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年我国钢铁行业发展现状分析：转向电商模式近几年，我国的钢铁产业始终不太景气，钢铁产能过剩、行业亏损加重、在这种供需关系难以改善的大环境下，越来越多的钢厂和钢贸商想通过钢铁电商来实现转型。

近日，钢厂和钢贸商组团封杀钢铁电商的消息不绝于耳，甚至围绕钢铁电商的交易模式产生了激烈争辩。事实说明，经过2022年以来的快速进展，钢铁电商已经转变了传统钢铁产业链的生态。

向电商模式转型

有人说，将来10年，要么电子商务，要么无商可务。钢铁电商不仅解决了资源优化配置的问题，更为用户带来透亮     高效的交易环境。通过钢铁电商平台，买家能通过对资源的定位，找到离自己最近、性价比最合适的产品；卖家能找到有效的需求客户，通过平台信誉的保证和风险力量的掌握，以及公信力的提升来实现买卖通畅。钢铁电商还能快速盘活钢厂的库存，降低物流和交易成本，加快资金周转，甚至进一步解决企业融资需求。这些都是传统钢材市场无法比拟的。因此，说钢铁电商加速了钢铁行业的变革，就是这个道理。

不过，随着越来越多的厂商进入，钢铁电商将迎来全面的竞争阶段。钢铁电商平台从最初的零星少数几家扩大到如今200家左右的规模，尽管每家特点和属性都不一样，但终归是把钢铁拿到互联网上来经营，都避不开业务的重合性。在进展初期，企业进展方向、模式定位都不精确     ，也没有找到合适的盈利模式，但随着资金的积累和和技术沉淀，各家平台在市场布局和业务拓展方面都在加速，越往前走竞争激烈的态势就越明显。

钢厂“封杀”钢铁电商，既有对电商平台价格透亮     、行情下跌状况下左右市场行情的力量凸显的担忧，也有为自己进军钢铁电商平台清扫障碍的可能。钢铁电商是为钢厂销售资源的，但假如钢厂本身自建电商，就成了合作加竞争的关系。

除了资金实力的竞争，后期渠道的竞争、物流的竞争和服务的竞争也将成为钢铁电商平台之间竞争的重头领域。当然资金竞争仍会持续，但随着各家电商渠道的拓展，上下游资源的整合，用户粘性的培育和形成，在向物流领域加快布局布点后，各平台间的差距会逐步拉开。

如何拉大差距、赢得竞争优势

电商平台好不好，肯定是用户说了算。钢铁电商进展肯定是以用户为导向，包括平台界面迎合用户的习惯，交易操作简洁明白，发布资源、选购找货便利，风险管控机制健全等。尤其是钢铁资源从不缺卖家，如何吸引买家

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