安全文明施工专项方案

安全文明施工专项方案第一章工程概况略第二章文明施工管理措施1、文明施工目标：（1）目标：满足八个百分百要求，保证施工现场平整，物料堆放整齐，并满足有关政府行政管理部门的相应要求。A、制定严谨的施工组织设计及文明施工方案，作好平面布置及施工道路，组织机具进场、临建搭设。B、建立网络，责任到人。C、立足定点定位，积极组织各种硬件入场，并做到配套。根据施工现场条件，贯彻14001标准，实施环境管理。以人为本，营造一文明舒适的工作环境，保证参建人员身心健康，提高参建人员的文明素质，环境管理达标。文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。一流的施工企业除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。本工程要全面加强文明施工管理，认真贯彻执行文明施工各项规定，使现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。2、文明施工管理体系：1作业层网络结构主管工长各民工队负责人 各分包、外协作业队负责人各专项负责人 各工种负责人器安质机治生器安质机治生材全量管安活材全量管安活员员员员防管员员员员防管火理火理3、文明施工管理制度：（1）教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。（2）定期检查制度：定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。（3）奖罚制度：采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。4、现场围墙：现场采用实体围挡，高度不低于2.5米。5、工地大门工地采用定型化封闭门，宽度不小于6米，门口处外挂文明施工承诺牌，公示监督电话，施工作业时关闭大门，严禁敞口施工。6、封闭管理：（1）现场设立1个出入口。（2）出入口设置门卫室，保卫人员负责检查出入现场的人员及车辆。2（3）门卫24小时值班不间断，外来人员进现场须经保卫人员允许并登记方可进入现场。（4）本单位人员出入现场，一律佩戴出入证。（5）出入口设立车辆冲洗点，配备冲洗设施。保证进退场车辆干净、不污染路面。7、施工场地：（1）办公区作混凝土地面，减少扬尘污染。（2）现场靠近器材仓库一处，设立专门存放危险品、易燃易爆物品的地方，以保证安全。8、临建设施：（1）办公区：采用钢结构成品彩板房，设有办公室、会议室。9、材料堆放：（1）建筑垃圾、下角料做到及时清理，现场建立固废存放点，标识醒目。并及时清除出场。（2）施工期间，各工序、各项作业要做到工完场地清。保证操作面、施工现场干净整洁，无污染。设置保卫人员，防止料具丢失。（3）各区域场所配备消防器材以及消防箱。10、现场防火：（1）现场消防器材要配备充足、配置合理，保证有效使用。（2）有消防措施、消防制度。对现场人员要进行消防教育。人人熟知三懂三会。分包单位要设防火员。（3）现场明火作业，要有动火审批手续，无手续严禁作业。（4）明火作业要安排监护人员，保证安全。（5）现场所用电闸箱一律采用标准电闸箱。11、治安综合治理：（1）现场建立治安保卫制度，明确责任分工，专人检查。（2）外来人员不得随意进入现场。（3）加强防范力度，增加巡逻，严防失盗等破坏活动。3（4）教育民工要衣冠整洁，不得随意在场区外逗留。12、施工现场标牌：（1）在现场办公区院内设立整齐明显的“五牌一图”：五牌：①工程概况牌②组织机构牌③安全生产牌④消防保卫牌⑤环保措施牌一图：①施工平面布置图（2）五牌一图要整齐，字体要工整。（3）宣传栏要保持内容丰富、新鲜。由专人负责。（4）现场醒目之处,要张挂安全标语、标牌、警示牌等。（5）宣传栏设置在办公区内。13、扬尘治理：（1）施工现场散体物料和裸露土体全部进行苫盖。（2）所有进出场车辆必须经过冲洗，严禁带泥上路。（3）施工过程中要开启喷淋、雾炮等降尘设备，严格落实防尘控尘各项措施。（4）按照“八个百分百”的要求保证各项措施落实到位。14、保健急救：（1）配备保健药箱和急救器材（担架、氧气）。（2）张贴急救措施和操作宣传画。（3）兼职救护员日常应向广大施工人员宣传急救和护理措施，人人皆知。（4）对施工人员，要开展经常性的卫生防病宣传教育。15、社区服务：（1）建立不扰民措施，并由项目经理进行管理和检查，出现问题及时处理，及时改进，留有记载（记入“会议记录”中），以达到甲方满意。（2）现场内不得焚烧垃圾、废物，尤其是有毒有害物质。4第三章现场施工安全保证措施本工程的安全防护原则，是根据“安全第一、预防为主”的原则，结合对建筑业造成伤害的“四大隐患”即：“高空坠落、物体打击、触电死亡、机械伤害”进行防护，确保安全施工。在施工过程中，我们除了注重改善工人的工作、生活环境，体现人文关怀以外，始终把整个施工现场以及材料加工场的安全管理作为总承包管理的重要内容。我司将严格遵守《建筑安装工程安全生产管理条例》、《天市安全生产管理规定》、《建筑机械使用安全技术规程》、《安全防范工程技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《天市建设工程施工现场安全管理规程》等法律法规及我公司职业健康安全管理体系文件的相关要求，做好本工程施工生产过程中的各项安全生产保障工作，使本工程的安全生产始终处于受控状态，最终实现事先制定的安全生产管理目标。1、安全目标：本工程安全管理目标为：杜绝各类安全事故。(1)在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、天市及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。(2)施工生产过程中严格按照公司职业健康安全管理体系运行，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。(3)强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡、重大工伤事故。2、项目安全管理组织系统：认真贯彻执行国家部委有关安全生产的规定，结合本公司的要求，坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的“作业层网络结构”，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责。3、安全管理制度：（1）安全教育培训制度：5为了贯彻安全第一、预防为主的方针，加强建筑企业职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生。建筑业企业职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。1）入场教育(三级教育)：新进场的劳务要进行安全教育，填写《安全教育记录》（建安表11），先教育，后上岗。其教育内容：第一、公司级(主讲人由公司安技部派员)，培训教育的时间应不少于 15学时。①党和国家的安全生产方针、政策；②安全生产法律、法规和标准要求；③本公司职业健康安全管理体系及生产规章和制度安全纪律；④本公司安全生产形势及历年发生事故应吸取的教训；⑤发生事故后如何抢救伤员、保护现场和及时报告。第二、项目部级(主讲人：项目经理、施工员、安全员)，培训教育的时间应不少15学时。①本项目工程施工特点及施工安全基本知识；②本项目安全生产制度、法规及注意事项；③本项目工程存在的重大风险及其防范措施；④各工种安全操作规程；⑤防护用品、设施的基本使用知识。第三、施工班组级(主讲人：民工队长、班组长)，培训教育的时间应不少于20学时。①本工种特点及安全操作规程。②班组安全活动制度及纪律。③爱护和正确使用安全防护装置及个人劳动保护用品。④本岗位易发生事故的不安全因素及其防范措施。⑤本岗位的作业环境及使用因素及其防范措施。⑥本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。⑦培训记录:新入场的劳务人员，在进行安全教育以后应进行考试，填写《生产作业人员教育6登记表》（建安表9）名册和试卷订册保存。2）项目经理部管理人员安全教育：项目经理（培训教育的时间应不少于30学时）、工长（培训教育的时间应不少于20学时）、项目安全员（培训教育的时间应不少于40学时）必须经过市建委安全培训教育，经考核合格颁发安全上岗证后，方可上岗操作。而且每年必须进行一次市建委复审考核，复审不合格，一律不准上岗操作。项目部管理人员应经有关部门考核，取得上岗证后方可上岗，证书复印件应贴在《管理人员上岗证复印件》（建安表10）上。项目部管理人员上岗前应进行一次施工现场安全教育。教育内容：①熟知本岗的安全责任制；②针对本工程存在重大风险制定的安全技术措施和管理方案；③了解和熟悉分管范围内的各工种安全操作规程。项目部管理人员进行安全教育，并进行考试，填写《项目部管理人员教育登记表名册》（建安表8）。3）全员安全教育（培训教育的时间应不少于15学时）：项目经理部每月结合工程进度、施工特点等进行一次安全教育(项目经理、施工员、安全员主讲)，并做好记录。①传达有关国家以及主管部门发布的有关安全生产的法律、法规及规定；②传达公司及集团有关安全生产会议要求；③在建工程的安全和环境生产基本情况和必须遵守的安全事项；④对上月工程发生的安全隐患及存在的重大风险和危险源进行分析，并提出防范措施。4）特工种安全教育：特工种作业人员主要指电工、起重机械工、电气焊工等作业人员。培训教育的时间应不少于20学时。特种作业人员必须按照国家有关规定，经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。特种作业人员取得操作资格证书后，每两年进行一次复审，使用单位应对需要进行复试的特种作业人员，提前一个月报公司安技部，以便安排培训。75）季节返岗安全教育：项目经理要根据季节及施工特点，对员工进行雨季施工安全教育。对麦收回乡后重返生产岗位的工作，要集中进行一次安全纪律的思想教育。安全教育情况要做好记录，填写《生产作业人员教育登记表》（建安表9），名册和试卷订册保存。（2）安全生产责任制考核制度：1）项目经理部各管理部门要依据安全生产责任制的内容作为安全生产责任制的考核依据，做到责权明确，问题分清。2）安全生产责任制考核，实行分级管理。项目经理每季度由安技科进行考核，评出成绩；各部门由项目经理每月考核一次，评出成绩。3）项目经理部管理人员每月考核成绩在85分以上为良好；85以上、70分以下的为合格；70分以下的为不及格。4）各岗位人员每月考核成绩为优良的，奖励责任人；考核成绩为合格的不奖不罚；考核成绩为不合格的，处罚对责任人。5）对于连续两个月考核结果优良者奖励，处罚连续两个月不合格者，并在宣传栏内进行通报批评；连续三个月不合格者调离本岗。6）每月考核记录在《安全生产责任制考核表》(建安表1)上。7）工程结束后，公司按项目经理部签订的安全生产承包责任制合同进行考核，并给予经济上的奖罚。（3）责任目标考核制度：1）依据项目部制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面。2）项目经理部根据责任目标的要求，按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、施工用电、外用起重吊装、施工机具等方面的管理做到专人专项，责任明确。3）安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理每月按照安全检查评分表对项目经理部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩达到85分以上的为优良，85分以下70分以上为合格，70分以下为不合格。4）对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的予以奖励。达到合格的不奖8不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要相应的进行处罚。5）对考核结果记录在《责任目标考核表》(建安表2)上。（4）安全技术交底管理制度：为了强化安全管理，达到内业指导外业的目的。公司所有作业场所，在执行编制的生产施工方案中安全技术措施同时，作业场所的负责人还要根据所从事的生产专业，有针对性的对负责生产操作队、班组及相关人员。分部、分项、分季节、分工种进行书面的安全技术交底。使生产作业人员明确在操作中的各种安全操作事项及要求。避免误操作，防止各类事故的发生，从而达到安全生产的目的。特制定此制度，制度适用于公司所有生产作业场所。1）所有生产作业场所的负责人，在安排、布置生产任务的同时，应在作业前必须将各操作层单位，在操作中的注意事项及要求进行书面的安全技术交底。生产负责人在安全技术交底中，必须将不同的作业，按国家有关的技术规程、规范写清楚，使作业人员有章可循。2）生产负责人在安全技术交底中，必须将具体的时间、地点、从事作业的区域、作业环境情况写明。3）生产负责人在安全技术交底中，必须将从事作业的各工种的安全技术操作规程要求写明。4）生产负责人在安全技术交底中，必须将作业人员需要穿戴的劳动防护用品按要求写明。5）生产负责人在安全技术交底中，必须将作业中危险部位、注意事项及要求写明。6）生产负责人在安全技术交底中，必须按生产工艺，分部、分项、分季节、分工种，逐项进行安全技术交底。7）由于各种原因，生产工艺变更，生产负责人必须重新按生产工艺和规范要求，及时的进行补充安全技术交底。8）生产场所遇有特殊工程工艺时，应根据特殊工艺具体情况，有针对性单独进行安全技术交底。9）安全技术交底明确后，生产负责人必须要求被交底人将交底的内容传达到从事操作的每一个人。910）安全技术交底一式三份，交底人一份、主管安技人员一份、被交底人一份，以留备查。11）安全技术交底在明确后，主管安技人员应认真的针对交底的条款内容进行核实，如不符合安全生产要求或针对性不强的，安技人员及被交底人，有权提出合理意见。12）安全技术交底明确后，交底人、主管安技人员、被交底人必须进行签署交底意见，不得由其它人代签，并写明具体时间。（5）安全会议制度：为了贯彻、执行国家法律、法规、条例、规定等指示要求，及时地传达有关安全生产形势动态到基层，做到上通下达。特制定此制度。1）定期安全会议，公司三级管理定期召开进行安全工作会议。公司每月、项目部每周进行一次安全工作会议。2）不定期安全会议，如上级下发紧急性文件或生产作业场所遇有紧急事件时，三级管理层应及时召开安全工作会议。3）公司、项目部每次召开安全工作会议，必须将会议内容填写在安全会议记录台帐上。并且将会议参加范围、人数、日期填写清楚。4）安全会议内容，传达上级下发文件，布置、安排近时期的安全生产工作及安全形势总结等。5）根据季节性特点和危险性较大工程进行安全交底，并将交底情况进行记录。6）结合工程施工具体安全情况或发现重大安全问题，进行分析，研究对策，定期、定人、定措施进行解决。7）安全例会制度：①项目经理部按标准每周进行安全例会，会议由项目经理主持，相关人员参加。②例会内容包括：学习上级有关部门下达的安全文件、资料；根据工程进度、施工特点、季节特点，项目经理向项目部人员及分包队负责人提出安全生产工作要求和制定安全工作计划，确保安全生产预控目标的实现；项目经理应对施工现场的安全工作做出综合评价，对施工现场存在的安全隐患提出整改意见、整改措施，并针对下一阶段的工作特点对安全生产工作做出布置；10项目经理应提出下周安全生产的重点问题及具体部位的安全防范措施。③安全例会应由安全员做好记录，填写《安全例会记录》（建安表14）。（6）安全生产检查制度：为了进一步加强公司的安全管理，使生产作业场所各项安全设施达到国家安全防护规范要求，避免因为安全设施缺陷和违章行为，造成各类安全事故的发生，特制定此制度。1）定期安全检查：在公司内部建立定期分级安全检查制度，公司每月由主管领导组织有关科室对各施工现场进行一次安全检查。各项目部每周组织项目部有关人员进行一次安全检查。（检查小组有项目经理带队，工长、安全员、质量员、电工、现场管理人员、分包单位负责人等组成）2）专业性安全检查：专业安全检查根据实际需要不定期的由公司有关部门组织有关专业的人员对施工现场进行专项检查。检查人员由专业技术人员、安全技术人员和有实际经验的人员组成。3）自检、互检和交接检查：①自检：班组作业前后要对自身所处的环境和工作程序进行安全检查，以随时消除安全隐患。②互检：班组之间开展安全互检，以起到互相监督共同遵章守纪的作用。③交接检查：上道工序完成后交给下道工序使用前，应由工地负责人、工长、安全员、班组长及其有关人员共同进行安全检查和验收，确认达到合格后才能交给下道工序使用。如脚手架、支撑、基坑支护、卷扬机、等设备搭设安装好交付使用前必须经过交接安全检查和验收。4）季节性安全检查：每年度公司、项目部组织对施工现场进行季节性安全大检查。在7月份进行雨季专项安全大检查，针对性要强，对施工现场的用电设备地阻检测、防暑降温、食物中11毒、传染病防护等进行安全检查。5）日常检查抽查：安技科根据施工现场的工程进度和部位情况,不定期的进行安全检查，有针对性的进行日常检查和抽查。①对查出的隐患，要填写在《安全管理检查记录》(建安表24)上。对当时能够整改的问题，立即进行整改，整改完毕后，安全员要进行复查。②当时不能整改的隐患，要下达《隐患整改通知单》(建安表4)定人、定时间、定措施进行限期整改，整改完毕，安全员要进行复查，同时要填写《隐患整改反馈表》(建安表5)。③对检查中发现重大事故隐患的部位或设备要立即停工整改。④对屡次出现的同一类问题，项目经理要召开分析会，制定纠正和预防措施，落实时间、人员，以确保施工安全。⑤对检查中屡次发现重大事故隐患的项目部，根据公司惩罚条例要求进行处理。（7）班前安全活动制度：1）每天施工前由班长主持，组织全体班组成员进行班前安全活动。2）活动内容包括：①认真执行分部、分项安全技术交底内容；②严格遵守安全操作规程及各项规章制度；③对各项安全技术措施提出落实的具体做法；④结合专业特长、工作情况讲解安全生产注意事项；⑤正确使用劳动保护及防护用品；⑥评议前一天安全生产状况，对遵章守纪者进行表扬，针对存在问题提出整改要求。3）班前安全活动要由专人负责记录，填写《班前安全活动记录》（建安表13），并保管好记录。4、安全管理规定：（1）施工现场安全生产管理规定：1）目的：加强施工现场的安全和环境管理，确保员工生命和财产安全，防止和减少安全事12故的发生，给员工提供良好工作环境，以保证对社会整体环境保护。2）职责：安技科是公司安全生产管理的主责部门，负责对施工现场和生产作业场所进行监督管理。项目经理对施工现场的安全工作负全责。项目部专（兼）安全员负责施工现场安全工作的日常检查和管理。项目部工长负责施工现场安全管理。3）工作程序：第一、项目经理部安全生产责任制：项目经理部安全工作实行“目标管理，过程控制”的管理方法。并与主管经理签定“安全生产责任书”，认真履行工作职责，努力实现管理目标，做到安全生产。项目经理部应建立和健全有关安全生产的各项管理制度，建立项目经理部的安全和生产保证机构，明确各岗位人员的安全生产责任制，并认真执行。编制施工组织设计,应结合工程实际,制定安全技术措施,其中包括危险源辨识和重大风险控制。坚持安全教育和安全技术培训制度，全体员工认真学习有关安全生产和环境的政策、法规和本公司的安全生产责任制、安全技术操作规程。新工人入场后要进行三级教育。特种专业技术人员要持证上岗。项目经理部各级管理人员在检查生产的同时检查安全工作，对实施情况经常进行监督。实行定期防火检查制度，发现火险隐患责成专人立即整改，对职工进行安全防火教育，普及消防知识。施工人员在布置生产任务时，应坚持安全技术措施书面交底，使操作者在施工中严格执行，确保安全。在施工中安全工作和工程进度发生矛盾时，服从于安全。机械设备发生故障时，应立即停机请专职人员检修，非机械操作人员禁止私自动用各类机械设备。认真执行伤亡事故报告制度。发生伤亡和重大环境事故应及时上报公司主管部门，并参加事故调查。第二、项目经理部各岗位安全生产责任制：13①项目经理安全责任：项目经理是施工现场安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产工作负全责。按文明施工标准创造良好的工作环境。制定并落实安全达标、文明施工计划，并认真执行安全生产责任书，将安全责任目标进行分解，对达标计划安全管理责任的落实情况定期进行考核。确保安全生产费用的有效使用，对列入建设工程预算和安全作业环境及安全施工措施所需费用应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新，安全施工措施落实，安全生产条件的改善，不得挪作他用。组织制定安全技术措施并在施工、生产中进行落实。组织外分包队伍定期开展安全工作。对使用的各类脚手架、施工用电、设施设备等，在使用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。保证各种安全防护设施齐全、灵敏、可靠。对存在的问题要及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产。隐患排除后再继续生产。负责对施工现场管理人员和作业人员在施工、做业前进行入场安全教育。严禁违章指挥，及时纠正违章作业，对不听从劝告者令其停止工作，并根据情节严肃处理。支持安技人员工作，每周组织有关人员对施工现场进行一次全面安全检查，对发现的事故隐患，依照“三定”原则落实整改。发生伤亡事故，按规定立即上报，并负责保护现场、抢救伤员。参加事故调查，按照“四不放过”原则进行分析，制定改进措施。②工长安全责任：认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产的法律、法规、规范、标准等，做到不违章指挥，并做好责任区域的安全防护工作，服从安全监督，积极整改隐患。根据生产任务情况和施工部位，对不同工程、不同作业内容要认真进行分部、分项的书面安全技术交底，并检查执行情况。教育操作人员遵章守纪,制止违章作业行为，对违章操作者要进行批评教育，冒险蛮干者应停止其工作，不得默许工人违章作业。每天布置生产任务要有安全内容，解决安全生产中存在的问题，严格执行施工安全技术措施方案。发生伤亡事故应立即上报，保护现场、抢救伤员。14③安全员安全责任：协助项目经理搞好本工地的安全管理，接受上级安全部门的业务指导。熟练掌握安全检查标准，每天对所在工地进行安全巡视、认真填写《安全检查记录》（建安表24），对检查出的各类事故隐患及时报告项目经理，按照“三定”原则督促整改。及时制止违章现象，遇有紧急的不安全情况时，应先停止作业并立即报告项目经理。参加编写安全技术措施．协助制定工地的安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况监督检查。协助项目经理组织分包以及从业人员的安全教育工作。参加安全设施、设备的验收工作。审查安全技术交底的符合性、适用性和有效性。④预算员安全责任：将工程施工过程中所发生的安全防护和安全文明施工方面的费用，按有关规定列入工程预算，做到不漏算。工程发生变更时，如发生安全防护等费用，按规定进行预算并找建设方签证。分析工程各部位工程量及造价，包括安全方面费用，供施工生产及工程结算所用。⑤成本员安全责任：根据国家规定提取安全技术措施经费，开支劳动保护费用，并单设科目专项管理，按规定监督使用。参与单位经济分析会议，分析施工现场的安全防护、劳动保护状况及费用落实和使用情况，并提出合理化建议。⑥计划员安全责任：熟悉国家有关安全法规和企业安全生产管理制度，日常生产计划要有安全内容。在生产调度会及经济活动分析等工作中，应同时研究安全生产情况。编制生产计划的同时，编制安全技术措施实施落实计划。在实施检查生产计划时，应同时实施检查安全技术措施计划完成情况。⑦质量员安全责任：严格执行国家颁布的施工验收规范、质量验评标准及有关规定。15检查中发现与安全相关的质量问题，及时通知工地项目经理，并提出修改及纠正措施。遇有危及人身安全和造成工程隐患的重大质量问题，应先令操作人员停止作业，立即向上级报告，同时通知安全技术部门。严格执行质量施工工艺要求，对违反操作工艺规程的行为给予制止。⑧器材员安全责任：各类材料、大型工具、安全防护用品和用具必须符合安全规定，进场验收时严格把关。负责物资采购、储存、保管中的安全管理工作。对现场违规使用大型工具及其它材料、用具等进行制止。⑨资料员安全责任：负责安全保证资料的管理，做好资料的搜集、整理、审验、归档工作，归档资料及时、准确、完整，确保归档资料达到标准要求。⑩现场机械管理人员安全责任：负责现场机械设备的安全管理，做好设备进场和安装后验收。定期检查，保证设备运转良好。各种机械设备的安全防护装置应齐全、灵敏、有效。负责对机械操作人员的日常安全教育工作，检查持证上岗情况，制止违章操作。监督监督和做好机械的日常维护保养工作，并认真填写各类机械档案资料。发生机械伤害事故时，立即采取措施使伤害程度降到最低，并立即向有关部门报告，协助事故调查。○保卫安全责任：11协助项目经理搞好工地的防火安全工作。接受上级消防、保卫部门的指导。熟练掌握各重点部位防火检查标准。每天对所在工地进行安全巡视，认真填写巡视记录，发现隐患立即纠正。对一时解决不了的，应及时报告项目经理并下发隐患整改通知书，限期整改。检查操作人员岗位防火责任的落实情况，对明火作业及特工种人员要督促其持证上岗，对违反操作规程的人员要及时制止。制定工地的防火工作计划，重点防火部位要建立防火预案。搞好安全防火宣传和教育，使员工熟练掌握“三懂、三会”防火知识。16负责保养维修消防器材和设备，确保消防器材、设备使用有效。根据现场情况合理配置灭火器材和水源。○分包队长安全责任：12分包队长是分包工程范围安全生产的第一责任人，对本队的安全生产工作全面负责按规定成立本队的安全管理机构，合理配备专兼职安全员认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产的法律、法规、规范、标准等，遵守各项安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对做好本队的劳动保护工作负责，积极配合总包单位搞好工地安全生产，积极支持本队安全员的工作服从总包单位对施工现场的安全管理，严格按照施工组织设计组织施工，按要求搭设各项安全防护设施并使之经常处于良好状态，保持作业区环境整洁坚持做好班前安全讲话，结合当日生产布置安全工作，并认真填写记录。负责向全体工人进行安全技术交底，及时对工人进行各项安全教育并有文字记录，坚持特工种必须持证上岗，新工人未经安全教育不准上岗的制度要求工人遵章守纪，熟知本工种安全操作规程，对违章者要进行批评教育并及时制止，冒险蛮干要停止其工作，不得默许或迫使工人违章作业配合总包单位搞好各项安全检查，研究、解决安全生产中存在的问题，无力解决的安全隐患，及时上报总包单位发生伤亡事故应立即报告总包单位和本单位上级，要保护好现场配合总包单位搞好事故调查，要负责查清原因，吸取教训，制定防范措施。（3）施工现场临时用电安全管理规定：1）目的：为了加强施工现场生产、生活、办公场所临时用电安全管理，预防触电事故的发生，确保用电设施的安全运行，特制定本规定。2）职责：安技科负责施工现场的生产、生活、办公区域临时用电的监督检查。项目经理部负责施工现场所有场所临时用电的安全技术管理、监督与检查。3）工作程序：第一、供电系统验收：17项目经理部负责与建设单位联系，将电源接至施工现场，具备供电条件后，由水电项目部进行验收，合格后方可投入使用。并填写《施工用电线路系统验收表》（建安表33）、《电气设备安装验收表》（建安表34）。由项目经理部提供书面的施工现场临时设备总容量（KW）。合理配备总配电箱，经验收需要增容的，填写《增容申请表》JL/C/S4.4.6—02—1。第二、临时用电的安装及验收：由项目经理部向水电项目部进行书面临电安装安全技术交底。水电项目部在临电安装前，应编制《临时用电施工组织设计》。临时用电设备的设置安装，按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005和《施工现场临时用电施工组织设计》执行。施工现场电源采用“三项五线制”的供电方式和“三级控制、两级保护”。按照“一机、一闸、一漏保”的原则进行配置。闸具分配合理，由持证电工负责管理，并编号、挂牌、上锁。施工现场临时用电设施安装完毕后，项目经理部资料员应保存完整的供电系统图，布置图和竣工资料。第三、临时用电使用及验收：水电项目部的电工对现场范围内的供电系统设施进行每日巡视检查，并填写《电工日巡维修记录表》(建安表37)。项目经理部电工每月对现场所有配电箱内漏电保护进行测试，测试结果填写《漏电保护器测试记录》(建安表36)。项目经理部的电工雨季前，对现场电气设备的接地系统、防雷接地进行接地电阻测试，并填写《接地电阻测试记录表》(建安表35)，测试资料由项目经理部资料员保存归档。在检查中发现的不符合项，严格按《不符合纠正与预防措施控制程序》执行，并填写《隐患整改通知单》(建安表4)，责任单位应按要求进行整改。第四、劳动保护和劳动防护用品管理规定：1）目的：使员工按岗位要求配备和使用合格的劳动保护及防护用品，确保其在生产工程中避免或减少工伤事故发生。182）职责：安技科负责劳动保护和防护用品的采购采购。各使用单位和个人负责劳动保护和防护用品的正确使用和保管。3）工作程序：第一、劳动保护和防护用品分类。①一般劳动保护和防护用品：安全帽、安全带、安全网；一般手套；工作服、工作帽。②特殊劳动保护和防护用品：防酸、防火、防尘、电气焊工作服，绝缘电工鞋、防滑鞋；防毒、防尘面具、护目镜；绝缘手套、防酸手套。第二、劳动保护和防护用品的采购与发放：①一般劳动保护和防护用品由安技科根据《公司劳动保护及劳动防护用品配备标准》，进行采购发放。②特殊劳动保护和防护用品由项目经理部安全员根据工作需要，编制计划。安技科统一购买。③安技科在采购劳动保护和防护用品时，应对生产厂家、经营单位进行资质审查，审查内容包括：企业经营执照；生产或经营许可证；产品出厂检验合格证；使用说明书；省、市级技术监督部门检验报告及地方政府行政管理部门对其的资格要求。④安技科经审查合格后，将生产厂家及分包方的证件、资料复印件存档备查，并列入《合格供方名录》。⑤劳动保护和防护用品的发放，应进行登记、领取人签字，并建立《劳动保护和防护用品登记卡》。第三、使用和管理：19①在公司所管辖的生产作业场所进行生产作业操作时，操作人必须穿戴相应的劳动保护和防护用品。②当进行特殊作业时应按照《劳动保护和防护用品选用规格》规定，选择相应的特殊劳动保护和防护用品。③任何人不得随意对劳动保护和防护用品进行添加或更改，确保其应有的防护性能。④安技科应根据《人力资源控制程序》的有关规定对新上岗、换岗人员进行劳动保护和防护用品使用知识的培训，使员工了解和掌握劳动保护和防护用品的使用方法和防护性能。⑤个人使用的劳动保护和防护用品由个人保管和维护，使用前应进行检查，确保其防护作用。⑥劳动保护和防护用品平时应保持清洁，不得与腐蚀性物品混放。⑦劳动保护和防护用品按规定使用。特殊劳动保护和防护用品不得超期使用。⑧劳动保护和防护用品不得借用和代用。所属个人保管的物品，如因保管不善或丢失，安全员有权视情节轻重责令折价赔偿。⑨各级施工负责人对作业人员未正确佩带使用劳动保护用品的员工，应立即予以纠正。不听劝阻的，有权责令其退场或停工处理。（4）消防管理规定：1）目的：加强和规范本公司的消防管理工作，预防和减少火灾危害，保障企业和员工的财产与生命的安全。2）职责：保卫科是消防安全工作的归口管理职能部门，负责消防安全管理工作。项目经理部负责分管其范围内的日常消防安全管理工作。3）工作程序：第一、消防工作的策划：保卫科负责拟定公司年度消防安全工作计划。项目经理部按公司年度消防安全工作计划，认真组织实施，做好消防安全检查，落实火灾隐患整改工作，对消防安全重大风险制定灭火应急预案。20施工现场应成立消防安全管理领导小组，组建现场义务消防队，有领导小组成员和义务消防队成员名单表。项目经理部依据施工组织设计，现场四区合理布局，临建间距符合消防要求，留出消防通道。须搭设临时建筑物时，应事先向公司提出，并向公安消防管理机关申报，经批准后方可搭建使用。第二、消防设施与器材的管理施工现场的库房、办公区、加工区、易燃易爆材料存放区、电器设备和其他有火灾危险的重点部位，要配备合理有效的消防器材。消防器材要有防雨、防晒、防冻措施，有专人负责定期维护保养。消防设施和器材应有登记，每半年填写一次《应急设备、器材登记表》，每月检查记录一次《应急设备、器材状态检验记录》。各重点部位要有防火警示标志。执行《安全和环境标志管理规定》和《消防安全标志》。第三、电器设备的管理：根据施工现场生产和生活用电的需要，配置相匹配的变压器、线路、灯具、电动工具、电热器具等，不得超负荷运行。施工现场临建内一律采用低压（36V）照明。接线处不能裸露，严禁私拉乱接，灯头不得用易燃物遮挡。使用电热取暖器具时，应单独敷设线路，严禁与照明线路混用，并与可燃物保持50公分以上的安全距离。仓库库房照明不得超过60瓦，照明开关要采用空气开关并置于库外。临时储存易燃易爆危险品的场所，要采用防暴型照明、通风设备和开关，并有足够的泄压面积。电器设备、电闸箱周围及下方，严禁堆放易燃易爆物品。第四、明火作业管理：明火作业人员需持《消防培训合格证》方可上岗作业。明火作业前，作业人员应到项目经理部办理《明火作业审批证》。明火作业前应对操作面内的易燃物认真清理，设监护人，配备有效的灭火器材。监护人应填写《动火监护记录》（建安表18）。高处作业时要配备防火花飞溅的接盘，下方应设阻燃设施。21作业后应切断电源、气源，电、气焊工具应撤出操作面，按规定存放。对现场搞好清理不留隐患。第五、消防检查：保卫科负责消防安全日常检查工作。施工现场的消防自查应每天进行，检查情况填写《公司治安、消防日常检查记录表》。各级检查人员对查出的消防隐患，应视风险大小分别向隐患整改责任单位和责任人，下达《消防检查工作提示单》和《隐患整改通知书》，提出应采取的整改防范措施。并在整改期限到达时进行复查，若整改完毕，检查人员应将整改结果填入复查结果栏内，若整改不彻底，重新下达《隐患整改通知书》，直至隐患整改完毕。第六、各施工现场应制定应急灭火预案，并有演练记录。检查中发现不合格和一旦发生火情，按照《应急准备和响应控制程序》，《不符合、纠正与预防措施控制程序》处置。第七、消防安全培训教育：下列人员应接受消防安全专门培训，持《消防培训合格证》上岗：消防安全责任人，消防安全管理人。各级专、兼职消防安全管理人员。电工、焊工、油工、木工、库工、炊事员、分包队伍负责人等依规定应接受消防安全专门培训的人员。项目经理部依法应对各分包队伍的人员，进行上岗前的消防安全知识培训，并填写《分包单位人员消防培训会签单》。第八、公司将消防安全工作纳入内部检查、考核、评比内容，视情给予奖励或处罚。（5）消防器材配置管理规定：1）目的：为加强我公司各施工现场消防安全工作，确保施工现场具备对初期火灾的扑救能力，控制灾害事故的发生，现根据建设部《建筑灭火器材配置设计规范》及我市、集团总公司对施工现场灭火器材配置的规定，制定本规定。2）职责：保卫科是施工现场及固定单位灭火器材配置的归口管理部门，负责监督检查。22项目经理部的防火员负责施工现场灭火器材的日常管理和维护保养。3）灭火器材的管理与保养：工地灭火器材由项目防火员负责管理和保养。对灭火器材和灭火给水系统，要有防潮、防晒、防雨等措施。项目部防火员应经常对施工现场的消防设施和灭火器材进行检查，对已经使用过、损坏或过期的灭火器材要及时更换。保卫科应每月检查记录一次《应急设备、器材状态检验记录》，每半年填写一次《应急设备、器材登记表》。（6）安全保护设施管理规定：1）目的：使施工现场安全和环境防护设施得到有效的控制，确保员工健康安全，减少环境污染。2）职责：公司生产经理负责安全防护设施的领导工作。公司安技科是安全防护设施的主责部门，负责对安全防护设施的使用、监督、检查和指导。公司负责各项目经理部安全防护设施的采购和管理。项目经理部负责安全防护设施的设置、使用和日常管理。（7）施工现场交通安全管理规定：1）目的：加强本公司施工现场道路和各种机动车辆的管理，保证企业财产和员工安全，满足环境要求。2）职责：公司保卫科是施工现场交通安全的归口管理部门，负责监督管理。项目经理部负责本施工现场交通安全的日常管理。（8）安全标志管理制度：为认真执行安全标志的标准，加强标志的采购、使用、维护和管理，特制定本制度。适用于施工现场的生产、生活、办公场所的安全标志的管理。1）安技部负责对安全标志的使用情况进行监督与检查以及对安全标志的采购、发放、入库、保管和管理。232）项目经理部负责提供安全标志使用的计划和日常管理。3）安技部根据各项目经理部的施工现场的需要，制定使用计划，经主管经理审批后进行采购。采购安全标志的必须符合国家标准《安全标志》的要求。4）项目经理部安全员应结合施工现场或不同生产、生活、办公场所具体情况悬挂标志。安全标志应绘制安全标志标志平面图。其中有项目经理签字、有绘制人签字、有绘制日期，并填写《安全标志登记表》（建安表16）。5）安全标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示相对应的地方，使施工生产作业人员及相关人员得到警示。遇有触电危险场所，应使用绝缘材料的标志牌。在施工主体安装安全标志牌时，应高度一致（设在二步脚手架横杆处）。6）因施工需要或工程竣工后，安全标志牌须移动或拆除时，由项目经理部安全员负责组织将安全标志牌移动实施及回收，退交安全科统一保管。7）安全标志牌不经项目经理部安全员允许，任何人不得随意移动或拆除。8）项目经理部安全员应对安全标志牌变形、圬损的，负责进行整修和更换。9）项目经理部安全员负责安全标志的使用、维修和管理。10）公司每月由安技科对项目经理部安全标志的使用情况进行监督检查，并填写《检查记录》（建安表24）。1、高处作业安全专项管理：高处作业见专项方案2、临电专项管理：临电作业见临电施工专项方案3、安全技术操作规程：4、应急准备和响应控制程序（1）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（2）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。（3）工作程序：241）应急准备①公司成立应急救援领导小组，由经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。②项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。③应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。2）应急准备实施：①安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。②安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。③项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态④应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3）应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有25力措施防止事态扩大。若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。4）应急响应计划定期评审、修订与完善：安技科和工程部等相关部门每年组织一次对该程序的评审，依据应急计划演习结果进行综合评价并提出改进意见。特别是发生意外灾害后，针对采取的措施是否得当，对《应急计划》进行修定，使其不断完善。10、安全事故应急预案：（1）触电伤害事故应急救援预案1）应急事故的确定：①施工作业人员，管理人员，在生产、生活、办公区域发生触电，造成人身伤害。②根据触电人员人身伤害程度，按照《应急准备和响应