2023年某别墅工程监理规划

PAGE目录TOC\o"1-3"\h\z第一章工程工程概况 1第二章监理工作范围 3第三章监理工作目的 3第四章监理工作内容 4第五章监理工作根据 09第六章工程监理机构的组织形式 10第七章工程监理机构人员装备方案 11第八章工程监理机构的人员岗位职责 11第九章监理工作程序 14第十章监理工作及措施 23第十一章监理工作制度 29第十二章旁站监理方案 32第十三章平安监理方案 35第十四章监理设施 41

第一章工程工程概况一、工程名称：绿洲·香岛别墅工程二、工程概况：绿洲·香岛别墅工程：位于金西大道以南白汤下线以东本工程总建筑面积16122.2m2D-20～D-26＃别墅为三层框混构造建筑面积均为449.5m2〔计入半地下室建筑面积〕建筑高度10.75m;S-25＃别墅为三层框混构造建筑面积均为705.5m2〔计入半地下室建筑面积〕建筑高度11.10m;S-26～S-34、S-40～S-49＃别墅为三层框混构造建筑面积均为5.8m2〔计入半地下室建筑面积〕建筑高度11.10m。本工程建筑构造±0.000以下采用页岩实心砖用M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上采用页岩多孔砖M5.0混合砂浆砌筑屋面防水等级为II级；采用桩基与根底地基采用机械挖土。根底垫层混凝土强度为C15柱、梁、板的混凝土强度主要为C25。抗震设防小于6度按非抗震设计。三、工程目的工程方案总：元工程方案工：合同工180天工程质量目的：合格四、工程施行组织机构建立：金华三鼎置业质监：金华建立工程质量监视站安监：金华建立工程平安监视站设计：浙江华宇建筑设计监理：浙江中环建立监理施工：新世纪建立集团勘察：浙江华夏工程勘测院第二章监理工作范围绿洲·香岛别墅工程：建筑、安装工程详细为：包括但不限于建筑工程、装饰工程、电气工程、消防工程、室外工程等各工程及其它全部工程的施工准备、施工全方位监理进展工程质量控制、协助控制、进度控制、组织协调、协助合同理、平安文明施工监理工作。第三章监理工作目的工程监理工程部人员将在施工阶段根据工程监理合同的要求对工程的进度、质量、平安方面进展控制并辅以必要的理、协调措施维护业主利益催促施工按施工合同、施工图纸和有关施工要求组织施工到达工程预定目的。第四章监理工作内容1、施工准备阶段监理工作1.1在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议。1.2工程监理人员应参加由建立组织的设计技术交底会总监理工程师应对设计技术交底进展签认。1.3工程工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计(方案)报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。施工组织设计(方案)报审表应符合附录A2表的格式。1.4工程工程开工前总监理工程师应审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量理体系、技术理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量理、技术理和质量保证的组织机构；质量理、技术理制度；1.4.31.5分包工程开工前专业监理工程师应审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认。分包资格报审表应符合附录A3表的格式。1.6对分包资格应审核以下内容：1.6.1分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工容许证、国外(境外)企业在国内承包工程容许证；分包的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。1.7专业监理工程师应按以下要求对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1.7.11.7.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控施工测量成果报验申请表应符合附录A4表的格式。1.8专业监理工程师应审查承包报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建立：施工容许证已获主部门批准；1.8.21.8.3承包现场理人员已到位机具、1.8.41.9工程工程开工前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议。1.10第一次工地会议应包括以下主要内容：建立、承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；建立介绍工程开工准备情况；承包介绍施工准备情况；建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。1.11第一次工地应由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签。2、工地例会2.1在施工过程中总监理工程师应定主持召开工地例会。应由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签。2.2工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。2.3总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。3、工程质量控制工作3.1在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认。3.2专业监理工程师应要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认。3.3当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认。3.4工程监理机构应对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。3.5专业监理工程师应对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件／设备报审表及其质量证明资料进展审核并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料／构配件／设备报审表应符合附录A9表的格式；监理工程师单应符合附录B1表的格式。3.6工程监理机构应定检查承包的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.7总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进展旁站。3.8专业监理工程师应根据承包报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应回绝签认并要求承包严禁进展下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合附录A4表的格式。3.9专业监理工程师应对承包报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。3.10对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。3.11监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立。3.12对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建立及本监理提交有关质量事故的书面；并应将完好的质量事故处理记录整理归档。4、工程造价控制工作4.1工程监理机构应按以下程序进展工程计量和工程款支付工作：4.1.1承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同工程款支付申请表应符合附录A5表的格式。4.1.2专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和4.1.34.2工程监理机构应按以下程序进展开工结算：承包按施工合同规定填报开工结算报表；专业监理工程师审核承包报送的开工结算报表；总监理工程师审定开工结算报表与建立、承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报建立。4.3工程监理机构应根据施工合同有关条款、施工图对工程工程造价目的进展风险分析并应制定防范性对策。4.4总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款。4.5工程监理机构应按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。4.6专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比较、分析制定调整措施并应在监理月报中向建立。4.7专业监理工程师应及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。4.8工程监理机构应及时按施工合同的有关规定进展开工结算并应对开工结算的价款总额与建立和承包进展协商。当无法协商一致时应按本第6.5节的规定进展处理。4.9未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该局部的工程款支付申请。5、工程进度控制工作5.1工程监理机构应按以下程序进展工程进度控制：总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案；总监理工程师审批承包编制的年、季、月度施工进度方案；专业监理工程师对进度方案施行情况检查、分析；当实际进度符合方案进度时应要求承包编制下一进度方案；当实际进度滞后于方案进度时专业监理工程师应书面承包采取纠偏措施并监视施行。5.2专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建立。5.3专业监理工程师应检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。5.4总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。6、开工验收6.1总监理工程师应组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上提出工程质量评估。工程质量评估应经总监理工程师和监理技术负责人审核签字。6.2工程监理机构应参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。7、工程质量保修的监理工作7.1监理应根据委托监理合同约定的工程质量保修监理工作的时间、范围和内容开展工作。7.2承担质量保修监理工作时监理应安排监理人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录对承包进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。7.3监理人员应对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属对非承包原因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建立。第五章监理工作根据1、本工程的委托监理合同2、本工程的施工承包合同3、工程设计图纸、变更联络单、图纸会审纪要及技术交底纪要等资料4、及地方有关法律、法规、、5、建筑工程施工质量验收统一GB50300-20016、屋面工程质量验收GB50207-20027、混凝土构造工程施工质量验收GB50204-20028、建筑电气工程施工质量验收GB50303-20029、砌体工程施工质量验收GB50203-200210、建筑地基与根底工程质量验收GB50202-200211、建筑节能工程施工验收GB50411-200712、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收GB50242-200213、建筑施工扣件式钢脚手架平安技术JGJ130-200114、施工现场临时用电平安技术JGJ46-200515、建筑施工平安检查JGJ59-9916、塔式起重机平安规程GB5144-9417、高处作业吊篮平安规那么(JGJ5027-1992)18、建筑工程归档整理第六章工程监理机构的组织形式本将成立的总监负责制为根底的现场工程监理部组织构造图如下：经理、总工经理、总工总监理工程师业主政专业监理组设备安装专业监理组质量控制组进度控制组控制组合同理组信息理组平安理组工作协调 第七章工程监理机构人员装备方案总监及工程部监理详见浙江中环建立监理总监受权书及监理人员任命。第八章工程监理机构的人员岗位职责l、工程监理机构实行总监负责制总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。2、总监理工程师应履行以下职责：2.l确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2.2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；2.3审查分包的资质并提出审查；2.4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；2.5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；2.6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；2.7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；2.8审查和处理工程变更；2.9主持或参与工程质量事故的调查；2.10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；2.1l组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；2.12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；2.13主持整理工程工程的监理资料。3、总监理工程师代表应履行以下职责：3.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3.2按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部份职责和权利。4、总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：4.1主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；4.2签发工程开工／复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单：工程开工／复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程开工报验单应符合附录AI1表的格式。4.3审核签认开工结算；4.4调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；4.5根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。5、专业监理工程师应履行以下职责：5.1负责编制本专业的监理施行细那么；5.2负责本专业监理工作的详细施行；5.3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；5.4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5.6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；5.7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；5.8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；5.10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。6、监理员应履行以下职责：6.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；6.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；6.5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6.6做好监理日记和有关的监理记录。针对本工程特点围绕、质量和进度三大目的进展施工阶段控制。

第九章监理工作程序1、业主、监理、承包方三方工作程序业主业主专业监理工程师承包商总监理工程师、、报批、批示、指导报审、申请、审查、抽验、签证审核并付款2、施工阶段总体监理程序11．建立监理施行组织2．准备开展监理工作3．编制监理规划及细那么召开首次监理例会施行工程监理参加工程初验组织开工验收交接监理施行阶段总结1．施工组织设计审理2．工程材料、构配件及设备准用审检3．分包资审4．工程开工审批5．分项、分部工程质量控制6．工程进度控制7．工程控制8．召开工程例会9．工程验收10．监理资料归档3、施工组织设计审批程序承承包商编审承包商报审专业监理工程师审查总监审批返回承包商承包商施行业主备案

4、原材料质量控制程序料源料源自检复试承包质量证明书材料报验单承包监理工程师抽检．认可材料进入施工现场使用承包按规定批量自检并填写质检单专业监理工程师审批合格不合格合格继续使用制止使用自费运出现场监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进展抽检不合格重选料源合格

5、施工阶段质量监理程序审批开工申请．下达开工审批开工申请．下达开工承包申报施工方案承包申报材料合格证．复验单加倍复试或换材料监理审批修改分部．分项工程施工施工试验及监理取样各分项．隐蔽工程自检填报工程报验单不合格整改合格监理工程师现场检查及审查试验不合格整改附：1．隐检单2．预检单3．质量保证资料4．分项工程质量评定表签发工程检验认可书并在自检资料上签字合格下道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包现场检查内业资料检查监理工程师监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师合格不合格整改附：分项〔隐蔽〕工程报验单和分项工程检验认可书

6、分部〔项〕工程验收监理程序A:业主B:监理C:承包商C:C:某分部(项)工程C:自检与整改C:质量自评并填写分部(项)工程验收单C:→B报检1.保证资料2.观感3.实测实量B→A报业主组织验收各有关和部门签证质量核定B→C下达下道工序施工B:组织检验B:组织预验不通过一般重要有问题不通过通过通过通过通过

7、进度监理程序承包责任承包责任催促采取赶工措施同意延监理审核并报请业主承包提出延影响工工正常业主、监理审批监视方案施行检查执行情况下达开工承包提交进度方案不通过不同意延8、造价监理程序承包商递送工程完成月报表、支付传递单承包商递送工程完成月报表、支付传递单驻地监理工程工程计量核实进度、质量计量数量按合同要求逐项审核对未经历收或验收不符合要求的工程内容应暂缓计量签证造价监理工程师审计总监审核并签署按合同审核工程价款并扣除本支付中应扣款业主审核并付款在支付传递单上书面反响实际支付数额与时间签认工程质量认可书

9、开工验收程序图YESYESYESYES工程交接支付工程款使用、保修同意验收?工程质量等级评定质量监视站认证签署工程验收证书处理索赔审核结算书合格？总监组织全面检查、验收现场监理工程师组织初验施工工程完工工程开工施工提交开工资料NONO

第十章监理工作及措施1、质量目的控制方案现场工程部通过对施工投入施工和安装过程进场全过程控制以及对参加施工和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具施工方案和、施工环境施行全面控制以按到达预定的施工质量等级。1.1施工准备阶段l.1.1审查施工选择的分包资质考察其技术力量、人员素质防止不合格施工进场。检查施工机械和机具保证施工质量。审查施工的施工组织设计监视其质量保证体系的施行。认真学习图纸领会设计意图做好图纸会审工作。开工前做好监理交底明确监理要求使监理工作做到有章可循。1.2施工安装阶段催促施工实在按照施工组织设计落实人员、材料、机械并根据实际情况适时作出调整确保发挥施工组织设计在施工过程中的指导作用保证施工有步骤地进展保证工程质量。严格材料审检制度对施工所使用的各材料实行“一查、二验、三跟踪〞。“一查〞——材料进场前先审查材料的准用证、质保单、合格证、出厂证等一系列质保资料做到不合格不进场可疑不进场：“二验〞——一材料进场后在监理现场监视下对材料进展抽样送有关检测检测确保材料的可靠；“三跟踪〞——就是材料使用过程中监理组将经常性检查半成品有无受到破坏砂石料的质量情况有无波动等并对混凝土、砂浆等送检的试块进展现场编、记录备案。审查施工人员资格。对于特殊机械操作人员、电工等要求提供操作证杜绝不合格施工人员进场工作。1.2.催促施工做好质量自检工作。隐检工程必须在施工自检合格的根底上由监理人员检验合格前方可业主、设计、质监验收。资料与施工同步。资料包括两方面的资料一方面监理人员要做好自己的资料即监理日记、会议记录、材料登记单等。另一方面监理人员要监视施工做好资料即施工资料和监理资料通过对资料的严格控制来保证施工过程有秩序、有根据来推开工程质量理。1.3成品阶段现场监理组对于施工完成的根据检验做好实测实量工作掌握工程第一手资料。严格参照对不符合要求的不姑息、不将就及时提出整改或返工并催促施工施行。协调施工做好成品保护工作。1.4催促施工的工地平安理配合控制好流动人口的理保证施工过程的平安防范措施争取达标。2、施工进度控制方案现场工程部通过完善工程控制性进度方案审查施工施工进度方案做好各项动态控制工作协调各关系以务实际施工进度到达方案施工进度的要求。2.1审查并完善施工进度方案。在审查施工组织设计过程中也要审查相应的施工进度总方案并在开工后要求施工做好各阶段分方案工程部根据业主的工要求会同业主、施工对方案进展科学的分析对不合理之处提出修改相应的进度方案和组织方案。2.2动态控制施工进度。对施工进度工程部定(一般以周或旬为)要求施工定以周或旬为上报实际施工进度与方案进度进展比较找出差距、分析原因、提出措施通过对施工组织和进度方案的动态调整来到达控制施工进度的目的控制过程中工程部根据工程情况设立进度控制点即在特定的时间必须到达特定的目的。如此把大目的分解成一个个小的阶段目的可以使施工过程中不盲目抓住主要矛盾解决主要问题。2.3协调好各关系。从施工理中我们知道施工进度受影响的原因很多但其中有许多往往是各协作不能亲合作工作脱节造成的。因此在上述动态控制施工进度找出实际进度差距的根底上工程部要做好工地现场的协调工作做好业主助手效劳好业主。3、工程控制方案工程部通过及时、正确、严格的工程计量、工程付款控制挖掘潜力节约、控制。3.1做好工程的技术校验工作特别是工地原地标高等一些原始数据的测量记录是准确计量工程量的根底。3.2工程监理机构应按以下程序处理工程变更：工程监理机构应理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料。总监理工程师必须在业主受权范围内根据实际情况、设计变更和其它有关资料按照施工合同的有关条款就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。即使向建立协调结果并由建立与承包在变更上签字；总监理工程师签发工程变更单。应符合附录C2表的格式并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工、必要的附件等内容有设计变更的工程变更应附设计变更。工程监理机构应根据工程变更单监视承包施行。在总监理工程师签发工程变更单之前承包不得施行工程变更。未经总监理工程师审查同意而施行的工程变更工程监理机构不得予以计量。3.3分阶段(一般以月为)要求施工上报工程完成量和累计量现场监理进展工程量的复核对于质量不能到达要求的局部不予认可控制组做好审核并随时与业主联络沟通。审核结果报送业主核准把好进度款支付关。3.4积极参与工程问题的讨处理做好业主的参谋帮助业主、施工挖掘潜力尽量节约工程。4、合同理信息理方案施工承包合同和监理合同将参加工程工程建立的建立、监理、施工严地联络起来形成既有利于协调又有利于互相约束的组织系统互相间包涵着共同的工程目的监理将严格按合同精开展。监理工作将抱着公开、公平、公正的原那么既热情帮助又严格监视各方执行合同情况。增强合同意识严格履行合同职责尤其在工程开工初更要积极主动帮助业主完成各项准备工作履行好监理的职责为工程的顺利进展开好头防止引起工和费用索赔等合同纠纷的发生。工程部还要做好工程的信息理工作一切用数据说话。详细如下：4.1做好业主参谋协助业主签定合同。4.2做好对工程合同的存档理工作。4.3维护合同的严肃性按合同条款控制、工和质量。4.4工程部根据要求搜集、整理造价信息做好工程款的动态控制。4.5工程部在工作中通过监理日记、会议记录、备忘录等记录工程消费信息并即使聚集整理通过对各类信息的分析抽象来发现问题解决问题指导工作。5、协调措施为了保证施工的高效率工程部必须协助业主开展各参与之间的协调工作适时召开协调会议解决互相矛盾。5.1在日常巡视中及时发现问题现场召集有关负责人碰头解决问题。5.2在每旬监理例会上根据各方汇总的情况经过概括、集中发现矛盾及时与与会人员获得一致。5.3召开专题协调会召集有关人员充分讨问题以求获得解决。6、保证措施监理工程部在工作过程中需要业主受权采取必要的手段来保证监理意图得到贯彻从而维护业主利益。6.1质量控制保证手段施工过程中假设发生质量问题监理工程师一般先以口头或书面形式承建商限整改并业主。假设承建商严重无视质量对监理工程师提出的正当要求置假设罔闻总监理工程师可根据影响范围和影响程度按照施工合同和委托监理合同的约定签发暂停施工。在发生以下情况之一时总监理工程师可签发工程暂停：建立要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进展停工处理；6.1.3发生了必须暂时停顿施工的紧急；承包未经容许擅自施工或回绝工程监理机构理。由于非承包原因时总监理工程师在签发工程暂停之前应就有关工和费用等事宜与承包进展协商。由于承包原因导致工程暂停在具备恢复施工条件时工程监理机构应审查承包报送的复工申请及有关材料同意后由总监理工程师签署工程复工报审表指承包继续施工。对于未获得监理认可的工程内容监理工程师不签发下一道工序的开工容许并在月进度款审核中扣除该局部工程量。6.2进度控制保证手段对承建商造成的施工进度滞后监理工程师及时发出要求其调整人员、工作安排。监理工程师每月按实签署工程进度报表核实工程量和进度款报请业主核准付款。6.2.6.3控制保证措施6.3.审查好施工方案统筹安排尽量预防一些本可防止的工程变更。

第十一章监理工作制度l、工程部现场工作制度1.1认真履行工程建立监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。1.2坚持公正的立场公平地处理有关各方面的争议。1.3坚持科学的态度和实事求是的原那么。1.4在坚持效劳业主的同时帮助被监理者完成其担负的进度任务。1.5不所监理工程需的事项。1.6不擅自承受业主额外的津贴也不承受被监理的任何津贴不承受可能导致判断不公的报酬。1.7努力学习专业技术和建立、监理知识不断进步业务才能和监理程度。1.8不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工。2、会议制度工程部定召开会议综合工程情况进步个人的业务才能并欢迎业主提出、批评、建议。3、资料理制度监理资料的理应由总监理工程师负责并指定专人详细施行。监理资料必须及时整理、完好、分类有序在各阶段监理工作完毕后及时整理归档。3.1施工阶段的监理资料应包括以下内容：施工合同及委托监理合同；勘察设计；监理规划；监理施行细那么；分包资格报审表；设计交底与图纸会审；施工组织设计(方案)报审表；3.1.测量核验资料；工程进度方案：3.1检查试验资料：3.1.133.1.143.1.153.1.16监理工作联络单；报验申请表：：来往件；3.1.2l监理月报；3.l.23质量缺陷与事故的处理；3.1.24索赔资料；开工结算审核书：3.1监理工作总结。3.2监理月报应由总监理工程师组织编制签认后报建立和本监理。施工阶段的监理月报应包括以下内容：本月工程概况；3.2.2工程进度：1〕本月实际完成情况与方案进度比较；2〕对进度完成情况及采取措施效果的分析。工程质量：1〕本月工程质量情况分析；2〕本月采取的工程质量措施及效果。工程计量与工程款支付：1〕工程量审核情况；2〕工程款审批情况及月支付情况；3〕工程款支付情况分析；4〕本月采取的措施及效果。合同其它事项的处理情况：本月监理工作小结3.3施工阶段监理工作完毕时监理应向建立提交监理工作总结。监理工作总结应包括以下内容：工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况;监理工作成效：施工过程中出现的问题及其处理情况和建议：工程照片(有必要时)。第十二章旁站监理方案1、旁站监理的根据(1)、?建立工程质量理?(2)、?浙江建立工程质量理?(3)、?浙江建立工程监理理?(4)、监理合同(5)、现行施工验收(6)、?建立工程监理?2、旁站监理范围根底工程方面包括：土方开挖及回填；钢筋隐蔽过程混凝土浇筑；闭水试验以及其它的重要部位施工和新技术、新工艺、新材料使用时。3、旁站监理的内容(1)、土方回填①检查填方基底是否满足设计和旋工要求；②检查回填的土料是否符合设计和施工要求；③基坑回填土必须分层夯实监理人员通过观察检查和随机抽样试验保证回填土分层夯实和每层的实度符合要求后才能铺摊上层土。(2)、砼施工①原材料计量检查检查砼坍落度；②检查振捣情况不能漏振、过振注视模板、钢筋的位置和结实度有跑模和钢筋位移情况时应及时处理特别注意砼浇筑中施工缝、沉降缝、后浇带处砼的浇筑处理：③对节点部位不同等级的砼的浇筑顺序和浇筑砼的等级要严格检查防止低等级砼注入高等级砼部位；④⑤4、旁站监理程序(见图1)5、旁站监理人员的职责(1)、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2)、在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况；(3)、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；(4)、好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。6、旁站监理的措施与(1)、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案在需要施行旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时应当书面监理企业派驻工地的工程监理机构。(2)、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进展下一道工序施工。(3)、旁站监理人员施行旁站监理时发现施工企业有违背工程建立强迫性行为的有权责施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或者总监理工程师由总监理工程师下达局部暂停施工指或者采取其他应急措施。(4)对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工凡没有施行旁站监理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相应上签字。7、旁站监理程序图制定旁站监理方案制定旁站监理方案监理机构书面监理机构施工单位安排旁站监理人员施行旁站监理方案监理机构检查施工现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工施工单位核查进场材料、配件、设备等的质量检验施工单位施行旁站监理旁站监理人员责整改或向监理工旁站监理人员发局部暂停指或采监理工程师做好旁站记录和监理日记旁站监理人员图-1旁站监理程序图第十三章平安监理方案(一)、平安监理根据1、设计的施工说明书。2、监理委托合同及施工承包合同。3、经审定的施工组织中平安技术措施及单项平安施工组织设计。4、?建筑施工平安检查评分?、?政工程施工平安检查评分?及其他建筑施工平安技术和。5、企业或工程的平安消费规章制度。6、平安消费责任制。7、加强施工现场平安消费理的假设干规定。8、施工现