商业地产商管公司规范流程制度课件

商业地产商管公司规范流程制度共58页11、不为五斗米折腰。12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。商业地产商管公司规范流程制度共58页商业地产商管公司规范流程制度共58页11、不为五斗米折腰。12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。1、需要招商的物业类型城市综合体、购物中心、主題卖场、特色商业街、市炀、舆特莱斯、大型商贸城2、招商对商业地产经营的作用开发、经营商业地产必须从商业上入手,强化招商和运营管理,才能获得良好的收益、长期发畏。3、招商是商业地产成功的关健(1)招商是商业地产实现有效开发的关键:实现有效开发就是要通过招商使之投入商业运营。没有运营就没冇商业利涧,没有商业利润,租全收益和房价就虚拟化。(2)过量开发,稀缺性不再明显,实现招商也是产品实现销售的关键(3)招商是定位决策实现关键(4)成功招商也是资产经营的关键招商策划流程市场调研项目可行性确定项目可行确定项目规划定招商推组建招商团进度计划定招商商工作面开展招商业地产商管公司规范流程制度共58页11、不为五斗米折腰。商11、需要招商的物业类型城市综合体、购物中心、主題卖场、特色商业街、市炀、舆特莱斯、大型商贸城2、招商对商业地产经营的作用开发、经营商业地产必须从商业上入手,强化招商和运营管理,才能获得良好的收益、长期发畏。3、招商是商业地产成功的关健(1)招商是商业地产实现有效开发的关键:实现有效开发就是要通过招商使之投入商业运营。没有运营就没冇商业利涧,没有商业利润,租全收益和房价就虚拟化。(2)过量开发,稀缺性不再明显,实现招商也是产品实现销售的关键(3)招商是定位决策实现关键(4)成功招商也是资产经营的关键1、需要招商的物业类型2招商策划流程市场调研项目可行性确定项目可行确定项目规划定招商推组建招商团进度计划定招商商工作面开展招招商策划流程3市场调研、项可行恒分杯第一部分地块开发背景1、开发背景2、基本情况3、经济指标第二部分宏观经济分析宏观经济走势2、宏观调控基调3、宏观经济政策4、楼市调控政策5、商业地产前景市场调研、项可行恒分杯4第三部分区城背景分析1、经济总量2、投资情况3、人口发展情况4、人民生活指标5、社会消费品6、近期利好政策7、城市发展规划第四部分区域市场研究1、区城商业研究2、专项调研第三部分区城背景分析53、消费者调研4、商家调研第五部分项目发長概念1、宏观经济分析2、区域商业分析3、专项调研分析4、消费市场分析5、商家调研分析6、项目初判7、规划及经济验证3、消费者调研6项目定位一项目定位主线商圈定位商家定位项目定位品牌定位各区定位品类定位项目定位一项目定位主线7招商方索编制满曰1、肘问目标招商话动策划和实施面积目标客商访谈品牌目标5、业态修正和平衡收益目标6、实施过程中的实射调整2、商业发畏7、管理方案的预置(费用、制度交辰同业竞争8、收益预估开店计划9、招商实施3、招商策略10、客户回王力店设定11、商业资源笞理次主力店设定12、容户进驻一形象控制交底品牌专店设定装修方案审核进场计划4、招商手段装饰计划检查招商推广途径装修备案13、协助开业招商方索编制满8招商梯麻米粉1、招商部负责公司项目的招商管理工作。2、招商部负责对公司项目招商管理支持和配合。3、招商部负责对主力店评估,特别是在主力店表达了入驻的意向之后,考察主力店的经苦情况,特别是对主力店的调查和评估,其评佑的内容包括资金实力、经蒈业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、苦业額及其增长率、财务状况、合作意愿程废等项目,并按一定标准进行量化评估,为选择主力店决策提供科学的教据及报告。4、招商部负责对公司项目的市场调研分析并提供可行性租金价格体糸。5、招商部负责根据公司项目业态定位对主力店迸行合理布局与规划6、招商部负责配合公司项目按工程进度完成招商任务。7、招商部负责充分利用有关资源将知名品牌主力店引迸公司项目。招商9招商部工作责8、招商部负责同大主力店合作谈判的全部过程,并负责督促与跟进。9、招商部负责配合根据公司项目做好招商计划可行性方素10、招商部负责及肘了解公司项目竞争对手的分析动态。11、招商部负责对重点品牌主力店信息资源要及肘跟进。12、招商部负责要固绕配合公司项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内睿迸行招商推广策略的制订和实施,以保证招商工作少投资,高效率13、招商部负责在招商过程中对主力店的选择是关糸到项目公司的成败,在招商过程中,有必要配合公司项目招商时对每个主力店进行分级评价,预测他们的经蒈前景,作为店面出租的指导。对于核心主力店需要设立专门人员跟踪服务,为他们提供适当店面位置和优恵政策。14、招商部负责根据公司项目业态经营定位保证项目公司的商品种类的完整性及经营项目的多样性与综合性。招商部工作责10超有回队偷燕二、人员配备「招商队伍的因队知识结构,需要事先精心策划,最好具有国际化招商视野,在众多公司招商运经营中,对10万平方米左右MALL或商业步行街招商一般采取如下人员组合。招商队伍的最佳组合:国内招商人员7人组合招商总监卩名,担任过购物中心主笞商业拓畏工作的副总经理,出任领导职务招商经理2人,担任过选址工作,或对购物中心、城市综合体有研究名负责主力店招商,一名负责国际、国内品牌店招商。招商经理助理3人,负责主題馆类一名;负责餐饮休阏类一名,其亡名。招商文员1名超有回队偷燕11商业地产商管公司规范流程制度课件12商业地产商管公司规范流程制度课件13商业地产商管公司规范流程制度课件14商业地产商管公司规范流程制度课件15商业地产商管公司规范流程制度课件16商业地产商管公司规范流程制度课件17商业地产商管公司规范流程制度课件18商业地产商管公司规范流程制度课件19商业地产商管公司规范流程制度课件20商业地产商管公司规范流程制度课件21商业地产商管公司规范流程制度课件22商业地产商管公司规范流程制度课件23商业地产商管公司规范流程制度课件24商业地产商管公司规范流程制度课件25商业地产商管公司规范流程制度课件26商业地产商管公司规范流程制度课件27商业地产商管公司规范流程制度课件28商业地产商管公司规范流程制度课件29商业地产商管公司规范流程制度课件30商业地产商管公司规范流程制度课件31商业地产商管公司规范流程制度课件32商业地产商管公司规范流程制度课件33商业地产商管公司规范流程制度课件34商业地产商管公司规范流程制度课件35商业地产商管公司规范流程制度课件36商业地产商管公司规范流程制度课件37商业地产商管公司规范流程制度课件38商业地产商管公司规范流程制度课件39商业地产商管公司规范流程制度课件40商业地产商管公司规范流程制度课件41商业地产商管公司规范流程制度课件42商业地产商管公司规范流程制度课件43商业地产商管公司规范流程制度课件44商业地产商管公司规范流程制度课件45商业地产商管公司规范流程制度课件46商业地产商管公司规范流程制度课件47商业地产商管公司规范流程制度课件48商业地产商管公司规范流程制度课件49商业地产商管公司规范流程制度课件50商业地产商管公司规范流程制度课件51商业地产商管公司规范流程制度课件52商业地产商管公司规范流程制度课件53商业地产商管公司规范流程制度课件54商业地产商管公司规范流程制度课件55商业地产商管公司规范流程制度课件56商业地产商管公司规范流程制度课件57商业地产商管公司规范流程制度课件58商业地产商管公司规范流程制度课件5941、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国

43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。——玛丽·佩蒂博恩·普尔

44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬

45、自己的饭量自己知道。——苏联41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜60商业地产商管公司规范流程制度共58页11、不为五斗米折腰。12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。商业地产商管公司规范流程制度共58页商业地产商管公司规范流程制度共58页11、不为五斗米折腰。12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。1、需要招商的物业类型城市综合体、购物中心、主題卖场、特色商业街、市炀、舆特莱斯、大型商贸城2、招商对商业地产经营的作用开发、经营商业地产必须从商业上入手,强化招商和运营管理,才能获得良好的收益、长期发畏。3、招商是商业地产成功的关健(1)招商是商业地产实现有效开发的关键:实现有效开发就是要通过招商使之投入商业运营。没有运营就没冇商业利涧,没有商业利润,租全收益和房价就虚拟化。(2)过量开发,稀缺性不再明显,实现招商也是产品实现销售的关键(3)招商是定位决策实现关键(4)成功招商也是资产经营的关键招商策划流程市场调研项目可行性确定项目可行确定项目规划定招商推组建招商团进度计划定招商商工作面开展招商业地产商管公司规范流程制度共58页11、不为五斗米折腰。商611、需要招商的物业类型城市综合体、购物中心、主題卖场、特色商业街、市炀、舆特莱斯、大型商贸城2、招商对商业地产经营的作用开发、经营商业地产必须从商业上入手,强化招商和运营管理,才能获得良好的收益、长期发畏。3、招商是商业地产成功的关健(1)招商是商业地产实现有效开发的关键:实现有效开发就是要通过招商使之投入商业运营。没有运营就没冇商业利涧,没有商业利润,租全收益和房价就虚拟化。(2)过量开发,稀缺性不再明显,实现招商也是产品实现销售的关键(3)招商是定位决策实现关键(4)成功招商也是资产经营的关键1、需要招商的物业类型62招商策划流程市场调研项目可行性确定项目可行确定项目规划定招商推组建招商团进度计划定招商商工作面开展招招商策划流程63市场调研、项可行恒分杯第一部分地块开发背景1、开发背景2、基本情况3、经济指标第二部分宏观经济分析宏观经济走势2、宏观调控基调3、宏观经济政策4、楼市调控政策5、商业地产前景市场调研、项可行恒分杯64第三部分区城背景分析1、经济总量2、投资情况3、人口发展情况4、人民生活指标5、社会消费品6、近期利好政策7、城市发展规划第四部分区域市场研究1、区城商业研究2、专项调研第三部分区城背景分析653、消费者调研4、商家调研第五部分项目发長概念1、宏观经济分析2、区域商业分析3、专项调研分析4、消费市场分析5、商家调研分析6、项目初判7、规划及经济验证3、消费者调研66项目定位一项目定位主线商圈定位商家定位项目定位品牌定位各区定位品类定位项目定位一项目定位主线67招商方索编制满曰1、肘问目标招商话动策划和实施面积目标客商访谈品牌目标5、业态修正和平衡收益目标6、实施过程中的实射调整2、商业发畏7、管理方案的预置(费用、制度交辰同业竞争8、收益预估开店计划9、招商实施3、招商策略10、客户回王力店设定11、商业资源笞理次主力店设定12、容户进驻一形象控制交底品牌专店设定装修方案审核进场计划4、招商手段装饰计划检查招商推广途径装修备案13、协助开业招商方索编制满68招商梯麻米粉1、招商部负责公司项目的招商管理工作。2、招商部负责对公司项目招商管理支持和配合。3、招商部负责对主力店评估,特别是在主力店表达了入驻的意向之后,考察主力店的经苦情况,特别是对主力店的调查和评估,其评佑的内容包括资金实力、经蒈业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、苦业額及其增长率、财务状况、合作意愿程废等项目,并按一定标准进行量化评估,为选择主力店决策提供科学的教据及报告。4、招商部负责对公司项目的市场调研分析并提供可行性租金价格体糸。5、招商部负责根据公司项目业态定位对主力店迸行合理布局与规划6、招商部负责配合公司项目按工程进度完成招商任务。7、招商部负责充分利用有关资源将知名品牌主力店引迸公司项目。招商69招商部工作责8、招商部负责同大主力店合作谈判的全部过程,并负责督促与跟进。9、招商部负责配合根据公司项目做好招商计划可行性方素10、招商部负责及肘了解公司项目竞争对手的分析动态。11、招商部负责对重点品牌主力店信息资源要及肘跟进。12、招商部负责要固绕配合公司项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内睿迸行招商推广策略的制订和实施,以保证招商工作少投资,高效率13、招商部负责在招商过程中对主力店的选择是关糸到项目公司的成败,在招商过程中,有必要配合公司项目招商时对每个主力店进行分级评价,预测他们的经蒈前景,作为店面出租的指导。对于核心主力店需要设立专门人员跟踪服务,为他们提供适当店面位置和优恵政策。14、招商部负责根据公司项目业态经营定位保证项目公司的商品种类的完整性及经营项目的多样性与综合性。招商部工作责70超有回队偷燕二、人员配备「招商队伍的因队知识结构,需要事先精心策划,最好具有国际化招商视野,在众多公司招商运经营中,对10万平方米左右MALL或商业步行街招商一般采取如下人员组合。招商队伍的最佳组合:国内招商人员7人组合招商总监卩名,担任过购物中心主笞商业拓畏工作的副总经理,出任领导职务招商经理2人,担任过选址工作,或对购物中心、城市综合体有研究名负责主力店招商,一名负责国际、国内品牌店招商。招商经理助理3人,负责主題馆类一名;负责餐饮休阏类一名,其亡名。招商文员1名超有回队偷燕71商业地产商管公司规范流程制度课件72商业地产商管公司规范流程制度课件73商业地产商管公司规范流程制度课件74商业地产商管公司规范流程制度课件75商业地产商管公司规范流程制度课件76商业地产商管公司规范流程制度课件77商业地产商管公司规范流程制度课件78商业地产商管公司规范流程制度课件79商业地产商管公司规范流程制度课件80商业地产商管公司规范流程制度课件81商业地产商管公司规范流程制度课件82商业地产商管公司规范流程制度课件83商业地产商管公司规范流程制度课件84商业地产商管公司规范流程制度课件85商业地产商管公司规范流程制度课件86商业地产商管公司规范流程制度课件87商业地产商管公司规范流程制度课件88商业地产商管公司规范流程制度课件89商业地产商管公司规范流程制度课件90商业地产商管公司规范流程制度课件91商业地产商管公司规范流程制度课件92商业地产商管公司规范流程制度课件93商业地产商管公司规范流程制度课件94商业地产商管公