蒙牛集团《企业文化手册》

以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲目录*蒙牛是谁？*蒙牛的五个第一*蒙牛成长的三大法宝*蒙牛成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程

4、蒙牛企业文化的特征5、蒙牛的战略目标

6、蒙牛人价值观的三个层次7、蒙牛企业文化的三个氛围三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、蒙牛的使命5、蒙牛的核心竞争力6、蒙牛企业文化的具体表现7、蒙牛的独特节日8、蒙牛企业文化综合表述四、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛？2、什么是草原？3、什么是蒙牛人的特征？4、蒙牛人的座右铭5、蒙牛广告定位6、蒙牛企业广告语五、蒙牛企业文化三大管理思想1、98%法则2、三个三原则3、奥运精神+木匠观点4、蒙牛的无形资产5、蒙牛三个金三角管理模式6、蒙牛文化的价值链六、蒙牛企业亚文化解析

1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化七、蒙牛人力资源七步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、全球竞争6、超越自我7、庆祝嘉奖八、蒙牛基因的三个组成部分1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略*蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。*蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。*蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。蒙牛是谁？蒙牛的五个第一蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一1999年年销销售售额额0.4亿亿元元2000年年销销售售额额2.9亿亿元元2001年年销销售售额额8.5亿亿元元2002年年销销售售额额21亿亿元元跨世世纪纪成成长长冠冠军军蒙蒙牛牛集集团团的的成成长长速速度度用文文化化凝凝聚聚人人心心用制制度度驾驾驭驭人人性性用品品牌牌成成就就人人生生蒙牛牛成成长长的的三三大大法法宝宝不谋谋万万事事，，不不足足谋谋一一事事；；不谋谋全全局局，，不不足足谋谋一一域域。。蒙牛牛成成长长的的一一个个体体会会文化化力力就就是是企企业业核核心心竞竞争争力力的的源源泉泉。。要要进进一一步步推推动动蒙蒙牛牛的的持持续续发发展展，，真真正正成成为为世世界界第第一一流流的的乳乳品品企企业业，，就就要要借借助助于于企企业业文文化化力力。。企业业文文化化反反映映了了一一种种致致力力于于物物质质生生产产的的精精神神气气质质，，一一种种企企业业经经营营哲哲学学和和自自我我超超越越的的生生活活态态度度。。一、、前前言言实践践证证明明：：企企业业文文化化建建设设与与企企业业发发展展息息息息相相关关，，是是企企业业发发展展的的灵灵魂魂；；是是关关系系到到企企业业前前途途命命运运的的大大事事；；是是做做好好企企业业发发展展战战略略规规划划的的重重要要组组成成部部分分。。检验验一一个个企企业业成成熟熟与与否否的的三三个个标标准准：：第一一，，战战略略目目标标是是否否清清晰晰第二二，，核核心心竞竞争争力力是是否否突突出出第三三，，学学习习型型企企业业文文化化是是否否健健全全企业业利利润润就就像像人人体体需需要要的的氧氧气气、、食食物物和和水水一一样样，，没有有它它们们，，就就没没有有生生命命。。但但这这些些不不是是生生命命的的目目的的和意意义义。。———摘摘自自《《基基业业长长青青》》1、、什什么么是是战战略略？？战略略是是如如何何有有效效地地围围绕绕目目标标整整合合资资源源。。战略略是是以以建建立立持持久久竞竞争争优优势势为为目目的的的的一一系系列列整整合合行行动动。。战略略就就是是首首先先做做正正确确的的事事情情，，而而战战术术则只只是是把把事事情情做做正正确确企业业文文化化是是为为实实现现战战略略目目标标服服务务的的价价值值观观和和方方法法论论。。物质质资资源源终终会会枯枯竭竭，，只只有有精精神神力力量量生生生生不不息息。。建建设设企企业业文文化化是是为为了了实实现现蒙蒙牛牛的的使使命命，，统统一一蒙蒙牛牛人人的的思思想想、、观观念念、、态态度度、、行行为为和和价价值值观观的的导导向向。。2、、建建设设企企业业文文化化的的意意义义营造造创创新新氛氛围围，，吸吸引引凝凝聚聚人人心心；；激发发团团队队潜潜能能，，建建设设百百年年基基业业。。3、、建建设设企企业业文文化化的的目目的的4、、企企业业文文化化的的基基本本功功能能能够够使使员员工工凝凝聚聚在在一一起起，，引引导导大大家家认认同同公公司司的的目目标标，，并并把把自自己己的的人人生生追追求求与与公公司司的的目目标标相相结结合合；；培培训训员员工工理理解解公公司司的的政政策策；；调调节节个个人人与与个个人人之之间间、、个个人人与与团团队队之之间间、、个个人人与与公公司司的的之之间间相相互互利利益益关关系系。。5、、企企业业文文化化的的十十大大功功能能①导导向向功功能能②教教育育功功能能③凝凝聚聚功功能能④激激励励功功能能⑤约约束束功功能能⑥辐辐射射功功能能⑦改改善善人人际际关关系系功功能能⑧规规范范企企业业形形象象功功能能⑨促促进进有有效效管管理理功功能能⑩提提高高经经济济绩绩效效功功能能6、、什什么么是是价价值值观观？？价值值观观————是是指指一一个个人人对对周周围围客客观观事事物物的的是是非非曲曲直直、、好好坏坏善善恶恶的的评评价价标标准准。。人人们们对对各各种种事事物物，，如如金金钱钱、、地地位位、、友友谊谊、、荣荣辱辱、、幸幸福福、、诚诚实实、、自自尊尊等等等等，，都都有有自自己己的的评评价价标标准准，，在在心心目目中中都都有有好好坏坏、、轻轻重重、、主主次次之之分分。。这这种种轻轻重重、、主主次次的的排排列列构构成成了了个个人人的的价价值值观观体体系系。。企业业文文化化是是所所有有团团队队成成员员共共享享并并传传承承给给新新成成员员的的一一套套价价值值观观、、共共同同愿愿景景、、使使命命及及思思维维方方式式。。它它代代表表了了组组织织中中被被广广泛泛接接受受的的思思维维方方式式、、道道德德观观念念和和行行为为准准则则。。二、蒙牛牛企业文文化的基基本架构构1、企业业文化的的定义：：·团队队共同认认知的价值观·总结结出来的的行为准则则·与众众不同的的企业形象象2、企业业文化的的诞生过过程：内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸3、企业业文化的的沟通过过程：事人物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别4、蒙牛牛企业文文化的特特征：两高、两两强、三三型两高两强目标高：：全球乳乳业的领领先者境界高：：以蒙牛牛事业为为己任，，不以蒙蒙牛利益益为己有有企业文化化创新力力强企业核心心竞争能能力强三型学习型、、尊重型型、竞争争型5、蒙牛牛的战略略目标：：2003年：中中国乳业业领导品品牌2010年：世世界乳业业领先品品牌以国际竞竞争的眼眼光来制制定发展展战略，，强化学学习型企企业文化化建设；；用创新新的方法法，整合合全球有有效资源源，用5~10年时间间，成为为中国和和世界乳乳制品专专业制造造商的领领导者。。6、蒙牛牛人价值值观的三三个层次次1）人人的价值值大于物物的价值值2）企企业价值值大于个个人价值值3）社社会价值值大于企企业价值值7、蒙牛牛企业文文化的三三个氛围围1）制度度氛围是是保证2）物质质氛围是是基础3）情情感氛围围是核心心1、经营营理念百年蒙牛牛强强乳兴农农三、蒙牛牛企业文文化的核核心内容容2、企业业精神学习沟通通自自我超越越①学习沟沟通：每每一位蒙蒙牛人都都要致力力于在团团队中减减少相互互之间的的误解和和被被误解。。②自我超超越：勇勇于跟自自己较劲劲儿，把把每一一件小事事情都要要做完整整、做到到位。3、企业业宗旨对消费者者：提供供绿色乳乳品，传传播健康康理念对客户：：合作双双赢共共同成成长对股东：：高度负负责长长效回回报对员工：：学习培培训成成就自自我对社会：：注重环环保回回馈大大众.管理理理念———科学学化、市市场化、、系统化化.人才理理念———国际际化、专专业化、、品牌化化.质量理理念———产品品人性化化、标准准全球化化4、蒙牛牛的使命命百年蒙牛牛，强乳乳兴农；；提供绿色色乳品，，传播健健康理念念；为提升消消费者的的健康品品质服务务；为员工搭搭建人生生价值的的实现平平台。5、蒙牛牛的核心心竞争力力以成功经经营人心心为终极极目标，，以双赢赢利益机机制和学学习创新新的方法法，整合合全球有有效资源源，实现现战略目目标的能能力。6、蒙牛牛企业文文化的具具体表现现1、诚信信：百德德诚为先先，百事事信为本本，诚信信是蒙牛牛文化的的核心。。2、感恩恩：滴水水之恩，，涌泉相相报，感感恩报恩恩是蒙牛牛做人的的原则。。3、尊重重：建立立相互尊尊重的蒙蒙牛拇指指文化，，让人人人都感到到伟大和和崇高，，在在工作作中感受受生命的的意义。。4、合作作：二人人为仁，，三人为为众，人人字的结结构就是是相互支支撑，在在合作中中共赢是是蒙牛人人做事的的原则。。5、分分享：：一个个人最最大的的智慧慧就是是与别别人分分享的的智慧慧，只只有分分享的的思想想才有有力量量，没没有分分享，，就没没有团团队的的成长长。6、创创新：：创新新是旧旧的资资源新新的整整合，，创新新是蒙蒙牛事事业发发展的的灵魂魂，与与时俱俱进是是创新新的最最佳体体现。。7、蒙蒙牛的的独特特节日日学习节节：7月19日日将学习习成果果与半半年工工作成成果总总结相相结合合的一一次团团队分分享共共赢的的节日日。感恩节节：11月月份的的最后后一个个周五五11月月份的的最后后一个个周五五是国国际通通行的的感恩恩节。。蒙牛牛将这这一天天做为为一个个特别别重要要的节节日，，对我我们的的合作作者、、支持持者、、消费费者进进行真真诚答答谢和和感恩恩活动动。8、蒙蒙牛企企业文文化综综合表表述以诚信信构筑筑蒙牛牛文化化的核核心；；以强强乳兴兴农为为蒙牛牛的使使命；；用学学习沟沟通和和自我我超越越的企企业精精神打打造百百年蒙蒙牛品品牌，，用5~10年年的时时间成成为中中国和和世界界乳业业的领领先品品牌。。1、蒙蒙牛是是什么么？四、蒙蒙牛企企业文文化的的内涵涵①诚诚信蒙蒙牛绿绿色蒙蒙牛科科技蒙蒙牛②蒙蒙牛是是草原原2、什什么是是草原原？以成吉吉思汗汗为代代表的的草原原英雄雄以蒙古古风情情为代代表的的草原原歌舞舞以牛奶奶食品品为代代表的的健康康饮食食以绿色色天然然为主主题的的草原原生态态3、什什么是是蒙牛牛人的的特征征？有胸怀怀、有有远见见、有有思维维、有有品格格胸怀：：草原原一样样辽阔阔（（胸胸怀多多宽事事业多多宽））远见：：雄鹰鹰一样样高远远（（登登高望望远举举重若若轻））思维：：骏马马一样样驰骋骋（（思思维超超前观观念创创新））品格：：哈达达一样样高尚尚（（洁洁白无无瑕坦坦荡真真诚））4、蒙蒙牛人人的座座右铭铭1）小小胜凭凭智，，大胜胜靠德德。2）以以蒙牛牛事业业为己己任，，不以以蒙牛牛利益益为己己有。。3）当当今社社会，，观念念、思思维方方式的的革命命，远远比技技术、、软件件和速速度度的革革命更更重要要。4）做做正确确的事事情，，然后后把事事情做做正确确。有有所为为有所所不为为。5）大大道行行简。。把复复杂的的事情情简单单化，，把简简单的的事情情做完完善。。6）世世界上上没有有奇迹迹，只只有专专注和和聚焦焦的力力量。。什么是是企业业家？？围绕终终极目目标，，能将将有效效资源源做最最佳整整合的的人。。没有优优秀的的企业业文化化，很难营营造企企业家家成长长的环环境；；没有优优秀企企业家家的成成长，，很难获获得企企业文文化的的不断断创新新。5、蒙蒙牛广广告定定位草原、、时尚尚、健健康的的倡导导者6、蒙蒙牛企企业广广告语语1）百百年蒙蒙牛强强乳乳兴农农2）蒙蒙牛是是草原原3）蒙蒙牛绿绿色乳乳品传传播健健康理理念4）诚诚信蒙蒙牛绿绿色蒙蒙牛科科技蒙蒙牛绿色蒙蒙牛绿绿在何何方？？（一））绿色色策略略（二））绿色色行为为（三）绿色色系统（一）绿色色策略：1、挖掘绿绿：新世纪纪最稀缺、、最珍贵的的资源。2、渗透绿绿：大自然然的本色，，健康生活活第一色。。3、倡导绿绿：资源宝宝贵，物尽尽其力；强强化“蒙牛牛是草原原”的的概念；先先入为主，，深入人心心。（二）绿色色行为：1、眼中绿绿：统一草草原绿为蒙蒙牛基本色色。2、身边绿绿：营造满满眼绿色、、伸手可及及的绿色氛氛围。3、心中绿绿：渗透自自然平和、、包容合作作的价值观观。（三）绿色色系统：1、绿色主主张：提供供绿色乳品品，传播健健康理念。。2、绿色产产品：无污污染的奶源源，科技领领先的产品品。3、绿色服服务：对消消费者高度度的责任和和绿色关爱爱。4、绿色环环境：纯净净的空气、、天然的草草原。没有哪个时时代象现代代人这么追追求绿色，，绿色已成成为现代生生活中最稀稀缺、最珍珍贵的资源源。绿色代表：：自然、健健康、纯净净、无污染染。绿色是是健康生活活的灵魂，，只有绿色色才能创造造生机与活活力、信念念和希望。。绿色是蒙牛牛象征，意意味着绿色色承诺、绿绿色责任、、绿色关爱爱，蒙牛是是草原。1、98%法则：品牌的98%是文化化；经营的的98%是是人性；资源的98%是整合合；矛盾的的98%是是误会。五、蒙牛文文化三大管管理思想2、三个三三原则：中国传统文文化中认为为：一生二二、二生三三、三生万万物。三是是最稳定持持久的数字字，蒙牛““三个三原原则”的寓寓意是做百百年事业。。三子三洗三力孔子克己复礼洗面时尚形象体力产品经营孙子不战而胜洗脑全球观念财力资本经营老子上善若水洗手两袖清风智力品牌经营3、奥运精精神+木匠匠观点：①奥运精精神：奥运精神是是一种让全全世界60亿人口为为之振奋的的精神。奥运原则：：公正公开公公平；奥运主题：：参与竞争合合作，更高高更快更强强；蒙牛育才观观点：把用人工作作变成工作作育人，在在竞争中成长，在在合作中共共赢。②木匠观观点：走进大森林林，无材不不能用；经经历过挫折折和磨难的的树，树纹纹更加美丽丽，因而更更具有独特特珍贵的价价值。③1+1〉2：：蒙牛在大团团队建设中中，特别强强调战略伙伙伴关系，，伙伴关系系的实质不不仅是平等等，更是互互补。与著名企业业的管理思思想对照表表企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海尔OEC管理斜坡球体赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子，定战略，带队伍。大棒＋胡萝卜1＋1＝联想蒙牛98%法则三个三原则奥运精神＋木匠观点蒙牛是草原4、蒙牛的的无形资产产正确的战略略独特的品牌牌学习的团队队创新的文化化科学的模式式卓越的客户户蒙牛超高速速持续发展展，必须有有规划、有有步骤地不不断进行无无形资产的的建设。5、蒙牛三三个金三角角管理模式式1）蒙牛企企业文化金金三角：民族情中国心国际观2）蒙牛品品牌建设金金三角：国际设计草原文化本土沟通3）蒙牛经经营模式金金三角：中国特色蒙牛文化国际规则6、蒙牛文文化的价值值链：蒙牛供应商政府股东员工外脑客户追求卓越国内一流，，国际领先先为股东创造造价值为员工创造造价值为客户创造造价值为社会创造造价值体现自我价价值追追求团团队价值个人的职业业生涯与自自我改造紧紧密相连个人的职业业生涯与企企业的发展展愿景紧密密相连个人的职业业生涯与社社会的进步步紧密相连连完成任务维护团队发展个人百年蒙牛，，强乳兴农农世界乳业领领先品牌B、团队学学习D、战略创创新C、共同愿愿景E、与时俱俱进A、系统思思考F、自我超超越六、蒙牛企企业亚文化化解析1、战略文文化2、人才文文化3、经营文文化4、竞争文文化5、产品文文化6、市场文文化7、营销文文化8、领导文文化1、战略文文化：专注乳品事事业，打造造核心能力力；强强化危机机意识，实实施百年创创业。2、人才文文化：搭建成长平平台，强化化学习培训训；实实施大师师计划，成成就员工价价值。3、经营文文化：以需求为导导向，以双双赢为目的的；以以质量为为核心，以以服务为手手段。4、竞争文文化：倡导宏观联联合，坚持持协同竞争争；在在竞争中中发展，在在合作中双双赢。5、产品文文化：以品质取得得信任，以以品牌提升升价值；以以创新制制造差异，，以成本赢赢得竞争。。6、市场文文化：客户就是市市场，人心心就是市场场，家门口口就就是是国际市场场。企业价价值链之间间的竞争本本质是文化化力的竞争争。7、营销文文化：80%是营营，20%是销；营营造一种文文化概念念，，率先深入入人心，便便是市场营营销的一切切。营销不不仅要深入入，而且要要“神”入入。12字基本本方针为：：服务、协调调、激励；；管理、、监督、控控制8、领导文文化：分权有序，，集权有道道；事权分分散，财权权集中；坚持12字字方针，提提升领导影影响力。12字方针针的内涵：：服务为蒙牛集团团全员实现现成功人生生提供全方方位服务为事业本部部提供促进进业务发展展的资源整整合服务为事业本部部提供保障障正常运作作的综合管管理服务协调协调蒙牛集集团与外界界大环境的的关系：各各级政府、、行业、新新闻、金金融、公公众等协调事业本本部之间、、事业本部部与各职能能部门之间间的资源分分配和合作关系激励在集团内部部培育和推推广以实现现双赢为目目的、具有有蒙牛特色色的激励文化在集团内部部建立和推推广面向全全员、有形形和无形价价值相结合合的激激励励体系管理负责高层人人力资本管管理：集团团内高层管管理人员的的引进、任任免、考考评、培养养、发展负责蒙牛核核心品牌管管理：“蒙蒙牛”品牌牌的CIS开发与执执行管理、、企企业形形象宣传、、品牌维护护监督对事业本部部的产品质质量进行全全方位、全全过程的监监督和检查查对事业本本部的财财务管理理进行全全方位、、全过程程的监监督和检检查控制深入研究究集团发发展战略略，做好好超速成成长过程程中的战战略控制制建立风险险预警防防范系统统，做好好超速成成长过程程中的风风险控制制1、经营营企业就就是经营营人心，，经营团团队成员员快乐成成长的情情绪；2、建立立学习型型团队，，把用人人工作转转变成工工作育人人；3、尊重重理解，，强化沟沟通；98%的的矛盾是是误会，，98%的经营营是人性性，人性性的本质是是面子；；4、木匠匠走进大大森林，，无才不不能用；；1+1〉2：：伙伴关关系不仅仅是平等等更是互互补，互补补的前提提是双赢赢；5、奥运运原则：：参与竞竞争合作作，更高高更快更更强；人人才市场场化，竞竞争全球球化；6、自我我超越、、团队学学习、改改善心智智模式、、建立共共同愿景景、系统统思考；；7、用文文化凝聚聚人心，，用制度度驾驭人人性；千千里马是是跑出来来的，不不把千里里马和普通马马放在一一个马槽槽里进食食。七、蒙牛牛人力资资源七步步法则经营人心心工作育人人尊重沟通通互补双赢赢超越自我我全球竞争争庆祝嘉奖奖1、学习习型企业业文化（（文化力力－－灵灵魂）2、市场场化利益益机制（（竞争力力－－方方法）3、差异异化品牌牌战略（（形象力力－－目目的）八、蒙牛牛基因的的三个组组成部分分：基因的构构成：“一两””基因超超过“一一吨”教教育，健健康基因因决定企企业的可可持续发发展。企企业基因因由两个个关键因因素组成成：①企业文文化；②②经营机机制。基因决定定企业的的成长。。但在企企业发展展过程中中，有可可能发生生基因的的突变，，产生不不健康的的基因。。基因优优化工程程的目的的即在于于通过主主动、持持续的团团队学习习和自我我超越，，使企业业基因向向积极、、健康的的方向演演变。基因优化化的重要要意义：：蒙牛被评评为近3年来中中国企业业的成长长冠军，，究其快快速成长长的原因因，主要要有三点点：快速成长长的成因因持续成长长的动因因永续成长长的原因因（一）快快速成长长的成因因：健康基因因——文文化、机机制、战战略用双赢文文化凝聚聚人心用现代机机制驾驭驭人性用大道行行简的业业务流程程落实战战略（二）持持续成长长的动因因：持续模式式——理理念、创创新、流流程强化诚信信，渗透透理念创新机制制，整合合资源聚焦目标标，建设设流程（三）永永续成长长的原因因：永续原因因——环环境、质质量、品品牌大草原无无污染的的绿色环环境国际领先先的高科科技绿色色产品以强乳兴兴农为使使命的特特色品牌牌健康基因因+成成长模模式+特色色品牌蒙牛百年年事业市场永远远在变，，诚信永永远不变变。以蒙牛事事业为己己任，不不以蒙牛牛利益为为己有。。核心理念念蒙牛寓言言故事：：清晨，非非洲草原原上的羚羚羊从睡睡梦中醒醒来，它它知道新新的比赛赛就要开开始，对对手仍然然是跑的的最快的的狮子，，要想活活命，就就必须在在赛跑中中获胜。。另一方方面，狮狮子思想想负担也也不轻，，假如跑跑不过最最慢的羚羚羊，命命运都是是一样，，当太阳升升起时，，为了生生存下去去最好还还是快跑跑吧！多么奇妙妙的事情情，强如如狮子之之强，弱弱似羚羊羊之弱，，差别不不可谓不不大，然然而在物物竞天择择的广阔阔天地里里两者面面临的，，源自求求生欲望望的压力力都是同同等的。。可见，在在动物世世界里，，动物的的对手说说到底也也就是它它自己，，它要逃逃避死亡亡的追逐逐，首先先就要战战胜自己己，它必必须越跑跑越快。。因为稍稍一松懈懈，便会会成为他他人的战战利品，，决无重重赛机会会。最大的敌敌人是自自己，对对人类来来说何尝尝不是这这样？不不管你是是总裁还还是小职职员，为为了保住住自己的的职位，，不是尽尽心尽责责，全力力以赴吗吗？要知知道总有有人盯着着你的职职位跃跃跃欲试，，总裁的的高位自自然热门门，不必必多说，，小职员员也不例例外，因因为公司司门外总总有不少少新人等等着进来来，这样样看来，，大家的的选择都都一样，，要么做得得更好，，要么被被淘汰，，在新的一一天来临临时，可可不要再再拿闹钟钟出气了了，还是是对自己己叫一声声“加油油吧”。。1）狮子子与羚羊羊的故事事荷花池的的谜题有一个荷荷花池，，第一天天的时候候池中只只有1片片荷叶，，但是荷荷叶的数数量每天成成倍数增增长，第第二天2片，第第三天4片········假设设在第30天时时整个池塘全部部被荷叶叶盖满，，请问：：在哪一一天时，，荷叶只只有一半半？你可能马马上就答答得出：：第29天。不不错，这这就是日日积月累累、滴水水穿石达成成的终极极突破。。我们所所设定的的每一个个目标、、从事的的每一项项工作都正像像这片荷荷花池，，在你做做着貌似似重复的的日常工工作的时时候，你你往往会感到到枯燥甚甚至是厌厌烦，你你可能在在第3天天、第28天甚甚至第29天的的时候放弃了了坚持，，这时往往往离成成功只有有一步之之遥。巨巨大的成成功靠的的不是运气、不是是聪明，而是是韧性。所以以，在面对新新的机会和挑挑战时，不必急功近利利、不必追求求立竿见影，，只要每天能能够比前一天天有一点突破、一点改改善，而且朝朝着正确的目目标持续地做做下去，就一一定能够迎来最终的成成功。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:05:1623:05:1623:0512/25/202211:05:16PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:05:1623:05Dec-2225-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:05:1623:05:1623:05Sunday,December25,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:05:1623:05:16December25,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。25十十二二月月202211:05:16下下午午23:05:1612月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:05下下午12月-2223:05December25,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2523:05:1623:05:1625December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:05:16下午午11:05下下午23:05:1612月-229、没有有失败败，只只有暂暂时