适用性企业采购管理制度_第1页
适用性企业采购管理制度_第2页
适用性企业采购管理制度_第3页
适用性企业采购管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

适用性企业采购管理制度企业采购管理制度目的：规范采购操作和方法，采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。本企业采购管理制度规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。一、企业采购管理制度目的规范采购操作和方法，采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。二、企业采购管理制度适用范围本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。三、企业采购管理制度定义1、供给商：是指能向采购者货物、工程和服务的法人或组织。2、合格供给商：是指公司程序评审可以与公司合作的供给商。3、购物申请单：是需求需要采购管理制度的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有经理和审核权限签批。4、供给商选择考察表：是确立为公司供给商前对供给商评估的表格，由采购主管对供给商考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。5、供给商考核表：是每财年度对供给商交货准时率、品质和售前售后服务等考察的的表格，考核决定与该供给商合作。6、终止供给商的报告：是指供给商恶劣服务、严重品质情况或考核不合等与其终止合作的报告，此报告由权责向采购中心，由采购主管填写逐级上报审批。7、抽货检验标准：此标准是对采购物品检验的参照标准，由技术或权责编写交采购中心汇总成册。8、货物检验报告：是货物验收和人员对货物验收后对所采购货物给出验收报告和意见。四、企业采购管理制度企业采购管理制度必洁自律，严守工作纪律。不供给商礼金、礼品和宴请；遵守采购规范流程，按流程办事；能按质按量地采购到所需物品；供给商选择、评价、甑选以供给商供货质量；采购的事前管理，的设备价格信息档案，以地控制和降低采购成本并采购质量；科学、客观、地收货质量检查；好与供给商的关系，帮助供给商解决的问题；分析采购工作，改良流程、规范和采购标准，有助改良公司和供给商服务的建议；采购文档的存档、备份工作；在公司需求的根底上最大限度降低采购成本；所有采购，事前批准，未经计划并报审核和批准，除急购外采购，急购需在申请单上注时“急购”，并由总经理补批；凡特性的物品，尽最大以计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购依计划请购，然后办理采购；采购物品在条件相同的前提下应在正在或已确认的供给商处购买，随意变更供给商；五、企业采购管理制度供给商选择标准企业采购管理制度的市信用和的售前、售后服务能力和服务意识；注册资金50万的纳税人；健全的商务管理流程和制度；的财务状况，可以七天帐期；优势的产品资源；有利于我公司的供配货地理区位的合作；六、企业采购管理制度供给商选择、评价和终止方法供给商的资质直接关系到供货的质量、售后服务和重大产品问题的等储多问题，更有重大品质、售后事件等的、反应的性都与供给商本身的资质、能力。有必要地筛选、考核供

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论