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本文格式为Word版，下载可任意编辑——信息工程部专家绩效评估表信息工程部专家绩效评估表

员工：X评估期间：4.1-4.30直接主管：X岗位：专家目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程工程实施（负责工程的规划﹑设计、分工协调﹑监视和管理）工程筹划完整，人员分工职责明确；

工程进度合理，关键点的操纵管理；

工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；

工程组成员工作评估；5

5

5

5

1030工程本金、风险操纵工程费用开支有筹划，明显领略；5工程监理对网络工程、系统集成举行管理；10商务工作系统的评审；

业务的拓展；

系统的招标工作；5

10

520协调客户关系进展和稳定客户，处理客户怨恨5工作安置供给（人、财、物）资源的苦求与调配；

详实的工作周筹划、工作周报；5

5计算机系统及网络日常维护供给完备的系统集成设计方案；

供给疑难故障的技术支持服务；

客户对服务的合意度；10

5

520评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

物业经理人：wwW.

篇2：信息工程部工程经理绩效评估表（二）

信息工程部工程经理绩效评估表（二）

员工：X评估期间：4.1-4.30直接主管：X岗位：工程经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程工程实施（负责工程的规划﹑设计、分工协调﹑监视和管理）工程筹划完整，人员分工职责明确；

工程进度合理，关键点的操纵管理；

工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；

工程组成员工作评估；5

5

5

5

1030工程本金、风险操纵工程费用开支有筹划，明显领略；10商务工作业务的拓展；

系统的招标工作；

设备的购买管理5

10

1025协调客户关系进展和稳定客户，处理客户怨恨5工作安置供给（人、财、物）资源的苦求与调配；

详实的工作周筹划、工作周报；5

5计算机系统及网络日常维护供给完备的系统集成设计方案；

供给疑难故障的技术支持服务；

客户对服务的合意度；10

5

520评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

篇3：信息工程部工程经理绩效评估表(二)

信息工程部工程经理绩效评估表(二)

员工：X评估期间：4.1-4.30直接主管：X岗位：工程经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程工程实施（负责工程的规划﹑设计、分工协调﹑监视和管理）工程筹划完整，人员分工职责明确；

工程进度合理，关键点的操纵管理；

工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；

工程组成员工作评估；5

5

5

5

1030工程本金、风险操纵工程费用开支有筹划，明显领略；10商务工作业务的拓展；

设备的购买管理10

1020协调客户关系进展和稳定客户，处理客户怨恨10工作安置供给（人、财、物）资源的苦求与调配；

详实的工作周筹划、工作周报；5

5计算机系统及网络日常维护供给完备的系统集成设计方案；

供给疑难故障的技术

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