公司2023年度工作总结和2023年工作计划

第35页共35页公司2023年度工作总结和2023年工作方案公司2023年度工作总结和2023年工作方案。范文一公司20xx年度工作总结和20xx年工作方案第一局部：20xx年工作的简要回忆20xx年是XXXX成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建立、搬迁工作，克制了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标方案,获得了可喜的经营成果和工作场面，为公司的长远开展奠定了坚实的根底。20xx年主要经济技术指标完成情况：1、利润方案指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%;2、销售收入方案指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%;3、新增订货方案指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%;4、工业总产值方案指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%;5、回收货款方案指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%;6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：一、调整____，完善内部管理为适应社会开展的要求及适应市场竞争的需要，2023年公司对____进展了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户效劳部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后效劳工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并，使技术和消费的配合更加严密;成立了营销分公司下属的技术开发科，为进步公司对新产品的研发和进步产品的市场竞争力做了铺垫。从管理入手，加强迫度建立，完善了一批规章制度，标准了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步标准了公司运行程序，保证各项工作有序进展。二、加强员工培训，加大“应本”人才储藏比重员工培训是企业成功的根底。员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开场非常重视员工的培训工作，组织了入职教育、平安消费、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率到达99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好了人力资的储藏工作。三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值为了扩大企业消费规模，提升企业形象和实力，公司在董事会受权下，积极筹划和运作了企业的搬迁建立工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，XXXXXX成功购置了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购置开发区1#标准厂房的根底上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。公司从九月底开场设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常消费。四、加强财务管理，拓宽融资渠道为理解决企业流动资金紧张，消费投入缺乏的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的本钱核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到消费中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建立。五、成立销售分公司，加强销售网络的建立营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核方法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为翻开销售工作的新场面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后效劳工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户效劳部，不但扩宽了信息渠道，而且进步了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的间隔。六、加强消费组织工作，确保消费方案顺利施行20xx年，公司在消费组织工作中，面临上半年订单集中、消费任务量大、消费周期严重缺乏、消费资金非常紧缺的困难场面。面对这道道难关，我们在消费组织中，对内打破常规，深挖潜力，进步机床设备的消费效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的效劳与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保消费所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。七、加大技术改造，进步质量意识过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了Φ1800米热锯机的设计工作;改造了XXXX集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化XXXXXXXX单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺;编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。为了进步全公司质量意识，保证公司通过XX认证对我公司质量管理体系运行后的监视审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“标准化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目的做出奉献。并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，进步了产品质量。七月，公司顺利通过了XX认证对我公司质量管理体系运行后的第一次监视审核。八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100%。今年培养、开展党员一名;预备党员转正三名。公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进展及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带着下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。今年六月份，公司组织最正确员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好气氛，为今后公司推进企业文化建立做好了铺垫。在看到公司开展变化和获得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。一、企业技术创新、管理创新才能不够;二、公司的高技能人才特别是高程度的研发人员缺乏，难以适应企业快速开展的需要;三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺;四、企业流动资金短缺，严重制约公司消费规模的扩大和开展。这些问题有待于在新的一年努力加以改良。第二局部：20xx年的工作方案20xx年是搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式开展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，进步赢利程度，强化企业根底管理工作和企业文化建立，保证公司长期可持续开展。20xx年各项经济指标方案：1、利润：X万元;2、工业总产值：X万元;3、销售订货额：X万元;4、回收货款：X万元;5、销售收入：X万元;6、员工年人均收入：X万元。20xx年要重点抓好以下7个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部方案指标：工业总产值：X万元;回收货款：X万元;销售收入：X万元;利润：X万元。2、销售分公司方案指标：新增定货额：X万元;回收货款：X万元;销售费用：X万元。3、制造部方案指标：工业总产值：X万元;百元产值本钱：X元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪X万元;销售分公司经理年薪X万元;制造部经理年薪X万元;各部门经理的年薪与各部承当指标的完成情况严格考核兑现。二、强化方案管理，完善企业的根底管理工作公司搬迁到新厂区后，消费条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化根底管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。3、强化方案管理工作，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去施行。各部门的工作都要通过工作方案去管理、控制检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大营销工作力度，创始销售工作新场面1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望，借鉴的“效劳”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，稳固和扩大市场份额。2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。3、在现有两个客户效劳部的根底上，二OO六年力争再增加1～2个客户效劳部，增强营销网络的功能和市场份额。4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建立成XXXX的轧钢、压延设备的消费基地。进一步做好与XX外贸、设计院、消费处、销售处等部门的联络工作，争取多定货。四、强化消费组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现公司搬迁后，消费才能的扩大及公司长远开展的需要，促使消费系统面临新的挑战，为强化消费管理工作，要求做到：1、进步“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念。严肃消费指挥，严密消费方案，灵敏消费调度，进步应变才能，确保消费方案施行。2、力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低消费本钱。3、积极利用社会上的机械制造才能，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的消费规模。4、采取相应措施，降低采购本钱，在同比采购价格的根底上，2023年要降低采购本钱300万元。五、做好财务管理工作，降低本钱和费用，解决消费资金严重缺乏的困难。1、面对市场竞争剧烈，订货价格偏低的现实，要实在做好本钱核算，增产节约和降低费用的工作。2023年要力争节约本钱费用X万元。2、消费规模的扩大，势必要求消费资金相应投入。为解决消费资金严重缺乏的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的根底上，再增加银行贷款的支持。六、实在做好技术和质量管理工作，夯实企业开展的根底1、引进、培养高素质的技术人才，为企业开展增后劲。2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作，力争在十月份获得14000及19000的环保、平安管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，进步公司的综合管理程度4、加强技术开发队伍的建立，进步产品技术程度和科技含量，进步产品核心竞争力。七、做好员工培训，深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，方案在2023年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊方案员1人、销售业务员3～4人、探伤员1人(兼职)。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，进步消费效率。八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、开展之本公司经过三年的开展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建立应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续开展的企业，必须重视企业文化建立工作。20xx年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作;3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，进步员工生活质量，为企业文化的建立工作打好根底。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2023年的经营目的和开展目的而努力奋斗!范文二公司20xx年度工作总结和20xx年工作方案一、融资创新工作的开展2023年度公司销售员工作总结和2023年度工作方案XX年度公司销售员工作总结和XX年度工作方案转眼间，半个月的车间实习工作已成为历史，在这半个月的时间里，通过学习工作，与其他员工的互相沟通，我已逐渐溶入了这个大集体当中。这次实习让我感受到了公司的企业文化。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我受益匪浅，在半个月的实习我总结了如下几点1.心态转变。以前的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题三点一线的生活，进度跟得上就可以，而在如今的工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何进步工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2.方案做事。有了明确的方案，目的才明晰，以致于在工作中不会茫然。3.处处留心皆学问，注重细节。4.理解到非标自动化设备市场前景很广阔，尤其是机器人在今后的加工行业中逐渐取代人工的繁琐。5.熟悉了我们公司目前所在的客户资及其客户所定制的自动化设备。6.清楚的理解到我们公司目前装备的设备主要用于汽车行业，空调压缩机行业，家电行业以及其它行业。7.认识到了公司在做设备的工作原理及其设备各零部件所起的作用，型号和大小。以上是我对实习期间的工作总结XX年的工作方案如下：：一、对销售工作的认识1.市场分析^p，根据市场容量和个人才能，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额300万元。2.适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员交流沟通，确保各专业负责人及时跟进。3.目的市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。4.不断学习行业新知识，为客户带来实用的资讯，更好为客户效劳。可以和同行分享行业人脉和工程信息，到达多赢。5.先友后单，与客户开展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。6.对客户不能有隐瞒和欺骗，容许客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。7.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程施行中各项职能的顺利执行。二、销售工作详细量化任务1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30个，每周至少拜访10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。2.见客户之前要多理解客户的主营业务和潜在需求，最好先理解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。3.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。4填写工程跟踪表，根据工程进度：前期设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。5.投标过程中，提早两天整理好相应的商务文件，快递或送到客户手上，以防止有任何遗漏和错误。6.投标完毕，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮客户承当全部或部份设计工作。7.争取早日与客户签订合同，并收取预付款，提早安排交货，以最快的时间响应客户的需求，争取早日回款。8.货到现场，请技术部安排调试人员到现场调试，,验收。共2页，当前第1页129.提早准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾，快乐地工作1.客户、同行间虽然存在竞争，可也需要与同行间互相学习和交流。2.对于老客户。经常保持联络，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和理论的结合，上网查本行业的最新资讯不断进步自己的才能。以上是我XX年工作总结及XX年的销售工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事讨论，共同努力克制，争取为公司做出自己最大的奉献！共2页，当前第2页12煤矿2023年工作总结和2023年度工作方案煤矿～年工作总结和～年工作方案中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促开展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，进步效劳质量，实现了节支降耗，确保了平安消费供给。如今对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、xx年所做的工作：〔一〕、围绕降低吨煤本钱做工作，严格控制材料消耗〔1〕：出台了?材料费管理与考核方法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进展了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。〔2〕：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。〔3〕：对局部定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。防止了重复投入，进步了使用率。〔4〕：严格执行交旧领新，防止材料流失，并对局部物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进展罚款。〔二〕、方案工作先行，促进材料消耗标准合理。1、对各用料单位报来的下月度材料消耗方案进展认真汇总、审核、对库，防止重报、漏报、错报。使物资方案的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，方案的领用率到达100%，临时方案控制在5%以下。及时上报临时方案，合理安排到货时间，并根据平安消费缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。2、强化效劳理念，亲密配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以消费一线满意为准绳，及时解决材料供给过程中存在的问题，实在进步了效劳质量。3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、平安消费等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗方案，并及时上报了驻矿供给站。〔三〕、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗破绽。1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非消费用料。对各单位领用物资从方案、审批、发放、使用、库存进展全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进展认真分析^p一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反响给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的根据。2、严格对各单位小仓库和留矿物资进展逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监视，杜绝跑、冒、滴、漏。〔四〕、加强监视管理，做好物资质检验收工作。1、质检人员明确责任，强化市场意识，深化市场，走访厂家、用户，全面调查理解相关物资的价格、规格、质量等，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚决的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的平安消费效劳，一切以维护我矿的整体利益为标准。2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反响单制度，对物资价格、质量、数量及时反响公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从头上控制材料本钱。〔五〕、加强现场物资管理。物资管理人员深化各施工现场，对物资的使用和去向进展监视检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，防止物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，防止积压，增加周转。〔六〕、想尽一切方法，加强了回收复用和修旧利废的管理。1、出台了?物资修旧利废和复用方法?从制度上标准和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进展加工，修理，改制，到达旧品复用，降低了消费本钱。2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监视并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂〔机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂〕的修理才能，减少新品投入，降低材料本钱。通过以上措施，～年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。二、xx年物资管理总体安排和工作方案：xx年我们将以完善机制为主题，降低本钱为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目的管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现方案管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的打破。我们的根本工作思路是：深化企业改革、进步员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、标准运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理程度、满足矿消费开展的需要。〔一〕、结合～年详细情况制定以下工作目的。1、加强物资采购、催交、催领的方案管理，根据各单位现场消费消费、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位亲密配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保平安消费重要物资、设备供给。2、以满足消费一线需要为中心，全面加强效劳意识。xx年度我们将继续推行“优质效劳承诺制”，为消费一线着想，尽力降低各类管理供给环节的破绽，完善物资供给体系。3、加强指标考核与监视检查，实在落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务才能强的高素质的物资供给队伍。〔二〕、xx年工作重点及详细举措1、加强方案采购，进步管理程度。针对如今工程多、各单位上报方案不够及时、以致材料需求临时方案偏高的状况，为了确保各单位物资供给，xx年我们将重点把方案管理放在首位，在根据各单位上报的用料方案根底上，编制月度的物资需求方案，并根据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特殊材料、加工周期较长的材料要提早以书面形式提给驻矿站催促其提早备料，确保特殊材料不影响矿消费进度。完善物资供给流程，灵敏运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格本钱，控制库存储藏，降低储藏奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，进步供给效率，加快租赁物资周转率，到达降低物流本钱的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时方案，进步准确率及供货及时性。2、加大管理力度，提供物资信息效劳。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照方案及时供给外，还选派人员深化消费一线，理解消费一线单位方案编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供给方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反响至各单位，并做到任务明确，责任到人，进步材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息效劳。成立信息反响单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。3、以消费一线满意为准绳，全面提升效劳意识在新的一年中我们将继续完善各项效劳承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的效劳意识。为了更好的效劳于消费，我中心今年将在去年根底上，继续施行配送制，这样不仅有利于进步效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。4、以人本管理为主，加强员工素质培育。物资管理过程中，人力资是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，鼓励员工，调开工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务程度参差不齐，进步培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按方案分步骤施行培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势开展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的根底上，每月或每季度进展一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。5、积极推行现代化管理形式，进步信息化管理程度我中心将逐步进步物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，进步物资管理供给程度。6、设立主任信箱、民主监视信箱，听取员工的意见和合理化建议，搜集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时承受职工群众的监视，加强了与员工的沟通渠道。7、做好与供给站、公司方案科、供给处等外部单位的协调工作，以保证物资供给的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。8、完成矿和战线交给的其它任务。三、问题及建议：1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进展修理，调剂和周转。2、-320火药库严重失修，极为影响我矿的平安消费，上级部门屡次检查催促，要求停用，并重新建一个火药库。3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进展改造，扩大规模，发挥其重大的作用。4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进展重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，平安投入随之加大，加上以前平安消费投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿消费的详细情况，适当放宽局部物资的定额指标，完毕语：建章立制是物资管理与供给的关键所在。～年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有互相分工，又有协调配合、监视制约。岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监视力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。xx年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供给体系过渡到新的供给体系第一年，同时也是我们中心物资供给管理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原那么，创始物管中心物资管理供给的新场面。回忆将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是缺乏。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。2023年工作总结和2023年度工作方案范文年度末，每个工作者都要进展个人年度工作总结及来年的年度工作方案。将这二者合一，你将如何进展呢？以下为年度工作总结与方案的范文，可供参考。一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进展了反响。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的打破，部门工作开展比拟顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习进步。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改良措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达才能，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建立团队！3、通过学习，训练进步自己个人素养，进步自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业务及相关管理技能进步！二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比拟好，表如今各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改良措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步进步执行力。2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理程度。4、努力做好团队建立，争取成为团队中不可缺少的一份子！三、在同管理级别中，我认为自己的才能处于〔请在括号内打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、为什么我认为自己的才能处于这种程度？答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！五、我认为自己才能的进步需要通过〔请在括号内打“√”〕：a、不断自我反省〔√〕b、上司定期的指导和批评〔√〕c、培训和学习〔√〕d、其它方式〔√〕_定期与分店交流学习六、年度工作回忆：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，____月桥头店调整晋级，十一月调桥头店正常上班。乡工作总结和2023年度工作方案乡20xx年度工作总结及20xx年度工作方案一、20xx年工作完成情况。〔一〕根底设施建立。1.**村新建联户路2千米，**整治40米，小微水利堰塘整治2口，水保工程100余亩，新建垃圾池5口。2、界坪村整治**2口，新修机耕道2条，社道路维修2公里，整治拦河坝1处，新建垃圾池7口，维修人饮工程2处，全面完成农电排障等工作。3、**村作为20xx年精准扶贫工程施行村，目前完成村道硬化3公里。4、**村作为20xx年精准扶贫工程施行村，目前施行了单户受益工程涉及农户的改房、改水、建便民路等工程，其中包括修建便民路0.6公里，维修人饮工程6处等。5、**村完成**至**村道建立3公里，新修村委会场坝300平方米，新建垃圾池3处。6、**村新建垃圾池5处。7、实现**播送“村村通”。8、**公路13公里工程建立全面开工。〔二〕产业开展。1、引进产业开展业主，依托**外乡资开展种养殖业，同时培育开展种养殖业大户6户，其中生猪饲养大户5户，种牛饲养大户1户。2.成立**村蜜蜂养殖专业合作社1个、**村大豆种植专业合作社1个，开展核桃产业100亩，生姜产业40亩，**村红杉树1400苗，**村莲藕50余亩，家禽养殖30000余只。3、开展农村种养殖实用技术培训15次，参训人数500余人次。〔三〕社会效劳及民生工作。1、完成新农保20xx年度参保任务及20xx年新农合缴费任务。2、完成30户危房户的农房改造。3、结合干部直接联络效劳群众工作，帮扶困难户300户以及相关慰问金的发放，为民免费代办效劳千余件。4、及时足额兑现低保、五保等资金。5、加强对村级卫生站的监视管理，免费为群众义诊6次，义诊人数1800余人次。7.加大对人口与方案生育的管理，年内新出生人口107人，死亡62人。〔四〕精准扶贫工作完成了4个贫困村331户1227人贫困人口核定及“五个一批”相关规划工作。〔五〕文化工作成立了**乡文化茶园，长公文化演出队，并组织开展相关的慰问演出活动〔落下**文化汇演、重阳节慰问演出活动等〕。〔六〕社会管理工作。1、平安工作。强化对平安隐患的排查和整改，消除平安隐患170起〔处〕。2、稳定工作。一是实在加强民间纠纷调解，共调解各类纠纷10起；二是加强____管理，接待群众来访15起，回复____件2封，受理各类____件5件，上级回转____件3件，反响率100%，满意率100%。3、深化开展党的群众道路教育理论活动，全面完成各环节规定动作，结合实际做好创新动作，及时召开专题，通过各种方式查找各类相关问题，对存在的为题做到及时建立整改台账，制定整改措施，围绕为民务实清廉建立健全各项制度，推动改良工作作风、亲密联络群众常态化、长效化。二、20xx年工作打算。1、全面完成**村、**村精准扶贫工程工程建立。加大根底设施建立力度，进一步解决群众消费生活困难问题；2、坚持以产业开展为主，加大养殖户奖励资金补助，在今年的根底上，新开展种养殖业大户30户。3、实在把精准扶贫作为工作重点，做到不脱贫不脱钩。竭力向上级争取工程或资金，帮助**村、**村完成相关根底设施建立、产业开展等工作。4、进一步加大民生条件改善工作力度，做好民政低保、五保，计生奖扶、特扶等相关工作。5、加大对文化工作的支持力度，推动我乡文化事业的开展。6、完成农户危房改造180户。7、进一步稳固党的群众道路