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文档简介

组织机构设置管理制度1.1本制度规定了海北达玉部落文体旅游产业发展有限公司组织机构设置工作的内容与要求、管理流程、检查与考核。2本制度适用于海北达玉部落文体旅游产业发展有限公司组织机构设置管理工作。2管理内容与要求2.1组织机构归口管理公司人力资源部为机构设置和岗位编制业务归口管理部门。公司总经理和各职能部门负责人为本公司机构设置和岗位编制管理责任人，对本公司（部门）机构设置和岗位编制管理负全责。2组织机构和岗位设置2.1公司人力资源部根据公司的经营目标和发展战略，制定出公司总体组织架构设置方案，经总经理办公会审核通过后公布。2.2公司人力资源部根据总体组织架构的设置，按照工作需要设定岗位，根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配,进行岗位定编工作。3组织机构设置原则3.1有利于降低管理成本，提高企业整体管理效益；3.2有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；3.3有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应公司的发展。2.4岗位人员定编原则4.1任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员；集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率；管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；业务均衡原则：机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡，不可有的量大而有的量少，以免影响工作人员积极性；分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协作配合。2.5公司组织结构调整公司组织结构调整分三种形式开展，分别为年度调整、组织变革调整、部门临时调整。5.1年度调整人力资源部在每年末，结合下年度经营计划工作的需要，收集同类企业机构设置和岗位编制信息，广泛征求各部门意见和建议，调研组织体系中存在的管理问题，对现有机构设置和岗位编制进行全面回顾，从机构设置和岗位编制角度提出相应的优化解决方案，提交总经理办公会议审议通过后，由人力资源部组织实施。5.2组织变革调整企业经营模式、发展战略、管控体系等因素发起组织变革，职能分工及权限流程发生变动，机构设置和岗位编制相应发生调整，由人力资源部和各部门负责人组建工作小组提出专题方案，经总经理办公会议审议通过后，人力资源部组织实施。5.3部门临时调整各部门因工作量变化需新增岗位或增加人数时，按照员工聘用相

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