供应链与采购管理

第六章

供给链与采购管理本章内容第一节供给链下的采购管理概述第二节即时采购与供给链管理第三节供给链中的供给商管理第一节

供给链下的采购管理概述询价采购传统采购的主要模式比价采购招标采购传统采购模式的主要特点传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程

验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作

响应用户需求能力迟钝从为库存采购向为订单采购转变采购在传统模式与供给链管理下的差异从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变订单驱动的采购方式的特点交易本钱降低实现了供给链的同步化运作实现了供给链精细化运作信息传递方式发生了变化实现了面向过程的作业管理模式变化从采购管理向外部资源管理转变实施外部资源管理的必要性制造商实施外部资源管理的要点实施外部资源管理的要点传统采购管理的缺乏之处，就是与供给商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力实施资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求和供给商建立一种长期的、互惠互利的合作关系通过质量保证往上抬教育培训支持，在供给商之间促进质量改善和质量保证参与供给商的产品设计和产品质量控制过程协调供给商的方案建立一种新的、有不同层次的供给商网络，并通过逐步减少供给商的数量，致力于与供给商建立合作伙伴关系实施外部资源管理的必要性制造商实施外部资源管理的要点实施外部资源管理的要点从采购管理向外部资源管理转变帮助拓展用户〔下游企业〕的多种战略保证高质量的售后效劳对下游企业的问题做出快速反响及时报告所发现的可能影响用户效劳的内部问题基于用户的需求，不断改进产品和效劳质量在满足自己的能力需求的前提下，提供一局部能力给下游企业能力外援实施外部资源管理的必要性制造商实施外部资源管理的要点实施外部资源管理的要点从采购管理向外部资源管理转变库存问题从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变风险问题便利问题降低采购本钱问题组织障碍问题供给链管理环境下采购的特点从采购性质看这是一种基于需求的采购这是一种供给商主动型采购这是一种合作型采购供给链管理环境下采购的特点从采购环境看从采购性质看友好合作利益互斥、对抗性竞争

供给链管理环境下采购的特点从采购环境看从信息情况看从采购性质看

供给链管理环境下的采购的一个重要的特点就是：供给链企业之间实现了信息连通、信息共享。

供给链管理环境下采购的特点从采购环境看从信息情况看从库存情况看从采购性质看

供给链管理环境下的采购是由供给商管理用户的库存用户没有库存，即零库存

供给链管理环境下采购的特点从送货情况看从双方关系看从货检情况看供给链管理环境下的采购是由供给商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货

大大降低库存，实现零库存

供给链管理环境下采购的特点从双方关系看从货检情况看供给链管理环境下的采购中，买方企业和卖方企业是—种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持。有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢

供给链管理环境下采购的特点从货检情况看供给商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，货物可以免检。大大节约了费用，降低了本钱第二节

即时采购与供给链管理即时制采购的含义与意义根本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供给商的数目、交货期的管理等方面有许多的不同，其中，供给商的选择、质量控制是其核心内容即时化采购策略表达了供给链管理的协调性、同步性和集成性，供给链管理需要即时化采购来保证供给链的整体同步化运作。

即时制采购与传统采购比较对供给商数量的选择不同

对交货即时性的要求不同

对供给商进行选择的标准不同

对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同

对送货和包装的要求不同

对信息交流的不同需求

大幅度减少原材料和外购件的库存本钱

即时制采购的优点提高采购物资的质量

降低原材料和外购件的采购价格

即时采购带来的问题及其解决方法小批量采购使供给商在地理位置上靠近制造商；供给商在制造商附近建立临时仓库；由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货；让一个供给商负责供给多种原材料和外购件。即时采购带来的问题及其解决方法小批量采购单源

供给与供给商建立长期互利合作的新型伙伴关系实施即时制采购的关键因素距离越近越好制造商和供给商建立互利合作的战略伙伴关系注重根底设施的建设强调供给商的参与建立实施即时制采购策略的组织制造商向供给商提供综合的、稳定的生产方案和作业数据注重教育与培训加强信息技术的应用即时制采购的实施步骤创立即时采购团队分析现状，确定供给商

设定目标

制定实施方案改进行动实施绩效衡量

第三节

供给链中的供给商管理供给链管理下供给商的选择与评估流程图

选择供给商的主要指标

短期标准

交货及时

本钱低

整体效劳水平好

商品质量适宜

履行合同的承诺与能力

长期标准

供给商的财务状况

供给商内部组织与管理

供给商工人的状况

与供给商建立双赢的采购模式建立信息共享与交流机制形成一种供给商的鼓励机制以合理的方法和手段评价供给商业绩供给商绩效考核

目的