广告部经理绩效测评超标准

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被测评人：测评人：

测评日期：测评时段：

＊业务工作

1.根据总经理办公会议精神，制定企业年度广告投入筹划。

2.组织人员对企业产品举行全面的市场调查研究。

3.与营销部门联合对企业目标市场举行人文、地理、风俗、政府、法律、经济等综合因素举行调查研究。

4.根据从调查研究中取得的信息制定目标市场广告筹划。

5.组织搜集竞争者市场推广宣传信息，综合企业产品特征，选用最具竞争力广告宣传方式。

6.根据目标市场特性，选择最正确宣传媒体。

7.根据目标广告内容采纳程度，设计别致独到的广告内容。

8.合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员布局。

9.制定部门员工教导、培训筹划、培养、训练管理人员，为企业进展储蓄人才。

10.编制部门预算筹划，并促使有效地执行。

11.实时与有关部门举行必要的工作联系，使工作协调一致。

12.正确理解企业工作目标、指示和方针，制定适当的实施筹划。

13.做到至少每月召开两次部门会议，努力促使信息交流。

14.定期走访相关客户或合作伙伴，并供给交互观法的场所，努力举行宣传广告活动。

15.以企业内外信息为根基，在正确分析后，提出明确的活动方针。

16.实时掌管竞争者新产品情报，并与企业销售处境做对比，从中吸取阅历。

17.掌管企业产品的市场占有率，并提出针对不同地区的明确开拓方针。

18.正确向下属说明工作目标及其重要性。

19.参观与企业产品有关的产品表示会，了解企业产品在业界的优劣程度。

20.为了适应新的需要或形势，很快的、有弹性地变更原有决策。

21.热衷于吸收与工作相关的情报和新学识。

22.遇到重大事务时，实时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体聪慧，做出正确决策。

23.参与对经营有重大影响的大型工程或课题的学识、监视与管理。

＊管理监视

1.管理企业广告制作质量。

2.监视媒体对企业广告投放量。

3.严格操纵广告费用的过度支出。

4.监视媒体对企业广告的投放质量。

5.组织人员对广告投放效果举行跟踪调查，实时调整广告量和广告内容，以达成广举报布的最正确效果。

6.领导上令行遏止，确保目标与筹划的实现。

7.用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

8.有效地举行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。

9.监视管理部门内各项管理制度。细那么的执行与实施。

10.激励下属相互协作的精神。

11.合理处理工作中的失败与临时追加的任务，促使各项工作实时、圆满完成。

12.了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

13.正确确立部门工作筹划与目标，扶助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。

14.放手让下属去工作，激励他们相互协作的精神。

15.洞悉经营方针、政策、筹划要点，并使下属周知。

16.为提上下属积极性，经常考虑福利保健问题。

17.向下属调配工作适量，具备明确的工作质量要求和时间限制。

18.随时掌管下属的心理状态，了解他们的需求、梦想、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。

＊指导协调

1.即使知道广告制作部门，是广告内容与制作质量合符需要。

2.指导下属有目的地举行市场调查工作，使调查工作目的明确有序。

3.协调各广举报布商之间的关系，保证广告投放时间切实。

4.协调市场推广部门工作，使广告与产品推光广工作同步举行。

5.正确、实时使用物质刺激和精神激励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。

6.积极训练、教导下属，提高他们的工作技能和素质。

7.教导下属了解企业各方面的政策和规章。

8.实时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

9.致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺遂举行。

10.留神工作目标管理，使工作协调有序举行。

11.切实的向有关部门传递自己在企业外部取得的信息。

12.使各自的专业领域同整个组织之间维持良好的平衡。

13.留心下属工作处境，，并热心指导，扶助下属提高综合素质。

14.当下属取得告成或取得某些劳绩时，能断定并当面赞许。

15.真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机遇等员工关切的问题。

16.当下属犯错误时，很有创办性的与其议论，了解理由，制订提升措施，树

立下属信仰。

17.在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑下属的观法。

18.能找出下属的专长和优点，根据组织需要，合理安置其职能，使其才能得到更好的发挥。

19.充分熟悉下属相反的观法和建议的重要性，为达成目标，虚心采纳下属各方面的建议与观法。

20.经常考虑到与其他部门的关系，使部门间的工作协调一致。

21.集体在做一件事时，如展现茫然无头绪且做的一团糟时，能很快的召集下属，重新定义每个人的责任和目标。

22.带头遵守一切工作制度。

23.领导和聚合部门人员，努力朝着企业目标方向前进。

＊审查报告

1.提出企业广举报布年度筹划报告。

2.提出企业广告季度更换筹划报告。

3.提出广告制作方案与内容分析报告。

4.提出广举报布渠道分析报告。

5.提出广告费用操纵与预算报告。

6.提出广举报布信息反应报告。

7.提出广告调整方案报告。

8.审查市场专项调查报告。

9.审核广告制作质量与内容。

10.审核媒体广告宣传才能。

11.审核信息反应效果调查报告。

12.工作总结报告实时、切实