2023年某地块工程监理规划

目录TOC\o"1-3"\h\z一、工程概述 3二、监理工作的指导思想和监理目的 32.1监理工作的指导思想 32.2监理目的 42.3监理施行过程中应用的、及法律 42.4监理施行过程中方案编制的监理施行细那么情况 5三、监理组织机构〔监理人员情况、分工、岗位职责、工作制度〕 53.1监理人员装备及分工 53.2监理人员固定承诺 63.3监理机构岗位职责 73.4监理工作制度 12四、监理工作程序 234.1监理工作总程序图及施行要点 234.2施工监理阶段监理工作程序 24五、质量控制的工作任务及 315.1监理机构质量保证体系 315.2施工阶段质量控制任务及 315.3设备及材料采购阶段质量控制任务及 375.4质量控制工作程序及施行要点 38六、控制的工作任务及 416.1控制任务及 416.2控制工作程序及施行要点 446.3控制目的及承诺 48七、进度控制的工作任务及 497.1工程进度控制网络方案图 497.2施工阶段进度控制任务及 507.3设备和材料供应阶段进度控制任务及 53八、平安控制的工作任务及 558.1监理机构平安保证体系 558.2平安控制的工作任务 558.3平安工作控制 56九、工程保修的工作任务、及承诺 599.1保修的工作任务 599.2保修的工作、措施及承诺 59十、合同理的工作任务及 6010.1合同理任务及〔索赔、纠纷等处理〕 6010.2合同理工作程序及施行要点 63十一、信息理的工作任务及 6911.1建立工程信息资料理系统 6911.2协助做好工程资料的理工作 7411.3创优质工程监理资料的深化和理工作 74十二、组织协调的工作任务及 7512.1组织协调任务 7512.2组织协调的 7512.3与工程参建各方的关系 77十三、对设计变更的认识及理措施 7913.1工程变更的分类 7913.2工程变更的处理要求 8013.3工程变更的程序 8013.4变更后合同价款确实定 81十四、住宅工程质量通病及控制措施 8214.1地基与根底工程 8314.2梁板柱工程 8414.3砌体工程 8614.4水泥楼地面工程 8714.5门窗工程 14.5本工程必须旁站监理的重要部位、工序 9014.6政道路、网、绿化工程监理质量控制要点 92-PAGE105-一、工程概述工程名称：鲁能领秀城E1东区、A1、B地块工程工程：济南二环南路以南103道以东工程规模：A1地块：地上总建筑面积约10万多平方米地下总建筑面积约4万平方米；B地块：总建筑面积为177200平方米其中地上建筑面积为133500平方米地下建筑面积为43700平方米；E1地块东区：住宅总面积61981平方米地下车库8675.52平方米范围:工程工程范围内的全部建筑、安装、装饰工程以及区内室外绿化、道路、线综合等配套工程施工及保修全过程监理。构造形式：框架构造工程工：总监理工510日历天。二、监理工作的指导思想和监理目的2.1监理工作的指导思想以“效劳性、公正性、性和科学性〞为宗旨在工程理过程中依法维护建立的利益确保获得最正确效益。从组织和理的角度采取经济、技术、法律等手段公正行使权利确保该工程的工目的、质量目的、目的、平安目的四大目的的圆满实现。严格按照及地方的有关、、法律、法规、的有关规章制度和业主在?工程建立监理合同?中授予的权利催促承包施行工程建立树立质量控制第一工、并举的思想确保实现业主的建立意图。对施工严格要求热情效劳确保工程顺利施行。2.2监理目的〔1〕目的：在施工监理过程中通过监理工程师的努力工作积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批〞、“分项〞、“分部〞工程质量防止返工浪费力争使工程总造价降低。〔2〕工目的：严格执行合同。制定监理控制性进度方案施工及保修阶段的监理控制工510日历天确保工程按时开工。开工日如有顺延总日历天数不变。〔3〕质量目的：制定工程创优方案确保工程质量一次性验收到达合格争创优良。〔4〕平安目的：预防为主健全保障机制消除平安隐患杜绝三级以上重伤及亡事故控制为零轻伤事故率控制在3‰以下确保级以上平安文明工地争创级平安文明工地。〔5〕其它目的：到达合同约定条件。2.3监理施行过程中应用的、及法律〔1〕适用法律：建筑法、合同法、279“建立工程质量理〞、山东建筑工程平安理规定、和地方有关工程建立和建立监理的政策、法规。〔2〕监理根据：相关工程工程的“建立工程施工容许证〞、建立工程委托监理合同、工程工程施工及中标书施工承包合同〔含分包合同〕、材料设备定货合同引进设备合同应含设备验收、调试、技术效劳协议附件；“建审〞的工程设计施工图及设计；建立场地的岩土工程勘察；图纸会审纪要；设计〔工程〕变更；审定的施工组织设计〔或施工方案〕；有关部门批准的工程标底或经业主确认的施工；建筑工程施工质量验收统一；建筑工程平安施工；地方现行的工程质量监视以及有关政策性。2.4监理施行过程中方案编制的监理施行细那么情况监理施行细那么在所述子分部开工前编制完成由专业监理工程师编制经总监批准后施行监理施行细那么应做到详细详细具有可操作性。详细应编制的监理施行细那么有：地基与根底分部有〔无〕支护土方子分部监理施行细那么；地基与根底处理子分部监理施行细那么；混凝土根底子分部监理施行细那么；主体构造分部；混凝土构造子分部监理施行细那么；砌体构造子分部施行细那么；建筑装饰装修分部；楼地面子分部监理施行细那么；门窗子分部监理施行细那么；饰面板〔砖〕子分部监理施行细那么；建筑屋面分部监理施行细那么；建筑给水、排水及采暖分部监理施行细那么；建筑电气分部：电气安装子分部监理施行细那么；消防系统安装子分部监理施行细那么；防雷及接地安装子分部监理施行细那么；平安监理施行细那么。三、监理组织机构〔监理人员情况、分工、岗位职责、工作制度〕针对本工程的重要性和工程的特点和要求我总经理详细指导工程施行副总工丁贻东担任工程总监全职从事本工程监理工作；组织的专家咨询组提供强大的技术支撑；现场监理工程部装备专业齐全、专业职称高中低及年龄构造老中青想结合的强力班子以此从组织上和人才资源上来保障监理工作的施行完成。3.1监理人员装备及分工本工程工程监理组织拟采用直线职能型构造方案。该组织构造自总监、总监代表到各专业监理工程师专业配套年龄构造合理具有同类工程监理经历工作源单一且各专业监理工程师互为协作、责任清楚、迅速、传递直接、信息反响快捷又具备横向沟通优势适应本工程的监理特征。工程总监拟由注册监理师、高级工程师、一级总监丁贻东同志担任他在我长担任大型和重要工程工程监理的负责人或业务骨干专业功底深敬业精强监理运作娴熟、现场经历丰富。3.2监理人员固定承诺工程总监及主要监理人员保持固定并按时承诺常驻现场不再负责其他工程,未经业主同意绝不更换。工程监理组织机构图总监：丁贻东〔兼平安组长〕总监：丁贻东〔兼平安组长〕总监代表：曹宝仁〔兼控制监理〕土建装饰专业监理组控制合同理水暖消防专业监理组电气安装专业监理组政网绿化专业监理信息资料理3.3监理机构岗位职责总监理工程师的职责与权限主持编写工程监理规划及施行方案,经业主批准后,组织监理工程师按方案施行工程监理；制定监理工作考核,对驻地监理工程部的工作进展理、监视、检查和考核；根据监理工作的需要召开会议和培训学习班；组织全线性的定质量检查和各种仲裁试验；组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故；审核承包人的交工验收编写全线的监理工作参与业主或上级主部门主持的交、开工验收工作；审批承包人的总体施工方案、年度方案。采取措施检查监视方案的施行根据工程进度的实际情况会同监理工程师催促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度确保工程按时完工；负责审查承包人施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案；审核监理工程师提交的中及最终支付证书有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价经业主批准后组织施行；审查批准或处理工程变更经业主批准后组织施行；对承包人提出的工程延或费用索赔组织监理工程师查清情况根据合同规定进展核定报业主同意后发出；工程施工间向业主提交工程监理月报、中支付证书〔每月〕、进度方案报表各种原始记录和现场抽验资料；工程施工间有权对监理工程师给承包人发出的错误指、进展纠正或调整协调有关的工作。有责任协调有关间的工作关系。驻地监理工程师的职责与权限驻地监理工程师的职责与权限应严格按照同业主签订的监理效劳合同所授予的职权范围以及按照业主和承建商签订的合同明确规定的各项内容执行。在工程质量监理方面的主要职责是：根据业主书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料进展现场交验并验收承包人施工放样；参与设计交底和图纸会审。在开工前和施工过程中检查用于工程的材料、半成品、设备对于不符合合同要求的有权回绝使用；签发各项工程的开工单必要时施工暂时停顿整个工程或任何局部工程的施工；对承包人的检验、测试工作进展全面监理；有权利用施工或使用自备的测试仪器设备对工程质量进展检验凭数据对工程质量进展监理；按?房屋建筑工程施工旁站监理理?进展旁站对关键部位关键工序、每个部位进展质量检查和现场监视对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监视对质量符合施工合同规定的局部和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程有权要求承包人返工或采取其它补救措施以到达合同规定的技术要求；检查施工审查施工方案和工艺经与业主和总监理工程师协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；审核承包人的交工验收向业主和总监理工程师转报并提交相关的监理情况参加业主或其上级主部门主持的交、开工验收工作；检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分局部项工程参与处理工程质量事故监视质量事故处理方案的执行；组织整理合同和技术资料。在工程进度监理方面的主要职责是：按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度方案、现金流动方案和总说明以及在施工阶段提交的各种详细方案和变更方案报总监理工程师审批；按时审核承包人根据总体施工进度方案编制的年度方案报总监理工程师审核。在施工过程中检查和监视方案的施行。当工程未能按方案进展时应及时分析原因找出存在的问题并承包人采取必要的措施加快施工进度以使实际工程进度符合施工合同及年度方案的要求；每月〔必要时每旬〕向业主和总监理工程师报工程进度情况当施工进度可能导致合同工严重延误时及时提出应采取的措施和供业主决策。在工程费用监理方面的主要职责是：施工合同规定计量与核实合同工程量规定的任何已完成工程的数量和价值；按合同规定审查、签发中支付证书及最终支付证书。对不符合合同要求的工程工程和施工活动有权暂停支付直到上述工程和施工到达合同的要求；按施工合同规定对合同执行间由于或〔自治区、直辖〕公布的法律、法、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化监理工程师在与业主和承包人协商后计算确定新的合同价格或调整幅度予以签认；并参与对工程进展结算；对由监理工程师确定工作界面的计量工程应严格控制工程量并将现场计量的原始记录原件存档备案。在工程平安监理方面的主要职责是：根据有关规定对施工现场的平安有监视责任及时对平安隐患提出防范、整改措施必要时可下达停工；工地现场设专职平安员详细负责平安监理；总监代表和兼职平安员应参加委托人组织的平安理例会。在合同理方面的主要职责是：主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议并签发；有权参加承包人为施行合同组织的有关会议；按施工合同规定的变更范围对工程或其任何局部的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更确实定变更工程的单价和价格经业主和总监理工程师同意下达变更；对承包人提出的开工工的延长或费用索赔应就其中申诉的理由查清全部情况。并根据合同规定程序审定延长工或索赔的款项经业主和总监理工程师批准后发出；监视承包人进入本工程的主要技术、理人员的构成数量与合同所列是否相符；对不称职的主要技术、理人员要及时催促承包人更换以满足合同要求；对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工、质量的及时催促补充、更换或停顿支付工程款；催促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。其他方面的职责权限在监理业务上承受总监理工程师的统一指导和理；按照总监制定的全线统一的监理程序和监理方式进展工作承受总监理工程师的监视、检查和考核。由业主提供应监理使用的设施〔假设有〕属于业主财产监理在使用中应给予保护。当监理效劳完成或中止时应按业主要求移交给业主；对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处以及能给业主带来经济效益的变更要及时提出报业主和总监理工程师批准；在业主的统一组织下参加施工图设计的审核；施工间监理工程师应为业主提供如下资料：工程监理月报：〔四控、两及施工协调的内容〕中支付证书〔每月〕、开工结算证书；各种监理检测原始记录、表格、技术资料等〔工程开工时作为开工资料提交业主〕；方案进度报表；当业主或其上级主部门有要求需理解工程情况随时按要求提供有关资料；每半月向业主报送一次监理抽检原始记录一份；按开工资料编制的规定完本钱工程开工资料的编制工作；：在本合同内或合同终止后未征得业主同意不得与本工程、本合同业务活动有关的资料。3.4监理工作制度分项工程、隐蔽工程验收制度主要分项工程施工前施工应将施工工艺、原材料使用、劳动力装备、质量保证措施等根本情况报监理工程师经审查核实同意前方可开工。所有分项工程、隐蔽工程完成后施工应先进展自检报承建总包核定合格后由承建填写分项工程报验单〔A4表〕并附分项工程质量评定表隐蔽工程检查记录表〔要求内容填写齐全〕需附图的应有附图交工程监理部恳求检查确认。工程监理部接到报验后组织相关的人员对工程进展外观、几何尺寸以及内在质量等方面按要求进展检验、核实合格后予以签认。对不合格的工程：工程监理部下达监理〔B1表〕提出改正施工根据监理单要求及时整改并将整改措施采用监理回执〔A6表〕的形式监理工程师监理工程师对其进展复验并填写复验整改结〔A6〕。要求施工填写所有报验单和附件、均应一式两份双方各存一份。监理存档一份按要求分类、编、登记、备查。分部工程构造验收制度一般分部工程由施工组织企业自查报承建核定等级由承建填写分部工程报验单〔A4表〕交监理。工程监理部接到报检后及时组织相关人员按要求进展评定、核定等级并签字。主要分部〔地基与根底、主体〕工程验收工程监理部应报请监理、业主、设计参加验收并填写验收记录验收由设计填写。如检查验收发现一般质量问题由承建确切的进展记载提出限整改。构造质量缺陷须有技术鉴定处理〔按质量事故处理程序〕处理方案处理结及复验签证无遗留未了事项。根底、主体分部工程报验制度工程监理部须将待验的工程提早报工程技术部。工程技术部组织相关人员对该工程监理部报验的根底、主体分部工程质检评定表进展分部检查。将评定结果呈报总工批准做为该分部工程的奖惩条件根据并将评定结果转工程监理部一份留存。施工将根底〔主体〕有关资料送质监备案。工程开工验收备案制度保证工程建立工程能到达要求的质量在施工完成合同工程自检认为到达合格规定的质量等级应填报开工验收表A10报工程监理部。工程总监理工程师组织相关人员进展验收合格后上报工程技术部。工程技术部组织相关的监理工程师对完成的合同工程按要求进展预验如发现质量达不到要求的提出处理反响给总监理工程师。总监理工程师将预验提出的问题书面施工总包并限整改直至符合要求。初验通过后协助业主将开工验收备案表报送质量监视站进展开工验收备案。工程开工验收程序：施工按规定整理有关开工资料：包括工程开工前检查申请表、工程质量综合评〔核〕定表、质保资料核查表、工程观感资料评定表、工程质量分部汇总表、地基与根底质量评〔核〕定表、主体分部质量评〔核〕定表、屋面质量评〔核〕定表、工程构造质量抽样检测、建筑安装工程质量抽检结、十八项使用功能测试表、工程开工、工程质量评估初验前10天报送工程监理部审查要求资料必须齐全、合格。工程监理部〔工程技术部〕审查开工资料合格后由监理10天内组织开工初验。参加开工验收有：建立：〔总工、技术负责人、负责该工作有关人员〕监理：〔有关指导、总监、监理工程师〕设计：〔有关人员〕勘察：〔技术负责人〕施工：〔总工、技术负责人等〕监理组织初验后所参加验收人员认为符合要求由建立填报工程开工前检查申报表。质监机构派出竣前检查人员按照有关规定对工程进展竣前检查如工程具备开工验收条件可建立同意建立按照有关规定组织有关进展开工验收。建立对符合开工验收条件的工程组织勘察、设计、施工监理等有关人员组成验收小组。建立在开工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组书面负责该工程的质监机构建立组织施行工程开工验收监视科长会同质监工程师对工程开工验收进展现场监视验收组人员在工程综合验收记录表、开工验收备案表的相应位置签字、盖章。建立在工程开工验收合格之日起十内将开工备案表和所需交到质监站备案室。签证制度对设计修改的签证。业主提出修改由设计确认经监理工程师会签后交施工施工。对工地洽商的设计变更的签证。监理工程师会签后交业主签认由业主交设计方确认。监理工程师会签各种设计变更应提交总监理工程签字。对认定工程量的签证。对施工工程进度月报所反映完成工程数量监理工程师进展认真核实后签字。对付款凭证的签证。按照建立与施工签订的承包合同的工程付款根据核实的完成工作量签发付款凭证。对设计修改、变更后的经济签证。监理工程师应详细查明工程并核实工作量后签证。监理工程师各种经济签证均应提交总监理工程师签字。平安检查制度监理站成立以总监理工程师为组长总监代表为副组长各监理工程师为组员的平安理小组。监理站每月组织一次平安消费检查检查内容为平安组织措施、平安消费防护措施、人员上岗情况及文明施工等检查结果形成随月总结上报建立。监理工程师随机检查施工过程中的平安消费。监理站全体人员按签订的?平安消费责任状?逐级落实考核奖优罚劣。工程质量事故和处理制度工程工程在建立过程中或开工后凡因设计、勘测错误、技术交底不清或不按图施工违背施工使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备造成工程质量低劣、强度不够构造尺寸或建安位置错误不符合设计要求超出?验标?允许偏向范围都属工程质量事故。工程质量事故发生后施工应根据工程质量事故的级别迅速上报其上级、建立、监理及有关监视。如涉及设计问题时还应设计。工程质量事故的处理：一般质量事故由施工处理填写事故及处理报建立和监理；大质量事故由施工填写事故报有关由施工同有关部门研究处理将处理结果报建立、监理；重大质量事故由委托人主持经有关部门研究处理报部主部门审批。凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当及未经监理部门同意的对质量事故局部及受影响局部视为不合格不予验工。凡因工程质量事故在处理时需要变更设计的应按变更设计。凡影响下一步工序的在妥善处理前不得继续施工。理制度监理资料的使用、理、归档工作是监理工作内业理的最重要局部工程监理站应高度重视努力使监理资料的理逐步走向科学化、程序化、化。工程监理站的资料理工作由总监理工程师指定人员专任或兼任资料理员统一理在总监理工程师的指导下各监理工程师负责本专业形成和总监理工程师批示的内、外的使用、保承担理责任。资料理员负责资料归档和按理规定由监理工程师移交的工作的理工作。监理资料的根本内容：合同类；设计；监理规划和监理施行细那么；工程变更、洽商类；监理月报；；施工组织设计〔施工方案〕；资质审查资料；进度控制类；质量控制类；控制类；监理类；合同理类；其他往来件；监理理台帐及监理日志；监理工作总结〔专题、阶段和开工总结及等〕。监理资料的归档理监理的组卷按工程归档的内容组卷；卷内应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内；封面、移交、审核备考表均按有关规定处理；的规格、图纸的折叠与装订应执行理的统一规定。监理的验收、移交和理由总监理工程师组织监理资料的归档理工作并负责审核和签字验收。工程开工验收时应提交由总监理工程师审核并签字验收的监理开工资料。监理例会制度工地会议由监理总监理工程师组织召集。出席会议人员：建立业主代表、承建负责人、施工代表。监理、总监及监理工程师、设计代表。会议内容：检查上次会议执行情况研究某些遗留问题的解决；方案执行情况和滞后原因解决措施；工程质量问题及解决；后续图纸、业主应供应的主材、应付工程款等应由业主解决的问题那些已解决哪些急待解决；有关索赔及索赔意向的申诉及讨〔必要时召开专门会议〕；议定工地会议监理与承建结合办公制度；至下次工地会议间的施工安排〔含下月工程方案〕及其它；记录并整理睬议纪要由总监及各与会代表签字各一份分别留存。监理例会：监理每周召开一次监理例会由各专业监理工程师参加汇报上一周内监理工作情况及需监理解决的问题。由总监传达建立的有关指布置下周监理工作对上周工作做出评议。每月要公布一次评议结果。临时性会议：索赔、变更、平安、质量事故等需要召开临时性会议进展研究的由总监理工程师召集相关人员参加并指定记录人员记录写出会议纪录由到会者确认签字分发到会备案。监理工作人员守那么认真贯彻执行的方针、政策和地区制定的法规、承受建立主部门的理、监视指导。严格履行?工程建立监理合同?和?工程工程监理规划?定向建立方和有关指导工作。树立高尚的职业道德在监理工作过程中公正、守法、诚信、负责维护利益竭诚为建立效劳。始终坚持监理工作科学性、公正性和性。保持发扬严肃认真、雷励风行的工作作风对待技术问题精益求精、严格要求对待理工作讲究效率注重信誉实现一流的工作业绩。处理问题既坚持原那么又实事求是；解决问题既稳妥又果断做到不拖不欠。积极征求各方对我们工作的、批评和建议、更好的为工程建立效劳。参与施工承包、设备制造、材料供应等方面的合伙经营亦不与上述发生经营性隶属关系。忠于职守、遵纪守法、抵抗腐败不以职权开后门、谋私利严禁收贿、索贿、承受各方及上级的监视。监理工作职责监理人员每日必须写好监理记录〈或日记〉包括：本日工作；本日进度、质量；本日施工主要机械设备、主要材料进场及使用情况记录；本日承建方用于工程施工的主要工种、人力情况记录；本日对承建方提出及下达的指和答复以及执行上级指的情况；本日天气情况〈晴、阴、雨、雾、雪、最低气温、风力、风向〉及因天气变化而损失的施工时间记录等；本日有关的记录〈包括本日有否讨的事宜是否发生影响工程施工的重要事宜〉；本日工程计量情况记录；本日承建方进展的试验登记、计量抽检记录；本日发生的样本登记、验收记录；本日签发的?备忘录??监理?及必要时签发的?工程暂停指?。监理人员工作纪律遵守法律、和有关规定、等。认真履行工程建立监理合同承诺义务和约定的责任。坚持公正立场公平处理有关各方争议。坚持科学态度和实事求是的原那么。在坚持按监理合同内容向业主提供技术效劳的同时帮助被监理者完成其担负的建立任务。不得以个人名义在报刊上登载承揽监理任务的广告。不得损害别人声誉。不泄漏所监理工程需的事项。不得在任何承建商或材料设备供应商中兼职。不擅自承受业主额外的津贴也不得承受被监理的任何津贴不承受可能导致判断不公的报酬。监理工作日志制度(1)由工程总监理工程师或委托其他监理工程师按日填写监理工作日志记载工程监理的主要问题；各专业监理工程师按专业监理情况每天、随时记录监理日志。(2)监理日志应字迹工整妥善保作为归档技术资料。(3)监理日志须对当日的施工情况从质量、进度、理协调、进场的材料、气候对工程的影响各阶段的现场平面布置、平安问题等作详细的记录不得漏项。(4)监理日志须当日完成不得过时填补。(5)工程总监要对现场监理人员的监理日记记载有监视把关的职责并定〔1—2星〕检查；信息理人员要将现场监理人员的监理日志定整理摘取重要信息施行监理工作的动态理。监理月报制度(1)监理月报必须每月及时填报并于次月前上报及业主。(2)监理月报要认真、准确、完好、详实排版整齐。(3)对监理月报内容的规定：eq\o\ac(○,1)本月工程概况；eq\o\ac(○,2)本月工程形象进度；eq\o\ac(○,3)工程进度：本月实际完成情况与方案进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。eq\o\ac(○,4)工程质量：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。eq\o\ac(○,5)工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及月支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。eq\o\ac(○,6)合同其它事项的处理情况：工程变更；工程延；费用索赔。eq\o\ac(○,7)本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的和建议；下月监理工作的重点。(4)监理月报由总监或由其受权的监理工程师负责编制其他监理人员配合参与。各专业监理工程师各专业监理工程师进度信息资料理员监理月报系统监理月报月报系统操作流程四、监理工作程序4.1监理工作总程序图及施行要点签订委托监理合同签订委托监理合同〔建立、监理〕委派确认总监理工程师〔监理、建立〕成立监理工程部〔监理〕搜集有关工程工程资料〔监理工程部〕编制监理规划〔总监及专业监理工程师〕第一次工地交底会〔监理人员、建立、承包〕施工准备阶段监理控制〔监理工程部〕监理总结、资料归档〔监理工程部〕开工验收〔建立、监理工程部〕工地例会质量控制控制进度控制合同理资料理施行要点：⑴委派具有丰富监理经历的注册监理工程师、高级工程师、一级总监担任工程总监并针对本工程特点组成强有力的监理班子。⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位不再负责其他工程工程无特殊情况决不更换。⑶装备必要的检测设备和工具满足现场检验工作需要。⑷按照?建立工程监理?GB50319-2000要求开展各项监理工作控制工程质量理建立工程合同协调建立与工程建立有关各方关系。⑸严格建立完善质量理体系保证质量方针和质量目的实现。⑹应用我现行的工程工程监理软件进步监理工作化、化程度。⑺按照本工程特点和要求编制监理规划并分阶段编制监理施行细那么。加大主动控制、事前控制力度保障工程目的的实现。⑻根据开工备案制要求严格执行质量检查和验收制度分阶段及时对工程进展总结和评估。⑼强化监理资料理适应工程质量终身负责制的需要。4.2施工监理阶段监理工作程序4.2.1〔总监理工程师〕施行要点：⑴参加设计交底、审查施工组织设计〔方案〕；审查承包现场理体系、审查分包资格、测量放线控制成果等程序细化。⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工容许是否已获主部门批准施工组织设计已获总监批准承包人员、机具已到位主要建筑材料已落实进场道路及水、电、已满足开工要求。⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议并介绍监理工程部的组织机构、人员及其分工监理规划主要内容并对施工准备情况提出和要求。⑷第一次工地应由监理工程部起草并经与会各方代表会签。⑸?工程开工报审表?必须由总监理工程师审批不得受权其别人员执行。4.2.2布置图纸会审工作布置图纸会审工作〔总监理工程师〕熟悉施工图纸并提出初审〔专业监理工程师〕监理会审〔总监理工程师〕提出书面和建议〔总监理工程师〕参加建立主持设计交底会〔总监及专业监理工程师〕签认设计技术交底〔总监理工程师〕施行要点：⑴总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸领会设计意图。⑵图纸标识和审核工作应符合部门要求。⑶专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求施工图要符合及有关的要求要与地质勘探及现场实际情况符合。⑷图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾布置是否合理。⑸图纸中所需材料来源有无保证能否代换图中所要求条件能否满足新材料、新技术的应用有无问题施工平安、环境卫生有无保证。4.2.3施工组织设计〔方案〕申报施工组织设计〔方案〕申报〔承包〕初审〔专业监理工程师〕监理工程部会审〔专业监理工程师〕〔专业监理工程师〕〔总监理工程师〕将批件返回承包方并送建立〔资料理人员〕对重大施工方案组织建立、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定〔总监理工程师〕施工组织设计付诸施行〔承包〕施工组织设计审批〔总监理工程师〕修改补充提出修改施行要点：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包上级技术、质量理部门审批。⑵施工方案是否实在可行〔结合工程特点和工地环境〕。⑶主要的技术措施是否符合的要求是否齐全。⑷上述审核由总监组织专业监理工程师参加要求在一周内完成。⑸本工程是施工复杂工程监理的审批报技术负责人复审。4.2.4现场质量理体系报审现场质量理体系报审〔承包〕签发承包理体系审批表〔总监理工程师〕汇总专业监理工程师审批〔总监理工程师〕理人员、特种作业人员资格审核〔专业监理工程师〕技术理组织机构审核〔专业监理工程师〕质量保证组织机构审核〔专业监理工程师〕质量理组织机构审核〔专业监理工程师〕质量理制度审核〔专业监理工程师〕技术理制度审核〔专业监理工程师〕施行要点：⑴现场质量理体系经承包上级技术理部门审核同意前方可报审。⑵现场质量理体系要贯彻“横向到边、纵向到底〞原那么。⑶理人员、特种作业人员数量应符合工程进度方案安排要求。4.2.5分包资质报审分包资质报审〔承包〕审查分包人的申报资料〔专业监理工程师〕〔承包〕签认分包审批表〔总监理工程师〕与分包方签订工程分包合同〔承包方〕报请建立批准进入工地施工〔分包方〕不批准批准施行要点：⑴工程分包应征得建立同意其资格由监理工程师进展审核。⑵审核分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工容许证；分包的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。⑶施工合同中已指明分包其资质在时已经过审核承包可不报审但其理人员和特种作业人员、上岗证应报审。4.2.6供应商资质报审供应商资质报审〔承包〕对供应商厂家进展实地考察〔必要时〕〔专业监理工程师〕向建立呈报考察〔专业监理工程师〕签发报审〔总监理工程师〕签定供应商合同〔承包〕另选定供应商〔承包〕会同建立确认供应商〔总监理工程师〕不批准批准施行要点：⑴供应商除资质、营业范围符合有关规定外还应符合当地建筑材料准入制度。⑵专业监理工程师负责对供应的资质审核提出审核。⑶总监理工程师负责审批并向建立。4.2.7熟悉图纸、熟悉图纸、〔专业监理工程师〕审核测量方案〔专业监理工程师〕检查专职测量人员岗位证书〔专业监理工程师〕检查测量设备检定证书〔专业监理工程师〕测量放线成果报审〔承包〕现场复核成果及保护措施〔专业监理工程师〕承包整改〔专业监理发生质量〕事〕施工进入下一工序〔承包〕不合格合格施行要点：⑴测量设备检定证书应定检查杜绝超过检定限设备用于工程测量成果出现系统误差时应催促承包对设备重新检定。⑵定检查、复核测量控制点的精度和保护措施。⑶不得与承包测量人员共用一套设备对同一测量成果进展复核。五、质量控制的工作任务及5.1监理机构质量保证体系监理总经理工程总监理工程师监理总经理工程总监理工程师土建装饰监理工程师安装工程监理工程师信息及合同理人员见证取样员技术负责人5.2施工阶段质量控制任务及施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制的关键环节工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制理实际上是监理方组织参加施工的各承包按合同进展建立并对形成质量的诸因素进展检测、核验对差异提出调整纠正措施的监视理过程这是监理方的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制在各工程对象正式施工活动开场前对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进展质量控制是施工阶段质量控制措施工作的重点应制订实在的控制措施和抓措施的落实。组织监理人员熟悉设计做好施工图纸会审工作总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸是监理预选控制的一项重要工作其目的是熟悉图纸、理解工程特点、工程关键部位的施工、质量要求以催促承包按图施工主要应做好如下工作：明确本工程的主导思想、使用功能要求采用的设计、确定的抗震等级、防火等级、根底、构造、高层住宅、内外高级装修、机电设备设计的界面等；理解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等；核对及说明是否齐全、清楚图中尺寸、坐标、标高及线是否准确和吻合一致；核对建筑、构造、水电、、设备安装等各种图纸互相之间有无矛盾；对重大分项工程和关键部位的特殊技术应复核其是否能满足施工要求。审查施工队伍资质及施工人员素质严格审查施工组织设计或施工技术方案。对所有分项、分部工程要求承包在开工前报送详细的施工组织设计。监理工程师应着重审查；施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否平安有效；施工程序是否合理。工程监理部对其施工组织设计审查后报及监理部技术负责人审查其审查由总监理工程师签发在施行过程中监视其执行。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制。监理工程师应对各承包在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进展审核在确认符合质量控制要求后书面业主在征得业主同意前方可由总监理工程师签署?工程材料/构配件/设备报审表?。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料并对材料进展见证取样复试。由业主提供材料设备时应协助业主进展设备选型订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。施工机械、设备的质量控制。对工程质量有重大影响的施工机械、设备应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能的中所说明的机械性能是否满足质量要求和适宜现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。严格审核分包的资质。未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包不得进场施工；催促、检查各分包建立质量保证体系。工程测量放线控制。监理工程师应检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进展复核并填报?施工测量成果报验申请表?由专业测量监理工程师复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果后予以签认。催促承包方建立、健全施工质量保证体系。承包方建立良好的质量保证体系是保证施工质量的根本环节监理机构在工程开工前要催促承包方建立、健全施工质量保证体系并催促其运行施行。事中控制催促承包建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入理状态。对重要工序应建立质量控制点及时检查或审核各分包提交的质量统计分析资料和质量控制图表。工程监理部应要求承包严格按照批准的施工组织设计〔方案〕组织施工。在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时就经专业副总监理工程师审查并就由总监理工程师签认后考验施行。工程监理部应按质量方案目的要求催促承包加强施工工艺理认真执行工艺和操作规程以进步工程质量稳定性；加强工序控制对隐蔽工程衽验收签证制对关键部位进展旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记认真做好资料统计和数量分析对不符合质量的提出专题由总监理工程师签发送业主及承包。检查承包是否严格按照现行建筑安装施工和设计图纸要求进展施工。监理工程师应经常深化现场检查施工质量如发现有不按照和设计要求施工而影响工程质量时应及时向承包负责人提出口头或书面整改要求承包整改并检查整改结果。工程监理部在接到隐蔽工程报验单后应及时做好验收工作〔但应事先确保承包在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作〕。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求应以整改书的形式承包待其整改后重新进展验收隐蔽工程并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经历收合格承包严禁进展下一道工序施工。技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计应通过现场设计代表请设计研究确定后提出设计修改由总监理工程师参与会签并在工程监理部内传阅经业主认可后交承包施工。总监理工程师会签有关各种设计变更应审查对工程质、进度、造价是否有不利影响必要时提出书面向业主反映。监理工程师应认真履行监视职责深化施工现场有目的地对承包的施工过程进展巡视、检测到达预控为主及时发现早处理防止漏检和误检。其主要检查内容如下：是否按照设计、施工和批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工现场理人员尤其是质检人员是否到岗到位；施工人员的技术程度及条件是否满足操作要求特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷。行使质量监视权下达工程暂停。监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立。对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理部应对质量事故的处理过程和结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向业主及本监理提交有关质量事故的书面并就将完好的质量事故处理记录整理归档。组织现场质量协调会。及时分析、工程质量状况并协调解决有关间对施工质量有穿插影响界面问题明确各自的职责使工程建立的整体质量到达、设计和合同要求的质量要求。事后控制按规定的质量评定和对完成的分项、分部工程、工程进展检验；工程开工验收。根据承包工程验收申请总监理工程师组织有关专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。监理方式。监理工程师利用口头或书面对任何事项发出并催促承包商严格遵守和执行监理工程师的。口头：对一般工程质量问题或工程事项口头承包商整改或执行并用监理工程师单形式予以确认；监理工作联络单：有经历的监理工程师提醒承包商注意的事项用监理工作联络单形式；监理工程师单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题用监理单书面承包商并要求承包商整改后再报监理工程师复查；工程暂停：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患应及时下达全部或局部工程暂停〔一般情况下宜事先与业主沟通〕。5.3设备及材料采购阶段质量控制任务及设备及材料采购阶段质量控制目的⑴在经济性好的前提下确保设备及材料符合业主的要求和设计确定的使用功能；⑵设备及材料的各项要求和技术指标到达相关的技术。设备及材料采购阶段质量控制工作⑴总监理工程师组织监理人员熟悉和掌握设计对拟采购的设备及材料的各项要求、技术说明和在关；⑵编制设备及材料采购方案明确设备及材料采购的原那么、范围、内容、程序、方式和并报业主批准后施行；⑶组织或参加调查协助业主选择设备及材料供应当采用方式进展设备采购时协助业主按规定组织设备及材料采购；⑷组织或参加业主组织的设备及材料制造图纸设计交底并编制设备及材料监造规划；⑸审查设备及材料制造报送的设备制造消费方案和工艺方案提出审查同时确认制造阶段的检验时间、内容、、以及检测手段、检测设备和仪器；⑹审查主要及关键零件的消费工艺设备操作规程和相关消费人员的上岗资格并对设备制造和装配场所的环境进展检查；⑺按批准的检验方案和检验要求进展设备及材料制造过程的检验工作做好检验记录并对检验结果进展审核；⑻检查设备及材料的防护和包装措施确保符合运输、装卸、储存、安装的要求；⑼参加由设备制造按合同规定与安装的交接工作开箱清点、检查、验收放移交。5.4质量控制工作程序及施行要点5.审查施工组织设计〔方案〕变更审查施工组织设计〔方案〕变更〔专业监理工程师〕签认施工组织设计〔方案〕变更〔总监理工程师〕审核重点部位、关键工序施工措施〔专业监理工程师〕组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证〔专业监理工程师〕审核重点部位、关键工序施工措施〔专业监理工程师〕抽查、巡视检查、旁站监视〔专业监理工程师、监理员〕签认隐蔽工程报验申请〔专业监理工程师〕审核、签认分项工程质量验评资料〔专业监理工程师〕审核、签认分部和工程质量验评资料并组织现场抽查〔总监理工程师〕复核测量放线成果〔专业监理工程师〕考核承包试验室〔专业监理工程师〕材料、构配件、设备质量控制〔专业监理工程师〕检查承包计量设备〔专业监理工程师〕施行要点：⑴局部程序细化局部详见施工准备阶段监理工作程序。⑵处理质量问题涉及到进度及费用问题时必须考虑工程全利益经与其他专业监理工程师充分协商后再确定最终处理。⑶工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中保证所有支付工程质量均符合合同规定。5.分项工程各工序施工分项工程各工序施工〔承包〕工序质量自检合格〔承包〕工序施工质量检查〔专业监理工程师〕进入下一道工序施工〔承包〕落实整改措施〔承包〕合格不合格施行要点：⑴专业监理工程师必须按监理细那么要求对施工现场进展旁站监理总监理工程师根据监理规划要求对现场进展巡视检查。⑵旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进展施工。关键部位的操作是否符合的要求质量是否合格。是否按规定进展各项报审、检查和验收。专业监理工程师在巡视检查中要对工程实物质量进展抽查并留下记录。总监应对间施工、节假日值班作出安排确保施工现场有监理人员到位。5.隐蔽工程施工隐蔽工程施工〔承包〕隐蔽工程自检合格〔承包〕审核承包方自检结果〔专业监理工程师〕隐蔽工程验收〔专业监理工程师〕隐蔽工程验收〔专业监理工程师〕整改〔承包〕 不合格合格施行要点：⑴施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。⑵重要的隐蔽工程验收工程：桩基施工、基坑〔槽〕验槽钢筋工程预埋件根底分部工程防水工程〔防水工程根底处理、防水层数〕各种变裂缝的处理道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接⑶专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收并备份存档。六、控制的工作任务及6.1控制任务及总体设想：以工程总概算为目的根据工程类型、切块分解总概算、采用概算目的采用初态控制、跟踪概算执行情况根据经审核批准的施工图建立施工阶段造价控制目的以控制施工过程中费用支出。根据现场监理确认的工程形象进度和已完的合格工程实物量审核施工提交的工程进度款报表严格控制进度款的支付；工程开工后对整个工程造价进展全面评估。事前控制协助业主确定方式编制有关施工。协助业主组织评标工作分析单价、价款、合同响应度协同业主与进展的澄清与质疑编制有关询标问卷并就对施工组织与方案的技术性评审从造价控制的角度进展审查提出审查。协助业主与中标/人进展合同、商务会谈提供有关价格信息使业主和承包商都能根据价格对合同达成共识。施工阶段事中控制造价控制专业监理工程师应根据施工合同有关条款、经审核批准的施工图确定工程造价控制的总目的值。根据工程造价控制的总目的值按不同子工程和施工进度方案分解成各施工阶段的目的值并编制相应的资金使用方案以便业主能合理调配使用资金。严格按照?建立工程监理?的规定程序进展工程计量和工程款的支付承包上报的月已完成工程量必须是经质量控制专业监理工程师质量验收合格的工程量并要求承包按施工合同的约定填报工程量和工程款支付表。造价控制专业监理工程师应根据施工合同相关条款规定的工程量计算规那么进展已完合格工程量现场计量并审核工程量编制?月进度结算款审核?报总监理工程师审定；由总监理工程师签署?工程款支付证书?并报业主审批。对未经监理人员质量验收的、或不符合施工规定的工程量造价控制专业监理工程师应回绝计量和该局部的工程款申请。造价控制专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比较、分析制定调整措施并在监理月报中向业主；在施工过程中还应及时搜集整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。对承包报送的月统计报量和工程付款申请总监理工程师及时审查处理。根据工程量以及施工图以外的工程量和承包报审的工程量进展核对在7天之内按施工合同中的有关约定进展签证处理。在施工过程中还应从造价控制的角度对工程变更方案进展经济例题性审查并在工程变更施行前与业主、承包协商确定工程变更的价款。对于在施工过程中出现的各种工程经济签证费用索赔造价控制专业监理工程师应在合同约定的时效内确定签证、索赔的造价。工程开工结算阶段的事后控制工程开工结算后造价控制专业监理工程师应根据施工合同的有关规定开工结算审查承包填报的结算报表。以、施工合同、施工图、工程变更单、工程开工资料等可执行为根据对承包提交的结算书和经济索赔就根据有效性、完好性进展全面审核出具审核。开工验收后对承包报送的开工结算总监及时安排造价监理工程师必要时请造价门组织专门班子进展开工结算审核在接到开工结算及结算资料后14天内审核完交业主审核结果误差不大于正负3％。工程开工结算审查完成后对整个工程的造价控制工作进展全面评估并向业主提交工程造价控制工作小结。6.2控制工作程序及施行要点控制工作总程序及施行要点搜集、熟悉造价控制工作有关资料搜集、熟悉造价控制工作有关资料(专业监理工程师)工程造价控制风险分析、制定造价控制方案(总监理工程师、专业监理工程师)现场计量、资料审核(专业监理工程师、监理员)工程量及工程款支付审核(专业监理工程师)签署?工程款支付申请表?(总监理工程师)月度工程量统计、比较分析(专业监理工程师)审核开工结算报表(专业监理工程师)搜集、整理施工和监理资料(专业监理工程师)签发开工结算和最终工程款支付证书(总监理工程师)与造价控制方案比较超差合格制定调整措施(专业监理工程师)进展风险分析制定防范性对策(专业监理工程师)施行要点：⑴造价控制工程师必须熟悉工程承包合同并与合同理工程师协同工作。⑵月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏向时总监理工程师要及时与建立的沟通⑶进展工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监利细那么中反映要求有针对性并对解决详细问题有指导意义。工程计量工作程序及施行要点分局部项工程完成分局部项工程完成(承包)填报计量(承包)审查资料(专业监理工程师)现场计量(专业监理工程师、承包)填写?中间计量表?(专业监理工程师)是否存在异议(承包)否是进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序退还资料、暂不计量(专业监理工程师)存在问题施行要点：⑴计量原那么不符合合同要求的工程不得计量。按合同所规定、范围、内容、计量。按监理工程师同意的计量计量。⑵承包填报计量、监理工程师进展现场计量以及填报?中间计量表?的限应符合合同规定。⑶监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数但应提早向承包发出。承包要求增加计量次数应书面申请。提出中支付申请(承包)格式内容审查提出中支付申请(承包)格式内容审查(专业监理工程师)确认工程最终价格(专业监理工程师)确认追加款项(专业监理工程师)确认支付总额(专业监理工程师)签发<中支付证书>(总监理工程师)抄送总监办、指挥部(资料理人员)施行要点：⑴专业监理工程师收到支付申请后从以下方面进展确认：承包申请中已详细列明其认为有权得到款项。申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。⑵工程支付款小于合同规定限额时总监理工程师可不签发支付证书。⑶工程支付申报和审批工作限应符合合同有关条款要求。⑷发动预付款、材料预付款、保存金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同进展。⑸监理工程师可通过任何一支付证书对已支付工程发现的问题进展调整和纠正。提出最终支付申请(承包)确认遗留工程、缺陷工程合格提出最终支付申请(承包)确认遗留工程、缺陷工程合格(专业监理工程师)签发?工程缺陷责任终止证书?(总监理工程师)计算核实争议工程(专业监理工程师)确认工程变更、索赔、价风格整(专业监理工程师)检查已支付细目(专业监理工程师)复核所有工程数量与费用(专业监理工程师)计算核实争议工程(专业监理工程师)签发?最终支付证书?(总监理工程师)抄送建立(资料理人员)施行要点：⑴承包提交?最终支付证书?以及监理工程师审查?最终支付证书?都应在合同规定限内完成。⑵签发?工程缺陷责任终止证书?同时应解除承包人履约担保责任的证明退回或解除承包人剩余保存金或银行保的证明。⑶审查最终支付证书应注意以下事项：申请的格式和内容满足合同规定。结算必须完全、完好、关系明晰。证明资料有监理工程师签字认可。计量与支付无遗漏、重复。未明确费用应要求承包进一步提供资料。6.3控制目的及承诺在施工监理过程中通过监理工程师的努力工作积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批〞、“分项〞、“分部〞工程质量防止返工浪费力争使工程总造价降低。山东众成建立工程理七、进度控制的工作任务及7.1工程进度控制网络方案图〔可根据甲方及施工合同要求再行调整〕A1地块、B地块、E1东区地块88765412施工根底765412准备工程10天50天66天66天68天60天T=510天161412111091614121110960天60天60天20天120天18183181831715地下建筑1715地下车库310天120天30天20天1313安装预留预埋政道路、网、绿化施工310天190天工目的：严格控制工监理控制工510日历天保证工程按交工。山东众成建立工程理7.2施工阶段进度控制任务及按工程各方共同确定的工目的在保质保量的前提下尽可能加快工程建立进度。施工阶段本监理进度控制的总任务就是在满足工程总工、总进度方案要求的条件下审核不同分部工程的施工进度方案并在施行过程中加以控制保证工程总工目的的实现保证工程按开工。事前控制事前控制是在工程工程开工之前进度控制监理工作应完成事项其详细为：协助制订工程施行总进度方案。工程施行总进度方案在工程过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工条款的根据是审核承包提交施工方案的根据也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源、资源方案是否协调的根据。协助制订切块的单项工程工及关键节点进度通过总工的分解切块保证总工目的的实现。审核承包提交的施工进度方案。审核的主要内容有：进度方案是否符合施工合同中开开工日的规定；进度方案中的主要工程工程是否有遗漏总承包、分承包分别编制的和单项工程进度方案之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工是否进展了优化进度安排是否合理；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等消费要素供应方案是否能保证施工进度方案的需要供应是否平衡；对业主提供的施工条件〔资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等〕承包在施工进度方案所提出的供应时间和数量是否明确、合理是否有造成因业主的原因导致工程延和费用索赔的可能如有如何处理；协助制定由业主供应材料、设备的采购、供应方案。根据合同条款、施工图纸和承包的施工组织设计制定施工进度控制方案其内容包括：进度控制目的分解图；实现施工进度控制目的的风险分析；施工进度控制的主要工作内容和深度；监理人员对进度控制的职责分工；进度控制工作流程；进度控制的〔包括进度检查周、数据采集方式、进度报表格式、统计分析等〕；进度控制的详细措施〔包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等〕；尚待解决的有关问题；催促和协助合同各方做好施工准备工作。事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向承包支付进度款提供进度方面的根据。其工作有：建立反映工程进度状况的监理日志。如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。工程进度的检查。进度控制工程师深化施工现场根据经各方批准的进度方案检查承包进度方案的执行情况。审核工程进度。审核承包每周、每月提交的工程进度。审核的要点是：方案进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况的一致性。有关进度方面的签证。进度方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。专业监理工程师、现场监理员在有关原始凭证上签署最后由工程总监理工程师核签。工程进度的动态理。实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。组织现场协调会。现场协调会职能：协调承包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总体理上的问题；现场有关重大事宜；现场协调会应协调会纪要。定向总监、业主有关工程进度情况现场监理组每周每月向业主进度状况。事后控制统计经批准的工程延计算承包实际完成的工对照合同分析比较工的完成情况提出书面。处理工延误事宜对未按合同要求的工交付造成工延误〔除批准的延外〕按合同规定从承包应得款荐中扣除误损害赔偿费。进度控制详细措施⑴制定详细的进度控制方案根据本工程的地质情况、进度目的、施工环境对进度目的进展风险分析制定防范性对策以催促方案进度的施行。当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：制定保证总工不打破的对策措施；技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、进步计价单价、进步奖金程度等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。⑵制定总工打破后补求措施。⑶调整相应的施工方案、材料设备、资金供应方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。7.3设备和材料供应阶段进度控制任务及合理处理设备和材料供应与、质量、进度之间的关系确保按照方案所规定的时间供应各种设备和材料。在工程建立总目的下确定设备和材料供应目的和审查供应方案同时应注意搜集和分析如下的内容：确定能否按工程工程进度方案的需要及时供应材料和设备；方案供应是否超出供应才能；可能的供应渠道和方式；供应有无特殊事宜；已建成的同类或相