规模化猪场管理课件

规模化猪场管理2013年5月31日正大集团农牧食品企业中国（湘鄂粤区）CHIATAIGROUPAGRO-INDUSTRYANDFOODBUSINESSCHINA（XIANGEYUEAREA

）规模化猪场管理2013年5月31日正大集团农牧食品企业中国（一、制度建立与健全二、队伍建设与培养三、生产细节的关注四、销售团队的管理五、成本控制的关键六、管理工具的运用目录一、制度建立与健全目录一、制度建立与健全一、制度建立与健全企业文化建设人事制度建设绩效考核制度人才梯队建设企业文化建设人事制度建设绩效考核制度1.1.1正大集团领导人发展历程90多年的历史第一代领导人：1921年，华侨谢易初、谢少飞兄弟在泰国创办正大种子店；1.1.1正大集团领导人发展历程正大集团第二代领导人,从左至右依次为：谢国民先生、谢正民先生、谢大民先生和谢中民先生

正大集团第二代领导人,从左至右依次为：1.1.2企业愿景----做世界的厨房饲料厂育种养殖深加工附加价值品牌/市场饲料种禽/畜/虾禽/畜/虾鲜肉食品/速食品农场完整的农牧产业价值链----将实现企业的愿景1.1.2企业愿景----做世界的厨房饲料厂育种养殖深加工1.1.3企业价值观利国利民利企业快速优质化繁为简诚信正直企业价值观适应变革不断创新1.1.3企业价值观利国利民快速化繁诚信企业价适应1.1.4正大方圆的标志集团的徽标为外方内圆

方形代表坚定的原则；

圆形代表灵活的策略。1.1.4正大方圆的标志集团的徽标为外方内圆1.1.5正大集团的人才理念正大集团树立“人才第一”的理念，在中国寻找人才，与集团共同成长。我们坚信，正大集团能给那些期待成功和理想职业的高素质的人才提供优越的成长环境。在过去的三十几年里，正大集团的人才本土化战略为中国造就了一大批优秀的管理和技术人才。1.1.5正大集团的人才理念正大集1.1.6正大集团人才培养模式教室测试专家讲解实战培训为业务部门培养人才自学和在线学习1.1.6正大集团人才培养模式教室测试专家讲解实战培训为业人事制度的建设人事制度的建设人才储备与梯队建设管理办法内部培训讲师管理办法1.2.1依照集团人事制度修订、完善公司制度招聘管理办法入职引导管理办法培训管理办法劳动合同管理办法考勤管理办法请、休假管理办法加班管理办法员工惩戒管理办法员工入职与离职管理办法岗位调置管理办法职级管理办法调职管理办法薪资管理办法工伤管理办法劳动安全卫生管理办法人事文书管理办法人事统计分析管理办法公司层面的人事制度建设地区层面的人事制度建设人才储备与梯队建设管理办法1.2.1依照集团人事制度修订、1.2.2公司经营管理制度加强安全生产管理的通知公司消毒管理规定公司防疫管理规定母猪受胎率标准的通知规范猪场用料的通知断奶仔猪质量的管理规定种猪场接产管理的规定猪场查情配种作业指导书妊娠母猪膘情控制的规定夏季母猪子宫炎的保健方案生产制度销售制度销售结算管理规定淘汰种猪销售管理规定淘汰残次猪管理规定种猪周转管理规定种作肥管理规定断奶猪管理规定死亡猪只处理管理规定断奶猪管理规定销售折让的管理规定售双汇公司猪只销售流程仔猪耳缺号打法规定种公猪预留及挑种的规定品种结构和配种计划调整的通知血清学检测规定仔猪猪瘟母源抗体检测的通知动保部样品检测审批单饲料管理制度编织袋回收管理规定种猪运输的管理规定流行性腹泻的防治措施1.2.2公司经营管理制度加强安全生产管理的通知生产制度销

绩效考核制度绩效考核制度根据各部门的工作内容提取关键考核指标制定绩效考核方案，考核与员工的奖励、职业发展和个人发展相联系，以激发员工的工作积极性从而创造出更大的价值。猪场生产人员绩效考核办法种猪销售绩效考核办法行政办公人员绩效考核办法食品事业绩效考核办法猪代养部绩效考核办法猪场开发及肥猪销售绩效考核办法1.3绩效方案根据各部门的工作内容提取关键考核指标制定绩效考核方案，考核与售种场考核指标售种率成活率药费控制饲料用量1.3.1猪场生产人员绩效考核关键指标种猪场考核指标配种达成率分娩率断奶合仔猪数断奶仔猪增重种猪损失率药费控制饲料用量售种售种率1.3.1猪场生产人员绩效考核关键指标种猪配种达二、人才梯队的建设二、人才梯队的建设2.1正大集团湘鄂粤组织架构图2.1正大集团湘鄂粤组织架构图2.2人才储备《区人才储备与梯队建设管理办法》

员工—班长级—科长级—经理级培训形式：青年干部集训班、MBA集训365培训计划入职后企业文化、岗位职责学习（3个月）+养殖场分娩生产流程与配种生产流程（各4个月）+代养场、备后场学习（1个月）推行人才培养体系新员工入职培训高潜人才培养2.2人才储备《区人才储备与梯队建设管理办法》365培2.3湖北区养殖公司人员学历分布情况单位：人湖北区四家养殖公司总人数：907人2.3湖北区养殖公司人员学历分布情况单位：人湖北区四家养殖2.4湖北区养殖公司人才储备单位：人2.4湖北区养殖公司人才储备单位：人2.4.1技术团队建设-育种（湖北区）单位：人2.4.1技术团队建设-育种（湖北区）单位：人2.4.2管理团队建设-生产湖北区养殖公司生产人员共577人2.4.2管理团队建设-生产湖北区养殖公司生产人员共572.4.3管理团队建设-生产单位：人2.4.3管理团队建设-生产单位：人2.4.4管理团队建设-销售单位：人2.4.4管理团队建设-销售单位：人2.4.5管理团队建设-财务单位：人2.4.5管理团队建设-财务单位：人2.4.6人才梯队建设主管类科级、副科级本科学历及以上优秀学生干部、党员区域经理区域副经理本科学历及以上优秀学生干部、党员科级技术员部门经理销售主管技术主管、总监本科学历及以上优秀学生干部、党员销售类技术类关键岗位梯队采取“一带三”模式的人才储备2.4.6人才梯队建设主管类科级、副科级本科学历及以上优秀三、生产细节的关注三、生产细节的关注配种管理分娩管理代养管理生产细节管理配种管理生产细节管理配种管理配种管理栏内温度控制在20-25度。3、栏内湿度在40%-70%。保持栏内通风，干燥干净卫生。

猪舍环境控制栏内温度控制在20-25度。3、栏内湿度在40%-母猪膘情状况是决定种猪场生产效率的重要因素之一，管理者应将母猪膘情控制作为猪场的一项重要工作，长期关注。膘情适当的猪群会给你更多的收获，让你的工作事半功倍！母猪膘情控制母猪膘情状况是决定种猪场生产效率的重要因素之一，管膘情合适的母猪：发情间隔短受胎率高泌乳力高仔猪断奶重好。。。膘情合适的母猪：母猪膘情评分标准（分为5个等级）项目12345脊柱明显看见可看见看不见容易摸到用力可摸到脂肪层较厚很难摸到尾巴周围有深凹尾根明显突起有浅凹没有凹无脂肪层没有凹，有脂肪层尾根与周围相平看不见凹区尾根陷入骨盆明显突起可看见看不见要用力按很深难按到母猪膘情评分标准项目12345脊柱明显看见可看见看不见用力可生产各阶段母猪膘情标准

生产阶段

标准膘情断奶至配种

2.5–3.0怀孕0至21天

1.8–2.2怀孕22至84天

2.0-2.8怀孕85天至分娩

2.8–3.5在怀孕22至84天通过增减喂料量调整，21天以前是胚胎着床的时期应按照标准喂料，不宜增加喂料量生产各阶段母猪膘情标准生产阶段用膘情卡规范喂料用膘情卡规范喂料母猪膘情示意简图母猪膘情示意简图1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分经产母猪头胎母猪母猪喂料标准经产母猪头胎母猪母猪喂料标准不同类母猪，配种方式不同，若是后备母猪及超期发情母猪发现发情站稳，立刻配种.然后配第二及三次、间隔时间

8-12小时配种操作不同类母猪，配种方式不同，若是后备母猪及超期发情母猪发现发情

断奶母猪发情静立后，要等8-12小时后才配第一次，例：早上发现发情静立，下午才配第一次，明天早上及下午配第二及第三次，每次间隔8-12小时，因为正常母猪发情、越发情快静立时间越长、可以不早配，如果晚发情、断奶后超过7天发情、静立时间也短，要按配种后备母猪程序、发现发情静立、立刻配，然后第二及第三次，间隔8-12小时。断奶母猪发情静立后，要等8-12小时后才配第一次，例

配种时，母猪动情素的变化规律配种时，母猪动情素的变化规律查情查情配种前的彻底清洗配种前的彻底清洗按照要求关入公猪按照要求关入公猪规范的人工受精操作规范的人工受精操作分娩管理规模化猪场管理课件1、母猪进入产房到产前4天，分早、晚两次饲喂。产前3天，每天以0.5kg量递减，分娩当天不喂。产后每天1kg递增，一周后自由采食。产房操作—母猪饲喂1、母猪进入产房到产前4天，分早、晚两次饲喂。产前3天，每天产房操作—接产产房操作—接产1、每头母猪都输液，产下第3-4头仔猪时开始输液（不捆绑母猪，减少应激），最后100ml加缩宫素1—2ml。2.进行人工助产母猪，则连续输液3天，每天1次。3、顺产母猪分娩后的第二天开始肌肉注射其诺3—5天，每天1次。产房操作—产后消炎1、每头母猪都输液，产下第3-4头仔猪时开始输液（不捆绑母猪产房操作—仔猪保健1日龄肌肉注射2ml富乐血(2瓶即200ml富乐血)7日龄肌肉注射2ml富乐血、0．1ml易速达、2ml猪支原体肺炎灭活疫苗14日龄肌肉注射1ml猪圆环病毒2型疫苗21日龄肌肉注射2ml猪支原体肺炎灭活疫苗+0.2ml瑞可新产房操作—仔猪保健仔猪五日龄开始用正大代乳宝教槽，起初每天补料两次，每次一小汤勺约20—30粒，（每次补料前要将料盘清理干净）通过3-5天诱食后再逐步增加给料量（少喂多餐）直至自由采食（15日龄左右）产房操作—仔猪补料仔猪五日龄开始用正大代乳宝教槽，起初每天补料两代养管理规模化猪场管理课件序周龄ºC蓬布灯24风扇水帘36风扇风速1433++>35—>360.152532++>34—>350.453631++->33—>340.84729——+>31>330.85829——+>31>320.86927——+>30>310.871027——+>29>300.8代养操作—环境温度控制序周龄ºC蓬布灯24风扇水帘36风扇风速1433++>35—温度

-冬春季节：进栏前一天烧锅炉、搭保温棚

-夏秋季节：开保温灯湿度(50-75%)氨气浓度低于15PPM、二氧化碳浓度低于20PPM代养操作—环境温度控制温度代养操作—环境温度控制保持新鲜的饲料.每次少量,多次喂食.每头小猪要有充足的饲料.依据饲喂方案进行.1.头3天在饮水中加多维,头7天按每天5餐饲喂。2.以后逐渐减少饲喂餐数,直至自由采食。3.出现猪抢食但没有拉稀时可在22克基础上上浮0-20%。4.出现拉稀超过5%时可在22克基础上下调0~20%,且在饲料或饮水中加药。代养操作—断奶仔猪饲喂保持新鲜的饲料.每次少量,多次喂食.每头小猪要有充足的饲料.1天2天3天4天5天6天7天8天9天10天13015217419621824026228430632811天12天13天14天15天16天17天18天19天…350372394416438460482504526+22单位：克1天2天3天4天5天6天7天8天9天10天130152174分批喂料表的填写分批喂料表的填写规模化猪场管理课件第1周第2周第1周第2周第4周第5周第4周第5周四、销售团队的管理四、销售团队的管理种猪销售理念市场策略与技巧种猪销售理念服务营销卖出价值4.1营销理念服务营销卖出价值4.1营销理念整合资源，为客户提供全程免费技术服务及猪场建设指导，不定期举办养殖技术交流活动，与客户做到技术、信息互动共享做好售前、售中、售后服务工作，要求业务员对引种客户做到“三天电话回访，一周专人到场”，及时解决客户引种猪只回场后潜在问题，降低种猪淘汰率，提高客户满意度服务营销技术服务员到场服务整合资源，为客户提供全程免费技术服务及猪场建设指导，不定期举4.2策略与技巧确立全新的营销人才战略确立新型的营销战略目标4.2策略与技巧确立全新的营销人才战略人才的引进：

1、来自生产一线，性格开朗肯吃苦，猪场生产工作经验2年以上，在市场上能解决并处理常见客户投诉问题。

2、引进饲料厂优秀销售人员，将饲料成熟的销售理念和策略运用到种猪销售中去。人才的培训每月为销售员举办关于生产及销售技巧方面的培训，让业务员现场演练，提高业务员的实践技能。规范销售员行程管理赛马机制的运用4.2.1人才策略人才的引进：4.2.1人才策略解剖培训解剖培训营销技巧培训营销技巧培训业务员出差期间除固定电话报差、每日短信报告等工作外，要求填报日客户拜访记录、新增客户拜访情况、竞争对手分析等资料，纳入日常工作考核。规范出差期间行程管理业务员出差期间除固定电话报差、每日短信报告等工作外业务员每日拜访情况业务员每日拜访情况每月新增客户每月新增客户竞争对手的分析竞争对手的分析实行片区责任制，根据市场（调查）情况分区域制定年销售目标，逐月分解目标，用销售业绩说话，年底予以兑现，优胜劣汰。赛马机制赛马机制兑现军令状兑现军令状冠军奖发放冠军奖发放4.2.2全新的营销战略苗料配套，会议营销精耕细作提高本地市场占有率4.2.2全新的营销战略苗料配套，会议营销与正大饲料公司做到客户资源及信息共享，及时相互传递信息，一起举办“养殖技术交流会、订货会”等“三会”，提高产品知名度。苗料配套、会议营销与饲料厂合作召开技术推广会召开技术交流会与正大饲料公司做到客户资源及信息共享，及时相互客户参观考察客户参观考察五、成本控制的关键五、成本控制的关键狠抓满产和超产，2013年各种猪场要在设计规模的基础上，增加10%的存栏；养猪行业受市场行情影响较大，在这种情况下，如何控制自己的生产成本是企业能否盈利的关键。控制成本的关键是控制可控成本。生产成本控制狠抓满产和超产，2013年各种猪场要在设计规模的基础上，增加成本项目组成5.1成本项目组成成本饲料药品制造费用母猪折旧公猪精液修理费水电费运输费代养费其他费用工资折旧死淘成本成本项目组成5.1成本项目组成成本饲料药品制造5.2死淘成本控制年产胎次母猪淘汰率分娩率窝产活仔数死淘率日增重

料肉比死淘率配怀阶段分娩阶段断奶-育成阶段5.2死淘成本控制年产胎次分娩率日增重配怀阶段分娩5.3可控费用控制工资修理费运输费合理用人控制加班安全季节及时排休设备严检入库定期保养修理费用纳入考核节约采购成本及时入库出库避免场场物资转移5.3可控费用控制工资修理费运输费合理用可控费用控制水电其他费用安装水表电表水电纳入绩效考核降低费用节约成本可控费用控制水电其他费用安装水表电表水电纳入绩六、管理工具的运用六、管理工具的运用IPAD管理工具I----ISO质量管理体系P---PDCA循环改进A---ABCD分清主次D---DAY当日事情当日毕什么是IPADIPAD管理工具I----ISO质量管理体系什么是IPADIPAD管理工具ISO是“国际标准化组织”的英语简称，全称是InternationalOrganizationforStandardizationISO精神：说写做一致（写我所做、做我所写、证明给我看）做事三准则：如果有规定，就坚决依照规定执行。如果规定不合理，先执行规定然后提出修改建议。如果没有规定，按照正确方法执行，然后提出制定规定。实施ISO的好处：为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提高内部管理水平。文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及其工作的要求。使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。可以使产品质量得到根本的保证为客户和潜在的客户提供信心提高企业的形象，增加了竞争的实力满足市场准入的要求IPAD管理工具ISO是“国际标准化组织”的英语简称，全称是验证现状问题原因措施实施标准化认识飞跃认识飞跃认识飞跃实践飞跃实践飞跃实践飞跃持续改进，质量升级PDCA的定义：过程改进的基本方法，由美国著名质量管理专家戴明博士创立，也称为戴明循环IPAD管理工具验证现状问题原因措施实施标准化认识飞跃认识飞跃认识飞跃实践飞A-ABCD多找原因，但要分清主次D-DAY当日事情当日毕IPAD管理工具A-ABCD多找原因，但要分清主次IPAD管理工具汇报完毕，谢谢！汇报完毕，谢谢！规模化猪场管理2013年5月31日正大集团农牧食品企业中国（湘鄂粤区）CHIATAIGROUPAGRO-INDUSTRYANDFOODBUSINESSCHINA（XIANGEYUEAREA

）规模化猪场管理2013年5月31日正大集团农牧食品企业中国（一、制度建立与健全二、队伍建设与培养三、生产细节的关注四、销售团队的管理五、成本控制的关键六、管理工具的运用目录一、制度建立与健全目录一、制度建立与健全一、制度建立与健全企业文化建设人事制度建设绩效考核制度人才梯队建设企业文化建设人事制度建设绩效考核制度1.1.1正大集团领导人发展历程90多年的历史第一代领导人：1921年，华侨谢易初、谢少飞兄弟在泰国创办正大种子店；1.1.1正大集团领导人发展历程正大集团第二代领导人,从左至右依次为：谢国民先生、谢正民先生、谢大民先生和谢中民先生

正大集团第二代领导人,从左至右依次为：1.1.2企业愿景----做世界的厨房饲料厂育种养殖深加工附加价值品牌/市场饲料种禽/畜/虾禽/畜/虾鲜肉食品/速食品农场完整的农牧产业价值链----将实现企业的愿景1.1.2企业愿景----做世界的厨房饲料厂育种养殖深加工1.1.3企业价值观利国利民利企业快速优质化繁为简诚信正直企业价值观适应变革不断创新1.1.3企业价值观利国利民快速化繁诚信企业价适应1.1.4正大方圆的标志集团的徽标为外方内圆

方形代表坚定的原则；

圆形代表灵活的策略。1.1.4正大方圆的标志集团的徽标为外方内圆1.1.5正大集团的人才理念正大集团树立“人才第一”的理念，在中国寻找人才，与集团共同成长。我们坚信，正大集团能给那些期待成功和理想职业的高素质的人才提供优越的成长环境。在过去的三十几年里，正大集团的人才本土化战略为中国造就了一大批优秀的管理和技术人才。1.1.5正大集团的人才理念正大集1.1.6正大集团人才培养模式教室测试专家讲解实战培训为业务部门培养人才自学和在线学习1.1.6正大集团人才培养模式教室测试专家讲解实战培训为业人事制度的建设人事制度的建设人才储备与梯队建设管理办法内部培训讲师管理办法1.2.1依照集团人事制度修订、完善公司制度招聘管理办法入职引导管理办法培训管理办法劳动合同管理办法考勤管理办法请、休假管理办法加班管理办法员工惩戒管理办法员工入职与离职管理办法岗位调置管理办法职级管理办法调职管理办法薪资管理办法工伤管理办法劳动安全卫生管理办法人事文书管理办法人事统计分析管理办法公司层面的人事制度建设地区层面的人事制度建设人才储备与梯队建设管理办法1.2.1依照集团人事制度修订、1.2.2公司经营管理制度加强安全生产管理的通知公司消毒管理规定公司防疫管理规定母猪受胎率标准的通知规范猪场用料的通知断奶仔猪质量的管理规定种猪场接产管理的规定猪场查情配种作业指导书妊娠母猪膘情控制的规定夏季母猪子宫炎的保健方案生产制度销售制度销售结算管理规定淘汰种猪销售管理规定淘汰残次猪管理规定种猪周转管理规定种作肥管理规定断奶猪管理规定死亡猪只处理管理规定断奶猪管理规定销售折让的管理规定售双汇公司猪只销售流程仔猪耳缺号打法规定种公猪预留及挑种的规定品种结构和配种计划调整的通知血清学检测规定仔猪猪瘟母源抗体检测的通知动保部样品检测审批单饲料管理制度编织袋回收管理规定种猪运输的管理规定流行性腹泻的防治措施1.2.2公司经营管理制度加强安全生产管理的通知生产制度销

绩效考核制度绩效考核制度根据各部门的工作内容提取关键考核指标制定绩效考核方案，考核与员工的奖励、职业发展和个人发展相联系，以激发员工的工作积极性从而创造出更大的价值。猪场生产人员绩效考核办法种猪销售绩效考核办法行政办公人员绩效考核办法食品事业绩效考核办法猪代养部绩效考核办法猪场开发及肥猪销售绩效考核办法1.3绩效方案根据各部门的工作内容提取关键考核指标制定绩效考核方案，考核与售种场考核指标售种率成活率药费控制饲料用量1.3.1猪场生产人员绩效考核关键指标种猪场考核指标配种达成率分娩率断奶合仔猪数断奶仔猪增重种猪损失率药费控制饲料用量售种售种率1.3.1猪场生产人员绩效考核关键指标种猪配种达二、人才梯队的建设二、人才梯队的建设2.1正大集团湘鄂粤组织架构图2.1正大集团湘鄂粤组织架构图2.2人才储备《区人才储备与梯队建设管理办法》

员工—班长级—科长级—经理级培训形式：青年干部集训班、MBA集训365培训计划入职后企业文化、岗位职责学习（3个月）+养殖场分娩生产流程与配种生产流程（各4个月）+代养场、备后场学习（1个月）推行人才培养体系新员工入职培训高潜人才培养2.2人才储备《区人才储备与梯队建设管理办法》365培2.3湖北区养殖公司人员学历分布情况单位：人湖北区四家养殖公司总人数：907人2.3湖北区养殖公司人员学历分布情况单位：人湖北区四家养殖2.4湖北区养殖公司人才储备单位：人2.4湖北区养殖公司人才储备单位：人2.4.1技术团队建设-育种（湖北区）单位：人2.4.1技术团队建设-育种（湖北区）单位：人2.4.2管理团队建设-生产湖北区养殖公司生产人员共577人2.4.2管理团队建设-生产湖北区养殖公司生产人员共572.4.3管理团队建设-生产单位：人2.4.3管理团队建设-生产单位：人2.4.4管理团队建设-销售单位：人2.4.4管理团队建设-销售单位：人2.4.5管理团队建设-财务单位：人2.4.5管理团队建设-财务单位：人2.4.6人才梯队建设主管类科级、副科级本科学历及以上优秀学生干部、党员区域经理区域副经理本科学历及以上优秀学生干部、党员科级技术员部门经理销售主管技术主管、总监本科学历及以上优秀学生干部、党员销售类技术类关键岗位梯队采取“一带三”模式的人才储备2.4.6人才梯队建设主管类科级、副科级本科学历及以上优秀三、生产细节的关注三、生产细节的关注配种管理分娩管理代养管理生产细节管理配种管理生产细节管理配种管理配种管理栏内温度控制在20-25度。3、栏内湿度在40%-70%。保持栏内通风，干燥干净卫生。

猪舍环境控制栏内温度控制在20-25度。3、栏内湿度在40%-母猪膘情状况是决定种猪场生产效率的重要因素之一，管理者应将母猪膘情控制作为猪场的一项重要工作，长期关注。膘情适当的猪群会给你更多的收获，让你的工作事半功倍！母猪膘情控制母猪膘情状况是决定种猪场生产效率的重要因素之一，管膘情合适的母猪：发情间隔短受胎率高泌乳力高仔猪断奶重好。。。膘情合适的母猪：母猪膘情评分标准（分为5个等级）项目12345脊柱明显看见可看见看不见容易摸到用力可摸到脂肪层较厚很难摸到尾巴周围有深凹尾根明显突起有浅凹没有凹无脂肪层没有凹，有脂肪层尾根与周围相平看不见凹区尾根陷入骨盆明显突起可看见看不见要用力按很深难按到母猪膘情评分标准项目12345脊柱明显看见可看见看不见用力可生产各阶段母猪膘情标准

生产阶段

标准膘情断奶至配种

2.5–3.0怀孕0至21天

1.8–2.2怀孕22至84天

2.0-2.8怀孕85天至分娩

2.8–3.5在怀孕22至84天通过增减喂料量调整，21天以前是胚胎着床的时期应按照标准喂料，不宜增加喂料量生产各阶段母猪膘情标准生产阶段用膘情卡规范喂料用膘情卡规范喂料母猪膘情示意简图母猪膘情示意简图1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分膘情4分膘情1.5分膘情2分膘情2.5分膘情3分膘情3.5分膘情4.5分经产母猪头胎母猪母猪喂料标准经产母猪头胎母猪母猪喂料标准不同类母猪，配种方式不同，若是后备母猪及超期发情母猪发现发情站稳，立刻配种.然后配第二及三次、间隔时间

8-12小时配种操作不同类母猪，配种方式不同，若是后备母猪及超期发情母猪发现发情

断奶母猪发情静立后，要等8-12小时后才配第一次，例：早上发现发情静立，下午才配第一次，明天早上及下午配第二及第三次，每次间隔8-12小时，因为正常母猪发情、越发情快静立时间越长、可以不早配，如果晚发情、断奶后超过7天发情、静立时间也短，要按配种后备母猪程序、发现发情静立、立刻配，然后第二及第三次，间隔8-12小时。断奶母猪发情静立后，要等8-12小时后才配第一次，例

配种时，母猪动情素的变化规律配种时，母猪动情素的变化规律查情查情配种前的彻底清洗配种前的彻底清洗按照要求关入公猪按照要求关入公猪规范的人工受精操作规范的人工受精操作分娩管理规模化猪场管理课件1、母猪进入产房到产前4天，分早、晚两次饲喂。产前3天，每天以0.5kg量递减，分娩当天不喂。产后每天1kg递增，一周后自由采食。产房操作—母猪饲喂1、母猪进入产房到产前4天，分早、晚两次饲喂。产前3天，每天产房操作—接产产房操作—接产1、每头母猪都输液，产下第3-4头仔猪时开始输液（不捆绑母猪，减少应激），最后100ml加缩宫素1—2ml。2.进行人工助产母猪，则连续输液3天，每天1次。3、顺产母猪分娩后的第二天开始肌肉注射其诺3—5天，每天1次。产房操作—产后消炎1、每头母猪都输液，产下第3-4头仔猪时开始输液（不捆绑母猪产房操作—仔猪保健1日龄肌肉注射2ml富乐血(2瓶即200ml富乐血)7日龄肌肉注射2ml富乐血、0．1ml易速达、2ml猪支原体肺炎灭活疫苗14日龄肌肉注射1ml猪圆环病毒2型疫苗21日龄肌肉注射2ml猪支原体肺炎灭活疫苗+0.2ml瑞可新产房操作—仔猪保健仔猪五日龄开始用正大代乳宝教槽，起初每天补料两次，每次一小汤勺约20—30粒，（每次补料前要将料盘清理干净）通过3-5天诱食后再逐步增加给料量（少喂多餐）直至自由采食（15日龄左右）产房操作—仔猪补料仔猪五日龄开始用正大代乳宝教槽，起初每天补料两代养管理规模化猪场管理课件序周龄ºC蓬布灯24风扇水帘36风扇风速1433++>35—>360.152532++>34—>350.453631++->33—>340.84729——+>31>330.85829——+>31>320.86927——+>30>310.871027——+>29>300.8代养操作—环境温度控制序周龄ºC蓬布灯24风扇水帘36风扇风速1433++>35—温度

-冬春季节：进栏前一天烧锅炉、搭保温棚

-夏秋季节：开保温灯湿度(50-75%)氨气浓度低于15PPM、二氧化碳浓度低于20PPM代养操作—环境温度控制温度代养操作—环境温度控制保持新鲜的饲料.每次少量,多次喂食.每头小猪要有充足的饲料.依据饲喂方案进行.1.头3天在饮水中加多维,头7天按每天5餐饲喂。2.以后逐渐减少饲喂餐数,直至自由采食。3.出现猪抢食但没有拉稀时可在22克基础上上浮0-20%。4.出现拉稀超过5%时可在22克基础上下调0~20%,且在饲料或饮水中加药。代养操作—断奶仔猪饲喂保持新鲜的饲料.每次少量,多次喂食.每头小猪要有充足的饲料.1天2天3天4天5天6天7天8天9天10天13015217419621824026228430632811天12天13天14天15天16天17天18天19天…350372394416438460482504526+22单位：克1天2天3天4天5天6天7天8天9天10天130152174分批喂料表的填写分批喂料表的填写规模化猪场管理课件第1周第2周第1周第2周第4周第5周第4周第5周四、销售团队的管理四、销售团队的管理种猪销售理念市场策略与技巧种猪销售理念服务营销卖出价值4.1营销理念服务营销卖出价值4.1营销理念整合资源，为客户提供全程免费技术服务及猪场建设指导，不定期举办养殖技术交流活动，与客户做到技术、信息互动共享做好售前、售中、售后服务工作，要求业务员对引种客户做到“三天电话回访，一周专人到场”，及时解决客户引种猪只回场后潜在问题，降低种猪淘汰率，提高客户满意度服务营销技术服务员到场服务整合资源，为客户提供全程免费技术服务及猪场建设指导，不定期举4.2策略与技巧确立全新的营销人才战略确立新型的营销战略目标4.2策略与技巧确立全新的营销人才战略人才的引进：

1、来自生产一线，性格开朗肯吃苦，猪场生产工作经验2年以上，在市场上能解决并处理常见客户投诉问题。

2、引进饲料厂优秀销售人员，将饲料成熟的销售理念和策略运用到种猪销售中去。人才的培训每月为销售员举办关于生产及销售技巧方面的培训，让业务员现场演练，提高业务员的实践技能。规范销售员行程管理赛马机制的运用4.2.1人才策略人才的引进：4.2.1人才策略解剖培训解剖培训营销技巧培训营销技巧培训业务员出差期间除固定电话报差、每日短信报告等工作外，要求填报日客户拜访记录、新增客户拜访情况、竞争对手分析等资料，纳入日常工作考核。规范出差期间行程管理业务员出差期间除固定电话报差、每日短信报告等工作外业务员每日拜访情况业务员每日拜访情况每月新增客户每月新增客户