班组管理下半年计划

班组管理下半年计划时间一晃而过，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开头写（工作方案）了。好的工作方案是什么样的呢？下面是我为大家细心整理的班组管理下半年方案，盼望对大家有所关心。

班组管理下半年方案篇1

加强对国家有关（平安生产）法律、法规、条例的宣扬和学习，加强对公司、工厂各项平安生产（规章制度）的宣扬和学习，提高员工平安意识和素养，现制定（下半年工作方案），为下半年平安生产打下良好的基础。

1、依据厂部平安目标，制定下半车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零；重大设备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零；重大环境污染事故为零；工业水复用率80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。

2、严格三级（平安（教育））和转岗平安教育，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安操作规程；班前会必需提示、交待作业平安留意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。

3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进行检查，确保平安。坚持保平安、保质量、保环保、保进度的原则，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、（措施）得力、责任到人。

4、教育好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查，强化交通平安意识。

5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必需实行动火证制度。

6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好平安措施，严格根据操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好平安措施，严格根据操作规程进行检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的.充装等环节进行平安管理。

7、做好安环保工作，根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处。

8、做好青安岗工作，加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改方案。

9、加强平安考核工作，严格根据厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的平安责任意识。

班组管理下半年方案篇2

一、班组现状

车间现有--个班组--个小组，在班组建设工作中存在的主要问题：

1、班组建设工作宣扬不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录干净，班组建设工作就做好了。

2、班组建设工作参加人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作。

3、班组（文化）建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强。

4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。

5、班组建设激励（方法）比较简洁，缺乏评比，不能将有爱好的员工带动起来。

6、班组看板比较简洁，在班组建设工作中未发挥出相应作用。

二、班组建设推动方案

1、看板：依据班组特点制作适合自己班组的看板，看板内多加入正激励栏目，带动员工乐观投入，依据员工接受程度丰富看板内容。

2、轮值班长：因员工技能水平及管理力量差异，起初轮值不易全员轮值，在班组内选择2—3名比较优秀的员工进行轮值，来带动整个班组的氛围，依据状况逐步增加轮值人员。

3、轮值委员：划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新，增加其责任心，带动全员参加。

4、班前会程序

（1）班长组织开班前会，宣布会议开头。

（2）由士气委员进行士气调动。

（3）点名。

（4）班长布置当日工作任务。

（5）学习委员组织学习。

（6）平安委员进行风险预控学习，由班长补充。

（7）轮值班长安排工作任务。

（8）班长（总结）。

班组管理下半年方案篇3

为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20--年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、下半年目标

实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

二、指导思想

要以公司对20--年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

三、坚固树立“平安第一”的思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。

四、深化开展好平安生产专项整治工作

依据工厂现状，确定出20--年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、连续加强做好员工平安教育培训和宣扬工作

工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行《平安生产法》，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白的粉厂平安生产紧急会议纪要》。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产（标语）、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

20--年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。

班组管理下半年方案篇4

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都布满生气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速进展。为此，特制定本（实施方案）。

一、创建达标升级内容

创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神

为主，主要内容是：

1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；

2、仔细执行工艺操作、质量标准，产品质量好；

3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整精确     ；

4、文明生产、平安操作，生产（工作）秩序良好；

5、发扬共产主义精神，增加仆人翁责任感，做“四有”职工。

二、荣誉班组条件

（一）“先进班组”条件

1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有剧烈的仆人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，乐观主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。

2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节省、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节省、增收节支取得显著效果。

3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、精确     。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、平安规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；平安文明生产成果显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。

4、乐观推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、创造制造等活动，成果突出。

5、班组骨干做思想政治工作力量强，业务技术水平高，能干善管。班组成员乐观开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结全都。

（二）“信得过班组”条件

1、坚持党的基本路线，仔细执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的仆人翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。

2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节省、增收节支规划，不断提高产品质量，节省能源，降低原材料消耗，成果突出，主要经济技术指标制造和保持了本企业历史最好水平。

3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，仔细执行操作规程、工艺（技术）规程、平安规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、精确     ，不断提高科学管理水平，平安文明生产成果突出。

4、推动技术进步，乐观开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素养有明显提高。

5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务力量。班级成员仔细开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结全都。

（三）“合格班组”条件

1、仔细贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，以仆人翁姿势搞好各项工作。团结协作，准时解决各种纠纷。

2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节省、增产节支规划，努力提高产品质量，节省能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。

3、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清晰、精确     ，并坚持考核，平安文明生产好。

4、乐观参与岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断提高职工素养。

5、班级骨干有肯定的思想政治工作力量，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。

三、验收和命名

1、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和嘉奖；上年度被命名的“三组”单位，次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。

2、班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都布满生气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速进展。为此，特制定本实施方案。班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则对比打分；总分400分，单项在80分以上为“合格班组”；总分450分，单项在90分以上为“信得过班组”；总分475分，单项在95分以上为“先进班组”。

3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自检，合格后向公司提出（报告），经考核验收合格后，由公司发给合格证。

4、“信得过班组”是在“合格班组”的基础上，经车间自检，认为可升级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发“信得过班组”牌（匾）。

5、“先进班组”则在“信得过班组”的基础上，经公司自检合格，由公司向总厂考评领导小组提出报告，经总厂验收认定合格后，由总厂授予“先进班组”牌（匾）。

班组管理下半年方案篇5

20--年，我即将面临一份新的工作――车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作方案：

一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础

在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。

二、仔细学习新岗位的各项基础学问，做好车间日常生产数据统计和核算

在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，准时做好车间生产记录和账目核算，乐观参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作力量。

三、做好正常统计工作的同时，乐观了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间管理工作

在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基层基础。

四、高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针

工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。

在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：

1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出