保安公司深入精细化管理通知

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公司各部门：

为深入贯彻党的十八大精神，打造z保安品牌与形象，进一步推进精细化管理工作，制止奢靡滥用，降低管理本金，切实发挥企业资金及其资源的作用，根据公司实际处境，现就深化精细管理有关事项通知如下：

一、统一熟悉，强化精细管理的意识。

在深入精细化管理过程中，各部门要狠抓措施落实，大力弘扬进展理念，持续传播先进典型正能量，突出“爱我企业、兴我保安、展我风采”的工作主题，时时循章建制，四处精打细算，把精细管理、执行制度和提高效能三者有机统一起来，鼓舞公司上下人人主动参与管理，个个严格把好关口，大力促进学习型、创新型、俭约型企业的创办。

二、进一步强化财务执行和监视。

财审部要充分发挥企业“当家人”的作用，坚决执行财务公开等一系列规章制度，实时向公司供给各类报告与信息，主动当好领导的助手和参谋，严格按照公司相关要求及部署进一步压缩一般性支出。今年的接待费、出差费、购买费、基建费、车辆修理费等要操纵在2022年的支出水平以内，力争在“零增长”的根基上再适度压缩。

三、公司成立物资购买招标领导小组。

公司成立由办公室牵头、财审部为主、以及相关部门专业人士所组成的物资购买招标领导小组，统一负责技防物品、基建材料、资料印刷、汽车修理、办公用品等工程举行招标购置。物资购买招标领导小组组长由曹景科同志承担；刘雷、刘金凤、杨发清等同志为小组成员。在招标购买某一项材料时，可由物资购买招标领导小组临时指定申请单位的代表共同参与工作。

物资购买招标领导小组工作任务是：严格执行公司集中审定的购买目次，拓宽购买范围，提高购买质量，真正做到货比三家、择优购置；严禁购买超出根本需求的高档、高配置物品；另外，重大购买事项须由物资购买招标领导小组先报公司批准后再行处置。

四、进一步模范公车使用管理。

在严格执行我公司《关于加强车辆使用管理的通知》的根基上，公司重申以下规定：

1、办公室统一管理调度公司全体车辆；2、任何单位和个人不得自行选点修理或自行指派修理工程；3、遏止驾驶员开着空调在车内休息；4、各部门车辆在下班后原那么上停放在公司；5、实行值班车辆派车单制度；6、自2022年9月1日起，公司车辆一律实行持油卡加油的制度，并由办公室设专人举行日常监管。

五、进一步模范公务接待工作

坚持“厉行俭约、勤俭办事”的原那么，努力营造和谐、健康的接待环境，肃穆接待纪律，严禁公款请客，严格实行工作餐。

六、深入开展办公节能活动

1.办公室内无人时务必关闭空调。如需要开空调时，夏季温控在26摄氏度，冬季温控不高于22摄氏度。

2.办公室内坚决杜绝“长明灯”、“白昼灯”。

3.遏止在办公场所使用未经批准的高耗能电器。

4.下班后，值班人员应对全体办公室的用电设施举行检查，实时关闭走廊电源。

5.尽量裁减电脑、打印机、复印机、饮水机等用电设备无功运行。

七、不断提高干部素质与形象。

公司各级干部要坚持学习，遵纪守法，勇于担当，乐于奉献，在带头唱响保安服务之歌的同时提防解决自身短板问题；服务窗口人员要穿着工装上岗，遵守劳动纪律。严格工作流程，用自己的一言一行践行优质服务。

八、加强促使检查，严格责任追究。

公司办公室、督察室、人资部负