科技成果总结提炼与创新管理

科技成果提炼与创新管理谭恺炎2017.10.成都经验交流一、技术创新概述二、科技成果形式三、成果提炼方法3.1策划3.2投入3.3生产3.4资料收集3.5提炼提纲一、技术创新－概念从目前公认的六个定义出发，总结如下：技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。一、技术创新－特征从定义可知，技术创新的几个特征：新颖性：关于生产要素的全新组合。（劳动力、土地、资本、技术、信息）创造性：技术原理应用的活动。（显著进步、实质特征）实用性：市场需求与接受，具有成效。具有积极的成效则可以授予专利权。一、技术创新－必要性

科学技术是第一生产力！科技没有捷径可走！国家需要：创新型国家政府需要：创新型社会企业需要：核心竞争力、超额利润管理需要：提高效率、改进质量、和谐工作关系个人需要：提升品味、自我价值体现一、技术创新－现实意义高新企业要求：享受优惠税收政策、提升市场竞争力。财政补贴：创新平台建设、项目资助税收优惠：所得税加计扣除科研投入的50%解决实际工作问题个人晋升：技术职务个人奖励一、技术创新－方法与实务1、培育创新意识创新意识是第一位的，需要全员参与。锐意进取精神理论知识体系与科学态度勇于挑战和创新的冲动一、技术创新－方法与实务2、发现问题惰性即天性，全过程思考我们的工作，结合理论知识体系与科学态度，找出需要改进的问题。注意面向实践需要和市场需要。

一、技术创新－方法与实务3、方案策划分析问题、提炼课题；立项；确定负责人，成立小组；讨论商量解决问题思路和方案。扩大参与面，引进外部力量。

一、技术创新－方法与实务4、实施与总结付诸行动；要建立管理组织；加强计划性；注意分享阶段成果；组织讨论；影响结果的创新在实施前应报批准；重视推广应用的跟踪；总结报奖；总结中发现提出新问题。一、技技术创创新－－方法法与实实务5、及时时肯定定、及及时奖奖励6、适当当利用用外部部资源源一、技技术创创新概概述二、科科技成成果形形式三、成成果提提炼方方法3.1策策划3.2投投入3.3生生产3.4资资料收收集3.5提提炼提纲纲二、科科技成成果形形式1、总总结、、论文文和专专著2、新新产品品实物物原型型3、专专利（（发明明、实实用新新型、、外观观设计计）4、软软件著著作权权5、标标准规规范6、工工法7、科科技奖奖科技成成果管管理机机构科技部/国家科技奖励工作办公室各省市科技厅国家各部委科技司各行业协会大型企业各市州县科技局各省市行业厅局科技处国家科科技成成果网网科技成成果管管理的的内容容成果提提炼：：策划、、投入入、生生产、、资料料收集集、提提炼科技成成果评评价：：会议鉴鉴定、、函审审或网网络鉴鉴定，，向有有权组组织鉴鉴定的的单位位申请请鉴定定科技成成果保保密科技成成果登登记科技成成果转转化推推广科技成成果统统计科技奖奖励其他评评价方方式基础理理论研研究成成果应应根据据国际际惯例例，通通过国国内外外同领领域的的学术术刊物物或学学术会会议公公开发发表，，引起起国内内外同同行专专家的的关注注、评评论和和引用用来获获得认认可已转让让实施施的应应用技技术成成果是是指由由研究究开发发方按按照《技术合合同法法》的规定定将研研究开开发的的结果果转让让给其其他企企业，，并投投入工工业生生产的的应用用技术术成果果，应应该由由生产产实施施单位位作出出评价价。企业、、事业业单位位自行行开发发的一一般应应用技技术成成果，，除《鉴定办办法》第六条条规定定的重重大应应用技技术成成果外外，应应通过过市场场机制制得到到社会会认可可。国家法律律、法规规规定，，必须经经过法定定的专门门机构审审查确认认的科技技成果是是指有专专门的法法律规定定，或主主管行业业部门规规章明确确规定，，必须按按照法律律、规章章的规定定由专门门的机构构进行审审定的科科技成果果，如新新药、农农业新品品种2.1、、技术总总结、专专著、论论文做事是一一次劳动动，整理理归类是是二次劳劳动，提提高寻规规律是三三次劳动动，上升升到理论论是四次次劳动；；认真做事事，留心心观察，，勤收集集资料，，没事找找规律，，学习提提高新理理论；方案、文文件、作作业指导导书、表表格记录录、过程程描述、、报告、、事故处处理。多记录、、多总结结。尤其其是现场场的图片片资料和和应用效效果的评评价、鉴鉴定及应应用证明明文件，，要注意意完整性性。总结本身身就是一一种创新新2.1、、技术总总结、专专著、论论文技术总结结要保密密、不断断更新；；公布、发发表要批批准；期刊分核核心和非非核心，，文献索索引；会议论文文集与专专刊、增增刊刊号：ISSN×××××-×××××CN×××-××××××/×××文献索引引：SCI(科科学引文文索引)、EI(工工程索引引)、、ISTP(科科技会议议录索引引)，，其中中以SCI最为为重要。。2.2、、专利、、软件著著作权专利审查查授权，，软件著著作权登登记备案案（商标标也是））专利不神神秘：发发明、实实用新型型、外观观设计专利申报报有方法法：已有技术术、问题题、解决决方案、、成效、、实例专利要有有创新：：新颖性性、实用用性、创造性废专利不不废：专专利池、、专利群群，起保保护作用用。专利提倡倡申报优优先：及及时关注注公布，，公众意意见书，，无效申申请，专专利审查查诉讼，，署名看看贡献。。2.2、、专利、、软件著著作权外国专利利：巴黎黎公约、、PCT（PatentCooperationTreaty）（专利合合作协定定）专利申请请人可以以在首次次提交专专利申请请之后的的二十个个月内办办理国际际专利申申请进入入每一个个国家的的手续。。（一次次检索，，多国申申报。））专利申报报注意事事项：权权利要求求很重要要，要查查新检索索（/）2.3、、专利、、软件著著作权专利有时时限性专利应用用：所有有权转让让、专利利实施许许可（某某一时间间段实施施许可/特定地地区实施施许可；；制造许许可/使使用许可可/销售售许可/全部许许可；普普遍实施施许可/排他实实施许可可/独占占实施许许可/分分售实施施许可/交叉实实施许可可）软件著作作权按要要求登记记备案即即可获得得证书。。详细要求求和内容容可咨询询事务所所。2.4、、标准规规范国标、行行标、地地标、企企标（GB/DL/SL/JGJ/JTJ）强制性标标准、推推荐性标标准（/T）、、强制性性条文渠道很重重要：主主管单位位、标委委会（中中电联标标准化中中心、部部委标准准司或科科技司等等，标委委会挂靠靠单位））DL几几十个标标委会，，2400余项项标准，，标龄5年可修修订关注国标标委、行行标委的的网站，，了解政政策、动动态2.4、、标准规规范申报立项申请请，按通通知、按按渠道申申报随时整理理，集中中申报，，成熟先先进关注标准准体系表表，关注注5年以以上标龄龄大纲审查查征求意见见稿：一一般2月月，收集集意见修修改送审稿：：上审查查会，按按意见修修改报批稿2.4、、标准规规范注意事项项：全程保存存好记录录，会议议要纪要要。调研、试试验、研研究很重重要，规规定要有有依据，，尤其数数据要有有支撑。。立项计划划批准后后会有一一个培训训会，尽尽量参加加。编写前找找一份近近期的范范本。标准只做做规定，，不做解解释，不不是教科科书和作作业指导导书。2.5、、工法－－定义工法是以以工程为为对象，，工艺为为核心，，运用系系统工程程的原理理，把先先进技术术和科学学管理结结合起来来，经过过工程实实践形成成的综合合配套的的施工方方法。2.5、、工法－－分类按工法的的专业类类别，分分为房屋屋建筑工工程、土土木工程程、工业业安装工工程三个个类别。。按工法的的级别，，分为国国家级、、省（部部）级和和企业级级。2.5、、工法－－内容主要内容容包括：：前言、、工法特特点、适适用范围围、工艺艺原理，，施工工工艺流程程及操作作要点、、材料与与设备、、质量控控制、安安全措施施、环保保措施、、效益分分析和应用实例例等11部分。其中，工工法特点点、工艺艺原理是是编写的的关键，，施工工工艺流程程及操作作要点等等是编写写的重点点。2.5、、工法－－申报国家级工工法的申申报条件件：（1）已公布布为省（（部）级级的工法法；（2）工法的的关键性性技术属属于国内内领先水水平或达达到国际际先进水水平；（3）工法经经过工程程应用，，经济效效益和社社会效益益显著；；（4）工法的的整体技技术立足足于国内内，必须须是申报报单位自自行研制制开发或或会同其其它单位位联合研研制开发发；（5）工法编编写内容容齐全完完整，需需做鉴定定。按规定要要求和规规定渠道道申报。。目前国家家科学技技术奖的的基本情情况最高奖不不超过2人，三大大项目类类奖不超超过400项，合作奖奖不超过过10个2.6、、科技奖奖推荐制、、数量减减少！项目推荐形式审查受理初评（网评、会评）评审审定报批颁奖社会普遍遍关注的的三大奖奖主要工工作流程程为：目前国家家科学技技术奖的的基本情情况2.6、、科技奖奖国家科学技术奖XX省人民政府科学技术奖解放军科学技术奖社会力量设奖XX市人民政府科学技术奖地方社会力量设奖2.6、、科技奖奖七大奖种种突出贡献献奖自然科学学奖技术发明明奖科技进步步奖科技成果果推广奖奖国际科学学技术合合作奖科技型中中小企业业推广奖奖湖北省科科技奖励励工作基基本情况况现在申报报科技奖奖励的渠渠道主要要有：公司科学学技术奖奖中国能建建科技奖奖各省政府府科技奖奖中国电力力科技奖奖中国施工工企业协协会技术术创新成成果奖中国电力力建设科科技成果果奖中国水力力发电奖奖中国安装装协会科科技奖国家能源源局奖，，等2.6、、科技奖奖申报程序序（1）提炼创创新点，，查新检检索（2）成果总总结，形形成成果果报告（3）成果鉴鉴定（4）进行成成果登记记（5）申报材材料准备备（6）签字、、盖章，，完成申申报申报之前前要公示示2.6、、科技奖奖网评通过过要答辩辩，答辩辩很重要要，第一一完成人人尽量亲亲自汇报报，要准准备好答答辩材料料。申报完成成好比把把标书交交出去，，后台工工作很重重要，顺顺藤摸瓜瓜，一网网打尽，，至少搞搞定2/3评委委。方式式很重要要：汇报报、咨询询、交流流、论坛坛、沙龙龙。2.6、、科技奖奖一、技术术创新概概述二、科技技成果形形式三、成果果提炼方方法3.1策策划3.2投投入3.3生生产3.4资资料收收集3.5提提炼提纲纲三、成果果提炼方方法多与工程程技术人人员交流流，了解解工程技技术难题题和重点点；积极参与与工程技技术难题题和重点点的研究究；申报材料料需要拔拔高，跳跳出项目目看问题题，注意意提炼总总结，要要站在观观众和用用户的角角度写文文章；注重资料料的准确确性和严严肃性，，错别字字和包装装问题。。申报流程程与注意意事项3.1、、策划文献查新新。解决决以下问问题：1.分清清行业、、领域（（学科））2.关键键技术（（公认的的）3.现状状与存在在问题创新目标标：1.做什什么？2.解决决什么问问题？3.达到到什么水水平？成果规划划：名称称、形式式、责任任人、时时间3.2、、投入科研经费费专款专专用科研经费费尽量不不截留，，尽量花花在项目目上，尽尽量利用用这些经经费达到到增长能能力、培培养团队队、多出出成果的的目的。。多方募集集资金出台优惠惠政策或或激励机机制3.3、、生产研发团队队的沉淀淀很重要要。人是核心心因素，，人的知知识和经经验是有有限的，，没有领领军人物物很难凝凝聚好的的团队。。研发工作作是开创创性的，，没有团团队的交交流、合合作与相相互扶持持是很难难稳定的的。团队中除除考虑各各专业因因素，还还增加现现场实施施与管理理人员、、后勤保保障等。。研发要分分步走，，一步一一个台阶阶，分版版本推向向应用。。1.容易易见成效效，可以以鼓舞各各阶层的的士气；；2.由易易到难，，不断修修正研究究思路和和方法，，少走弯弯路；3.可以以较快出出成果，，占领应应用市场场；4.适应应不同需需求层次次。利用社会会资源是是有限的的，不是是“万能能钥匙””。关键技术术一定要要掌握在在自己手手里，通通用技术术和重复复性工作作可以利利用社会会资源。。3.4、、资料收收集计划机构、人人员制度化方案、图图纸、照照片、视视频3.5、、提炼开门见山山摆问题，，谈需求求，明意意义。（（背景与与意义））是什么发现，提提出，创创建，发发明，研研制等等等。按重重要程度度、创造造性排序序写为什么原理、机机理。理理论创新新解决了什什么对应问题题。达到什么么水平要尽量量量化指标标。小结一、做好好成果本本身，无无可挑剔剔。（硬硬成果））把握好报奖奖方向。从从以工程背背景申报转转向以技术术背景申报报。选好题。要要切中关键键、重大技技术难题，，正面主题题优于侧面面主题，找找准核心问问题：材料料、装备、、工艺。做好成果策策划。研究究课题确定定、成果种种类与数量量、成果目目标与质量量。策划过过程要查新新，做文献献检索工作作。落实课题组组核心成员员，全程控控制，舍得得投入，找找好合作方方。二、营建良良好外围环环境，达成成认同。打入组织系系统、扩大大影响、增增加评委。。合纵连横，，寻求认可可。通过技术活活动广结善善缘（寻租租）。各类类论坛、咨咨询服务、、方案审查查、技术交交流、行业业协会学会会活动等。。搞定几个个为企业说说话的院士士和大师，，长期顾问问，宜发挥挥集团优势势。2017年年湖北省奖奖评审体会会1、完成单单位经济效效益证明，，经济效益益计算依据据，成果贡贡献率。2、客观评评价（第三三方评价））增强：同同行评价、、会议交流流证据、论论文引用、、官方言论论、专家言言论、标准准编制依据据、政府决决策与评价价依据、权权威机构检检测与评价价等。3、要多联联合相关单单位，增加加体量与影影响力。4、集中财财力，加强强成果提炼炼与ppt编制。5、获奖项项目的前三三人不能参参加下一年年度申报，，这有机会会，也是制制约，要规规划。关于成果转转化的体会会观点一研究成果推推广转化始于项目立项阶阶段，贯穿穿整个研究究过程。依托工程合作伙伴成果形式竞争对手市场模式产权保护……观点二科研工作有有其特有的的规律可循循，探索性性工作不能能急于求成成，要一步步一步走，，边走边调调整。本项目按““分步走””方案，即：按照照实现难易易程度和需需求分解成成三个层次次，简单说说就是“低低、中、高高三个档次次。好处有有：1.容易见成效效，可以鼓鼓舞各阶层层的士气；；2.由易到难，，可以通过过初级阶段段的研究不不断修正改改进后期研研究思路和和方法，少少走弯路；；3.可以较快出出成果，占占领应用市市场；4.适应不同需需求层次。。研发要分步步走，一步步一个台阶阶，分版本本推向应用用。观点三人是核心因因素，人的的知识和经经验是有限限的，没有有领军人物物很难凝聚聚好的团队队。研发工作是是开创性的的，没有团团队的交流流、合作与与相互扶持持是很难稳稳定的。本项目初期期边实施边边补充，团团队力量弱弱，进度慢慢、成效差差，造成成成员心理压压力大，期期间遭遇核核心成员离离职，痛下下决心实行行内外招聘聘，由原来来的1.5人团队扩充充至9人，一年后后将离职人人员重新拉拉进团队。。团队中除除考虑各专专业因素，，还增加现现场实施与与管理人员员、后勤保保障等。研发团队的的沉淀很重重要。观点四关键技术一一定要掌握握在自己手手里，通用用技术和重重复性工作作可以尽量量利用社会会资源。本项目开始始后委托研研制的弊端端逐步显现现，由于研研制方不熟熟悉应用环环境，沟通通工作量大大且不易到到位，修改改调整难度度大，研制制的产品存存在验收、、消化和使使用技巧等等过程，也也给今后的的推广应用用留下隐患患。升级换代再再研究无从从谈起。该该项目结合合团队组建建得以解决决。利用社会资资源是有限限的，不是是“万能钥钥匙”。观点五研究工作与与企业生产产体系比较较，具有人人员成分和和工作性质质差异，可可以有不同同的工作模模式、管理理模式、分