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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！关于建筑公司创新办法实施细则根据董事长的指导精神，结合建筑公司实际情况及多年工程分工程分类、费用记取、及管理明细共3个部分。一、工程划分：1、住宅工程：市开发住宅工程、县开发住宅工程、外界承揽住宅工程2、公用设施及厂房工程：医院、学校、工业厂房、污水处理、垃圾填埋厂等3、桥梁工程：含高速公路、地方公路、乡村道路、地方铁路等全部大中小桥梁工程4、地方公路：含高速公路、地方公路、乡村道路、地方铁路、路基工程、全部道路工程5、其他零星工程：工程项目配套、零星及维修工程二、费用记取（一）市开发住宅工程1、项目管理费：含项目经理、技术员、工长、会计、警卫、维修、工地垂直运输机械司机2、人工费：（12012目部承包费。（2）木工：按实际粘模折合到建筑面积中，按建筑面积报价，报价中含所有工具用具及小型材料，计入项目部承包费。（3）钢筋：按实际粘模折合到建筑面积中，按建筑面积报价，报价中含所有工具用具及小型材料，计入项目部承包费。（4）混凝土：（5）水暖电：（6）砌砖：（7（8）材料进出场装卸车（9）安全文明施工、扬尘治理等全部由项目部考虑在投标报价中。3、材料费：工程当中所有材料不含辅材4、机械费：土石方及道路施工机械、垂直运输机械、机具设备租赁、材料运输车辆含双牌及皮卡、工程办事车辆三、1、由于工程集中开工造成不够用的矛盾；2、为避免来回托运，避免工程短暂停歇的矛盾；3、由于机械性能油量限制及租赁公司内部管理而造成降低工效的矛盾；根据以上几点矛盾，因此提出以下几点意见：1、报并参与租赁公司机械调配。2、对于外地零星工程，应根据工程实际情况，由建筑公司主管生产经理与租赁公司经理共同商定，可在外地租赁设备。3、能计算工程量的分部分项工程，全部按量计算台班，一次性承包，实行量化管理。4、无法估算工程量的工程，施工机械操作人员，一律在工地考勤。5、根据个人技术及工作态度，共同综合评定工资。6

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