生产计划物流与供应链管理

生产计划\物流&供应链管理SCM&OperateofEnterprise1.物流与供应链管理的服务理念2.供应链管理下各要素管理:采购\库存\生产计划\运输……

3.对SCM的有效补充是什么培训内容供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。

1.1理念服务放在第一位物流是指为符合顾客的必要条件，所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。

总经理救命！！！市场部销售部采购部仓库财务部1.2企业内部物流的整合传统的未经整合的企业内部的供应链公司总经理内部物流应当有效整合我们的各个职能部门，怎样才能整合所有业务,保证既有分工又有合作？销售和市场怎样扩大基础客户？市场需求的特性是什么？需求波动的原因是什么？怎样保证对客户的完全服务？采购怎样决定何时去订购原材料？怎样决定订多少货？采取何种采购策略？怎样保证不断货？库存怎样管理出入库怎样给商品分类怎样降低库存怎样保证库存的准确性和合理性财务怎样保证现金流量？怎样管理客户信用？怎样保证资金回笼？1.2企业内部物流的整合(成本控制)脱节的供应链造成的计划不准确供货时间长且不稳定需求变动预测不精确非频繁的大定单较长的应收款周期高库存不准确的预测不准确的采购1.3供应链一体化完善/

高效市场反应的供应链系统包括五个层面(人的搭配)设施、物流、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略供应链业务流程决策支持信息流动信息技术供应链组织企业主体流程需求预测店铺控制系统仓储管理系统营销管理系统制定供应链策略

整合供应链计划供应生产分销零售消费者供应链策略物料采购物流分销管理客户定单管理提供产品、服务逐步完善，直至建立一个具有高效市场反应的供应链，特别是后勤支撑系统2.供应链管理下各要素管理:采购\库存\生产计划\运输……报价、报价分析工具管理及报价分析2.1.1）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整供应商A向用户B订购密封件，该件的价格构成如下：去年成本构成：今年物料及人工成本指数变化如下：人工30%人工+4%钢材15%钢材+2%不锈钢10%不锈钢+20%油脂5%油脂-5%橡胶25%橡胶-5%固定消耗10%固定消耗0利润5%利润02.1采购重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价―――解决新物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表

2.1.2）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整2.2库库存控控制PricewaterhouseCoopersDemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商制造商分销商供应商消费者DemandTimeDemandTimeDemandTime影响波动增加信息交流不通畅缺乏可视性人为错误流程上的限制因素(生产能力,批量)时间的延迟效应需求的微小波动牛鞭效效应供应链链的放放大效效应-市市场需需求的的微小小波动动都可可能导导致企企业大大量库库存布局与管管理目视管理理注意平面面和立体体(1)颜颜色反差差(2)标标志牌功功能(3)路路标功能能最简单就就是最好好的养成习惯惯随时调整整和备案案数据要量量化我希望开开现场会会议2.3））生产计计划=风风险转移移2.3））计划=风险转转移2.3））计划=风险转转移訂單產能能負荷分分析表實實例准确的计计划来源源于精确确的预测测B销销售应应该尊重重计划，，或提前前计划，，预测和和前置时时间也应应该考虑虑，因为为供应部部门是人人，不是是神客观预测测客观预测测東莞某公公司按訂訂單編號號GG4K028A1跟進生產產計划實實錄PMC的的正常运运行应注注意什么么，不单单单是BOM的的运行2.4.1供供应商商到零售售商的配配送战略略活动分析析优势零售商避避免了经经营配送送中心的的费用缩短了提提前期缺陷运输成本本提高服务质量量有一定定程度的的降低2.4运运输输活动剖剖析档案案及数据据采撷数据采集集供应商A配送中心心仓库供应商B供应商C店铺A店铺B店铺C公里数100km内100-300km300km外2.4.2运输活动绩效衡量指标客户需求数量1客户需求数量2客户需求数量3载重量2.4.3规规划与问问题:把把质量标标准共享享给车队队2.4.4货货运规规划与货货件管理理、运输输业者管管理、运运费及文文件管理理成本降低-23%供货时间减少-75%车辆的利用率提高+15%可获得性提高+9%库存水平降低-23%总结:强强调准确确率2.5技技术也也未必就就是庞大大的信息息系统………不利用工工具,你就是他他…3.1考考核核3.对SCM的有效效补充是什什么考核核不要让员工工哭着说：：“我们都都在凭良心心给老板做做事情”，，我们应该该有所动供应链是企企业制造和和分销其产产品与服务务到最终用用户增值的的过程。专业化物流流中心的壮壮大将改写写整个商业业流程结构构，它向供供应链的各各个环节提提供专业化化的货品配配送服务，，并将供应应链处理改改变为如下下模式：原材料供应应商制造商分销商最终顾客信息流信息流信息流物流中心信息流实物流、信信息流、资资金流事实上，在在这整个的的转变过程程中，物流流中心已处处于了整个个供应链的的核心位置置，它将承承担各环节节间的货品品流通控制制，调节供供求矛盾，，以最专业业化的货品品处理来适适应分销商商、顾客广广泛分布的的复杂性，，以降低供供应链运作作成本，达达到整体效效益最佳。。这体现了了一体化供供应链管理理的目的：：通过对供应应链各个环环节的活动动的协调，，实现最佳佳业务绩效效，从而增增强整个公公司业务的的表现。即即通过协作作实现供应应链的最大大优化。3.2流流程---上海通用用一体化物物流链一体化物流流是集成供供应链管理理思想在SGM的实实现SGMPlant(1)2hoursLinesideInventorySGM工厂(1)2小时线旁旁库存TonghuiRDC5Days(5shifts)Inventory通汇再分配配中心5天(5班班次)库存存In-Transit在途IPC国际产品中中心

Suppliers供应商DaysinTransit在途时间MilkRunSuppliersBrazil巴西连运供供应商GMBRyder.巴西通用RyderSuppliersChinese中国供应商商VDC整车分配中中心MilkRunSuppliersNorthAmerica北美连运供供应商MilkrunSuppliersArgentina阿根廷连运运供应商SpanishSuppliers西班牙供应应商SpanishPort西班牙港口口VSC整车存储中中心Showroom展示厅Customers客户COSCOContainerTerminalBondedwarehouse10-15DaysInventory集装箱码头头保税仓库库10-15天库库存上海通用一一体化物流流链----SGM供应链网络络ERP企企业资源管管理系统ERP系统是采用用计算机技技术，通过过结构化方方法优化企企业内部价值链的企企业管理信信息系统，，基于企业业的数据、、信息和知知识生产生产计划材料管理生产过程设备维护供应和后勤勤采购和仓储储配送中心管管理承包商管理理运输配送财务财务管理和和核算预算、计划划和报告成本核算资金控制投资知识决策支持企业信息业务规则知识产权销售和市场场客户信息产品销售客户服务客户关系管管理呼叫中心人力资源人力资源管管理工资员工发展企业知识ERP财务管理供应链生产管理销售市场和服务人力资