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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司储备运输部年度绩效考核目标责任书公司储蓄运输部年度绩效考核目标责任书

为加强仓库、产成品的转运、装卸的管理工作，保证公司各类产成品、职责范围内原材料的收、发货工作，提高内部顾客和外部顾客的合意度，充分调动发货人员工作积极性，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、产成品内转费操纵在年度筹划内（按照年产量）；（10分）

2、客户装车的投诉率操纵；（8分）

3、转运、发货的实时性；（7分）

4、仓库物资帐、卡、物一致性；（8分）

5、各项数据的统计切实性；（7分）

6、车辆转运的安好行车；（10分）

7、员工学习培训。（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、制定各类物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施；（10分）

2、实时掌管和供给内部物资储蓄动态，裁减资金的占用量；（10分）

3、负责公司产成品的验收、入库、发货、储运及库存等管理工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每±5000元，考核0.2分；

2、每±1次，考核0.2分；；

3、有意推迟一次，考核0.5分；

4、每项数据不一致，考核0.1分；

5、切实每±1次，考核0.1分；

6、每展现一起，考核1分；

7、学习培训每±1次，考核0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考0.1分。

2、完成各工程标指标的工作，得根本分。

3、达成或超过目标指标的工作任务，每超一项赏赐0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核手段及规定：

1、考核依据：（1）、年度筹划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准举行月度小结，与次月3日前报分管领导举行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤举行互评；组织相关方（分厂代表）举行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；根本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核赏赐的±10％举行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分举行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2022年经济责任制原那么观法》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业处境适当修正。

四、绩效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工专心议论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、储蓄运输部双方各执一份。经双方签字后生效。

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