工程项目部人员的年度工作总结

第52页共52页工程工程部人员的年度工作总结桩基工程工程经理年度工作总结(篇一)本人做工程经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，仅有最适宜的，没有什么叫对的，什么叫错的，工程经理工作最忌讳的就是完美倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自我。以下是本人一些做工程的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同进步程度。工程开场阶段是一个最重要的阶段。工程经理工作在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面理解工程的情景，如：1、这个工程是什么工程，详细大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情景下，千万不要根据工程的名称望文生义地去想象工程的目的。一个名为“办公自动化”的工程很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机消费管理辅助信息系统系统。前期理解情景的工作越详细，后面的惊讶就越少，工程的风险就越小。2、这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、工程建成后的运营方、技术监视方等等，很多工程里除了业主单位的构造很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程监理公司、业主的行业主管机构等。工程经理工作需要理解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。事先理解各个方面的看法和期望，可以让你在做工程碰到问题的时候，就每件事情分析^p哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提早准备结合朋友去对抗敌人，让事情向你所期望的方向开展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，仅有一致的利益，这句话作为工程经理工作是必需要记住的；3、根本理解了客户的情景后，下头的事情就是理解自我公司各方应对这个工程的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资的时候，公司是否会根据你的要求供给最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是理解公司对这个工程经理thldl的实际期望，是想把工程越做越大还是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对工程的态度决定了你做这个工程的战略，而这个战略方针将对你做工程方案产生直接的影响；4、在做整体工程方案前，还要大致计算一下你手上的资。首先是时间，此刻市场竞争剧烈，往往很多工程要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做工程的风险控制方案的时候要充分研究。其次是人员，根据工程预算和已往经历，大致计算一下将来的工程小组有多少种主角，每个主角目前公司是否有人，是否能完全归这个工程使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最终就是一些设备的准备，工程所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情景，浪费的都是你的时间；5、此刻是做工程说明书的时候了。一份好的工程说明书不仅仅将要做的事情描绘得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎样做)，并且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)明白工程做成什么样就算完成了。简单地说，工程说明书描绘工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。6、是到做总体方案的时间了吗不，你此刻已经明白了客户的目的和你手上的资，那么做方案以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资的问题。因为很多资是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析^p这个工程的风险以及对资的需求情景。假如一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。假如资不够，就要高层改变策略，增加对这个工程的投入。甚至在条件答应的情景下，有些公司会放弃这个工程。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，假如工程经理工作不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个工程的总体策略，此刻是成立工程小组的时候了。很多工程经理工作都没有自我选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据工程不一样，相差较大，很难有什么详细要求，可是，必需要有精通客户业务的人，很多小工程里，这个人就是工程经理工作本人，大工程里会装备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以互相理解。我经常看到的情景是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自我想做什么的客户已经是很好的客户了，不明白自我要做什么，更不懂怎样做还要指手画脚的客户到处存在，可是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。8、此刻你要应对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们明白你打算怎样做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原那么也是一件很要紧的事情。很多沟通原那么都是潜规那么，假如你在一个部门时间做长了，对这些规那么的运用觉得是一件理所应当的事情，可是，你此刻应对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规那么说清楚，你以后就会吃亏。下头的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是工程经理工作将主动发布信息，不管经过、邮件还是书面方式，保证将信息传到达每个人。这种情景合适小工程，人少；拉的意思就是工程经理工作就是一个类似web效劳器，你自我需要什么信息就去问他。当然，没有工程经理工作把自我搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是工程的公共信息交互区，潜规那么就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的职责问题。当然，这些都是指一般的方式，并且不要绝对化，一般情景下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，工程经理工作更加应当主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，可是工程经理工作必需要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢就是因为没有证据。所以工程经理工作开场就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比方工程经理工作的工程日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比方会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，仅有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比方你提交的报告，给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，可是注意要留记录，标明是谁的职责；另外，假如你在开场阶段就和领导商定：假如批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比方不一样事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在工程日志里、什么等级的事情要双方工程经理工作专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工程经理工作就越主动。9、好了，做了很多前期工程经理工作，定义了一些游戏规那么，此刻是坐下来做方案的时候了。这一节，任意找一本工程管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自我的体会就是了。首先是找几个关键组员，比方客户业务专家、系统分析^p员等等，做一下工程模块划分工作。工程分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而那里说的是怎样做的问题。那里要强调一点：完成一个目的有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的工程减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应当告诉他：你选我做这个工程，就应当容许我采用自我最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不期望你成为第一批受害者。采用一个方案会让你的工作更加明确，比方用微软的Project软件，你填写完表格以后，就可以明白这个工程有多少件事情要做，每件事情需要什么资，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最终用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上工程的完毕时间会远远落后于你的方案完毕时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当然，学过工程管理的人会大谈什么WBS、优化途径之类的东西，可是我的经历是你再优化也不可能把这些东西安排到方案的时间完毕。假如你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个简便活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要研究牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲这个工程的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经历是假如你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资投到你熟悉和有把握的事情上，最终的结果是十件事情，你有三件做成了，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个工程经理工作本领的主要表达。在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果必需要是可以被检查的，比方，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不明白如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要研究如何检查结果，比方我见过一个方案，里面有一个任务【开发人员熟悉EJB编程】，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否那么，结果很难被检查。所以，时刻研究如何检查结果、如何向客户交付是工程经理工作一向要注意的事情，我听说有些老工程经理工作拿到工程是倒排方案的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定工程经理工作方案。很多工程开场了很久，还不明白如何验收，那么这个工程出问题的可能性就很大了。做工程就是为了验收，我们的主角不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾(技术人员的本性决定的)。我的做法是工程经理工作和工程施行人员到现场，软件开发人员还是在公司做工程。工程施行人员就是初级工程经理工作，他们理解自我的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通本领，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵敏，以后可以有很多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。之后，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目的，即需求变更；另一种是没改变目的，可是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情景是难以防止的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着工程的进展，渐渐想清楚了问题，改变了以前的思路。这时候，假如需要改并且你的战略是容许这种情景的，那么注意下头几点：1、确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，假如没有，赶紧把你的工作停下来，赶快再和客户自我确认一下你的方案，然后让他签字，防止以后说话没有凭据；2、和客户坐下来，自我讨论他修改的根本目的是什么，是不是有同样能到达一样目的，可是对你来说有代价更小的选择3、(工程初期的工作)明确更改流程，一般是客户指定一人签字(否那么客户每个领导都有权利来插一杠子，你就废了)，以正式工程文件的方式提交给你，然后，你做评估分析^p，分析^p对本钱、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来，后面假如真的发生了，至少不是你的错)。然后再让客户在上头签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有本钱和代价。桩基工程工程经理年度工作总结(篇二)在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工消费积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、进步消费效率，降低消费本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月9日定期召开本钱分析^p会，认真分析^p上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建立继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，进步工作才能。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么。总而言之，202_年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种.种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃开展！桩基工程工程经理年度工作总结(篇三)在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理、--新光建立工程监理咨询公司的共同努力，--住宅小区工程得以顺利进展。本人在--房地产开发工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了--年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年--住宅小区工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月)；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体)；根据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。二、工程投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。三、工程施工过程控制管理情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。(一)、工程组织管理情况：根据--工程特点，编制了--工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得--工程得以顺利进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(二)、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建工程、树舟基品牌”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目的，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严格按照监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的消费者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调效劳意识，为乙方消费质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开场，重新进入验收程序。第二层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的构造平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦发现有偏向出现，应在分析^p偏向产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度控制的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提早交付使用。工程部在进度控制方面所做的工作有：编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作施行细那么，并催促监理工程师在工程施行过程中努力落实。3、主持会议研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。(四)、工程投资控制情况：工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“工程施行控制价”。1、分析^p设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易打破的部分或环节即投资控制重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，防止和经济索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监视施行事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建立工程《--与造价信息》中材料市场信息相符合。5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与工程部沟通并获得一致意见。否那么将出现工程部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为根据。(五)、平安与文明现场管理情况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安控制的三大主要措施。2、根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。4、催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、催促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。(六)、工程其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。5、根据工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。--住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为舟基集团的开展奠定根底。希望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。桩基工程工程经理年度工作总结(篇四)1、概述个人主要工作为完成好**工程，实际的工程管理工作与理论的工作有诸多差异，但回头来看，工程管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要。2、假设目前公司的工程都是在走工程运作方式。工程经理职责、权利定义清楚。先假设如今工程经理都已经是工程经理。3、经历3.1关于工程目的3.1.1泛谈目的工程目的的定义对工程的开展非常重要，在**工程过程中，包括公司也提出很多目的及要求，但在实际工作中，负责工程的人必须得清楚两件事：1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的人负责。在实际工作中，看到国内一个软件行业的工程经理根据中国国情提出的一句话：如何让工程早些验收让领导放心，让下属开心和放松是工程经理时时刻刻都关注的事。这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目的要求，在有限的时间及资范围内，也考虑工程经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为根底。最低目的是什么？在如今的情况下，个人认为就是在相应的工程节点把工程款拿到。当然，实际很多工程拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但工程中的技术工作，对于工程是好、是坏的整体定位非常重要。关于让同僚们开心的事，工程是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远开展不是好事。公司能发点工程提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，工程款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于开展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干工程你就得让大家精神层面还快乐吧，在实际工程开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想方法让大家都快乐。这里面成就感可能比拟重要，多互相鼓励、赞美一下。这儿提到在工程目的方面思想层面的东西。3.1.2关于工程技术目的如今的一些工程，心有多大，工程就有多大。这儿对负责前面目的的人来讲得定义清楚一个事，在工程开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下工程，拿下工程后，要做的第一件事，对于整个工程成败而言，就是砍需求。砍需求是工程经理首要必须做的一件事，或者工程团队必须做的事。砍需求的手段建议工程经理得创造性的想出些方法，从实际操作看，这事干好了，工程就干好了一半。3.2关于工程施行过程中的管理及标准3.2.1关于会议工程开展过程中，会议是必需要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部〔或者称为讨论〕。关于开会，看过一本书，建议会议在1小时左右最好。小于30分钟，大于2小时的会一般建议别开。开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。在如今公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从**工程实际开展来看，很多会议都是比拟有效的，到达了信息共享的目的。3.2.2关于信息共享的另外方式在**工程里面，工程周报是主要的另一种信息共享方式，假如说会议更多是工程从上到下的，那工程周报那么是从下到上的。周报的核心是工程经理需要理解信息，从施行上，某一阶段假如工程就没有安排，就建议不要整了，工程周报也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就两周一次也可以。这事得灵敏处理。毕竟大家实际忙起来都好几件事。3.2.3关于工程标准工程标准主要涉及到工程的管理及技术方面的事，管理方面的东西，主要是一些备忘、方案、报告等。技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事。这些实际都很重要，在**工程里开展的实际并不理想，特别是技术层面，实际是一个团队来做这件事，需要好的组织，还得大家都有心来做这件事。3.3关于工程施行关键活动3.3.1工程小组成员的明确职责定义工程小组成员需要进展明确的职责定义，这个和前面提到目的的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质鼓励的条件下是使工程成员积极的最有效方式，同时，对于工程而言，明确需要完成的目的也使大家有方向。在这个环节里面，职责分配需要结合实际情况进展资的调配。找适宜的人干事，并且与公司整体安排一致，有时候会有些矛盾，多和公司协调吧。3.3.2定期的工程节点沟通审查在目前的工程中，往往会有一些和客户沟通的大节点，这些大节点是整个工程团队必须都理解的信息，在工程分工中，各项工作也必须结合实际情况分一些小节点。在各个小节点，需要结合各项工作进展审查。〔在实际工作中，节点需要和工程成员协调确定，以满足大节点为主确定，在**工程里面，工程时间有保证的工程成员，该目的一般能实现〕3.3.3技术的建议但绝不参与工程经理由于对技术的理解情况，在某些情况，可以参与技术的建议〔毕竟从公司情况看，大家都参与这事不长〕，注意从多个层面给自己的小组成员帮助，但是，工程经理一定不要参与实际的技术工作。必须理解，只有小组成员才是对他自己工作最理解的。相信朋友，相信伙伴。3.4关于工程验收工程会有很多节点，但总有几个节点非常重要，比方返款比拟多，一定要关注这些节点，做到让客户满意，让领导满意。3.4.1关键节点的验收初期准备在工程初期，必须想好到时候怎么验收的问题，会议可能如何安排？PPT该如何做？讲什么？这些工作的准备，将起到事半功倍的效果。3.4.2验收阶段报告的准备验收阶段需要做很多报告、PPT等演示性的工作，需要保证充足的时间开展该工作，在实际开展中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。报告建议一定要做得漂亮、标准，这将极大的让你的客户满意。PPT建议多下些功夫，在长达１～２小时的评审中，大家看一两张好的PPT也可以消解疲劳。当然，把内容说清楚。4、教训4.1需求不明确在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在现有的一些工程中，将会极常见，因此，弄清楚客户需要什么？然后按照标准的需求分析^p、软件设计、软件开发的方式进展。但这个工作建议还是视实际情况。4.2缺乏明确的方案。工程经理的主要工作需要制定方案，对于长期方案的制定实际假如可以制订还是要制定，但是这里也会有很多问题，特别是需求在变的情况。因此，该工作也需要继续学习一下。4.3工程成员时间无法保证。在实际工作中，部分成员因为其它工作，工程的时间实际较难保证，这儿从工程经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了〔前面提到让你的队员放松的事〕，因此，会造成工程该方面的工作会不理想，从实际情况看，让一个有时间保证但相对适宜的人去负责某一块的工作比让一个时间较难保证但非常适宜的人去负责工作，实际情况会更好。这是被相关工程管理理论证实的一件事。4.4工程成员工作安排的事在实际工程中，工程的时间节点安排仍旧比拟主观，需要加强客观的因素，例如引入工时等概念。但要主要对于工程成员时间的科学考虑应该考虑团员空闲时间〔例如打瞌睡、听等〕，一般扣除10%时间，以及组员多工程工作的转换时间〔使用合理的效率转换因子〕4.5工程成员评估最后的工程成员评估是工程经理必须干的事。在后面的评估中，需要大量数据支持，因此，平时应注意数据采集。管道工程工程部工作的自我总结我们在中石化集团公司的热情关注及西南管道工程经理部的大力支持下，有幸参加了管道工程的施工，这给我们提供了展示企业精神相貌和综合实力的时机。在这一年的施工中，西南管道工程部的领导不辞辛苦，深化工地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要求，认真把关，________及其它相关单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保障。目前工程已接近尾声，回忆这一年的施工，我们主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。我们承当的管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长公里，其中石方山区段，穿越各种河流条，道路处，铁路处，跨越河流、冲沟处，穿越光缆、水管线等处，穿越隧道条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。为了圆满完成施工任务，我们组建了贵州工程经理部，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为争光的工作目的，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流水作业管道施工方法进展施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在吃不饱的状态，工程部领导根据贵州的地形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由个焊接机组采用分段作业方式综合推进施工，在进展线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，工程部技术人员针对高原山区的实际情况，反复深化施工现场进展踏勘，理解实际情况借鉴和查阅相关工程资料，提出了合适石质高原山区特点的详细施工工艺，并把研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施工进度明显进步。月中旬－月中旬两个月的时间共焊接主体线路，创造了单机组位焊工在高原山区日焊接道口的优异成绩。月日，贵州工程部在管道工程贵州山区段创造了焊接道口的贵州段最高记录。管线的施工，也得到了局、公司总部的大力支持，石油管理局领导、公司领导，为了鼓舞士气，鼓励全体参战将士迎难而上，屡次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了强有力的保障。目前，我们按时完成了全线主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，条河流的跨越，条隧道的穿越，条省、县级及军用公路的穿越，同时还完成了沿山变电所〔－〕、革老堡〔－〕、五子登科〔－〕等八处特难地段的施工，完成了多处沼泽烂泥地段的施工，到达了业主的工期要求。二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。管道工程是中石化投资建立的十五规划重点工程，也是落实党中央、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以工程经理为组长的质量管理领导小组，按照公司采用先进的施工技〔更多精彩自秘书不求人〕术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和效劳的质量方针，以焊接一次合格率以上和补口一次合格率达为质量目的，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。监理工程部的年度工作总结光阴似箭，岁月如梭。转眼间，xx年即将挥手而去。回忆xx年之工作历程，分析^p本年度工程部工作得失，总结工作经历，现就在本年度工作进展简要总结如下。一、工作慎重负责，认真履行监理职责在每项工作前认真，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联络设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织方案，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，按照监理标准，注重机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的控制关键部位。二、加强日常学习，努力进步业务素质业务素质是监理履行职责的根底条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并擅长总结，热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同讨论管理方法和管理内容，以及在工作中如何互相配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收标准、各专业标准图集，努力进步业务素质。监理部特别加强平安管理知识的日常学习，努力进步平安的管理程度，确保现场施工过程的平安、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织施行文件内容指导实际监理工作。三、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“效劳无止境，满意是标准”的效劳理念，在工作点滴之中表达与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都可以严于律己。四、监理工作回忆xx年度在监理工作中，监理部工作人员可以严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，老实守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、标准进展监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好平安消费和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。工程工程工作总结一、202_年主要工作：1、凯晨世贸中心开工长城杯创优(202_年3月7日～202_年6月)：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，根据北京市开工长城杯标准对工程实体及内业资料进展整改、完善，并同步完成了对凯晨物业的移交工作。202_年7月，经评定，凯晨世贸中心获北京市开工长城杯金奖。2、光华世贸中心(202_年6月～7月2日)a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的开工结算工作。b.协同赤几前方，完成马拉博国际会议中心工程通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。c.协助机电经理，完成《工程筹划――马拉博国际会议中心(机电部分)》的编制。3、赤几马拉博国际会议中心(202_年7月3日到达赤几)a.协助机电经理，协调中建国际c板块(采购部)及其它相关部门，根据赤几公司及会议中心工程部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请方案的编制或审核。b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进展协商、确认。c.鉴于本钱角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。d.协同中建国际qs板块(本钱、测算部)，完成《机电固定总价部分本钱预算初稿》的编制。e.协助会议中心工程商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了详细的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)。f.建立《机电第一批物资进场台账》，并根据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。h.组织机电各专业工程师完成《机电构造预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。i.作为指导教师，编制了对实习职员杨恩培养方案(详附件2《实习职员杨恩培养方案091120》)。二、202_年工作心得：1、召集会议开会之前，缕清思路，详细工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路明晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。2、技术工作抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、踢皮球。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。3、本钱控制贯彻领悟以本钱控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与本钱管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程本钱，创造实现阳光下的利润最大化。4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作气氛首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作气氛，使每个人都可以找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同时，实现自我价值。三、202_年工作展望：202_年将是马拉博国际会议中心工程机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提早准备，难点问题那么要群策群力，用创新思维来解决。主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和本钱控制为辅。详细工作思路如下：1、技术管理a.结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度方案》，要有可操作性，在方案中要可以发现问题，提早想出解决方法。b.在构造预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，求准、求好、不求多，对施工有真正的指导意义。c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在工程完毕时，能过出2～3项技术方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等)，报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。2、本钱控制a.根据《机电工程本钱预算》，进展本钱的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有本钱意识，大家共同努力，在过程中实现本钱控制。b.将技术方案与本钱控制有机的结合起来，技术与本钱相辅相成、相得益彰。争取在工程完毕，形成正式的总结――《国际会议中心工程技术方案对本钱控制的支持与影响》。c.以工期保障为核心，以整体本钱控制为主线。单项本钱让位于整体本钱，整体本钱让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约本钱。3、协助机电经理完成其他详细工作对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的时机，认真完成并总结经历，使自己的工作才能逐步得到进步。工程工程____长工作总结范文在昆枢工程部成立之初，由于各位领导对我个人才能的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的消费及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利用早班会时间，加强职工们的平安防护意识和施工控制考前须知，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月方案，监视施工队，按招方案进展，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开场施工，根据现场施工情况，方案一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，方案提早开挖，标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、平安和标准化施工。工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓平安、抓消费以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给工程部交一份满意的答卷。继续关注：工程部年度工作总结范文篇一：工程部年度工作总结随着时间的流逝,202_年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx工程工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx工程部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面开工验收阶段,预计到202_年12月末,x个单位工程全部开工验收完毕,交付使用。xx工程工程占地面积:XX.51公顷,总建筑面积:xx.97㎡。其中:地上建筑面积:xx.24㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:xx.73㎡,计x个地下车库。一期开发建立近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建立史上堪称第一次。xx工程部成立于202_年3月1日,到202_年12月31日止,计22个月时间。本着回忆过去,总结经历,找出缺乏,丰富自己,使企业具有长足开展的后劲,特对过去的工作总结如下:一、定目的,建章建制,抓好组织建立1、xx工程部成立后,根据本工程工程的特点和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任工程部工程经理,主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下,从组织构造上入手,做好组织建立工作。工程部的组织构造形式,(来自:)采用直线式组织构造形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团工程部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建立管理工作。2、在工程经理的领导下,由总工程师负责制定工作目的,其中:平安目的是:零死亡。进度目的是:202_年12月31工程开工,交付使用。质量目的是:按xx杯的标准要求,全部到达合格。投资目的是:不打破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建立内容。3、目的确定后,为能实现上述工作目的,我们有针对性的制定了实在可行的各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《工程例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教育培训制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《质量、进度考核细那么》、《平安考核细那么》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理,行为有约束、管理有根据,减少了随意性,增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制:工期目的确定后,工程部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须使用新竹胶模板,而且质量必须是合格品。特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后外表不平整、变形过大,基层外表处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果根本令人满意。在主体验收中,根本满足了观感质量的验收标准,工程部总工办非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,除按违约罚款制度进展处分外,必须进展推倒重来的,坚决砸掉撤除,重新施工,到达设计及标准要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理,使得工程质量有了很大的进步,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。2.4砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由工程总工办组织组团工程部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂进展原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供给到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合标准要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后,保证了砼的供给质量。经主体检测后,砼质量全部满足设计及砼标准要求,全部为合格。2.5砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:2.5.1按设计及标准要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否结实,在检查中发现植筋不结实及不通长放置接结筋的部位,必须撤除,重新植筋及布筋,同时进展违约处分。此举,收到了良好的效果。2.5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便,防止造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的,必须撤除重新砌筑,到达要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的进步。2.5.3在内墙砌筑时,按新的标准及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的浸透。在施工中,施工单位不理解,因为以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团工程部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的认识,没有按标准及图集施工的,全部撤除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及标准要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用普通粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,工程部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对但凡没有按图集及标准标准施工的全部撤除,重新砌筑填塞,不撤除的将停工整改。采取了这一强迫措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。3、粉饰工程3.1内墙抹灰工程3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯穿的裂缝,为防止此通病发生,工程部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必须报验。经组团工程部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的施行,经实际验证,获得了非常好的效果,值得推广。监理工程部年度工作总结光阴似箭，岁月如梭。转眼间，202_年即将挥手而去。回忆202_年之工作历程，分析^p本年度工程部工作得失，总结工作经历，现就在本年度工作进展简要总结如下。一、工作慎重负责，认真履行监理职责在每项工作前认真，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联络设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织方案，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，按照监理标准，注重机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的控制关键部位。二、加强日常学习，努力进步业务素质业务素质是监理履行职责的根底条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并擅长总结，热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同讨论管理方法和管理内容，以及在工作中如何互相配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收标准、各专业标准图集，努力进步业务素质。监理部特别加强平安管理知识的日常学习，努力进步平安的管理程度，确保现场施工过程的平安、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织施行文件内容指导实际监理工作。三、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说