生产计划全面概述

生产计划

第一节概述第二节处理非均匀需求的策略第三节生产大纲的制定第四节产品出产计划的编制第一节概述企业计划的层次生产计划的层次制定计划的一般步骤及滚动式计划方法生产能力一、企业计划的层次计划的层次

战略层战术层作业层企业计划的层次（续）不同层次计划的特点二、生产计划的层次生产计划包括生产计划大纲(AggregatePlanning，综合计划)、产品交付计划(MasterSchedule)和产品出产计划(MasterProductionSchedule,MPS，一般译成主生产计划)，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。大型加工装配式企业包括：厂级生产作业计划车间级生产作业计划生产计划的层次及特征生产计划的层次（续）生产计划的层次及特征三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法制定计划的一般步骤滚动式计划的编制方法制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）

滚动式计划的编制方法如图7-3所示制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）滚动式计划方法有以下优点：使计划的严肃性和应变性都得到保证提高了计划的连续性需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。四、生产能力生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示;大批生产，品种数少，可用代表产品数表示;多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示。生产能力（（续）生产能力有有设计能力力、查定能能力和现实实能力之分分。设计能力是是建厂或扩扩建后应该该达到的最最大年产量量；查定能力是是原设计能能力已不能能反映实际际情况，重重新调查核核实的生产产能力；现实实能能力力为为计计划划年年度度实实际际可可达达到到的的生生产产能能力力国外将生产能力分成固定能力(Fixedcapacity)和可调整能力(Adjustablecapacity)两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。

第二二节节处处理理非市场场需需求求的的起起伏处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，如变动价格、促销、推迟交货等；也可以通过生产运作的办法，如加班加点、改变库存等。一、改变需求的办法

1、通过改变价格转移需求通过价格差别转移高峰需求，电话费，机票，过桥费，保龄球等

2、推迟交货有失售的损失和失去顾客的危险

二、、改改变变能能力力的的办办法法1、改改变变劳劳动动力力数数量量任务务重重的的时时候候多多雇雇职职工工，，反反之之少少雇雇职职工工解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本2、忙时加班加点，闲时培训

容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入使人厌倦、降低工作效率和质量，引起安全事故闲时培训，提高技能3、利用半时职工

“钟点工”

4、利利用用库库存存调调节节在制制造造业业多多采采取取利利用用库库存存调调节节生生产产的的办办法法。。如如图图7-4所示，市市场需求求如图中中粗线所所示，是是波动的的，而生生产能力力在一定定时期是是确定不不变的。。如果从从总量上上讲，生生产能力力与负荷荷是平衡衡的，为为了使生生产能力力在一定定时间满满足任需求需求率库存减少

库存增加生产率

0t1t2t3

时间图7-4通过改变库存水平来吸收需求波动改变能力力的办法法（续））上图中，，当生产产率和需需求率相相等时(在区间0-t1和>t3)，库存不不变；当当需求小小于能力力时(在区间t1-t2)，由于生生产率不不变，库库存量就就会上升升；当需需求大于于能力时5、转包(Subcontracting)扩大了本本企业的的能力可能影响响交货期期和质量量问题，，丧失部部分控制制权，而而且会损损失一部部分收益益。环境及企企业自身身条件决决定了必必须借用用“他山之石石”如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购；如果能力有富余，变某些外购产品或零部件为自制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。第三节生生产大大纲的制制定生产大纲纲的制定定过程制定生产产大纲的的方法服务业的的综合计计划的特特点一、生产产大纲的的制定二、制定定生产大大纲的方方法正规的数数学方法法，如线线性规划划法、线线性决策非正规的方法，如反复试验法(TheTrial-and-ErrorMethod)

反复试验法从生产运作方面考虑，有三种纯策略来处理非均匀需求：改变库存水平、改变职工的数量和改变生产率(Productionrate)。三种纯策略可以任意组合成无数混合策略。比如，可以将改变工人的数量与改变库存水平结合起来。混合策略一般要比纯策略效果好。究竟采用什么样的策略，一般要通过反复试验。以一个例子说明如何应用反复试验法：

制定生产产大纲的的方法（（续）例某某公司司将预预测的的市场场需求求转化化为生生产需需求，，如表表7-4所示。。该产产品每每件需需20小时加加工，，工人人每天天工作作8小时。。招收收工人人需广广告费费、考考试费费和培培养费费，折折合雇雇一个个工人人需300元，裁裁减一一个工工人需需付解解雇费费200元。假假设生生产中中无废废品和和返工工。为为了应应付需需求波波动，，有1000件产品品作为为安全全库存存。单单位维维持库库存费费为6元/件.月。设设每年年的需需求类类型相相同。。因此此在计计划年年度开开始时时的工工人数数等于于计划划年度度结束束时的的工人人数。。相应应地，，库存存量也也近似似相等等。现现比较较以下下不同同的策策略下下的费费用。。1、仅改改变工工人的的数量量采采取这这种纯纯策略略需假假定随随时可可以雇雇到工工人，，这种策略略可见见表7-5，总费费用为为200,000元。维持1000件安全全库存存需1000××6××12=72,000元。总费用用128,000+72,000=200,000元。2、仅改改变库库存水水平这这种策策略需需允许许晚交交货。。由于于252天内需需生产产24200件产品品，则则平均均每个个工作作日生生96.03件，需需96.03×20=1920.63小时，，每天天需工工人1920.63÷8=240.08人。取取241人，则则每天天平均均生产产241×8÷20=96.4件产品品。仅仅改变变库存存水平平的策策略如如表7-6所示。。总费费用为为209,253元。3、一种种混合合策略略混混合策策略可可以多多种多多样。。考虑虑到需需求的的变化化，在在前一一段时时间采采取相相对低低的均均匀生生产率

三、服服务业业的综综合计计划的的特点点服务业的需求更难预计，有的必须提供及时服务，如救火和急诊。服务业的能力难以预计，与顾客直接接触，服务效率受到不同程度的影响。从事服务业劳动力的柔性比制造业大，一专多能。顾客自我服务，如自助餐，是一种解决服务能力与需求平衡的办法；但在有些方面行不通，如理发、镶牙等服务活动。

第四节节产产品出出产计计划的的编制制从生产产大纲纲到产产品出出产计计划备货型型生产产企业业产品品出产产计划划的制制定MTO企业年年度生生产计计划的的确定定一、从从生产产大纲纲到产产品出出产计计划生产大大纲或或综合合计划划不涉涉及具具体产产品，，不能能直接接用于于指挥挥生产产活动动。必必须将将假定定产品品或代代表产产品转转换成成具体体产品品，将将综合合计划划变成成产品品交付付计划划和产产品出出产计计划。。产品交交付计计划规规定了了要向向顾客客交付付的产产品的的具体体型号号规格格和交交付时时间，，产品品出产产计划划规定定了要要出产产的产产品的的具体体型号号、规规格和和出产产时间间。通过MRP处理，对具体产品的需求就会变成对构成产品的零部件和原材料的需求，使计划得以执行。通过下例说明如何将综合计划变成产品交付计划。

例经经过反复复试验法，，得出某电电视机厂一一季度要提提供的彩电电的数量，，如表7-8所示。综合合计划以假假定产品为为单位：1月份提供200台，2月份提供300台，3月份提供400台；将其变变成具体产产品，就构构成产品交交付计划。。具体产品品合计数等等于假定产产品数。在每个月，，将交付数数量减去相相应月份的的成品库存存加上相应应月份顾客客需要提走走的数量，，便可计算算出每个月月需要产出出的数量，，由此就生生成了产品品出产计划划。二、备货型型生产企业业产品出产产计划的制制定备货型生产产企业编制制生产计划划的核心内内容是确定定品种和产产量，备备货型生产产无交货期期设置问题题，大批批和中批生生产一般是是备货型生生产。1、品种的确确定确定品种可可以采取收收入利润顺顺序法。收收入利润顺顺序法是将将生产的多多种产品按按销售收入入和利润排排序，并将将其绘在收收入利润图图上，表7-9所示的8种产品的收收入和利润润顺序，可可绘在图7-6上。利润大小顺顺序8F7GD65E43HB2A1C12345678收入大小顺序序图7-6收入-利润次序图销售收入高，，利润也大的的产品，即处处于图7-6左下角的产品品，应该生产产。相反，对对于处于图7-6右上角的产品品，需要作进进一步分析。。其中很重要要的因素是产产品生命周期期。除了考虑虑产品生命周周期因素以外外，还可能有有其它因素，，如质量不好好，则需提高高产品质量。。一般来说，销销售收入高的的产品，利润润也高，即产产品应在对角角线上，对于于处于对角线线上方的产品品，如D和F，说明其利润润比正常的少少，是售价低低了，还是成成本高了？需需要考虑。反反之，处于对对角线下方的的产品，如C和H，利润比正常常的高，可能能由于成本低低所致。可以以考虑增加销销售量，以增增加销售收入入。2、产量的确定定品种确定之后后，确定每个个品种的产量量，可以采用用线性规划方方法。利用线线性规划，可可求得在一组组资源约束下下(生产能力、原原材料、动力力等)，各种产品的的产量，使利利润最大。例例如有n种产品品种，，m种资资源源约约束束，，可可采采用用以以下下形形式式的的线线性性规规划划来来优优化化：：MaxZ＝∑∑（（ri-Ci）xi满足足：：∑∑aikxi≤≤bkk=1,2,3,………,mxi≤≤Uixi≥≥Li,Li≥≥0i=1,2,………,n式中中，，xi──产品品i的产产量量；；bk──资源源k的数数量量；；aik──生产产一一个个单单位位产产品品i需资资源源k的数数量量；；Ui──产品品i最大大潜潜在在销销售售量量(通过过预预测测得得到到)；Li──产品品i的最最小小生生产产量量；；ri──产品品i的单单价价；；Ci──产品品i的单单位位可可变变成成本本。。线性性规规划划可可用用单单纯纯形形法法求求解解。。3、产产品品出出产产计计划划的的编编制制不同同的的生生产产类类型型有有不不同同的的特特点点，，在在编编制制产产品品出出产产计计划划的的方方法法上上也也有有一一定定差差别别。。1)大量量大大批批生生产产企企业业,品种种少少，，产产量量大大，，生生产产的的重重复复程程度度高高，，典典型型的的备备货货型型生生产产，，其其生生产产的的直直接接目目标标是是补补充充成成品品库库存存。。可可以以采采用用改改变变库库存存水水平平的的策策略略。。分分配配各各季季①均匀分配方式。将全年计划产量按平均日产量分配给各月。这种方式适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况。②均匀递增分配方式。将全年计划产量按劳动生产率每季(或每月)平均增长率，分配到各月生产。这种方式适用于需求逐步增加，企业生产率稳步提高的情况。③抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。

2)成批批生生产产企企业业,品种种较较多多，，各各种种产产品品产产量量多多少少相相差差较较大大，，不不能能采采用用大大量量大大批批生生产产企企业业的的方方式式①对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存。②对于产量大，季节性需求变动小的产品，可按“细水长流”方式安排。③对于产量小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批量，做到经济合理。④同一系列中不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产。

三、、MTO企业业年年度度单件件小小批批生生产产与与大大量量大大批批生生产产低低成成本本、、高高效效率率与与高高质质量量的的特特点点不不同同，，以以其其产产品品的的创创新新性性与与独独特特性性，，在在市市场场中中牢牢牢牢地地站站稳稳了了脚脚跟跟。。其其原原因因主主要要有有三三个个：：①专用设设备的生生产②产品生生命周期期越来越越短，新新产品层层出不穷穷在研究究与试制制阶段，，只能是是单件小小批生产产方式。。③大型生生产资料料的生产产，如大大型船舶舶、电站站锅炉、、化工炼炼油设备备、汽车车厂的流流水线生生产设备备等。。单件小批批生产，，由于订订单到达达具有随随机性，，产品往往往又是是一次性性需求，，决定了了生产大大纲、作作业计划划的编制制和接受受订货决决策息息息相关。。用户订货货一般包包括订货货的产品品型号、、规格、、技术要要求、数数量、交交货时间间Dc和价格Pc。在顾客客心里可可能还有有一个最最高可以以接受的的价格Pcmax和最迟的的交货时时间Dcmax。超过此此限，顾顾客将另另寻生产产厂家。。对于生产产企业来来说，它它会根据据顾客所所订的产产品和对对产品性性能的特特殊要求求以及市市场行情情，运用用它的报报价系统统(计算机和和人工的的)给出一个个正常价价格和最最低可接接受的价价格Pmin，也会会根据现现有任务务情况，，生产能能力和生生产技术术准备周周期、产产品制造造周期，，通过交交货期设设置系统统(计算机或或人工的的系统)设置一个个正常条条件下的的交货期期和赶工工情况下下最早的的交货期期Dmin。在品种、、数量等等其它条条件都满满足的情情况下，，显然，，当Pc＞p和Dc＞d时，订货货一定会会接受。。接受的的订货将将列入产产品出产产计划。。当Pmin＞Pcmax或者Dmin＞Dcmax，订货一一定会被被拒绝。。若不是是这两种种情况，，就会出出现很复复杂的局局面，需需经双方方协商解解决。其其结果是是可能接接受，也也可能拒拒绝。较较紧的交交货期和和较高的的价格，，或者较较松的交交货期和和较低的的价格，，都可能能成交。。符合企企业产品品优化组组合的订订单可能能在较低低价格下下成交，，不符合合企业产产品优化化组合的的订单可可能在较较高价格格下成交交。从接受订货货决策过程程可以看出出，品种、、数量、价价格与交货货期的确定定对MTO企业十分重重要。2、品种、、价格与交交货期的确确定1)品种的确定定对于订单的的处理，除除了前面讲讲的即时选选择的方法法外，有时时还可将一一段时间内内接到的订订单累积起起来再作处处理，这样样做的好处处是，可以以对订单进进行优选。。对于小批生生产也可用用线性规划划方法确定定生产的品品种与数量量。对于单单件生产，，无所谓产产量问题，，可采用0-1型整数规划划来确定要要接受的品品种。例如如，已接到到A、B和C三种订货，，其加工时时间和可获获利润如表表7-10所示，能力力工时为40个时间单位位，应该接接受哪些品品种最有利利？这是一一个0-1型整数规划划问题。决决策变量取取0，表示该品品种不生产产；取1，表示生产产。其数学学模型为：：Max10Xa+13Xb+25Xc满足:12Xa+Xb+Xc≤40Xa,Xb,Xc=0或10-1型整数规划划的解法十十分复杂，，对于n个品种，有有2n种组合情况况。对于规规模较大的的实例，在在正常的时时间范围内内是得不到到最优解的的。因此，，需要采用用启发式算算法。有一一种启发式式算法是按按（利润/加工时间））的值从

A：10/12=0.83B：13/8=1.63C：25/25=1.

于是，得到优选顺序为B－C－A。选择B，余下能力工时为32；再选择C，余下能力工时为7，不足以加工产品A。只能选择B和C，结果获利38。0-1型整数规划划问题的一一般形式为为：Max∑∑pixi满足∑∑tijxi≤cjx

i＝1,2,…,m;j＝1,2,…,n.

式中，pi─产品i的单位利润；

tij─单位产品i对资源j的需要量

ci─

j种资源可供量。2)价格的确定定成本导向法法以产品成本本作为定价价的基本依依据，加上上适当的利利润及应纳纳税金、得得出产品价价格的一种种定价方法法。这是从从生产厂家家