目视管理的特点与要点

目视管理袁海強yuanhaiqiang@163.com目录

何为目视管理目视管理的特点及要求目视管理的要点目视管理的内容及分类为什么要实行目视管理目视管理的作用目视管理的对象和工具目视管理的水准目视管理实例及优点班组目视板

目视管理

就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也称：看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法为什么要实行目视管理？

识别错误是定置管理的必要条件有助沟通信息保证员工安全促进员工的责任意识减少浪费、减轻员工的劳动强度目视管理的特点以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。目視管理的基本要求简约统一严格鲜明实用

目视管理的作用

发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化目视管理的要点：1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。2、能迅速判断，精度高。3、判断结果不会因人而异。请牢记目视管理的3要点及3水准目视管理的内容：1、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7、色彩的标准化管理目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的安全管理对工夹夹具、、计量量仪器器、设设备的的备用用零件件、消消耗品品、材材料、、在制制品、、完成成品等等各种种各样样的物物品进进行管管理。。管理目目标“什么么物品品、在在哪里里、有有多少少”及及必要要的时时候、、必要要的物物品、、无论论何时时能快快速地地取出出放入入”。。目視管管理的的物品品管理理要点1：明明确物物品的的名称称及用用途。。方法：：分类类标识识及用用颜色色区分分。要点2：决决定物物品的的放置置场所所，容容易判判断方法：：采用用有颜颜色的的区域域线及及标识识加以以区分分。要点3：物物品的的放置置方法法能保保证顺顺利地地进行行先入入先出出。方法：：轨道道方式式(一一头入入，另另一头头出)，斜斜坡方方式(上入入下出出)要点4：决决定合合理的的数量量，尽尽量只只保管管必要要的最最小数数量，，且要要防止止断货货。方法：：标识识出最最大库库存线线、安安全库库存线线。l是否按按要求求的那那样正正确地地实施施着。。l是否按按计划划在进进行着着。l是否有有异常常发生生。l如果有有异常常发生生，应应如何何对应应简单单明了了地表表示出出来。。管理内内容目視管管理的的作業業管理理要点：：明确确作业业计划划及事事前准准备的的内容容，且且很容容易核核查实实际进进度与与计划划是否否一致致。方法：：保养养用日日历、、生产产管理理板、、各类类看板板。以能够够正确确地、、高效效率地地实施施清扫扫、点点检、、加油油、紧紧固等等日常常保养养工作作为目目的，，达到到设备备“0”故故障障。。管理理目目标标目視視管管理理的的設設備備管管理理要点点1：：清清楚楚明明了了地地表表示示应应该该进进行行维维持持保保养养的的部部位位。。方法法：：用用颜颜色色区区别别加加油油标标贴贴，，管管道道，，阀阀门门。。要点点2：：能能迅迅速速发发现现发发热热异异常常。。方法法：：在在马马达达、、泵泵上上使使用用温温度度感感应应标标贴贴或或温温度度感感应应油油漆漆。。要点点3：：是是否否正正常常供供给给、、运运转转清清楚楚明明了了。。方法法：：旁旁置置玻玻璃璃管管、、小小飘飘带带、、小小风风车车。。要点点4：：使使在在各各类类盖盖板板的的极极小小化化、、透透明明化化。。方法法：：特特别别是是驱驱动动部部分分，，使使其其运运行行状状况况清清淅淅可可见见。。要点点5：：标标识识出出计计量量仪仪器器类类的的正正常常范范围围、、异异常常范范围围、、管管理理界界限限。。方法法：：用用颜颜色色表表示示出出范范围围。。要点点6：：设设备备是是否否按按要要求求的的性性能能、、速速度度在在运运转转。。方法法：：揭揭示示出出应应有有周周期期、、速速度度。。要点点7：：设设备备异异常常的的““显显露露化化””。。方法法：：重重要要部部位位帖帖付付““质质量量要要点点””标标帖帖，，明明确确点点检检线线路路，，防防止止点点检检遗遗漏漏。。有效效防防止止许许多多““人人的的失失误误””的的产产生生，，从从而而减减少少质质量量问问题题的的发发生生。。管理理方方向向目視視管管理理的的品品質質管管理理要点点2：：防防止止未未校校验验的的计计量量器器具具被被使使用用。。方法法：：对对不不合合格格的的计计量量器器具具隔隔离离，，用用颜颜色色标标识识，，防防止止被被误误用用。。要点点3：：能能正正确确地地实实施施点点检检。。方法法：：计计量量仪仪器器按按点点检检表表逐逐项项实实施施定定期期点点检检。。要点点1：：防防止止因因““人人的的失失误误””导导致致的的品品质质问问题题。。方法法：：合合格格品品与与不不合合格格品品分分开开放放置置，，用用颜颜色色加加以以区区分分目視視管管理理的的安安全全管管理理要将将危危险险的的事事、、物物予予以以““显显露露化化””，，刺刺激激人人的的““视视觉觉””，，唤唤醒醒人人们们的的安安全全意意识识，，防防止止事事故故、、灾灾难难的的发发生生。。管理理方方向向要点点1：：注注意意有有高高低低、、突突起起这这处处。。方法法：：使使用用油油漆漆或或荧荧光光色色，，刺刺激激视视觉觉。。要点点2：：设设备备的的紧紧急急停停止止按按钮钮设设置置。。方法法：：设设置置在在容容易易触触及及的的地地方方，，且且有有醒醒目目标标识识。。要点点3：：注注意意车车间间、、仓仓库库内内的的交交叉叉之之处处。。方法法：：设设置置凸凸面面镜镜或或““临临时时停停止止脚脚印印””图图案案。。要点点4：：危危险险物物的的保保管管、、使使用用严严格格按按照照法法律律规规定定实实施施。。方法法：：法法律律的的有有关关规规定定醒醒目目的的揭揭示示出出来来。。目视视管管理理的的对对象象工夹夹具具模具具计量量具具搬运运工工具具货架架通道道场所所服务务产品品半成成品品原材材料料零配配件件设备备票据据标准准公告告物物人心情情方法法目视视管管理理的的对对象象警报报灯灯显示示灯灯图表表班组组目目视视板板管理理板板样本本标贴贴工作作服服标示示牌牌彩色色纸纸彩色色油油漆漆上限报警器下限报警器目视视管管理理的的工工具具：目视视管管理理的的水水准准：初级级水水准准中级级水水准准高级级水水准准·初级级水水准准：显示示当当前前状状况况，，使使用用一一种种所所有有工工人人都都能能容容易易理理解解的的形形式式；；·中级级水水准准：谁都都能能判判断断良良否否（管管理理范范围围））。。高级级水水准准：管理理方方法法（（异异常常处处置置等等））都都列列明明。举例例目视视管管理理的的优优点点：：1.提高高生生产产效效率率2.使每每个个人人都都有有相相同同的的信信息息基基础础。。3.加强强本本厂厂内内部部的的信信息息交交流流4.提高高作作业业效效率率5.提高高事事务务处处理理的的效效率率6.提高