2023年试论建筑施工企业如何加强经营风险管理

PAGEPAGE7试论建筑施工企业如何加强经营风险管理随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步标准和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋剧烈，建筑施工企业面临的风险也随之加大。施工企业如何能在强手如林、竞争剧烈的社会中生存。那就要看施工企业经营者和施工工程管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足缺乏。有的施工组织设计和施工技术方案等文件中有一些风险控制措施，但仅限于一些工程质量、进度、平安等方面，缺乏系统性。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在剧烈的市场竞争中稳步、健康开展具有十分重要的意义。1施工企业常见的几种经营风险施工企业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。施工企业常见的经营风险主要有投标报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结算诉讼风险等几种。1.1投标报价风险施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程工程的投标。在目前建筑市场僧多肉少、竞争不标准的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标本钱和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。1.2合同履约风险施工企业与工程发包方签订的合同因类型选择不同、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等原因，形成工程施工中的合同履约风险，主要表达在合同实施中的不确定性。1.3现场作业风险施工工艺是否合理、技术方案是否可行、采用的新技术是否已成熟掌握，工期、质量、平安、本钱控制的施工措施是否得当，这些构成了工程施工风险的主要因素。1.4物资供给风险物资涨价风险由于工程工程建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响。2如何加强施工企业风险的管理身处风险丛林的施工企业，如何有效躲避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保企业生产经营健康平安开展的重要保证。在市场经济条件下，企业各级领导要切实树立强烈的风险意识和危机防范意识，在顺境中要居安思危、未雨绸缪，在逆境中要居险思变、运筹帷幄，做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学。对施工企业存在的主要风险，我们通过以下措施来加强管理。2.1搞好根底工作，理性分析决策，防范经营投标风险。施工企业应认真做好前期调研，全方位、多渠道地掌握工程发包方及其工程的有关资金、立项、审批、招标等情况，远离可能造成相当大的损失或应用其他对策的代价昂贵，得不偿失的工程工程，同时要做好政策研究，吃透国家经济和产业政策，防止工程工程受政策风险的涉及与影响。取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透发包商意图及要求。全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，在投标承诺前做到心中有数，留有余地，提出兑现承诺的应对方法。2.2严防合同履约风险建立合同评审制度，完善企业合同管理。严格合同评审、灵活谈判技巧、防范合同履约风险。首先合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，做好招标文件和合同评审，认真研读条款，分析合同文本，尽力排除风险因素。然后通过灵活多变的合同谈判方式，对条款进行拾遗补缺，特别是对付款方式和索赔进行约定，以防止商业陷阱。在谈判中要沉着应对、处处设防，做到心中有数、取舍有度，平安走出合同谈判的风险关。最后以合同为武器，当工程进度款被拖欠或工程竣工后结算久拖不决时，要充分运用?合同法?及时向发包商发出书面催告通知，依法采取工程留置权，并争取首先提出优先受偿的主张，防止工程交工或交出后被动起诉。2.3追求过程精品，强化工程管理，防范现场作业风险。在生产组织和现场管理过程中，企业管理水平的上下直接反映抵御风险能力的大小。把工程工程作为企业效益的源头，作为管理的出发点和落脚点。工程部要把质量、平安、工期责任指标分解落实到每个人，大力开展标准化作业，坚持动态管理、节点考核，以一次成优确保全面创优，从而有效躲避对业主承诺的质量风险;再者，要选准适合企业实际的核心技术作为培育对象，使之发挥持续推动企业技术进步、提高核心竞争力的作用。最后，要把工程管理效益最大化作为本钱控制的目标，强化检查控制，消灭亏损工程，防止低价中标带来的效益风险。2.4强化采购招标，严格采购管理，防范物资采购风险。要想防范物资采购风险，一是要建立合格供给商名单，依法签订供货合同。二是实行阳光采购，进行内部公开招标，货比三家，在保证质量的同时，确保降低材料采购本钱。三是对发包商指定的供货商要依法收取合理的工程配合费，明确付款方式，坚决制止发包商直接向分包方付款的现象，维护企业合法权益;对于大宗材料，一定要在合同中约定按市场价取费，争取发包商签认。总之，经营与风险是相伴相生的，同时，高风险又是与高利润紧密联系的。面对生产经营过程中形形色色的风险带来的机遇和挑战，施工企业要紧紧把握主动权，从完善内部经营管理机制入手，努力协调好自身与市场、社会和环境的复杂关系，才能保证企业在竞争白热化的风险市场中，实现平安、健康和稳步的开展。内容总结

〔1〕试论建筑施工企业如何加强经营风险管理

随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步标准和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋剧烈，建筑施工企业面临的风险也随之加大

〔2〕1.1投标报价风险

施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程工程的投标

〔3〕2.2严防合同履约风险建立合同评审制度，完善企业合同管理

〔4〕严格合同评审、灵活谈判技巧、防范合同履约风险

内容总结

（1）试论建筑施工企业如何加强经营风险管理

随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步标准和不断完善，环境的不断变化