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（A）。 A 规模扩大化战略B集团化经营战略C复合多样化战略D纵向多样化战略[7] 按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（A选择性收缩C转向战略[8] 企业财务管理的内容有（ABCD）。 A 财务决策 B 资产管理 C 利润管理 D 财务计划 E 投资选择[9] 企业的目的、责任及其发展方向是（A） A 企业使命 B 战略目标 C 战略方针 D 战略重点[11]目前国内羊绒行业20家企业共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为（A）。 A市场开发型合作战略B资源开发型合作战略 C产品生产型合作战略 D科技开发型合作战略[12] 在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为(C) A 主体战略关系 B 客体战略关系 C 直接战略关系 D 间接战略关系[14]企业战略管理者的本质特征是（A）。 A 企业家应该是战略家 B企业家应该是指挥家 C企业家应该是交际家D企业家应该是资本家[15]一般地说，顾客对产品内在质量特性的要求主要包括（ABCE）方面.。 A 产品性能 B 产品寿命 C 产品可靠性 D 产品美观性 E 产品安全性[16]需求导向定价法，具体有以下几种方法（AB）。 A 需求价格确定法B理解价值定价法C需求差异定价法D竞争价格定价法 E临界收益定价法[17]C()是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。 A 市场开拓 B 产品开发 C 市场渗透 D 多角化经营[19]通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法是(A) A 风险评价法 B 风险估算法 C 风险分析法 D 风险预测法[22]12.企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（B） A 利润目标 B 市场目标 C 产品目标 D 竞争目标[23]产品在规定的时间内、规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性属于产品的（C）。 A 性能 B 寿命 C 可靠性 D 安全性[24]在制定中小型企业的战略目标时，要正确合理地确定其销售收入目标和利润目标。这类目标属于（B）。 A 市场目标 B 财务目标 C 成长目标 D 贡献目标[25]国外的小型企业采用较多的经营战略是（D） A 规模扩大化经营战略 B 联合经营战略 C 特色经营战略 D 承包经营战略[28]中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是（A）。 A 集中经营思想 B 灵活经营思想 C 补缺经营思想 D 特色经营思想[31] 企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（B） A 纵向一体化战略B 横向一体化战略C综合一体化战略D多样化发展战略[34] 提高产品国际市场竞争力的措施有（ABCDE） A产品质量可靠B价格合理C 品种对路 D符合目标市场顾客的需要E提供较好的服务[35] 6.某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（C）A 术优势 B 金优势 C 牌优势 D 才优势[37]企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的一种方式属于（D）。 A 指令型方式 B 合作型方式 C 增长型方式 D 变革型方式[38]某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%，该企业实施战略属于（C） A 紧缩型战略 B 稳定型战略 C 发展型战略 D 集约化战略[41]市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（C）。 A 经营规模 B 技术水平 C 市场规模 D 质量高低

企业经营战略（名词解释）指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。战略控制（名词解释）在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。绿色营销：企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。科技战略：企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。技术进步：人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。集团化经营：集团化经营：是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程企业文化战略：根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。企业文化：是指企业的主体成员在其共同使企业运转和发展过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。直复营销：直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的。紧缩型战略:企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略人才：人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出一定贡献的人。产品质量战略：产品质量战略：企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。国际化经营：国际化经营：是指企业以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目标，利用国内和国际经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产和协作，参与国际竞争，在国际范围内谋求企业发展的过程所谓经营单位定位战略：企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作的长远性的谋划与方略。名牌战略：企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。企业人力资源战略答案：根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀的人才，所进行的长远性的谋划与方略。经济规模：是指在一定是时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划和方略。经营单位投资战略：是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划和方略质量认证：也称合格认证，它是由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或其他技术规范的活动终值评价法：是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观黄静，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所多样化经营战略：也叫多角化经营战略，是指企业在现有产品和现有时长领域的基础上，开发和生成新的产品，向新的市场领域拓展，谋求长期未定经营的战略。企业技术进步：是指企业在生成经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺妇女广发，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生活力不断发展的运动过程。适应性紧缩战略：是指由于外部环境的变化，经济陷入缩退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。产品差异优势是指原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚纵向一体化战略：是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略联合经营：是指两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式市场战略：是指企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性的谋划和方略战略指定过程：是指战略可行方案的拟定和选择的过程。一般包括顺序联系的六个阶段：环境分析、提出问题、确定目标、指定方案、评价方案、优选方案补缺经营：中小型企业通过技术开发，所取得的作为成果形态的、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段竞争质量标准战略：是指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标注组织生产和销售的战略产品辐射型集团化战略：是指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略企业人才能级结构：是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行为方略特色经营：是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜跨国公司：是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。现实需求与潜在需求：现实需求指用户或顾客有支付能力的需求；潜在需求指处于潜伏状态的市场需求用户满意标准战略：是指出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生成的战略竞争性质量战略：企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行产品设计和生产的质量战略质量型投资：企业将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代简述中小型企业的战略目标。 答案：（1）企业成长目标。（2）企业市场目标。（3）企业目标。（4）企业贡献目标。（5）企业职工收入增长目标。（6）企业长寿目标。简述发展型战略的特点。(简单题)答案（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。（2）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。（3）发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长快得多。简述人力资源战略的目标。(简答题)（1）根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。（2）优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。（3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。（4）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。【题型：简答】答案：（1）资本积聚战略。（2）负债经营战略。（3）合资或合作经营战略。（4）股份经营战略。（5）“三来一补”战略。简述经营战略形成期的有关理论。【题型：简答】答：20世纪50年代和60年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。简述可供企业选择的物力资源战略类型。【题型：简答】答：（1）采购物力资源战略。（2）自主开发资源战略。（3）联合开发资源战略。（4）培植资源战略。（5）租赁战略。（6）综合利用资源战略。简述集团化经营的要点。【题型：简答】答：以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。简述中小型企业总体经营战略类型。【题型：简答】答：（1）“小而专”或“中而专”战略。（2）规模扩大化的经营战略。（3）联合经营的成长战略。（4）特色经营战略。（5）补缺经营战略。（6）租赁经营战略。企业使命包括哪些基本内容？【题型：简答】答：企业使命包括两个方面的内容，即经营哲学和企业宗旨。由于企业使命带有综合性，确定难度大，需要考虑诸多因素，具体展开分析，应包括以下基本内容：（1）企业的经营范围；（2）企业成长方向；（3）企业经营规模和水平；（4）企业经营目的；（5）企业的经营哲学；（6）企业的社会责任。简述产品战略决策的重要性。【题型：简答】答：（1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。产品战略决策正确，就为其他各项经营战略决策提供了有利条件，并有利于摸索和掌握整个企业战略决策的规律性。（2）正确的产品战略有利于增强企业的生命力。企业的生命力集中表现在产品的生命力上。通过正确的产品战略决策，使企业不断开发和生产出富有生命力的产品。（3）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。产品战略决策正确，就能保证企业产品适销对路，促进产品畅销，增加企业销售收入，提高企业盈利水平。产品符合顾客需要，也有利于提高顾客使用产品的效益，从而促进整个社会经济效益的提高。选择市场战略时应遵循哪些要求？【题型：简答】答案：第一，要有利于贯彻企业总体经营战略。市场战略是职能战略，它服从和服务于企业总体战略的实现，是总体战略的战略重点之一，对能否实现企业总体战略起着关键性的作用。第二，要有利于实现企业的经营目标，即要能确保实现企业的两个重要经营目标，一是市场占有率，二是资金利润率，前者体现企业的竞争能力，后者体现企业的获利能力。第三，不同的细分市场应提出不同的市场目标和选择不同的市场战略，如细分市场需求量大，则目标可制定高一些，选择成长型市场战略；反之，目标应制定低一些，选择维持型市场战略或撤退型市场战略。简述大型企业可供选择的总体战略方案。【题型：简答】答案：（1）规模扩大化经营战略；（2）多样化经营战略；（3）集团化经营战略；（4）主导产业投资战略；（5）国际化经营战略。简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。【题型：简答】答案：（1）资本积聚战略。（2）负债经营战略。（3）合资或合作经营战略。（4）股份经营战略。（5）“三来一补”战略。简述经营战略形成期的有关理论。【题型：简答】答案：20世纪50年代和60年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。选择市场战略时应遵循哪些要求？【题型：简答】答案：第一，要有利于贯彻企业总体经营战略。市场战略是职能战略，它服从和服务于企业总体战略的实现，是总体战略的战略重点之一，对能否实现企业总体战略起着关键性的作用。第二，要有利于实现企业的经营目标，即要能确保实现企业的两个重要经营目标，一是市场占有率，二是资金利润率，前者体现企业的竞争能力，后者体现企业的获利能力。第三，不同的细分市场应提出不同的市场目标和选择不同的市场战略，如细分市场需求量大，则目标可制定高一些，选择成长型市场战略；反之，目标应制定低一些，选择维持型市场战略或撤退型市场战略。简述实施名牌战略应重视的工作。【题型：简答】答案：（1）树立正确的名牌观念。（2）准确地进行市场定位。（3）合理地制定名牌的目标。（4）把握好名牌升级的时期。（5）抓好企业名牌要素的整体优化工作。简述大型企业在国民经济中的地位。【题型：简答】 答案：（1）大型企业在国民经济中处于主导地位。（2）大型企业是本行业的排头兵和台柱子。（3）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。简述人力资源战略的目标。【题型：简答】答案：（1）根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。（2）优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。（3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。（4）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。简述环境引力与企业实力结合的基本形式。答案：（1）环境引力大、企业实力大——称为明星SBA；（2）环境引力大、企业实力小——称为难点SBA；（3）环境引力小、企业实力大——称为奶牛SBA；（4）环境引力小、企业实力小——称为瘦狗SBA。简述可供企业选择的物力资源战略类型【题型：简答】。答案：（1）采购物力资源战略。（2）自主开发资源战略。（3）联合开发资源战略。（4）培植资源战略。（5）租赁战略。（6）综合利用资源战略。企业产品战略处于什么地位并起什么作用？【题型：简答】答案：产品战略是企业职能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，是实现企业总体经营战略的战略重点之一。产品战略决策正确与否，对企业生存和发展起着决定性的作用：（1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平，为其他各项经营战略的正确决策创造了有利条件。（2）正确的产品战略决策，有利于增强企业的生命力。选择市场战略时应遵循哪些要求？【题型：简答】 答案：第一，要有利于贯彻企业总体经营战略。市场战略是职能战略，它服从和服务于企业总体战略的实现，是总体战略的战略重点之一，对能否实现企业总体战略起着关键性的作用。第二，要有利于实现企业的经营目标，即要能确保实现企业的两个重要经营目标，一是市场占有率，二是资金利润率，前者体现企业的竞争能力，后者体现企业的获利能力。第三，不同的细分市场应提出不同的市场目标和选择不同的市场战略，如细分市场需求量大，则目标可制定高一些，选择成长型市场战略；反之，目标应制定低一些，选择维持型市场战略或撤退型市场战略。企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些因素？（1）生产力发展水平，企业技术进步状况（2）企业职工行为规范和职业道德状况（3）企业生成经营水平和市场竞争力中的地位（4）企业家和员工队伍的素质状况（5）企业总体经营战略及其战略目标的要求简述制订企业战略目标的重要作用制定企业战略目标，具有以下重要作用：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部环境和企业能力三者直接的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。（3）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性简述企业进行市场细分的目的。便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙（3）有利于确定企业的重点目标市场企业进行科学战略决策时应考虑的因素（1）国内外科学技术发展的总趋势。（2）国家的科技发展战略和技术政策（3）竞争对手的技术账款和技术战略（4）本企业的技术现状、优势和差距（5）掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的小孩能力（6）本企业的技术队伍和职工技术素质企业文化特点（1）隐形性（2）科学性（3）时代性（4）系统性（5）具体性（6）动态性企业文化的作用（1）导向作用（2）凝聚作用（3）规范作用简述实施低速发展战略的原因（1）企业较长时期以较高速度增长，企业基数比较大，每增长1%的含金量大，持续多年高速增长甚至中速增长很不容易（2）企业所生产的产品，寿命周期已较长，其需求在逐年下降，满足市场新需求的产品开发难度大，一时推不出来（3）企业生产的产品其所需资源正在逐渐枯竭，资源的替代已跟不上简述大型企业具有的特点(1)设备大型化、生成经营规模大、经营能力强（2）在行业中，一般处于优势地位（3）对外联系广，辐射能力强（4）市场开拓能力强（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素（1）国内外市场需求现状及其发展趋势（2）国际市场竞争状况及起竞争发展趋势（3）目标市场所在过的外贸政策和产业政策（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素（5）企业本身的出口能力和条件简述影响企业物力资源战略决策的因素（1）企业所处地理自然环境状况（2）国内屋里资源市场供求状况（3）国家资源政策（4）国外物力资源的供求状况（5）企业物力资源的开发和利用能力（6）企业总体战略及其目标要求简述企业经营战略决策工作的地位和重要性企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要作用，在企业刮泥中处于核心地位（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领简述战略目标制定和选择的基本要求（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并确定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系简述大型企业应树立的战略思想（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想企业应如何做好产品质量战略管理工作？（1）重视提高质量战略意识（2）正确地指定质量战略目标和质量战略方针（3）重视产品创名牌和塑造企业产品质量形象（4）重视企业质量保证体系和质量标准的制订工作（5）开展企业产品质量的认证工作企业进行市场细分的基本原则：（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性国际化企业的特点：（1）经营空间跨国化（2）经营环境的复杂化（3）市场竞争的激烈化、联盟化（4）国际市场信息网络化、快速化（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化企业文化的作用企业经营战略的层次体系：（1）总体经营战略-企业第一层次的战略（2）经营单位战略-企业第二层次的战略（3）职能战略-企业第三层次的战略企业使命决策应考虑的重要因素：（1）国家长远发展规划和产业政策（2）市场需求（3）竞争态势（4）企业实力试述文化营销中“文化”的内涵。答案：文化|营销|价值观|品牌文化|核心|价值观|产品|设计|顾客|满意度【题型：论述】考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手：（1）企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。（2）使企业资产保值和增值情况。（3）上缴税金为国家提供积累的情况。（4）保护、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况。对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几个方面：（1）事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。（2）利益激励。所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。（3）精神和荣誉激励。所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继

续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。答案： 企业生产|企业资产|税金|生态|环境|事业|利益|精神|荣誉|激励【题型：论述】市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品进入并占领目标市场，扩大市场份额所做出的长远性的谋划与方略。企业市场战略决策根据企业面临的内、外部环境，在众多可供选择的市场战略方案中选择出最佳的一个，并努力予以实施。为了正确地进行市场战略决策，首先，必须明确市场战略选择的要求。主要包括：（1）有利于贯彻企业总体经营战略。市场战略是一种职能战略，它必须同企业选择的总体战略相匹配并服从总体战略的要求。（2）有利于实现企业的经营目标。通过市场战略的实施，提高企业的市场占有率和资金利润率，前者体现产品的竞争力，后者体现产品获利能力。（3）对不同细分市场提出不同的市场目标和选择不同的市场战略。其次，阐明在进行市场战略决策时应考虑的各种因素。（1）国家长远规划；（2）市场的远景需求；（3）细分市场；（4）企业细分市场等因素。最后，要熟悉和了解各种市场战略的特点、优势和不足，尤其是适用情况。答案： 市场|战略|目标市场|总体|经营|战略|细分市场|远景【题型：论述】虽然发展型战略能够给企业带来某些好处，但并不是所有的企业都有条件采取发展型战略。因此，一个企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。（1）企业外部的条件。采取发展型战略的企业，在采取该战略之前，首先应判断企业的外部环境是否适宜采取此战略，可以从下述几个方面进行分析：①经济增长情况。②产业环境和行业情况。③政策、法律和社会方面的限制。④科学技术的进步情况。（2）企业自身的条件。企业在采取发展型战略前本身就有的一些重要特征，这些特征是企业采取发展型战略所必需的：①企业获得资源的能力。②信息收集、处理、传递和储存的能力。③企业的灵活性。④企业文化。答案：发展型|战略|企业外部|条件|企业|自身|经济增长|环境|资源|企业文化试述企业市场需求分析的内容【题型：分析】答案：（1）企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面调查研究：①用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场——现实的市场容量。②用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。潜在需求有两种情况：一是用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用，因而未能购买，处于潜伏状态。二是用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因没有购买。（2）企业细分市场需求的调查和分析。生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干个差别市场，调查了解各个细分市场的需求特点，开发和生产不同的产品，不同的品种、规格，以不同的花色款式，满足不同用户和消费者群的不同需要。进行市场细分，不仅有利于掌握不同用户或消费者需求的特殊性，而且有利于发现市场缝隙，寻找新的目标市场。（3）用户和消费者产品需求的趋势分析。应分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。掌握消费品和生产资料产品的需求趋势和规律，对生产厂家主动开发和生产以及销售适销对路的新产品，具有十分重要的指导意义。试述不同生命寿命周期阶段的产品战略产品有起寿命周期，产品所处的寿命周期阶段不同，所采用的战略也不同（1）投入期的产品战略1.“以新领先”的战略2.“新品完善”战略3.新品形象战略（2）成长期的产品战略1.新品生产扩大化战略2.新品名牌战略（3）成熟期的产品战略1.改进或改革产品战略2.优质低价战略3.产品差异化战略（4）衰退期的产品战略1.集中战略2.受益战略3.逐步减产、最后淘汰的战略试述发展型战略的适用条件