部门月工作计划范文

第11页共11页部门月工作方案范文部门月工作方案范文。一、指导思想以三个代表重要思想和科学开展观为指导，以运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位为目的，加强办公室人员的思想建立和队伍建立，发奋努力，负重奋进，实在落实学校的各项工作;坚持原那么，标准管理，当好党总支和校长室的参谋和助手;强化效劳意识，进步工作效率，做好办公室各项工作，为学校的改革和开展作出积极奉献。二、重点工作1.加强内部管理，追求工作实效保持良好的精神状态和工作效能，主动学习兄弟学校办公室工作的先进经历和做法，围绕及时、全面、准确、高效八个字来要求办公室成员的工作，进一步明确和细化各成员的岗位职责，树立效劳意识，增强协调才能，追求工作思路的前瞻性、工作内容的务实性、工作流程的有序性、工作方法的科学性。按有关规定，结合学校详细情况做好人事管理工作，协助党总支和校长室做好干部考察工作，当好参谋;做好年度各类考核、各类年报和评优工作;做好考勤和病事假统计;做好构造工资的管理工作;及时办理各类人员的进出手续。坚持保密原那么，认真做好文件(包括____)的收发、登记、批办和分类存档，及时做好重要文件和通知的催办工作;认真做好文书、业务档案及各类获奖情况的搜集、整理、装订和保管工作，根据档案调阅制度，严风格阅手续，真正做到文档工作标准化、制度化。加深对学校整体工作脉络和校领导工作思路的理解和把握，做好学校各类材料的起草和整理工作，贯彻执行好学校各项方针政策，及时向上级部门反映学校重大工作。做好各种会务安排和接待工作，确保各项重要活动的顺利开展。认真做好校长办公会议、行政会议和全校教职工大会的会务安排和记录工作。2.创新工作机制，追求工作高效协助校长室处理学校日常工作，协调好各领导小组、各处室、各年级工作组工作，做好学校一周工作安排，每周工作汇总，开学和完毕工作安排，各类值班安排，公务派车等工作，确保学校整体工作正常有序地运转。随时与有关部门保持联络，理解领导决定事项的进展，在协调中督查，在督查中落实，确保各类工作准时高效地完成。认真做好来信来访的接待处理工作，热情接待领导视察、校友和各界人士的来访，主动做好联络工作。建立办公室____，广泛听取师生、家长和其他相关单位的意见和建议，针对重要事项形成书面材料呈送学校领导参考和决策。3.加强教育宣传，树立学校形象加强对外宣传，扩大社会影响。多途径、全方位地展示学校的办学成果，树立学校良好形象。与宣传媒体建立良好的合作关系，成立校讯报道小组，继续做好校报《传是》的编辑工作，发挥教育、宣传功能。会同学校各部门做好学校网页内容的更新工作，进步我校网络宣传的效果。结合校园文化建立、校务公开和校庆六十周年，合理布置学校宣传橱窗，提升学校文化品位。继续做好师德师风建立相关工作，树立昆中老师良好形象。三、成员分工xxx:主任1.主持党政办公室全面工作2.协助校领导做好学校重大工作和活动的安排与落实3.学校的对外宣传与联络4.协调各处室工作，做好学校一周工作和重大活动安排5.学校党政重要文字材料的起草工作6.校长办公会议的会议记录7.制定学校有关规章制度8.《传是》第一版的编辑9.学校构造工资的管理发放10.校领导交办的其它工作xxx：主任助理1.行政会议、行政扩大会议、全校教职工大会的会务及会议记录2.学校行政值班、宿舍值班及节假日值班的安排及管理3.起草学校一般文字材料4.学期考核奖的管理发放5.校内外来访的接待、对外宣传和联络6.《传是》第二版的编辑7.全校教职员工的日常考勤8.主任交办的其它工作xxx：人事秘书1.人事和工资、奖金等的管理2.教职员工职称评审、业务档案及行政人员考核的材料工作3.学校集体及教职工个人的获奖记载4.学校、工会、退协之间的联络5.协助做好档案管理工作6.处室其它工作xxx：工作人员1.学校印章和重要文本的管理与使用2.学校资料的搜集、保管、装订与存档3.校园网的管理4.学校年鉴的编纂5.协助学校文件的复印6.主要负责学校各类活动的照相与照片的管理7.有关重要刊物(包括校际交流的报刊、杂志等)的搜集、装订与利用8.学校有关物品的保管9.处室材料的收发10.处室其它工作xxx：工作人员1.学校公务用车2.上级来文的领取、登记、传阅、批办与搜集等3.学校____的收发与处理4.主要负责学校文件的复印5.协助学校各类活动的照相6.校领导办公用品的管理与装备，办公设备的维护7.处室材料的收发8.处室其它工作四、工作安排：九月份：1.学校开学系列工作安排2.签定岗位聘任合同暨岗位责任书3.办理新老师的报到手续及调出老师材料转移工作4.教职员工聘任合同签订工作5.老师节活动安排6.业务考核扫尾工作7.事业年报、人事年报的统计及核编工作8.各处室工作方案的搜集，办公室工作方案等有关文字工作9.校务公开及橱窗布置10.教职工学期考核奖结算12.师德师风教育有关工作部门月工作方案格式模板工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。各部门应对月度工作及时进展总结检查，并对下月工作进展规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作方案内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及方案于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作方案进展通报，对上月度的工作完成情况进展检查并通报，对未完成的工作任务分析^p原因，提出最后完成期限。各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作方案及总结编写的组织及催促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作方案、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资主管铉静处备存，以备检查执行情况为加强部门月度工作方案与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：1、编制要求：(1)“月度工作方案/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。(2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：a、对于属月结性工作内容，要将方案完成时间予以明确至当月某日;b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描绘时明确本月该项工作的施行进度;(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内包容入本部门的补充工作方案，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。2、时间要求：(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提早)编制出部门上月工作总结及本月的工作方案，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进展调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布施行。(2)请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作方案进展必要的调整后，在15日前重新发送至我部。三联阅读特此通知!销售部门月工作方案销售部门月工作方案篇一一、数据分析^p1、季度任务进度2、未按方案的客户网点列表3、特殊工程进度二、1月份销售业绩分解1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策2、实地拜访客户类表并标注主要工作3、促销活动安排及促销人员调用列表4、特殊工程销售分解三、问题分析^p1、问题的销售网点列表并标注问题点及产生的2、对产生的问题有解决的方法3、销售环节的问题及解决建议四、销售月工作方案中将一月配套工作工程方案及地区、网点、日程安排列表五、增长点1、销量增长网点列表及措施2、新客户、新工程拓展地区网点类表及日程六、改良1、对公司流程、制度的改良建议2、政策措施、资调配的改良建议。销售部门月工作方案篇二市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店进步声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进展经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，进步经济效益和社会效益起到重要促进作用。针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部年工作思路，如今向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有开展潜力的客户等进展分类建档，详细记录客户的所在单位，联络人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联络，为了稳固老客户和开展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年方案在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵敏的鼓励营销机制。开拓市场，争取客今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务方案及业绩考核管理施行细那么，进步营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访