公司人力资源部2023年工作总结

第95页共95页公司人力资部2023年工作总结公司人力资部2023年工作总结。xx年是富通公司开展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批工程的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理程度的逐步上台阶;使富通公司步入了企业开展的快车道。在这种情况下，我们人力资部亲密配合公司的开展方向及经营战略目的，在公司领导的详细布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作获得了一定的成绩，也存在许多缺乏之处和亟待开展的工作。在此作一小结。随着公司的快速开展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员构造需进一步优化、素质需进一步进步、配置要进一步的合理化。为满足公司对不同人才的需求，人力资部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推荐的进展严格控制;对除保安、保洁外所有进司员工都参与面试，进展体检，对大专以上学历的进司员工进展严格的验证工作;对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进展背景调查;这样，杜绝了品德不好，素质不高人员的进入。同时对内部有才能的员工进展适当的提升，对不适宜的员工进展淘汰，优化了员工的构造。公司员工详细情况见下表：首先，本年度顺利签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在一定的客观原因，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面入手加以落实。其一、对原工资进展分块，明确原根本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中表达出休息日加班工资这一项。其二、经与劳动部门屡次协调，最终同意我司对局部岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。其次，进展劳动年审工作。劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和标准的情况下，经精心准备，从而使各公司通过了劳动年审，并且均到达优秀，为以上工作的顺利开展奠定了扎实的根底。第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简单和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的情况。我们部门屡次进展培训、督导、协调各公司妥善处理。同时对已出现的劳资纠纷进展合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。第四、针对公司员工大局部需进关的事实，我们进展了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。通过以上这些事情的合理落实与完善，进步了全体员工的满意度，增强了他们对公司的忠诚度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出台了《各种休假管理规定》，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，催促各公司做好休假记录，进展严格管理体制，为考核提供根据;同时今年增加了过节费、工程部进步了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利;组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心地在公司工作、生活。为了使新入职员工可以尽快理解公司相关的制度、企业文化，尽快地融入公司这个大家庭，并增强他们的团队意识，从而有效地进步他们的积极性和创造性，今年共举行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。为了不影响施工现场工作，深化施工现场进展了三次培训。同时，为了进步广阔中层及以上管理人员的管理程度，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工作，使广阔中层及以上人员的管理才能和程度有了较大程度的进步，这在一定程度上进步了公司的整体管理程度，起到了较好的效果。在直接组织员工相关培训工作的同时，也指导，催促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。通过各种形式的培训工作，使员工有了很大的归属感，同时整体素质也有了大的进步。公司人力资部工作总结总结XX年全年工作感慨万千，新的一年也即将降临，做好XX年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析^p及认识，较好的促进个人XX年工作的顺利开展。XX年是自己在人力资奠定专业根底的一年，自己XX年主要围绕公司战略方针及人力资部工作方案，实在做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资，尽全力做好招聘工作。XX年2-12月招聘入职94人。招聘的成果：1〕积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，XX年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工作2〕拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3〕利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供根据4〕利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推广。公司人力资根底工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。XX年主要开展以下招聘工作的目的改善。(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准：XX年3月份开场起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格根据笔试再面试的标准执行，从一开场严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才挑选出来。标准招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离任率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。XX年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建立。a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并获得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦及汽车，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法；b)针对报业招聘做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，获得一手样报及价位，为以后招聘做好根底。XX年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内获得效果最为明显。c)针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园招聘工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。〔3〕积极参加人力资招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经历。XX年6月份参加陕西百佳人力资招聘渠道建立研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析^p较强的促进个人专业化、对招聘全局把控才能及程度，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实根底。〔4〕积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。〔5〕公司目前存在招聘的难点：现有工资程度与社会人员程度有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣程度一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难招聘；8-10月份业务人员很难招聘；局部高层次人才招聘渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资去挖掘，并未获得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。〔6〕劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。〔7〕二、培训工作XX年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与才能，为工作开展注入活力。XX年3月份下发培训安排，严格根据培训方案执行。XX年培训60余次。XX年培训方面主要开展以下工作：〔1〕继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及局部消费管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排〔2〕积极组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职人员对公司文化规章制度理解，融入公司集体及团队生活。〔3〕中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建立知识，对新任职中干举办了中干职业才能培训；4月份输送公司高管参加emba《品牌建立论坛》；11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。〔4〕举办员工内训课程8次，针对员工进展《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进展《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。〔5〕对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，XX年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探究我公司培训实际与对外课程设计，获得一定效果与进展。〔6〕更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目的、有思路。培训存在的问题：1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理才能需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2.针对培训需求分析^p及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3.经费投入缺乏，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资管理、社保管理方面：XX年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步标准及步入正轨。目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上标准，及时标准各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬构造及明确薪酬体系，实现薪酬鼓励作用3.标准薪酬增减及核算程序，确保出错少、破绽小4.大统公司工资与财务结合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱合理化、标准科学化。社保管理工作方面：一〕主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，XX年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及标准。担任2家公司社保专管员，根本流程已经上手。二〕社会保险工作主要为员工提供保障及咨询效劳。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。三〕加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移时机也理解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断____学习政策及做好效劳是职责所在。问题:1.XX新的社保法公布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。四〕个人成长方面：个人XX年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目的的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了宏大付出。也同时个人也发现自己许多工作缺乏及成长的时机。1.XX年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一局部岗位中自己获得成长、也算是经历；这是领导的栽培及鼓励结果2.利用时机较大的进步自己知识专业才能。个人热爱学习，公司也给与较大平台。XX年参加了陕西人力资峰会、招聘建立论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。3.人力资部门接触的人不较多，自己在XX年较大改善自己说话方式及沟通才能，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作获得一定进步。4.参加西安人力资俱乐部，及许多专业咨询网站、qq群增加了自己的眼界，扩大了自己的hr知识，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资形式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。五〕对于公司的人力资建议：1.中国企业已经进入战略人力资管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资战略性思想。人力资战略管理才能缺乏，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2.重视团队的建立及打造，对人力资部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。3.标准公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建立、管理思想转轨、中层干____伍最为关键。XX年即将过去，留下来是知识及经历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资的薄弱环节及将来目的，在不断进步自我工作才能、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化开展而努力。人力资部工作总结一、坚持把进步员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信誉社核心竞争力。进步全辖干部员工综合素质是适应农村信誉社改革和开展形势、实现可持续开展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点进步辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励获得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有**人通过了全部课程的考试，预计至XX年元月，所有参加学习的**名同志可全部获得大专文凭。三是严密联络农村信誉社业务经营工作的实际，注重进步一线人员根底性业务知识和根本操作技能，在拟订较为完善的年度培训方案的根底上，与各相关部门亲密协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信誉社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了进步培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，获得了较好收效。全年举办各类培训班*起**期，参训人数达***次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新获得各等级学历人员**人，新获得各级技术职称**人。二、坚持以创立文明行业为平台，实在进步农村信誉社效劳质量和社会形象。XX年我社被评为**市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已获得的荣誉作为抓好“三个文明”建立的起点和动力，着力提升农村信誉社综合效劳程度。首先以进步全辖效劳质量为中心，制订了目的更高，更为完善的效劳标准和要求，进一步标准从业人员的效劳行为。第二实在加强文明效劳的教育工作，不断增强“效劳是信合人孜孜追求的永久主题”的意识和理念。第三扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层站所”等一系列创立活动。做到年初有方案，创立有目的，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。第四采取多种形式，强化优质文明成效。为了催促检查日常效劳情况，我们采用明查暗访，查询，走访客户以及征询函等形式，全面考察客户满意度，促进效劳质量的进步。第五抓细小环节，促整体质量的进步。今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进展了两次全面检查，并用摄像机进展现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对局部乡镇网点也进展摄像检查，有效地促进了效劳环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉*起，涉及人员*人，都分别给予了严肃处理，其中下岗*人，处分*人，并分别通报全辖，以警示大家。三、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的标准化、程序化、制度化。随着农村信誉社改革进程的不断深化，尤其是法人治理构造的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联络农村信誉社法人治理构造的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的根底上，对本部门的一系列管理制度进展建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。四、坚持以人为本的用人理念，不断强化中层管理队伍建立和优化员工队伍构造。㈠、年初按照联社党委的要求，对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进展全面综合考察，并在此根底上将考察范围延伸到相关网点的主办会计。在考察过程中，注意更新方式和内容，从个人政治素质，道德修养、工作才能、工作业绩、勤政廉洁等方面广泛听取员工意见，客观公正地对被考核对象作出评价，通过考核对*名综合考核结果出色的副职主任，提为正职使用，续聘**名内勤主任，新聘内勤主任*名。㈡、合理整合和配置人力资。人力资始终是企业内部最核心、最活泼和最关键的资。今年，我们一是针对现有员工队伍现状，进展调整组合，年内调整人员**人，其中调整信贷人员**。二是把好新招员工质量关，新招收员工**名，其中：大专学历**人，本科学历*名，保证了新生力量的质量。㈢、进一步探究党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的详细操作形式。一是初步制订了《**市农村信誉社后备干部选聘方法》，明确提出了今后提拔任用干部一律采用竞聘上岗的方式。二是对联社机关中层管理人员进展德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评。三是探究年度基层主任、副主任综合考核考察的最新形式，拟就了“综合考核征询意见书”，将采用无记名方式，全面系统地考核评价基层网点负责同志的综合表现，不断完善科学、标准的用人机制和评价体系。五、以全面履行部门综合职能为目的，实在做好相关工作。主要是：㈠做好正常的养老保险和医疗保险申报工作。㈡抓好妇联共青团等社团工作，年内组织全辖女职工安康检查*次。㈢足额安置市政府下达的残疾人就业方案。㈣组织全辖干部员工综合安康检查。㈤及时搞好有关网点的迁址、更名相关事宜。㈥关心离退休人员的生活，安排年度体检专项费用。总结全年的工作，我们深感尚有许多值得改良的方面，主要是档案管理尚欠标准，员工培训工作的实际效果有待强化，对辖内相关创立工作指导不够等。今后，我们将进一步围绕联社中心工作，不断适应改革和开展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，把我社的人力资工作做的更好。公司人力资部工作总结范文集团公司：xx年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资部的受权，标准化人力资管理的分工，从专业人力资管理的角度出发，力求将人力资部打造成专业，系统，标准，高效的部门。在这一年里，人力资部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的详细指导和全部同志的共同努力下，深化贯彻落实科学开展观，按照“走专业化道路，做标准化人力资管理”的总体化要求，克制现阶段人力资管理无序化，人力资管理人员业余化等多重问题，以建立标准化的人力资管理为切入点，从变革，创新、开展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和开展建立提供了人力资保障。今年是公司管理打破年，也是人力资部专业化建立的第一年，意味着公司的人力资管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建立职业化、专业化的人力资管理队伍是根底;明细分工，建立系统性的人力资管理形式是原那么;工作丰富化，建立多元化的人力资管理是根本。在这一年里，人力资部员工参加专业的人力资管理培训班，增强人力资管理专业化才能，参加成人再教育，夯实各类根底知识。在这一年里，人力资部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合，建立系统化的人力资管理形式。在xx年，人力资部的专业管理才能有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的开展，但是，在公司当前高速开展的态势下，人力资部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、xx年度工作总结(一)现阶段员工构造在信息化的时代，准确的信息资料是公司进展战略调整的重要根据，而准确的人力资资料是进展人力资规划与全年人员布局的重要指导。1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。总人数性别进厂时间段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。博士硕士本科大专高中中专初中小学13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构成如下列图。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501(二)招聘与配置1.人员招聘情况分析^p招聘是补充公司新颖血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资部共受理招聘申请起，需招聘人，实际录用人，招聘完成比%。招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人;招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人员中，本科文化程度人，专科人。本科大专高中初中2.人员配置情况在局部岗位需要进展招聘的同时，合理安排充裕消费一线员工。在今年下半年，对xx分公司充裕人员进展调整，其中调整到xx分公司人，xx分公司人，xxxx分公司人，共计人。总充裕人员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司3.内部招聘情况内部聘用是今年人力资部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资部在内部人员中进展招聘，降低招聘本钱，并且在公司内部营造出一个人人有时机晋升，人人有时机更换工作环境的气氛，进步了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理本钱，克制了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘本钱高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。(三)培训与开发公司在持续地开展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作才能、技能的有效途径。1.入职培训入职培训是帮助新员工理解和适应组织、承受组织文化的有效手段。人力资部组织公司有关部门对公司开展状况和将来开展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动平安、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进展员工进展入职培训，共培训人次。2.在职培训在职培训是提升在职员工工作才能，态度及技能的重要手段。今年，人力资部共组织在职培训次，包括研究生培训人次，中旭鹰方案培训人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训人次，年终绩效考核、下年度人力资规划及动态薪酬设计培训人次，四川化工学院培训人次，以及举行了在职员工职业技能培训共人次。3.内部培训师队伍建立在采用外部培训师培训的同时，加快公司内部培训师队伍建立，在今年月，初步确定内部培训师队伍，并由中旭参谋谭浩波对内部培训师队伍进展了培训，就培训过程礼仪，技巧等进展培训。培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中，培训费用共计元，参加培训人员人均元。(四)薪酬与绩效1.薪酬总额管理与工资发放薪酬总额的控制是人力资部薪酬工作的重点。在年初，人力资部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进展了预算，在本年度的总额预算中，集团公司的薪酬总额为万元，各分公司薪酬总额见下表总额xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司公平、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性，截止11月，共发放工资元，发放人次，人均工资元。与去年相比，员工工资收入进步个百分点。2.考勤管理加强考勤管理，在年初购置指纹机，及时录入指纹，并制定出详细的考勤管理细那么，标准化了公司的考勤管理，拟定加班管理制度，做好出差单管理，详细核对员工考勤。3.绩效管理积极配合xx工程组对公司绩效管理的开发与构建，参与整个工程运行过程，并在工程组撤离公司后，建立绩效与薪酬管理试行方案，组织各单位确定本单位内岗位价值及员工适岗度，组织各单位制定本单位绩效管理方案，并予以试运行。截止12月1日，已试行4个考核周期。同时在绩效考核试运行过程中，不断搜集来自各方面的意见和建议，为下一步的绩效管理方案的调整及管理制度的制订做好根底工作。对各单位月度绩效详细如下表。分公司8月9月10月11月xx公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司xx分公司(五)员工福利管理1.社保管理员工福利是社会和组织保障的一局部，是工资报酬的补充和延续，人力资处按照国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缓缴工作，截止目前为止，公司缓缴社保费达万余元。新建xx年新进员工人次的养老保险，完成xx年员工保险登记和审核。按社保部门规定积极为职工做好因病和工伤住院医疗费的赔付工作。全年全公司职工生病住院人次，工伤住院人次，赔付医疗费(含工伤赔付)，共计万元。2.无偿资金争取纯熟掌握国家政策，争取无偿资金，为公司创造非消费性利润。及时完成公司困难企业失业保险岗位补贴的申报，现已通过就业中心审核;完成《地震灾害援助证》申报材料，并经县就业中心，财政局、纪检部门审查通过。在1-12月，人力资部共争取无偿资金约万元。3.职业病检查为加强和保障公司员工职业病预防和安康，根据《职业病防治法》有关规定，年月日—日组织各分公司消费一线员工进展了职业病防治检查工作，共计检查余人，为员工职业病的预防工作起到了一定作用。>4.退休人员管理效劳人力资处是公司与老同志联络的桥梁和纽带。部门全体人员不仅深化细致的做好退休员工的思想政治工作，还对来信来访的退休员工给予了热情的接待，并认真做好解释工作。xx年“九九重阳节”降临之际，在公司领导的关心重视下，对名退休员工进展了慰问，使他们过上了一个欢乐祥和的节日。5.节日慰问品发放做好防暑降温，节日慰问活动，xx年共发放劳保茶叶xx00kg，皮蛋4xxx盒，月饼2xxx盒，员工过节费xx.4万。(六)员工关系与劳动争议以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，xx年，共办理入职登记人，退休人，解除关系人，工伤认定人，合同续签人，新签人。入职登记退休登记解除劳动关系工作认定合同续签新签合同员工流失率加强信息管理，标准花名册建立全面的人员管理档案形式，方便员工情况的分析^p。(七)采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展在今年，人力资部全部人员及各分公司有关人员全程参与全国第六次人口普查，严格遵照普查程序，屡次入户调查，摸底。掌握公司各小区内住户实际情况，在本次人口普查中，共普查人，普查户，普查小区。普查结果准确，可靠，已通过上级有关部门审核。(八)薪酬与绩效改革薪酬与绩效的变革是今年人力资部工作的核心，在整个工程开展过程中，人力资部全程参与，从每次研讨会的资料准备，到研讨会后的各项作业搜集，从调查问卷的搜集到统计，以及对岗位说明书的整理，各类访谈过程的组织和安排。在整个工程过程中，人力资部员工的专业技能知识也得到了长足的开展。二、本年度工作存在的缺乏一年来，人力资工作标准化建立初步确立了工作方向和目的，把人力资局部管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的效劳工作。但间隔公司的要求和我们自己的目的仍有不少间隔，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多缺乏需要进展调整和完善。详细如下：(一)人力资管理缺乏中长期开展规划，未能为公司的开展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远开展提供专业的支持和咨询以及指导。(二)人力资管理理念还没有深化人心，人力资管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有间隔感。(三)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资统计工作还比拟初级，信息更新速度和准确性还需要进步。(四)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。(五)公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的开展方向和目的上来的作用。各单位之间绩效考核方案比拟独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运发动而且当裁判，自己设计自己的考核方案。(六)薪酬构造与绩效考核以及员工劳动关系的矛盾还没有统一考虑，薪酬构造和绩效考核带来的深层次矛盾还没有真正解决。(七)员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作气氛的建立提供支持。(八)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改良培训工作。(九)员工关系建立需要更加系统和强化，人力资部的法律意识和法律咨询效劳程度需要进一步进步，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的开展提供有益的效劳支持。(十)团队建立：专业程度还缺乏，很多成员在工作中的专业程度不够，工作也不够主动和自信，对公司根底业务和工作缺乏理解的时机，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经历学习，需要加强对公司及业务的理解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资部门的工作，特别是效劳工作。三、下一年度的工作方案(一)完善人力资管理根底，从岗位分析^p做起，确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责，协助各部门完善各岗位的岗位职责，建立任职资格表达，岗位价值体系;(二)编制中长期人力资开展规划，并报批;(三)主要集中对薪酬与绩效的试行方案进展修正和标准，对运行过程进展持续监视与管理;(四)根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;(五)宣传并推动人力资管理制度、流程的落实;(六)加强人力资信息化建立，做好人力资统计分析^p工作，为公司开展提供支持;(七)认真做好各项人力资效劳工作;总之，人力资作为企业的核心资将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资管理制度，更要求把人力资各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和气氛，进步公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断进步职业技能和程度，在实现自我开展目的时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。公司人力资部年终工作总结xx年，是收获的一年，是我们飞速开展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了“xxxx”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进展讨论，不断进步认识，做好工作;组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。在完成xx年的年度考核后，继而进展了20**年第一季度的工作考核，在公司领导的带着下，参加了每个部室的工作小结，理解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。三、人力资的管理和调配方面1.为了实现中心对效劳公司的“减员增效”的目的，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化效劳机构承当，使效劳公司的临时工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员;及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业效劳公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业效劳的正常工作。2.草拟公司机构改革和部门调整的，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织施行双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。3.较好地完成了公司职工xx年度工资标准的调整和20**!20**年度职工正常晋升工资的工作，完成了20**年增加职工生活补贴的调整工作。4.制定施行《公司引进奖的管理规定》;《公司平安防火管理规定》;《公司劳保卫生用品管理规定》;《公司具办公用品管理规定》。5.在施行孵化效劳工程逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，获得初步成效。6.加强了公司的平安防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火平安责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火平安责任人书。组织施行了节假日的平安值班和定期的平安检查。两个领导干部和一个专职平安员参加管理培训班的培训学习。7.及时做好了公司和效劳公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所进步，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定施行了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。9.参加了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传到达公司每个干部、职工，以推进创新工作。10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。四、方案生育工作建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进展了一年一次的方案生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联络，共同做好方案生育的宣传教育。全年共出了挂图式的方案生育墙报假设干期，确保了公司方案生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部100%达标。五、主要经历和教训回忆这一年的工作还是存在着许多缺乏：一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。二、员工培训力度不够俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务才能欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。三、员工事务管理不到位员工事务涉及面比拟广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰辛的情况下，根本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比方：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜把戏不多等。针对上述这些问题，20xx年人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善制度，向实现管理标准化进军。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。随着社会的不断开展，搞好管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，xx年将制订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有开展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。在20xx年中，每个季度对公司全体员工进展相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进展一次。并对各培训进展考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客效劳，使我们的软件在上一个台阶。三、协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。继续配合各部门工作，协助处理事件处理。xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高快乐兴的效劳于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的开展壮大。四、关心广阔员工生活，努力建立安康向上的文化生活关心员工生活，注意工作方法，是调开工作积极性的有效措施。实在改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充分的精力投入到工作当中。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在总经理的正确领导下，人事部将克制过去的一年里工作的缺乏，再接再厉，迎接新的挑战!2023年医院人力资部工作总结20xx年医院人力资部工作总结【1】20xx年度人力资部紧紧围绕公司年度消费经营目的开展工作，加强人力资引进开发管理，有力地保障了公司正常的消费和工作秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才;进展薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系。以制度保障形式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原那么，进一步发挥人力资专业管理的纽带作用，为公司的开展起到了有力的良性文化保障。面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈如今每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，承受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门开展建立，顺应公司战略开展趋势1.部门员工内部管理人力资作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1.1不连续的专业才能提升人力资部在部门李XX经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的专业知识学习与讨论、各模块经历交流与问题分析^p、管理理论工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决才能。1.2内部纪律与职业操守人力资部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进展自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违背原那么与道德的行为。这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。2.人力资工作模块工作优化人力资部是一个专业性较强、理论与理论并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资部根据公司的开展情况，结合人力资管理专业知识，积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的场面，表达了企业管理的专业性与理论工作的有效性。3.制度与流程建立作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略开展要求、外部市场环境变化、专业理论理论知识更新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建立如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离任员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4.职能创新人力资部深化认识到，新形势新任务对人力资工作提出了新挑战新要求，根据人力资管理的开展趋势，结合公司人力资开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的开展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资部充分认识到人力资管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离任管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略开展方向，建立制定企业中长期的人力资规划、人力资开展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员才能素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略开展做好铺垫对于公司及人力资部来说，20xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。1.薪酬绩效体系改革从20xx年底开场，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进展外部行业比对及对公司长远战略目的的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进展薪酬绩效体系改革。旨在进步员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目的及战略规划的重要举措。从20xx年3月开场至8月新的薪酬方案的正式施行，历时半年之久，期间人力资部在公司总经理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析^p、讨论及设计工程当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资部薪酬绩效模块在部门魏经理的带着下，在完本钱职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析^p汇总;近百个岗位的各薪酬构造比照分析^p;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至屡次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全体员工面前。薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资部和管理咨询公司专家一起经过深化调研分析^p、多轮讨论研究、准确统计测算，结合外部市场环境及公司实际消费特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。此次薪酬改革，根本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放构造及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓励性、控制性的薪酬体系，表达了高能高效高收入的特性，进步了员工实际工作满意度和奉献力，也从根本上为公司节约了本钱，可谓是双赢。2.绩效体系建构公司成立以来，绩效考核工作一直处于探究的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续鼓励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资部吸收外部人力资专家的智慧，参考公司工程消费运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与工程业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。3.员工职称技能评定体系的制定人力资部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进展分类分级，制定了职称技能评定体系，表达公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续开展和员工进步成长提供了科学合理的动力泉和制度保障。4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要根据，为了做到科学管理，有效鼓励，公司人力资部近两年来先后使用测试了三代de考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进展了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反应建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于20xx年3月份正式启用，至今运行良好。根本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，防止了一些不标准的情况出现，为公司节约相关管理本钱。4.2考勤假期管理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司躲避风险，为员工谋得利益。三、深具战略意义的人才供给保证，为公司的长远持续开展提供有力保障公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求方案、施行方案、完成评估等各个环节严格要求。人力资部积极应对，主动分析^p，完善标准招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资需求方案、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资的提供、使用、开展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资的供给和提升。1.完成公司20xx年相关招聘培训方案，满足各部门招聘培训需求。20xx年以来，人力资部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，搜集登记人才信息5000人次，通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;2.各级人才储藏招聘工作的完成公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资是企业的一资，认识到人力资就是人才资，就是知识资;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储藏是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储藏及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司消费的可持续开展提供了有力保障。2.1本科及以上学历招聘储藏20xx年人力资部在对全国各地知名院校进展分析^p，比拟选择了15所具有对口专业、教育程度强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收50名。2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储藏人力资部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是20xx年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比拟、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考察审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资储藏打下坚实的根底，也为以后相关工作的开展提供了珍贵的经历。3.大力完成公司各类培训需求方案3.1充分完成需求方案，挖掘相关资人力资部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类平安培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资，提升保障了公司人才技能资的供给。3.2充分完成新接收各类各级的后续培训工作对于新接收录用的20名高学历和200名优秀焊铆工技校人才，人力资充分发挥他们的学习才能、求知才能及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资储藏配置做好充分准备。3.3劳务招聘与劳务管理配合各工程消费，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用顶峰时期，在司人员超过400人。四、顺应时代开展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度人力资管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作气氛、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重假设轻、任重道远。1.员工薪酬福利保障与绩效鼓励管理薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析^p工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。人力资部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、构造工程繁多、准确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，标准、细化了相关工作。薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析^p;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析^p汇报。2.员工关系及劳动合同管理2.1躲避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理方法20xx年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习讨论，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，躲避了相应用工法律风险，降低了用工本钱，明晰了劳资关系，保障了员工利益。20xx年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。人力资部主管2023年工作总结篇一：人力资部主管工作总结年终总结是对过去一年工作的情况(包括成绩、经历和存在的问题)的回忆、评价和结论。____曾指出：“人类总得不断地总结经历，有所发现，有所创造，有所创造，有所前进。”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会理论活动的回忆过程，又是人们思想认识进步的过程。通过总结，人们可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深化的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克制缺点，汲取经历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。年终总结是推开工作前进的重要环节。每一次详细理论，都有成绩与失误、经历与教训，及时总结就会及时获得经历教训，进步认识和工作技能。不断理论，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深化，知识越来越广，智慧越来越高，所进展的事业通过总结才会不断开展、前进。年终总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作，都存在内在联络、外部制约，都有它自身的开展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利到达预期的目的，否那么就会受到违犯规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。年终总结是培养、进步工作才能的重要途径。一个人的工作才能是指他承当某项工作、执行某项业务、任务的才能。详细表现有两方面，一是他的专业知识程度，二是他解决、处理实际工作的才能。在理论中二者常常是揉合在一起，相得益彰。运用所学知识处理实际工作的才能主要通过理论培养起来的，绝不是天生的。因此，对工作进展总结是进步才能的重要手段。年终总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必须进展总结，在总结中全面、深化地回忆、检查，找出成绩与缺点、成功与失败、经历与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。这样的总结员工心服口服，把员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成绩、经历、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。综上所述，每个人对自己一年以来的工作进展总结是非常必要的，而且也有理论指导意义。所以，我们一定要认真对待这次年终总结，决不能敷衍了事。篇二：办公室人力资部工作总结根据市公司党委的安排部署，我将自己履职以来的工作和思想情况进展总结，现向各位领导和同事述职，请审议。一、端正态度，忠实履行工作职责综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目的，积极主动开展各项工作。一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作准备，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务非常繁重的情况下，专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进展设备调试、软件安装，对人员进展综合培训。办公室得以通过oa系统及时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地减少了纸质文件的使用，降低了管理本钱。二是单证管理实现标准化。单证管理纳入办公室后，我们按照公司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了《单证管理制度》，对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进展标准，加大重点环节的管控力度和责任意识。在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并根据各支公司单证需求变化及时进展内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象。三是人力资管理实现科学化。为适应《劳动合同法》及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进展标准的根底上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，但凡发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况，都要在系统上做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理形式。面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原那么，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力量。四是宣传工作实现常态化。我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣传阵地，不断加大信息编采和报送力度。省公司信息刊载量由XX年的15条、XX年年的22条，进步至2023年的108条，列全省系统第一位。2023年省公司信息考核机制调整后，鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍然到达36篇，在总公司信息网上刊发信息3篇，保持全省各市地公司的先进程度。此外，我们还注重加强与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系，随时随地对公司重大活动及效劳新策进展宣传报道。三年间共播发新闻稿件和软性宣传文章近百篇次，制播专题片四部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇，交通台、人民台播发新闻8次，《中国保险报》刊发稿件2篇，《生活进展时》栏目专题1期，较好地提升了公司的外部形象和公众认知度。二、顾全大局，积极协调公共关系我把务实合作当作推动综合部工作目的落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性xx保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局xx税查验及10月份出单中心建立，以及全年5次大型宣传活动中，我们与机关各部门之间亲密协作、通力配合，较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们积极协调xx部门检查、促成与xx局历史欠账抵抹、减少xx和xx部门费用征缴以及提升公司xx评议等级，我都竭尽全力做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决。三、摆正位置，真心实意提供效劳在工作中，我把公司领导提出的机关为基层效劳的要求落实到行动中，积极为基层工作提供力所能及的效劳。日常中但凡基层公司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调相关部门及人员帮助解决。一年间，涉及到基层公司无论是户外宣传图版设计、室内形象墙构图，还是投标书编写、xx与xx职能部门检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保存。尽管有些工作获得的效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之效劳的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后，审核基层公司用印工作量骤然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙，难免对用印审批程序有所忽略。我在坚持执行用印规定的同时，充分谅解他们的辛苦，积极主动帮助他们沟通，尽量在第一时间把问题消化解决，最终到达既消除用印风险，又能免去他们的奔波之累。四、以诚相待，和谐处理同事关系长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到平等地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维护团结，擅长沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐愉快;对于机关同事和基层人员做到热情周到;对于外来人员和询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保公司的标准化和责任心。转眼间，从XX年6月18日来公司报到，至今已经过去了3年零6个月加12天。期间，我时时刻刻都能听到、看到、感受到一种强大的、负责任的力量在推动鸡西公司的事业不断前进。在这一进程中，始终得到领导、同事、朋友的关心、帮助和支持的我，也逐渐成长成熟和进步。在此，我诚恳地向各位道一声谢谢。与此同时，作为一个普通的社会人，我的身上也存在很多缺乏。在我的价值得不到认可时，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主张时，我也曾悲观绝望;在我的工作得不到理解时，我也曾怨天尤人;在我的难题得不到破解时，我也曾试图放弃。但是，每当我面临压力和困难，我总能及时感受到来自公司各位领导的关心和包容，感受到来自机关和基层朋友的支持和鼓励，感受到来自身边同事的理解和帮助，就象是一股股暖流推动我不断向前，成为我克制困难、顽强前进的动力。今年，我将继续协同部门全体员工结实树立“三效劳”意识，围绕市公司总体开展思路和目的，继续转变思维、创新方法，在办公室职责履行、人力资合理配置、政策信息调研反应等方面谋求新打破，在自身素质和效劳才能上实现新进步，在工作绩效和成果上争取新跨越，圆满完成公司领导交办的各项工作任务。以上是我的述职报告，敬请各位领导、同事提出珍贵意见。2023年公司人力资部工作总结集团公司：20xx年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资部的受权，标准化人力资管理的分工，从专业人力资管理的角度出发，力求将人力资部打造成专业，系统，标准，高效的部门。在这一年里，人力资部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的详细指导和全部同志的共同努力下，深化贯彻落实科学开展观，按照“走专业化道路，做标准化人力资管理”的总体化要求，克制现阶段人力资管理无序化，人力资管理人员业余化等多重问题，以建立标准化的人力资管理为切入点，从变革，创新、开展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和开展建立提供了人力资保障。今年是公司管理打破年，也是人力资部专业化建立的第一年，意味着公司的人力资管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建立职业化、专业化的人力资管理队伍是根底；明细分工，建立系统性的人力资管理形式是原那么；工作丰富化，建立多元化的人力资管理是根本。在这一年里，人力资部员工参加专业的人力资管理培训班，增强人力资管理专业化才能，参加成人再教育，夯实各类根底知识。在这一年里，人力资部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的结合，建立系统化的人力资管理形式。在20xx年，人力资部的专业管理才能有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的开展，但是，在公司当前高速开展的态势下，人力资部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、20xx年度工作总结〔一〕现阶段员工构造在信息化的时代，准确的信息资料是公司进展战略调整的重要根据，而准确的人力资资料是进展人力资规划与全年人员布局的重要指导。1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。总人数性别进厂时间段〔年〕男女1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。博士硕士本科大专高中中专初中小学13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构成如下列图。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501〔二〕招聘与配置1.人员招聘情况分析^p招聘是补充公司新颖血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资部共受理招聘申请起，需招聘人，实际录用人，招聘完成比%。招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人；招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人员中，本科文化程度人，专科人。本科大专高中初中2.人员配置情况在局部岗位需要进展招聘的同时，合理安排充裕消费一线员工。在今年下半年，对xx分公司充裕人员进展调整，其中调整到xx分公司人，xx分公司人，xxxx分公司人，共计人。总充裕人员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司3.内部招聘情况内部聘用是今年人力资部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资部在内部人员中进展招聘，降低招聘本钱，并且在公司内部营造出一个人人有时机晋升，人人有时机更换工作环境的气氛，进步了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理本钱，克制了外部招聘时间长，进入角色