生产计划与生产管制_第1页
生产计划与生产管制_第2页
生产计划与生产管制_第3页
生产计划与生产管制_第4页
生产计划与生产管制_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产计划与管制生产管理的意义、目的（一）名词介绍1.生产2.生产要素3.生产过程4.生产系统5.生产管理生产将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。生产要素土地劳力（智力）资金原物料设备生产过程投入转换过程产出生产要素制造服务产品服务生产系统投入转换过程产出生产管理者决策与调整決策与調整信息回馈决策与调整信息回馈信息回馈生产管理将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。解释第一页广义、狭义目的品质、成本、交期、顾客满意生产计划与控制的相關性计划管制人力费用力度大生产计划的内容销货计划产品存货计划生产计划材料计划采购计划材料存货计划生产计计划的的基本本体系系订单变变更处处理内容变变更交期变变更产能负负荷计计划表表工时标标准人力负负荷机械工工时标标准机械设设备负负荷人机配配合产销协协调的的意义义和作作法意义作法参加部部门供应商商管理理供应商商评鉴鉴与选选择供应商商辅导导供应商商管理理VQM（VendorQualityManagement））生产前前准备备人员设备物料技術、方法场地、、环境境派工作作业将应完完成的的制造造工作作，分分发给给各制制造单单位。。重点：：1.有有效效地下下达工工作命命令KISS(KeepItSuperSimple)目标简简单明明了使全体体员工工易懂懂易记记不要混混浠不要误误解不要相相互推推诿2.以以工工作的的轻重重缓急急安排优优先顺顺序，，以达达到最最佳生生产效效率3.前前后后工序序的衔衔接及及配套套准备备工作作的就就绪进度跟跟催与与管制制PDCA集中式式及分分权式式生产进进度管管制表表掌握进进度的的方法法巡回机动查查核口头报告电子显示器器电脑终端机机连线进度管制看看板书面资料产销协调令令尾数、不良良数、退补补料数、报报废数之管管理综合管理水水平的指标标现场管理混混乱之源数据管理的的基础生产绩效管管理1.KPI(KeyPerformanceindex)关键管理指指标2.针对对各部门之之KPI进行统计分分析，并找找出其差异异之原因，，一方面作作为判定

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论