广东省高等教育自学考试项目范围管理课程(课程代码：05060)考试大纲

PAGEPAGE13/13附件3：广东省高等教育自学考试项目范围管理课程（课程代码：05060）考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容与考核目标第一章项目范围管理概述第一节项目范围第二节项目范围管理的内容第三节项目范围管理的意义第二章项目启动第一节项目启动概述第二节项目目标第三节项目选择第四节项目建议书第五节项目可行性研究第六节项目评估第七节生成并签发项目章程第八节构建项目组织,任命项目经理第三章项目范围计划编制第一节项目范围计划编制概述第三节范围说明第四章项目范围界定第一节项目范围界定概述第二节工作分解结构第三节项目工作分解的方法和步骤第四节工作分解结构的种类第五节工作分解结构的作用和优点第六节工作分解结构词典第七节责任图第五章项目实施与范围核实第一节项目计划第二节项目执行与协调第三节项目检查与控制第四节项目结束与评价第五节项目范围核实第六章范围变更控制第二节范围变更第三节范围变更控制的依据.工具和成果第四节范围变更控制的方法第五节构型管理三、关于大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程性质和特点（独立本科段专业所开设的专业课之（二）本课程的基本要求应该做的。管理过程中分析问题和解决问题的能力。（三）本课程与相关课程的关系专业其它课程的基础，是项目管理知识领域中最基础也是最重要的一门课程。重点章包括第三、四、五、六章次重点章包括第一章一般章包括第二章（其中，第四、六章是难点章）二、课程内容与考核目标第一章项目范围管理概述第一章项目范围管理概述（一）学习目的与要求分认识到项目范围管理的重要意义。（二）课程内容第一节项目范围制管理、范围核实。（三）考核知识点项目范围（次重点）项目范围（次重点）项目范围管理（重点）项目范围管理的意义（一般）（四）考核要求1.项目范围领会：项目范围的概念；1.项目范围领会：项目范围的概念；简单应用：项目范围说明书。2.项目范围管理识记：项目范围管理的内容；简单应用：项目需求建议书的主要内容。识记：项目范围管理的作用；第二章项目启动（一）学习目的与要求性研究和项目评估中的基本知识，充分认识到构建项目组织的重要意义。（二）课程内容第一节项目启动概述项目启动的运作、项目启动的工具和技术、项目启动的结果项目启动的运作、项目启动的工具和技术、项目启动的结果定项目目标的方式、确定项目目标的意义项目需求分析、项目选择、项目选择的方法项目需求分析、项目选择、项目选择的方法第四节项目建议书第五节项目可行性研究行性研究的作用、可行性研究的类别、可行性研究报告的主要内容第六节项目评估项目评估的作用、项目评估基本要求、项目评估的一般程序项目评估的作用、项目评估基本要求、项目评估的一般程序第七节生成并签发项目章程第八节构建项目组织,任命项目经理项目组织及其环境、项目组织结构简介、项目经理项目组织及其环境、项目组织结构简介、项目经理（三）考核知识点与考核目标项目启动和项目目标（重点）项目启动和项目目标（重点）项目建议书，项目需求分析，项目可行性研究，项目章程（重点）项目组织和项目经理（次重点）项目选择的方法和市场调查方法（一般）项目评估（一般）（四）考核要求1.项目启动和项目目标1.项目启动和项目目标识记：项目启动的流程；项目目标的特征和确定项目目标的原则；领会：确定项目目标的意义。识记：项目启动的流程；项目目标的特征和确定项目目标的原则；领会：确定项目目标的意义。2.项目建议书，项目需求分析，项目可行性研究，项目章程识记：项目建议书和项目章程的主要内容；项目可行性研究中的注意事项；领会：项目可行性研究的目的，任务和作用；综合应用：项目需求分析的主要内容。3.项目组织和项目经理识记：项目组织的类型；领会：项目组织类型中的优缺点；建立组织结构的原则；简单应用：项目经理的角色。4.项目选择的方法和市场调查方法识记：项目选择的方法类别；市场调查方法的类型。5.项目评估识记：项目评估的程序；领会：项目评估的基本要求。第三章项目范围计划编制（一）学习目的与要求工具，学会制定项目范围说明书，认识到项目范围计划在项目计划中的意义。（二）课程内容第一节项目范围计划编制概述第二节确定项目范围的工具和技术价值工程、投资回收期、头脑风暴法价值工程、投资回收期、头脑风暴法第三节范围说明什么是范围说明、项目范围说明书的主要内容什么是范围说明、项目范围说明书的主要内容第四节范围管理计划项目计划编制、范围管理计划的内容和形式项目计划编制、范围管理计划的内容和形式（三）考核知识点1.项目范围计划的内容和结果（重点）1.项目范围计划的内容和结果（重点）范围说明（重点）范围说明（重点）确定项目范围的工具和技术（次重点）项目计划编制各个过程之间的关系（一般）（四）考核要求项目范围计划的内容和结果项目范围计划的内容和结果识记：项目范围计划的内容和结果；领会：项目的约束条件和假设。范围说明识记：项目范围说明的定义和内容；综合应用：项目范围说明书。识记：投资回收期的概念；领会：价值工程的程序和方法；简单应用：确定项目范围的工具和技术。4.项目计划编制各个过程之间的关系识记：项目计划的核心过程和辅助过程；领会：区别项目计划的核心过程和辅助过程的意义。第四章项目范围界定（一）学习目的与要求和优缺点，能够运用工作分解结构对项目的工作进行分解。（二）课程内容第一节项目范围界定概述第二节工作分解结构工作分解结构简介、工作分解结构图、工作分解结构样板的开发与运用工作分解结构简介、工作分解结构图、工作分解结构样板的开发与运用第三节项目工作分解的方法和步骤工作分解结构的方法、项目工作分解的步骤、实际操作中应注意的问题工作分解结构的方法、项目工作分解的步骤、实际操作中应注意的问题第四节工作分解结构的种类第五节工作分解结构的作用和优点工作分解结构的作用、工作分解结构的优点工作分解结构的作用、工作分解结构的优点第六节工作分解结构词典第七节责任图（三）考核知识点工作分解结构（重点）工作分解结构（重点）（四）考核要求工作分解结构识记：工作分解结构的定义和识记：工作分解结构的定义和设计的基本要素；工作分解结构的种类；领会：项目工作分解的方法和步骤；项目工作分解结构的作用和优点。综合应用：项目工作分解结构第五章项目实施与范围核实（一）学习目的与要求束和评价中的必要技术。项目里程碑计划概述、里程碑计划的编制（二）课程内容第一节项目计划项目里程碑计划概述、里程碑计划的编制项目进展报告、项目之间的协调原则和方法项目进展报告、项目之间的协调原则和方法范围变更项目资料整理与验收、项目交接、项目审计、项目后评价项目资料整理与验收、项目交接、项目审计、项目后评价第五节项目范围核实（三）考核知识点1.项目范围核实（重点）1.项目范围核实（重点）项目计划（次重点）项目计划（次重点）项目结束和评价的内容（一般）项目的执行和控制（一般）（四）考核目标1.项目范围核实1.项目范围核实识记：项目进展报告；领会：项目范围核实的原理；简单应用：项目范围核实的方法。2.项目计划识记：项目里程碑的定义和编制方法；制定项目计划的具体步骤。3.项目结束和评价的内容识记：项目结束和评价的内容。4.项目的执行和控制领会：项目计划执行状况检查方法。第六章范围变更控制（一）学习目的与要求的绩效测量技术，了解项目范围变更控制系统的意义。（二）课程内容第一节范围变更控制概述范围变化管理的共同问题、尽早定义范围变更控制流程范围变化管理的共同问题、尽早定义范围变更控制流程第二节范围变更计划计划第五节构型管理注意的几个问题（三）考核知识点范围的变更控制（重点）范围的变更控制（重点）变更控制系统（重点）绩效测量（一般）构型管理（一般）（四）考核目标1.范围的变更控制1.范围的变更控制领会：项目范围变更控制的意义；简单应用：范围变更控制的依据、方法和成果。变更控制系统识记：变更控制系统建立的程序；领会：变更控制系统三要素。变更控制系统识记：变更控制系统建立的程序；领会：变更控制系统三要素。绩效测量领会：挣值技术的应用。4.构型管理识记：构型管理的组成要素。（一）自学考试大纲的目的和作用确定。其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。（二）课程自学考试大纲与教材的关系内容在教材中可以体现一定的深度或难度，但在大纲中对考核的要求一定要适当。（三）关于自学教材200431（四）关于自学要求和自学方法的指导识点是高等教育自学考试考核的主要内容。各章的基本要求中也指明了各章内容的重点和难点。4议重视以下几个方面：认真阅读和钻研教材悉基本分析方法，能利用项目管理学的知识解决实际的管理问题。及时完成作业练习重要环节。尽量接触实际项目以增加项目管理实践知识例，尽量做到理论与实践相结合，提高对理论的领会。（五）对社会助学的要求的辅导，引导他们防止自学中的各种偏向，把握社会助学的正确导向。自学应考者引向猜题押宝的歧途。472下：章次1内容项目范围管理概述学时122项目启动123项目范围计划编制124项目范围界定125项目实施与范围核实126范围变更控制12合计72（六）对考核内容和考核目标的说明四个认知（或叫能力）层次确定其考核要求。四个能力层次从低到高依次是：识记：能正确认识和表述科学事实、原理、术语和规律，知道该课程的基础知识，并能进行正确的选择和判断。原理之间的联系，理解其引申意义，并能做出正确的表述和解释。简单应用：能用所学的概念、原理、方法正确分析和解决较简单问题，具有分析和解决一般问题的能力。定解决实际问题的能力。（七）关于考试命题的若干规定15060考试使用工具：钢笔、计算器。章节重点，加大重点内容的覆盖度。不符的偏题或怪题。20%，30%