2023年天喔（福建）食品有限公司三期工程监理工作总结

PAGE天喔〔福建〕食品工程监理工作总结编制审核审批福建建立工程理二0一0年十月目录…………………31.工程概况…………52.工程进展情况……………………63.监理组织及措施…………………63.1监理机构组织…………………73.2监理组织措施…………………83.3监理根据………………………114.监理合同履行情况……………115.监理工作成效…………………125.1进度控制………………………125.2控制………………………145.3质量控制………………………186.施工过程中出现的问题及处理情况和建议…………………19前言通过天喔〔福建〕食品邀请招福建建立工程理〔以下简称建工理〕承担了天喔〔福建〕食品Ⅲ建立监理任务根据监理合同约定福建建立工程理对天喔(福建)食品Ⅲ厂房及配套设施工程监理范围为：按照经审查批准的设计图纸,对本工程的建筑、构造、水电、安装等各个专业的施工质量、工和工程造价施行监视理。为了全面地履行“监理合同〞中规定的监理任务选择业务才能较强、专业配套齐全、并经监理培训或持证〔监理资质证书〕上岗的工程技术人员担任监理任务在各个关键环节严格技术把关这是完成监理任务的必要条件和有力保证。天喔(福建)食品工程于2009年12月25日开工开场进展PHC桩施工并于2010年1月12日桩基验收4月9日地基与根底验收。随后在近十个月监理过程中建立各施工及参建对建立监理的认可承受与支持监理的监视理寓于效劳之中受到各的欢迎使监理工作得到顺利展开监理工程部利用系统化、网络化进展合同理和信息理及时沟通相关信息为工程建立进展发挥重要作用同时利用全面的组织协调来实现质量、、进度、控制目的的实现的手段和措施是监理部与建立在平安、优质施工目的获得了统一在监理部、建立统一指挥下、理下、工程建立获得较好的社会效益。1.工程概况天喔(福建)食品工程由天喔(福建)食品工程负责筹建福建建立工程理负责施工阶段质量、、进度控制监理工作莆田地质工程勘察院负责体地质勘察福建超平建筑设计负责设计上海扬子江建立集团负责总承包工程施工万友消防技术负责消防专项分包施工。1.1建筑工程概况：天喔(福建)食品工程位于莆田秀屿区榜秀路太湖工业园区〔榜秀路、枫笏路交口〕。总建筑面积351M2〔详见表1：建筑面积统计表〕。工程总约4000万元。建筑面积统计表(表1)楼天喔(福建)食品(Ⅰ)工程面积地下室面积小计1#厂房5861058612#厂房6250062503#厂房16701674#仓库608006080锅炉房3510351合计=SUM(ABOVE)3510=SUM(ABOVE)3511#-3#厂房为消费车间4#为仓库。构造质式为门式轻型钢构造其中3#厂房局部为二层现浇钢筋混凝土框架构造。工程抗震设防度为7度耐火等级为：二级构造抗震等级：丙级建立设计等级为一等工程。天喔(福建)食品工程根底工程采用PHC桩根底形式各车间入口门为钢制卷帘门外墙均为天蓝色水性水泥漆内墙为白色水性水泥漆/或白色瓷砖面层钢构造屋面蓝色BH镀铝锌彩钢板面板。外墙采用铝合金门窗。1.2安装工程概况：建筑给水、排水采用福建“奇东牌〞UPVC消火箱采用南安“申发〞消火箱。电线采用厦门“南亚牌〞PVC钢采用泉州“辉远〞电线、电缆采用浙江“龙鹰〞开关、插座采用广东山“卡西洛〞。灯具采用上海“亚明〞消防控制柜采用秦皇岛“海湾〞。2.工程进展情况序工程进展时间备注1图纸会审2021.12.192第一次工地例会2021.12.213试桩2021.12.214工程开工2021.12.255桩基验收2021.1.12分批验收6地基与根底验收2021.4.9分批验收7主体构造验收2021.9.30分批验收8工程开工验收2021.10.89工程开工验收2006.11.213.监理组织及措施3.1监理组织机构组织构造总工办技术专家委监理总工办技术专家委监理建立监理部建立监理部总监理工程师协调总监理工程师协调承包造价部承包造价部造价监理土建监理设备监理造价监理土建监理设备监理合同设备土建给排水合同设备土建给排水电气建筑结构工程质量、进度、造价工程质量、进度、造价、平安控制承包单位承包单位工程监理机构的进场人员装备职务姓名职称备注总监理工程师陈工程师全面负责监理工程师王自锋工程师负责质量、平安进度、造价及协调监理工程师庄国洪工程师负责水电、质量、平安进度、监理员魏祥租助工负责土建质量、平安、资料3.2监理组织措施选派总监、强化监理班组天喔(福建)食品工程监理目的“确保合格工程〞针对本工程的特点建工理派出常驻现场的总监理工程师行使工程监理合同所授予的权利和职责；实行总监负责制搞好工程建立监理总监是关键我派出是有全国注册监理工程师资质和具有丰富施工监理经历以强化监理班组以可以满足本工程监内外部繁重任务的需要使本工程能按、高质、低耗完成。监理人员优化组合监理工作优质高效在监理人员上无整体工程监理部的监理人员还是各合同阶段监理组中监理人员都按专业配套以中、青年为主以适应现场工作需要中、初职称结合、有理程度与实际经历的结合良好的职业道德与严谨的工作作风结合原那么进展监理人员优化组合确保监理工作优质、高效。在监理组织上采用直线职能制组织形式构造使各监理指能迅速得以执行施行并能充分发挥职能部门的作用进步监理效劳程度和监理的工程质量。按照ISO9001：2021实现科学化理在实行监理工作中根据福建监理行业表扬执行的按ISO9001：2021的监理化及我司得到认证评定的ISO9001：2021把“四控制〞“两理〞“一协调〞详细化为“形象〞“现场〞“文档〞三大监理化推广应用到本工程监理上来进步本工程的监理程度和监理层次同时按ISO9001：2021本工程的质量保证体系要求科学运行工程监理的科学程序与信息系统保证监理效劳质量进步监理工程质量做到确保工程优质确保业主满意。使用电子计算机进展曲信息化监理本工程在监理过程中使用电子计算机及相关监理控制专用软件进展信息化理利用监理信息网络和监理控制软件系统把整体工程监理和各合同监理组成计算机信息系统进展系统、科学、先进的信息化监理进步监理的层次和监理程度利用信息化系统中“工程概况、质量控制、进度控制、控制、合同理、信息理和组织协调〞等七个模块及时、准确、全面地实现“四控制〞“两理〞“一协调〞的信息化监理进步理的质量和程度。采用先进的监理设备进步监理工程的质量和程度监理部设有专业技术人员在工程施工监理过程中装备先进的测量检测集资器或设备及时跟踪工程施工质量降低工程返工概率及控制不合格品出现、进步监理的质量和程度。采用三控把关、实现有效控制为了确保优质工程、采取有效控制措施：一是以事前预控、过程监控、和事后签认的三控把关为核心二是以事前预控为前提从测量、桩基、根底、上部土建、装修、布展到设备水电安装都有预控程序框图指导工程优质施工三是以过程动态监控为关键在动态监倥图上设有目的线、随着工程进展、工程质量、进度、均控制在目的线上确保有效性控制施工实现预工程目的。3.2.7在建立全过程中监理始终以文明职工要求在监理合同签认后我司建立签证监理协议书遵守建立监理人员职业道德守那么以主人翁的态度敬业精为工程工程建立作出奉献正是由于监理人员的不懈努力本工程监理工作得以完美完毕到达预目的。3.3监理根据3.3.13.3.23.33.33.33.33.33.3.10监理与承建在工程施行过程中有关会议记录、电子文档及其他有效的文字记录4.监理合同履行情况：工程部全体员工均能按照合同约定为业主提供优质效劳认真、勤备的工作廉洁自律、公平公正地维护各方的合法权益帮助业主实现预定的三大目的全面履行合同规定的各项工作。4.1根据委托监理合同规定的效劳内容确定工程监理机构的组织形式。按照监理大纲的承诺组成了4人的工程监理理部在委托监理合同签订后十天内将工程监理机构的组织形式、人员构成及对总监理理工程师的任务书面建立并根据建立要求和现场实际情况及时进场。4.2认真履行监理合同施行监理权利履行监理义务。按编写工程监理规划、监理细那么和监理月报并按合同规定上报建立。审批承包人呈报的工程施工组织设计和专业技术施工方案。按照保质量保工和降低本钱的原那么我方审批工程施工组织设计1份专业技术施工方案5份。主持工程建立各的组织协调工作。签属工程开工。经监理对承包报送的工程开工报审表及相关资料进展审查合格后签署工程开工。检验工程上使用的材料和施工质量。检查施工作业平安情况及时发现平安问题提出平安整改要求。检查、监视工程施工进度。审核并签认工程量与工程款支付复核确认工程结算作好工程变更费用索赔工作。4.3合同理中合同价款的变更公正合理处理索赔。我工程监理部根据工程特点制定总目的对每一款索赔均按索赔处理程序执行。4.4合同理中的工变更：工程监理部开工前编制工的控制目的分析可能对工延误影响的几个因素监理施行过程中能重点做好记录如工地的停电、停水我方接到有关部门后便指定专人负责记录停电发生时间停水、停电时机械设备影响情况并记录由已产生的工费用后果由于我方记录合理性、时效性、性所有承包商提出工变更和增加费用我方均能公正妥善的解决。5.监理工作成效：5.1进度控制在满足施工质量前提下确保施工进度是监理“四大控制〞中一个重要环节。影响进度的因素是各方面的既有主观的也有客观的对于进度控制工作监理部受到许多客观因素限制能发挥的作用有限客观上对施工进度也极为关注。首先从进度理上争取时间凡具备条件的工程应及早开工加快做出施工部署掌握现场施工动态罗列未完成工作量编制出各工序工程施工完成方案表并在建立协调下逐项落实全面方案目的其次是强调深化现场、深化工地、跟踪质量、跟踪进度随时掌握工程进度的情况和施工中存在问题做到心中有数使监理工作有一定的预见性和主动性做出超前的考虑对于施工生的问题建立和各参建及时协调处理全力配合建立各阶段单项工程进度目的的施行。催促设计进度、提供施工条件施工图纸按时提供对于现场的工程施工进展加快建立进度是至关重要的。由于本工程在工程开工时1#、2#厂房增加卫生间相应的增加桩基和根底梁以及室外给排水网设计问题留下了设计缺口有待完善设计能否及时提供将直接影响施工进度。针对上述情况在施工过程中在建立协调下我部监理人员积极配合建立现场代表、施工及时与设计院联络屡次与设计院协调设计变更的及时提供保障整体工程施工进度的施行。坚持事前为主的进度控制.1因钢构造工程施工时各工程钢构造由上下跨变更为等高跨的配套设计图纸尚未提供如未及时提供势必影响整体工程施工进度我部屡次与设计联络及时确定梁柱加工方案并制作相应工程变更提交设计设计及时处理变更事宜保证了施工进度。.2、针对设计室外总体设计详图缺乏建筑的网之间接口及室外总体网布设和标高不明确情况屡次组织有关专业在施工之前协调网的标高走向同时根据实际需要进步排水网的标高既防止网穿插矛盾保证排水标高的合理、科学、经济又保证工程施工质量。5.2控制工程控制是建立监理一项主要任务贯穿于工程的全过程贯穿于监理的各个环节主要作用就是对工程进展系统理和控制。天喔(福建)食品只委托施工阶段监理任务工程的可行性研究初步设计施工图设计及施工图纸设计均未参与因此本工程的控制主要是施工阶段。控制首先必须确定工程工程控制的目的值再把工程建立过程实际支出额与目的值进展比较找出二者的偏向作出分析与并争取有效的措施加以控制。本工程的控制监理主要采取了静态控制、动态理方式由于工程施工合同为单价合同未明确工程总造价使工程控制更加困难。在控制中我监理部主要工作为：合理地确定工程控制的目的严格控制工程变更和重大设计变更按进度计量核定工程量并按合同进展工程款支付进展工程结算通过技术与经济相结合优化设计、施工组织设计和施工方案。合理地确定工程控制的目的控制目的是控制根底与目的没有的控制目的控制便无法说起在确定控制目的时既要有科学性作为根据又要符合客观。实际一旦确定下业又要维护其严肃在限定控制目的进展必要调整时必须按照有关程序和规定进展。搜集施工过程中相关资料和根据做好费用索赔审核处理工作。施工过程中有关工程费用索赔方面的是影响控制重要内容也是工程进度款与支付工程款结算的框架是贯穿控制过程指导性条文之一。本工程工程监理部对控制根本根据建立要求进展对施工申报的费用进展严格的计量审核单价由建立负责确认。严格控制工程变更工程变更及重大设计变更内容控制不仅影响合同造价增减也影响工程的质量及使用功能。对于工程变更总的指导思想是在满足使用功能的前提下尽可能减少工程量以降低工程造价对必须变更的先做出工程量和造价增减的并按工程变更的程序进展。天喔(福建)食品(Ⅰ)工程工程量变更控制主要按以下程序进展的：审核施工业主提出工程变更内容工程变更引起工、增减情况并与业主协商确定是否变更如需变更那么由业主发出设计提供设计修改良展施工设计修改统一设计院转发给业主。本工程主要设计变更内容有以下项：1、卫生间：原设计1#、2#厂房无卫生间后根据建立使用要求增加在桩基及根底梁施工前变更到位。2、地面：原设计素土层上60mm厚水泥砂浆面层为确保厂房叉车使用后采用我监理部提出优化车间采用道路技术施工防止返工。3、室外道路及网：对室外道路标高进展优化设计便于消费时对道路的需求同时进步污水排水网标高月1米便于污水直排节约消费本钱。4、设备根底及预埋预留：工程进入地面施工时与之配套的设备根底及网预埋预留均未到位经过屡次协调后确定防止进一步因此而增加工。5、屋面排水：3#车间屋面排水天沟的排水因雨量大时来不及排放增加排水立并增设泄水槽经设计同意施行有效防止雨水倒灌。6、配电房地面：3#厂房的配电房由于电缆沟与地面缺乏原因经过协商确定减少电缆沟截面高度同时局部进步地面标高予以解决。7、各车间的照明根据设计照明灯具要求建立、监理认为照明灯具太多既增加建造又在消费过程中增加消费本钱后进展优化设计减少一半的灯具。按合同约定及工程进度核定工程款支付控制工程的支出是监理工程师公正执行合同的重要环节通过工程计量来支付合同价款掌握工程支付签认权约束承包的行为在施工各个环节上发挥其监视和理作用。在建安工程价款结算计量签证中各专业和造价工程师始终坚持严格确定工程计量和合同价款的审核。这是控制工程的主要环节。工程计量由相应的专业监理工程师根据设计图纸和设备材料表计算的各项工程数量并按照合同规定的计量进展。工程量与经核对后工程量的数量核对假设工程量发生变化检查是否有设计变更签证必要时应进展现场复查对于超出设计图纸要求增加的工程量或由于自身原因造成返工的工程量不予计量未按监理程序要求进展申报的工程量同样不予计量。总之工程量是以实际完成经过专业工程师核定确认的工程量进展结算。合同价款的审核是由造价工程师或取及员证书的资格监理工程师签证归口在进度款支付时或开工结算中首先审查合同双方是否严格根据施工图和工地代表签证定额套用是否正确取费是遵循地方有关主部门的规定；并按合同约定工程款支付支付月工程进度款到达一定比例后逐月抵扣材料预付款到达合同约定条件时便停顿支付进度款同时严格控制合同外造价增加的工程款支付以免失控通过严格的审核支付程序把好工程结算关。本工程对施工申报的4份进度款报表进展审核详细审核结果如下表示累计支付工程进度款16575000元较好地控制工程进度款的支付保证工程进度顺利进展。5.2.6由于本工程未编制工程书土建施工合同未明确工程总造价监理未参与工程开工结算工程控制由建立自行负责因此本工程工程总在此不明。5.3质量控制工程监理部在质量监理过程中采取了事前、事中、事后控制的工作原那么审查各专业工程施工工程组织机构理保证、技术保证、质量保证、平安文明保证等体系；严把原材料进场见证取样检验隐蔽工程检查验收关；严格按质量理中“上道工序未经检查验收不准进入下道工序〞的原那么进展质量监理。根据本工程工程特点、监理合同、监理大纲编制监理规划1份监理施行细那么7份。审核各专业工程施工组织设计及施工方案6份检验分项工程791项核查各类质量保证资料654份现场调试、检测试验见证检验15份签发监理工程师单9份签发监理工作联络单5份签发平安检查整改5份并在施工过程中采取旁站、巡查、平行检查、测量、复核、抽查的控制把好各专业工程质量关。从而保证了工程工程质量均到达合同约定的质量〔一次性验收合格〕。6.施工过程中出现的问题及其处理情况和建议6.1提供完好施工设计做好设计协调配合工作。施工设计是否完善齐全是工程是否能顺利开展的条件本工程设计图纸存在设计不及时设计中套用的不适宜工程所在地情况设计意图与建立使用功能不配套等现象而且设计与工程所在地联络不方便不仅影响施工进度同时也增加变更的及时性而且在问题的协调上难与沟通设计在各专业间的配套变更也无法统一。所以建立初确定工程设计是关乎设计图纸质量的关键。6.2施工施工理力度缺乏质量意识薄弱。经过分析发现施工工程理机构的质量体系技术理体系和质量保证措施的建立不及时施工理人员到位不及时施工理薄弱理力度不够我部迅速与业主、施工召开会议并一致通过监理的提议：〔1〕承包方抓紧建立完善工程部的质量、技术理体系和质量保证措施；〔2〕严格执行施工理各项规章制度明确人员分工落实责任制；〔3〕施工理人员在短必须到位。但实际执行过程中由于施工协调不到位现象仍然存在制约本工程的施工进度方案顺利施行。6.3施工队伍的选择好坏直接关系到工程的质量、工与。好的施工承包具有良好的施工理程度和丰富的施工经历其质保安保体系建全有利于保证工程的质量和工。因此选择的施工承建的综合施工才能与程度是非常重要的。本工程消防安装施工队伍是比较薄弱的不仅造成工严重滞后而且对工程质量也留下不少隐患。6.4确定工程造价做好工程款支付和控制造价。施工合同中未明确工程造价且建立未编制书造成造价目的模糊也影响工程款的支付；这不仅增加监理部工程计量工程款支付的难度而且对工程控制目的难于把握。在该工程中我部花费大量精力在工程计量力求准确同时根据丰富工程理经历确定控制目的工程款支付根据预目的核对后按进展支付较好的控制工程款支付额度得到较好控制。结果证明工程目的的控制根本到达预目的。6.5加强组织协调力度解决各种纠纷做好预控工作。本工程总包施工与消防专项分包到位在施工过程中存在以下问题：1、总分包关系没理顺分包不服从总包协调与理。2、在施工过程中由于工序穿插、成品保护等问题矛盾推卸责任造成施工进度滞后于预。3、在西侧室外网施工时存在雨水、污水、电缆沟、外供电网、给水、消防喷淋和消火栓道由于建筑场地缺乏施工一直争议经监理优化网标高、平面布置、施工顺序予以解决。因此未雨绸缪做好施工前工作的重要性不容无视。6.7做好专业安装的设备采购保证工程质量。本工程应急照明消防采购因未抓紧采购检验关经查为非消防登记采购进场的的应急灯具经监理检查为假冒货为保证质量进展退货处理并重新采购安装。造成工、质量问题我方的高质量验收检查及较完善理体