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本文格式为Word版，下载可任意编辑——外包过程控制工作程序外包过程操纵程序

1.目的

对公司的外包方举行选择,评价与管理操纵,确保外包过程具有得志本公司规定要求的才能。

2.适用范围

适用于公司全体外包过程。

3.职责

3.1购买部：收集,搜寻,供给潜在的合特别包方信息,主导外包商的评价与审核过程。

3.2质检科:参与外包商的审核,主导外包商的品质保障评价,外包产品质量的检验与验证。

3.3技术部:参与外包商的审核,主导外包商的技术才能与设备的评价。必要时,供给技术支持给外包商。

3.4生产部:参与外包商的审核,主导外包商的生产才能评价,包括物料管理,生产管理评定等。

3.5管理者代表:协调与计划外包商的评价,汇总评价结果,汇报至总经理。

4.术语与定义

候选外包方：欲向本公司供给服务,本企业尚未使用的供方。

合特别包方：经本公司调查、评价和选择，具有向本企业供给合意服务才能的外包方。

5.程序

5.1外包方的评价和选择

5.1.1外包方的选择原那么

(a)具有使用合意的历史业绩。充沛的生产才能与工艺要求。

(b)良好的企业信用等级。包括质量管理才能、服务、资源配备，或相关的体系认证等。

(c)比较类似服务的历史处境或比较其他使用者的使用体验。

5.1.2现有外包商定期评价和确认

(a)原那么上,每年应举行至少一次对现有外包商的整体评价。

(b)购买部负责对外包商的服务业绩及合作度举行评价,并根据其到料准时,价格因素等方面填写。

(c)质检部根据外包商的质量业绩及市场反应,整改回复举行评价。

(d)对于存在问题超过3次者,警告该外包商,并提出整改要求。整改无效者,中断与该外包商合作。

(e)评价完成后,将传至购买部或管理者代表提出审批观法。购买部应保存该文档,以便追溯。

5.1.3候选外包商评价和纳入

(a)由购买部负责举行书面问卷调查或组织现场测验，对该候选外包商作概略性的了解，完成或。

(b)质检部对候选外包商首次加工举行样件确认,以确保产品质量符合公司要求。

(C)必要时,与其签订质量保证协议，协议一般可以包括以下内容：

(1)对外包商质量体系提出要求。

(2)对外包商加工产品质量和检验标准提出要求。

(3)质量信息交换处理和争端处理手段

5.2外协加工操纵

5.2.1技术部制订外.包加工所需的技术文件，如产品标准、技术要求等

5.2.2外包商应能供给符合质量保证体系要求的证据，必要时不定期至外包工厂现场举行检查，以确认外包过程是在协议规定的条件下举行。

5.3外协加工验证

5.3.1由检验员按照《进货检验规定》、对照相应检验标准对外协加工产品举行检验或对产品的附属检验报告举行验证；

5.3.2当需要对某些产品在供方处验证时，须购买合同中对验证活动（标准和方法）明确；但顾客验证不免除本企业向

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