年度品牌员工评选表单

年度品牌员工推荐/自荐表姓名籍贯性别年龄工作单位入职时间工作岗位联系电话主要事迹自信方面：担当方面：创新方面：共享方面：部门负责人/团队成员推荐意见签名：初审意见（分子公司总经理/人事行政办/人力中心意见）签名：附件2：年度品牌员工评分表（营销系统）部门：姓名：岗位：测评项目测评标准权重自评分部门评分自信（25%）自我自信面对新的挑战：总是敢于第一个去尝试，并且每次都能够拿出可靠的成果，让领导和团队满意（5分）；总是敢于第一个去尝试，但偶尔会拿不出可靠的成果（3-4分）；总是敢于第一个去尝试，但是经常拿不出可靠的成果（1-2分）。5发现任何不良现象时：每次都敢于直接当面指出并指正，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围（5分）；有时会在自己认为合适的时机，以自己认为合适的方式指出并指正，积极正面地影响团队（3-4分）；只在合适时机指出自己工作范围内的不良现象（1-2分）5对的自信：A、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门决定推行的事情坚决拥护和执行（5分）；B、任何时候都对公司前景充满信心，面对任何有损公司形象的负面言论能够及时严厉制止，树立团队信心（3-4分）；C、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门推行的事情，通过正确的渠道表达意见，不传播任何负面言论（1-2分）。5个人获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）——团队自信尊重/增加同事自信，当同事有进步时：A、面对身边每个同事的进步，都能诚恳并及时表扬，给他们增加自信（5分）B、根据个人喜好，选择性地表扬某些同事，给他们增加自信（3-4分）；C、有时会通过别人表扬（1-2分）5团队风气：A、团队内每个成员对工作都充满激情，遇到困难能永不放弃寻求突破获取结果，并互相传播/传递正能量（5分）；B、团队内每个成员都喜欢自己的工作，以乐观心态面对工作，自我激励，努力提升业绩（3-4分）；C、团队内成员无任何违反《员工职务行为基本准则》的现象（1-2分）；5团队荣誉：团队获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）——担当（30%）个人担当个人业绩：个人销售业绩完成率100%（年度销售业绩平均分，完成100%以上，得本项基本分，完成率每少1%，扣本项的2%。）10个人担当：A、具有强烈的担当意识，面对新工作、新挑战或跨部门事项，无论是否在职责范围内，都敢于主动担当，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（10分）；B、具有强烈的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（7-9分）；C、具有较强的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿，但有时拿不出可靠的成果（4-6分）；D、具有较强的担当意识，当工作出现偏差、失误时，能够主动承担责任，不逃避推诿（1-3分）。10团队业绩团队业绩：所在团队业绩完成率100%（团队年度销售业绩，完成100%以上，得本项基本分，每少5%，扣1分。）10创新（20%）个人一日一设想：A、提出：4条/月B、采纳：10条/年（按两项整体实际完成率计算。）10创新创造价值：设想应用在营销方法/产品改进/服务改进，节约成本/提高效率/提高业绩/客户满意，每1000元得1分10共享（25%）收徒拜师：有拜师收徒（各1个），并且徒弟学习成绩良好，得本项基本分。10方法共享：1）开发/经营服务产品1个/年；2）共享工作方法1个（要有具体事例）。15小计100推荐部门团队成员意见：签名：评审小组意见：签名：年度品牌员工评分表（生产系统）部门：姓名：岗位：测评项目测评标准权重自评分部门评分自信（25%）自我自信面对新的挑战：A、总是敢于第一个去尝试，并且每次都能够拿出可靠的成果，让领导和团队满意（5分）；B、总是敢于第一个去尝试，但偶尔会拿不出可靠的成果（3-4分）；C、总是敢于第一个去尝试，但是经常拿不出可靠的成果（1-2分）。5发现任何不良现象时：A、每次都敢于直接当面指出并指正，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围（5分）；B、有时会在自己认为合适的时机，以自己认为合适的方式指出并指正，积极正面地影响团队（3-4分）；C、只在合适时机指出自己工作范围内的不良现象（1-2分）5对的自信：A、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门决定推行的事情坚决拥护和执行（5分）；B、任何时候都对公司前景充满信心，面对任何有损公司形象的负面言论能够及时严厉制止，树立团队信心（3-4分）；C、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门推行的事情，通过正确的渠道表达意见，不传播任何负面言论（1-2分）。5个人获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）——团队自信尊重/增加同事自信，当同事有进步时：A、面对身边每个同事的进步，都能诚恳并及时表扬，给他们增加自信（5分）B、根据个人喜好，选择性地表扬某些同事，给他们增加自信（3-4分）；C、有时会通过别人表扬（1-2分）5团队风气：A、团队内每个成员对工作都充满激情，遇到困难能永不放弃寻求突破获取结果，并互相传播/传递正能量（5分）；B、团队内每个成员都喜欢自己的工作，以乐观心态面对工作，自我激励，努力提升业绩（3-4分）；C、团队内成员无任何违反《员工职务行为基本准则》的现象（1-2分）；5团队荣誉：团队获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）——担当（30%）个人担当个人业绩：个人业绩完成率100%（班组长按年度平均考核分排名，基层计件工人按在车间内的年度平均收入排名，第一名20分，第二名19分，以此类推。）10个人担当：A、具有强烈的担当意识，面对新工作、新挑战或跨部门事项，无论是否在职责范围内，都敢于主动担当，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（10分）；B、具有强烈的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（7-9分）；C、具有较强的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿，但有时拿不出可靠的成果（4-6分）；D、具有较强的担当意识，当工作出现偏差、失误时，能够主动承担责任，不逃避推诿（1-3分）。10团队担当团队业绩：所在车间业绩完成率100%（团队年度绩效平均分，完成100%以上，得本项基本分，每少5%，扣1分。）10创新（30%）一日一设想：A、提出：班组长4条/月；工人1条/月B、采纳：班组长10条/年；工人3条/年（按两项整体实际完成率计算。）10创新创造价值：设想应用在产品改进，节约成本/创造效益，每3000元得1分。20创新奖励：个人主导/参与的创新项目获得公司层面创新奖励（主导一项加2分；参与一项加1分，本项≦10分）——共享（15%）收徒拜师：有拜师收徒（各1个），并且徒弟学习成绩良好，得本项基本分。10参与讨论：积极参与班组讨论，共享工作方法1个（要有具体事例）。5小计100推荐部门团队成员意见：签名：评审小组意见：签名：年度品牌员工评分表（研发系统）部门：姓名：岗位：测评项目测评标准权重自评分部门评分自信（25%）自我自信面对新的挑战：A、总是敢于第一个去尝试，并且每次都能够拿出可靠的成果，让领导和团队满意（5分）；B、总是敢于第一个去尝试，但偶尔会拿不出可靠的成果（3-4分）；C、总是敢于第一个去尝试，但是经常拿不出可靠的成果（1-2分）。5自我自信发现任何不良现象时：A、每次都敢于直接当面指出并指正，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围（5分）；B、有时会在自己认为合适的时机，以自己认为合适的方式指出并指正，积极正面地影响团队（3-4分）；C、只在合适时机指出自己工作范围内的不良现象（1-2分）5对的自信：A、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门决定推行的事情坚决拥护和执行（5分）；B、任何时候都对公司前景充满信心，面对任何有损公司形象的负面言论能够及时严厉制止，树立团队信心（3-4分）；C、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门推行的事情，通过正确的渠道表达意见，不传播任何负面言论（1-2分）。5个人获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）——团队自信尊重/增加同事自信，当同事有进步时：A、面对身边每个同事的进步，都能诚恳并及时表扬，给他们增加自信（5分）B、根据个人喜好，选择性地表扬某些同事，给他们增加自信（3-4分）；C、有时会通过别人表扬（1-2分）5团队风气：A、团队内每个成员对工作都充满激情，遇到困难能永不放弃寻求突破获取结果，并互相传播/传递正能量（5分）；B、团队内每个成员都喜欢自己的工作，以乐观心态面对工作，自我激励，努力提升业绩（3-4分）；C、团队内成员无任何违反《员工职务行为基本准则》的现象（1-2分）；5团队荣誉：团队获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）——担当（30%）个人担当个人业绩：个人业绩完成率100%（年度绩效平均分，完成100%以上，得本项基本分，完成率每少1%，扣本项的2%。）10个人担当：A、具有强烈的担当意识，面对新工作、新挑战或跨部门事项，无论是否在职责范围内，都敢于主动担当，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（10分）；B、具有强烈的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（7-9分）；C、具有较强的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿，但有时拿不出可靠的成果（4-6分）；D、具有较强的担当意识，当工作出现偏差、失误时，能够主动承担责任，不逃避推诿（1-3分）。10团队业绩团队业绩：所在团队业绩完成率100%（团队负责人年度绩效平均分，完成100%以上，得本项基本分，每少5%，扣1分。）10创新（30%）个人一日一设想：A、提出：按工作日1条B、采纳：60条/年（按两项整体实际完成率计算。）6创新创造价值：研发系统：创新项目立项及创造价值，≥1项/年，每5000元得1分20团队创新项目申报：所在团队公司层面创新项目奖励申报数量：≥4个/年，少1个扣1分4创新奖励：个人主导/参与的创新项目获得公司层面创新奖励（主导一项加2分；参与一项加1分，本项≦10分）——共享（15%）收徒拜师：有拜师收徒（各1个），并且徒弟学习成绩良好，得本项基本分。10方法共享：开发/经营服务产品1个/年；或制定/修订标准1个/年；或共享工作方法1个（要有具体事例）。5小计100推荐部门团队成员意见：签名：评审小组意见：签名：年度品牌员工评分表（后勤系统）部门：姓名：岗位：测评项目测评标准权重自评分部门评分自信（25%）自我自信面对新的挑战：A、总是敢于第一个去尝试，并且每次都能够拿出可靠的成果，让领导和团队满意（5分）；B、总是敢于第一个去尝试，但偶尔会拿不出可靠的成果（3-4分）；C、总是敢于第一个去尝试，但是经常拿不出可靠的成果（1-2分）。5发现任何不良现象时：A、每次都敢于直接当面指出并指正，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围（5分）；B、有时会在自己认为合适的时机，以自己认为合适的方式指出并指正，积极正面地影响团队（3-4分）；C、只在合适时机指出自己工作范围内的不良现象（1-2分）5对的自信：A、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门决定推行的事情坚决拥护和执行（5分）；B、任何时候都对公司前景充满信心，面对任何有损公司形象的负面言论能够及时严厉制止，树立团队信心（3-4分）；C、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门推行的事情，通过正确的渠道表达意见，不传播任何负面言论（1-2分）。5个人获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）——团队自信尊重/增加同事自信，当同事有进步时：A、面对身边每个同事的进步，都能诚恳并及时表扬，给他们增加自信（5分）B、根据个人喜好，选择性地表扬某些同事，给他们增加自信（3-4分）；C、有时会通过别人表扬（1-2分）5团队风气：团队内每个成员对工作都充满激情，遇到困难能永不放弃寻求突破获取结果，并互相传播/传递正能量（5分）；团队内每个成员都喜欢自己的工作，以乐观心态面对工作，自我激励，努力提升业绩（3-4分）；团队内成员都无任何违反《员工职务行为基本准则》的现象（1-2分）；5团队荣誉：团队获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）——担当（30%）个人担当个人业绩：个人业绩完成率100%（年度绩效平均分，完成100%以上，得本项基本分，完成率每少1%，扣本项的2%。）10个人担当：A、具有强烈的担当意识，面对新工作、新挑战或跨部门事项，无论是否在职责范围内，都敢于主动担当，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（10分）；B、具有强烈的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（7-9分）；C、具有较强的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿，但有时拿不出可靠的成果（4-6分）；D、具有较强的担当意识，当工作出现偏差、失误时，能够主动承担责任，不逃避推诿（1-3分）。10团队业绩团队业绩：所在团队业绩完成率100%（团队负责人年度绩效平均分，完成100%以上，得本项基本分，每少5%，扣1分。）10创新（30%）个人一日一设想：A、提出：每个工作日1条B、采纳：60条/年（按两项整体实际完成率计算。）20创新创造价值：设想应用在管理/服务改进，节约成本/提高效率，每1000元得1分。10创新奖励：个人主导/参与的创新项目获得公司层面创新奖励（主导一项加2分；参与一项加1分，本项≦10分）—共享（15%）收徒拜师：有拜师收徒（各1个），并且徒弟学习成绩良好，得本项基本分。10方法共享：开发/经营服务产品1个/年；或制定/修订标准1个/年；或共享工作方法1个（要有具体事例）。多1个加1分