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文档简介

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统计管理手段：

(一)总那么

1、为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的切实性与实时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。

2、统计工作的根本任务是对企业的生产经营活动处境举行统计调查，统计分析，供给统计资料，实行统计监视。

3、公司实行按业务部门归口负责的统计原那么，由财务部负责组织协调统计工作。

4、统计人员应保持相对稳定，各部门统计人员(包括兼职)调(变)出工作时，事前务必经主管领导同意，并向财务科主任签字，务必有适合的人员接替其工作。

(二)统计报表的管理与分工

1、凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的一切报表，由财务部根据各部门的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，由财务部负责召集有关部门协商编制。

2、公司对外统计报表须经主管领导批准后，方能作为正式报表。

3、报表如有个别工程需要修改时，由制表部门做修改后备案，不必再办理审批手续。

4、各种定期报表由各填制部门分别保管。

5、为确保统计报表数字的正确稳当，各部门经理应对报表举行专心审核。

(三)统计资料的供给、积累和保管

1、各部门对外供给统计资料，公布统计数字，一律以本公司统计人员所掌管的统计资料为准，以变抑制使用统计数字混乱现象。

2、各部门应将统计资料采用卡片或台账形式，按月、季、年举行整理分类，以便当使用。

3、各部门编制的统计台账和加工整理后的统计资料，务必合理保管，不得损坏遗失。对已经过时的统计资料，如认为确.无保管价值，应呈公司领导审核，并经财务部及各部门统计人员会签后，方可销毁。

(四)统计数字过错的订正

1、统计资料发出后，如察觉错误，务必立刻订正。

2、重大过错务必以书面形式订正，并填报《统计数字订正单》(附后)

3、统计数字订正单

报表名称：受表单位：编号：

页次

栏次

行数

原列数字

订正数字

订正理由

主管：经办人：年月日

(五)统计工作的交接

1、统计人员调动时务必专心办理交接手续，在未办理完毕以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常举行。

2、统计人员调动时，务必做好以下工作：

1)将经办工作处境全面地向接替人员交代领会;

2)培训接替人员的业务，使其能独立工作;

3)全体统计资料应一一造出清单移交。

(六)统计纪律

1、各部门从事统计工作的人员，务必严格按照统计制度规定供给统计

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