华侨城物业维修工具管理方案

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一、目的

为模范与完善公司对修理工具的管理，推进精细化管理，有效管控经营本金，特制定此管理手段。

二、适用单位

本规定适用于深圳市华侨城物业服务有限公司总部管辖的各管理服务中心及实质操纵经营的分（子）公司所属管理服务中心（以下简称“管理服务中心”）。

三、职责

1.管理服务中心主任对修理工具管理负总责。

2.修理负责人（或指定专人）负责修理工具的申购、发放操纵、使用的监视检查，并制定年度修理工具使用预算，月度修理工具购买筹划。

3.修理工负责个人工具的保管，合理使用。

4.指定专人负责修理工具的进销存登记。

四、管理规定

1.管理服务中心根据工作需要将修理工具分为两类：管理服务中心修理人员共同使用的公用工具和调配到修理人员个人单独使用的个人工具。

2.公用工具管理

（1）公用工具由修理负责人或指定专人负责领用及保管，并照实记录于《修理工具进销存台帐》，《公用修理工具清册》中；

（2）修理员借用公用工具是应经修理主管同意，并照实记录于《公用工具领用登记表》中；

（3）修理主管或指定专人对公用工具定期举行保养。

3.个人工具管理

（1）个人工具由修理员个人领用及保管，并照实记录于《修理工具进销存台帐》，《个人工具领用登记表》中；

（2）修理员对个人使用工具定期举行保养。

4.全体的修理工具务必严格遵守安好操作规程正确、合理地使用，察觉问题务必立刻中断使用。

5.修理工具属公司财产，严禁用做私人用途；原那么不得外借使用，如有更加处境须由主管以上人员同意，方能借出。

6.修理工具损失或损坏，属修理人员或保管人员责任的，由责任人照价赔偿；属正常使用损耗，由管理服务中心按年度预算与月度筹划申报购买。

7.正常损耗领用新工具时务必“以旧领新”，收回后的旧工具，交由购买部门统一处理，不准外流。

8.修理主管或指定专人定期对修理工具举行检查，察觉处境实时处理。

9.修理人员调迁、辞职、解聘时，修理主管或指定专人对修理工具举行盘点，察觉缺少或损坏由责任人照价赔偿。

10.管理服务中心须对修理工具举行年度盘点，盘点需报备所在公司财务部。

11.日常管理中各项登记表格要求登记实时、填写明显模范、责任人签字确认。

五、修理工具日常管理流程

修理工具日常管理按以下程序执行：

1.管理服务中心编制修理工具年度预算。

2.管理服务中心根据修理工具年度预算，编制修理工具月度领用筹划，筹划报所在公司财务部与购买部门备案。

3.管理服务中心根据修理工具年度预算与月度领用筹划填写“修理工具申购单”。报批通过后，由购买部门购买。

4.领取修理工具后，实时凭购买部门出具的出库单与实领工具登记《修理工具进销存台帐》；公用工具并登记于《公用修理工具清册》。

5.公用工具借用：登记《公用工具领用登记表》；个人工具领取：登记《个人工具领用登记表》。

6.定期对修理工具实施进销存检查、核销。

7.核查结果处理：

（1）正常损耗：登记《报废工具登记表》，实施“以旧领新”，报批申购；

（2）非正常损耗：确定责任，追究赔偿。

8.每年实施一次综合盘点。

9.修理工具日常管理流程图（见附件《管理服务中心修理工具日常管理流程图》）。

六、相关记录

1.《修理工具进销存台帐》；

2.《公用修理工具清册》；

3.《公用工具领用登记表》；

4.《个人工具领用登记表》；

5.《报废工具登记表》；

6.《修理工具盘点表》。

七、附那么

1.本规定解释权归财务稽核部。

2.本规定自公布之日起执行。

篇2：华侨城物业修理工具管理方案

华侨城物业修理工具管理方案

一、目的

为模范与完善公司对修理工具的管理，推进精细化管理，有效管控经营本金，特制定此管理手段。

二、适用单位

本规定适用于深圳市华侨城物业服务有限公司总部管辖的各管理服务中心及实质操纵经营的分（子）公司所属管理服务中心（以下简称“管理服务中心”）。

三、职责

1.管理服务中心主任对修理工具管理负总责。

2.修理负责人（或指定专人）负责修理工具的申购、发放操纵、使用的监视检查，并制定年度修理工具使用预算，月度修理工具购买筹划。

3.修理工负责个人工具的保管，合理使用。

4.指定专人负责修理工具的进销存登记。

四、管理规定

1.管理服务中心根据工作需要将修理工具分为两类：管理服务中心修理人员共同使用的公用工具和调配到修理人员个人单独使用的个人工具。

2.公用工具管理

（1）公用工具由修理负责人或指定专人负责领用及保管，并照实记录于《修理工具进销存台帐》，《公用修理工具清册》中；

（2）修理员借用公用工具是应经修理主管同意，并照实记录于《公用工具领用登记表》中；

（3）修理主管或指定专人对公用工具定期举行保养。

3.个人工具管理

（1）个人工具由修理员个人领用及保管，并照实记录于《修理工具进销存台帐》，《个人工具领用登记表》中；

（2）修理员对个人使用工具定期举行保养。

4.全体的修理工具务必严格遵守安好操作规程正确、合理地使用，察觉问题务必立刻中断使用。

5.修理工具属公司财产，严禁用做私人用途；原那么不得外借使用，如有更加处境须由主管以上人员同意，方能借出。

6.修理工具损失或损坏，属修理人员或保管人员责任的，由责任人照价赔偿；属正常使用损耗，由管理服务中心按年度预算与月度筹划申报购买。

7.正常损耗领用新工具时务必“以旧领新”，收回后的旧工具，交由购买部门统一处理，不准外流。

8.修理主管或指定专人定期对修理工具举行检查，察觉处境实时处理。

9.修理人员调迁、辞职、解聘时，修理主管或指定专人对修理工具举行盘点，察觉缺少或损坏由责任人照价赔偿。

10.管理服务中心须对修理工具举行年度盘点，盘点需报备所在公司财务部。

11.日常管理中各项登记表格要求登记实时、填写明显模范、责任人签字确认。

五、修理工具日常管理流程

修理工具日常管理按以下程序执行：

1.管理服务中心编制修理工具年度预算。

2.管理服务中心根据修理工具年度预算，编制修理工具月度领用筹划，筹划报所在公司财务部与购买部门备案。

3.管理服务中心根据修理工具年度预算与月度领用筹划填写“修理工具申购单”。报批通过后，由购买部门购买。

4.领取修理工具后，实时凭购买部门出具的出库单与实领工具登记《修理工具进销存台帐》；公用工具并登记于《公用修理工具清册》。

5.公用工具借用：登记《公用工具领用登记表》；个人工具领取：登记《个人工具领用登记表》。

6.定期对修理工具实施进销存检查、核销。

7.核查结果处理：

（1）正常损耗：登记《报废工具登记表》，实施“以旧领新”，报批申购；

（2）非正常损耗：确定责任，追究赔偿。

8.每年实施一次综合盘点。

9.修理工具日常管理流程图（见附件《管理服务中心修理工具日常管理流程图》）。

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