公司人力管理办法6篇

公司人力管理办法6篇名目第1篇公司人力资源管理方法第2篇某房地产公司人力资源管理方法第3篇高校后勤服务总公司人力资源用工管理方法第4篇油品调运分公司人力资源配置管理方法第5篇石油公司人力资源配置管理方法第6篇某某公司人力资源汲取管理方法

【第1篇】某某公司人力资源汲取管理方法

某公司人力资源汲取方法

一、人力资源需求猜测

各部门依据工作量的需求,合理地进行人员数量需求猜测,由部门提出用人申请,填写《人员增补申请单》,经总经理批准后,办公室负责招募。

二、人力招募

各部门将《人员增补申请单》交于办公室后,办公室选择适当形式(如,员工推举、媒体发布、网络发布等方式),发布招募信息。

三、接受应聘者资料、联系方式

办公室将应聘者资料进行收集、整理与分类,选择符合录用条件的人员资料,送交各部门负责人手中。

四、汲取原则

任人为贤、公开竟争、因岗择人、择优入选。

五、部门负责人初试

部门负责人筛选、初试那些符合本部门招募条件的人员,并将初试结果反馈到办公室。

六、面试

办公室联系应聘者进行面试。进行面试时,应聘者应供应毕业证、身份证、等资格证书。

工人:由部门经理进行初次面试,合格者呈分管副总面试、审批。

职员、行政管理、工程技术人员:由办公室对应聘者进行资格审查,合格者呈分管副总面试,最终由总经理面试、审批。

笔试

如有需要,办公室组织面试通过人员进行笔试。

七、试用

1、凡被通知参与试用的员工须供应以下有效证件:

(1)近期彩色一寸照片两张

(2)户口本、毕业证、身份证及其它有效证件原件

2、试用期间,公司会指定入职引导人关心新职员接受在职培训。

培训内容:

(1)公司企业概况、进展前景;

(2)《员工管理条例》;

(3)公司各部门职能、关系、主要负责人等;

(4)本部门工作职能、人员状况、讲解本职工作内容和要求;

(5)职工自身岗位介绍;

(6)工作流程;

同时,入职引导人关心员工确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、填写《新聘员工登记表》。

入职引导工作在两天内完成,以便员工尽快了解公司状况,尽早进入工作状态。

3、试用期为1-3个月,试用期间对其综合业务力量、综合素养、工作表现进行一步考察与确认。

4、聘任之日起薪。试用期间,执行试用期工资,即工资总额的80%。

八、试用考评和转正

1、一般员工在试用期间由部门主管实行月考核,并依据其表现按月填写《试用员工月考核表》并打算转正或终止试用;副经理以上员工由分管副总对其实行月考核,并在'总经理办公会'上通报该员工表现,经经理办公会批准,可填写《试用员工转正申请表》;

2、试用期一般为3个月,表现特殊精彩的员工,可经部门负责人推举,总经理同意,提前转正,试用期最短为1个月。此期间,假如员工感到公司实际状况、进展机会与预期有较大差距,或由于其它缘由而打算离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,假如在此期间,员工的工作无法达到要求,公司也会终止对其的试用。

3、如试用合格,员工可填写《员工转正申请》,由试用部门负责人签署看法(财务人员须由集团公司财务部审核),主管该业务口的公司副总经理审核后,报公司总经理审批。公司正副经理及以上人员需由集团公司办公室审核,集团总经理审批。

4、经批准,领取依据员工所供应的个人资料统一制作工作牌。

5、如在试用期内请假,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处理。

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二零**年*月*日

【第2篇】公司人力资源管理方法

公司人力资源管理方法,人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满意组织当前及将来进展的需要,保证组织目标实现与成员进展的最大化的一系列活动的总称,下面是我带来的公司人力资源管理方法,欢迎阅读!

公司人力资源管理方法【1】

企业人力资源管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业进展,依据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

其次条坚持'效率优先,兼顾公正;企业进展,文秘资源网员工富有'的原则,正确处理企业、员工之间的利益安排关系,调动各方面的工作乐观性。

第三条建立、完善和维护适应我矿进展要求的布满生气与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,爱护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿进展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

其次章人力资源规划

第七条依据企业进展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。

第八条运用定性猜测与定量猜测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。

第三章员工的聘请与录用

第九条依据矿长审定的员工数量和工作需要,在肯定的范围内,根据肯定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,根据肯定的条件续签其次期合同。

第四章干部管理规定

第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生气与活力的新的用人机制。

根据'年轻化、学问化、专业化'的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素养的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则;公开选拔、公平竞争原则;注意实绩、择优原则。

严格根据精干高效,科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度

(一)管理人员与技术人员考核,是依据肯定的标准,根据肯定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成果进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。

包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论学问、决策力量、组织力量等完成工作任务状况等。

(三)为了保证考核结果精确     ,考核要实行领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法,坚持严格、全面、公开的原则。

第五章管理人员与技术人员

的职称评聘制度

第十四条职称的评聘必需坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。

矿属各单位要依据上级下达的设岗编制和实际工作需要,合理设置各级专业技术职务,逐步完善专业技术职务评聘制度,建立公平合理的竞争机制,不得因人设岗,搞平衡照看,更不得乱开政策口子,突破评聘标准另搞一套,要严格执行有关政策规定,调动和发挥专业技术人员的乐观性。

第六章领导干部的回避制度

第十五条领导干部在执行公务时,凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时,必需主动申明并实行回避,不得参加详细业务工作,也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。

第十六条领导干部在执行公务时,凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生安排、军转干安置、培训、住房、入党等问题时,必需主动申明并实行回避,不得参加详细业务工作,也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。

第七章员工档案管理制度

第十七条员工档案要实行专业保管,专职负责。

第十八条档案必需做到'人档相符',卷内资料完整,分类明确。

第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。

其次十条档案要登记造册,编码入柜,以便查找。

其次十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。

第八章员工的培训

其次十二条工人的培训

(一)被录用的员工无论是一般工种还是特别工种,上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全学问与业务技能操作培训。

经过考核合格后,由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》,持证上岗。

(二)依据工作的中、长期进展规划,有方案、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训,确保员工素养不断提高,不断适应我矿进展的需要。

其次十五条管理人员与技术人员的培训

(一)重点抓好现职领导干部资格培训。

根据部下达的方案,准时做好参培人员的选送工作。

在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

(二)根据上级关于抓紧培育优秀中青年干部的要求,做好优秀中青年干部任职资格培训。

优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作方案,按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。

优秀中青年干部可实行领导提名,组织人事部门考察的方法,确定参与培训人选。

并据此制定年度培训方案。

培训和使用要相结合,仔细做好对培训人员的考核工作,并建立培训档案。

第九章员工的调整与流淌

以定岗、包岗为基础,本着精干高效的原则调配人员,满意生产需要。

其次十三条严格掌握外部人员调入,要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下,中专以上文化程度,并缴纳安置基金。

其次十四条员工在矿内部流淌时,首先由本人写出申请,调出调入双方的队、分线领导签署看法,并经矿务会讨论批准后方可办理调动手续。

其次十五条为了保证矿井安全生产,从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员,原则上不准调动。

第十章员工的解雇与辞职

其次十六条员工的解雇。

员工违约、违纪,依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定,对符合解雇条件的,根据肯定的程序予以解雇。

因经营状况不佳,需要实行经济性裁员时,根据《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后,方可实施。

其次十七条员工的辞职。

员工自愿辞职,首先由员工本人提出申请,所在单位领导同意,经公司人力资源部批准,可办理辞职手续,并享受肯定数额的经济补偿。

未经批准,自行辞职的,不得享受经济补偿待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八条年度工资总量基数根据当年我矿经营成果及猜测工资增长幅度,报公司人力资源部确定。

实行总量掌握,绝不超提。

其次十九条根据岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行安排工资。

详见《天安一矿效益工资安排方法》。

第三十条员工的基本工资制度

(一)经营者年薪制度

矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。

年薪由基薪和风险收入两部分组成。

基薪标准依据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础,依据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定,最高为基薪的1.5倍。

(二)一般员工的岗位技能工资制

在岗位劳动评价的基础上,对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制,并依据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化,作适当调整。

详见《天安公司岗位技能工资制度试行方法》。

第三十一条其它工资问题的处理规定

(一)被录用新员工工资处理

经过有关录用程序,对于新录用的员工依据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等详细状况而定:对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期,见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的娴熟期。

娴熟期满后,执行定级工资。

对于新录用的复员(转业)军人,不再执行娴熟期工资标准。

依据其军龄的长短和岗位不同,自录用之日起,执行定级工资标准。

新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。

对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员,其工资待遇分别根据有关文件执行。

(二)员工岗位变动的工资处理

矿属各单位因员工的正常流淌引起岗位(职位)变动的,其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。

其技能工资标准的处理为:

(1)井上下员工岗位变动,由地面调到井下从事帮助工作的,技能工资增加一级,调到井下从事采掘工作的,技能工资增加两级;由井下帮助调到采掘岗位的,技能工资增加一级。

井下员工非因工负伤或其它缘由调到地面工作的,采掘员工实际工作满10年(工龄部折算)保留原技能工资不变,满5年不满10年的,技能工资降低一级,不满5年的,技能工资降低两级。

井下帮助员工在井下实际工作满15年的,调到地面工作以后,技能工资不变;不满15年的,技能工资降低一级。

从事采掘的员工调到井下帮助的,从事采掘工作实际年限满5年的,技能工资不变;不满5年的,技能工资降低一级。

从事地面工作员工调到井下工作,从事井下帮助工作的员工调到采掘工作,只能享受一次高定技能工资待遇。

(2)从事地面工作的员工变动岗位的,其技能标准不作变动。

(3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动的,根据劳部发[1996]266号文件规定处理。

(4)对全部变动岗位的员工,都赐予肯定的学习娴熟期,学习娴熟期满经考核后方可上岗。

否则,支配到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习,其工资待遇按相应规定执行。

第三十二条津(补)贴的管理

津(补)贴,仍根据现行的平天安人有关文件规定的标准执行。

第三十三条有关假期及加班加点工资支付

员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付,其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;依据实际需要支配员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准,根据《劳动法》和《工资支付暂行规定》(劳部发[1994]489号)以及《中华人民共和国劳动部关于(劳动法)若干条文的说明》(劳部发[1994]289号)的有关规定执行。

第三十四条员工工资增长机制

为维护员工的长远利益,充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用,调动员工的工作乐观性,我矿将依据经济效益状况和公司的统一支配,每隔肯定时期对员工档案内技能工资适当调整。

第十二章员工的社会保障

第三十五条严格执行国家颁布的各项社会保障政策,仔细贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。

第三十六条矿所属各单位及员工个人,要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。

第三十七条对符合离(退)休条件的人员,由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。

凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者,自确认之次月起退诞生产工作岗位,享受退(离)休待遇。

第十三章附则

第三十八条本方法如有未尽事宜,参照法律法规和公司的相关文件执行。

第三十九条本方法由人力资源部负责解释。

第四十条本方法自发布之日施行。

公司人力资源管理方法【2】

第一章总则

1、目的:为规范本公司人力资源管理,使公司员工在开展工作时有所遵循,特制定本制度。

2、适用范围:本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。

其次章聘请制度

1、各部门、分子公司应依据定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。

2、公司聘请新员工以学识、品德、力量、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。

3、聘请流程:

3.1各部门负责人依据缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。

3.2人力资源部依据岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。

3.3总部员工聘请工作:

3.3.1一般员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。

3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导进行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时间内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试;复试通过后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最终沟通,无异议后方可办理入职手续。

3.4各分子公司员工聘请工作:

3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。

3.4.2副总级(含)以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。

第三章试用制度

1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月,期满合格者方予录用为正式员工。

2、员工在试用期内品德或力量欠佳不适合工,可随时停止试用。

3、员工录用前应办理报到手续:

3.1报到需供应个人资料:身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、专业资质证书及其它资质证明的原件,供应市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求供应的其他资料,并照实填写《员工登记表》,同时将个人社会保险缴纳状况告知人力资源管理部门。

重要岗位需供应最终一次任职单位或求学机构或我公司高管人员的推举信。

3.2办理入职手续:

3.2.1与试用部门负责人见面,接受工作支配,并与负责人指定的入职引导人见面。

3.2.2到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料;

4、办理完入职手续后,由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后,方可上岗。

5.员工试用期间每月上交部门实习报告一份,用人部门可据实际状况进行延长试用。

6.人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。

7.试用期结束后,部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价,填写《新员工试用表》交人力资源部存档。

8.试用期员工离职,应提前三天向部门领导提出辞职,并经分管领导批准后办理离职手续。

9.试用期内,员工无法达到公司工作要求,连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达6个工作日,公司将终止其试用。

10.公司提倡正直诚恳,并保留审查职员所供应个人资料的权利,请务必保证所供应的个人资料的真实性。

如有虚假,一经发觉,公司将马上解除劳动合同,不赐予任何经济补偿。

11.员工的个人信息有更改或补充时,应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明,以确保与个人有关的各项权益。

第四章聘用及任免制度

1、聘用制度:

1.1试用期满的员工,需要填写《转正申请表》,并经部门负责人、人力资源部、分管领导评定后(部门经理级人员需经总经理评定),方可视为转正。

1.2人力资源部应在接到经批准的《转正申请表》的第一时间口头通知转正员工。

1.3公司实行全员劳动合同制管理。

2、任免制度:

2.1当公司某个管理职位消失空缺时,可提升或任用表现突出且具备肯定管理力量的员工,符合下列条件的职员将有机会获得晋升和进展。

2.1.1符合职位的资质要求,并有愿望担当此项工作。

2.1.2不断学习,提升自己的力量,以制造出优秀的业绩。

2.1.3主动乐观,敬业诚信,具备良好的职业素养。

2.1.4具有全局观念,了解公司的战略,并获得同事的高度信任。

2.1.5相同条件下,有派驻边艰地区工作经受的员工享有优先晋升权。

2.2任免程序:

2.2.1总公司部门经理级人员的任免由分管领导建议,经人力资源部考察后,报总公司总经理审批。

2.2.2分子公司部门经理及以下人员的任免由子公司总经理批准,报总公司人力资源部备案。

2.2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议,经总公司人力资源部考察后,报集团公司总经理审批,人力资源部备案。

第五章调配制度

1、依据公司工作需要及员工个人力量、特长,公司有权调配员工的工作岗位,被调配员工要听从大局,任何员工若无理拒绝工作调动,公司视其自动辞职。

2、跨部门(公司)人员的调配,首先应得到现用人部门分管领导(或子公司总经理)同意,再经需用人部门分管领导(或子公司总经理)同意后,提出书面看法报人力资源部,经人力资源部协调考察后,向总经理提出调配方案,总经理批准后实施。

3、各分、子公司内部人员岗位之间的调配,由分、子公司总经理批准实施后,调配状况报总公司人力资源部备案。

4、奉调员工离开原职时应办妥移交手续,才能赴新任职部门报到,不能按时办理完移交者以移交不清论处。

5、调迁员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直接上级指派部门人员暂为代理。

6、分子公司第一负责人或重要岗位管理人员调动,公司将支配审计。

第六章辞职与辞退

1、员工辞职

1.1员工有辞职权利,试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请,正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。

1.2总公司一般员工的辞职:辞职申请经部门经理和人力资源部同意后,报分管领导审批后即可办理离职手续。

1.3总公司部门经理级、分子公司副总级(含)以上人员辞职:在员工提出辞职后,先由人力资源部和分管领导与辞职人员沟通,再由总经理、分管领导、人力资源部组成离职面谈小组进行沟通,最终经总经理批准方可办理离职手续。

1.4辞职申请批准后,员工持辞职申请到人力资源部领取《员工辞职申请表》,办理相关手续,并做好工作交接和工资结算。

1.5各分子公司部门经理级(含)以下员工辞职按分子公司程序办理,报总公司人力资源部备案。

1.6因员工辞职,不按规定办理交接手续,对公司利益造成实际损害,公司保留通过法律手段追究其责任的权力。

2、员工辞退

2.1对于严峻违反公司纪律,严峻损害公司形象,以及不能胜任本职工作的员工,公司有辞退的权力。

2.2一般员工的辞退报告由部门经理提交分管领导审批;部门经理的辞退报告由分管领导提交总经理审批。

全部的辞退报告均应在人力资源部备案。

2.3人力资源部接到批准的《辞退员工审批表》后,通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续,员工在交接完工作,经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后,方可结清工资,解除关系。

2.5辞退人员若不按规定办理交接手续,对公司利益造成损害,公司有权通过法律手段追究其责任。

3、离职谈话

3.1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职,总公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。

3.2各分子公司部门经理级以下人员离职,其主管和分管领导应和其谈话,了解其离职的缘由。

3.3离职谈话记录均应在人力资源部存档。

第七章考勤制度

1.公司实行每周工作5天,平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。

正常上班时间为:上午:8;30-12:00;下午:13:00-17:00。

2.打卡规定

2.1员工每天上下班和外出须打卡。

每天上午上、下班和下午上、下班由员工本人分别打卡;工作时间离开公司应得到部门领导同意。

2.2员工不得代他人打卡,凡代他人打卡者:初次代打卡,扣除双方薪金各200元;再次代他人打卡,除作上述惩罚外,薪金予以下调100元。

3.迟到早退

3.1每月迟到(超过规定上班时间的3分钟)一次赐予口头批判。

3.2每月迟到一次以上,迟到或早退3分钟以上、15分钟(含)以下者,每次扣除薪金20元;15分钟以上、2小时(含)以下者,每次扣除薪金50元。

3.3当月累计迟到三次者,视同旷工半天。

4.旷工

以下状况,一律视为旷工:

4.1无故缺勤2小时以上。

4.2请假或假满未经续假而擅自不到岗者(包括续假未获批准)。

4.3经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的。

4.4伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工论处。

4.5旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日,不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

4.6对旷工的处理:

4.6.1旷工期间劳动酬劳及其他福利待遇不予发放。

4.6.2每旷工0.5个工作日,当月薪金降100元。

4.6.3旷工连续超过2个工作日,或全月旷工累计达3个工作日或一年内累计旷工达6个工作日者,公司将与之解除劳动合同,不赐予任何经济补偿。

5.请假规定

5.1员工如有私事或生病可以请事假或病假,职员请病(伤)假、事假须依相关规定履行休假审批程序,获得批准并支配好工作后,方可离开岗位。

5.2请病(事)假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内,致电所在部门负责人或人力资源管理部门,病假应于上班后第一天内,向人力资源部供应二级(含)以上医院出具的建议休息的有效证明。

5.3因公参与社会活动、赴外地出差,依公司相关规定履行审批程序并报人力资源管理部门备案,视为正常出勤。

5.4一般员工请事假不超过一天(含)的,由部门经理批准(经理请假需经分管领导批准),超过一天、3天以内(含)的,由公司分管领导批准,3天以上须经总经理同意。

5.5办理请假手续时,首先应填写请假条,找分管领导办理审批签字后,交由人力资源部备案。

6.医疗期

6.5.1员工因患病或非因公负伤,需要停止工作医疗时,依据本人在本公司工作年限,赐予三个月到十二个月的医疗期。

6.5.2在本公司工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月;十年以上的为九个月;十五年以上的为十二个月。

7.婚假

7.1职工结婚可享受5天的婚假,晚婚者另按规定增加晚婚假7天(含公休日)。

7.2婚假期间一切待遇不变。

7.3请婚假人员须填写请假报告,经部门负责人签署看法后,交人力资源部备案。

7.4婚假原则上应于结婚后半年内一次性休完。

8.丧假

8.1员工的直系亲属(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡,可以享受5天丧假(含公休日)。

祖父、祖母、外祖父、外祖母去世,可以享受3天丧假。

8.2请假人需填写请假报告,经部门负责人签署看法后,交人力资源部备案。

9.生育假期

9.1女职工产假为3个月。

9.2男25周岁以上、女23周岁以上初婚为晚婚;24周岁以上的已婚妇女生育第一个子女的为晚育;晚婚晚育者,另享受国家规定的产假30天.

9.3晚婚晚育赐予男职工护理假10天。

9.4女职工在产假期间享受国家规定的工资及福利待遇。

第八章培训制度

1、为使员工胜任岗位职责的规定,提高员工素养及工作效率,培训必需有效地开展和坚持。

2、培训试行积分管理。

2.1目的:

为激发员工不断学习以提高工作技能和整体素养,建立学习型组织,并保障培训工作顺当进行,实现员工与企业同步进展,特设立培训积分。

依据公司年度培训方案目标和部门培训方案目标特制定本方法。

2.2适用范围:

西藏药业全体员工。

2.3积分的作用:

年度累计积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。

2.4培训积分方法:

2.4.1由各部门组织的员工岗位技能培训积分的细则:

2.4.1.1积分方法:公司组织的内部培训积分满分为5分/次,每次加分至满分后不再加分。

2.4.1.2部门岗位技能培训每月进行一次,每次按时参与得积分1分。

2.4.1.3每次培训后进行考试的,按成果赐予积分。

考试成果分a、b、c、d、四档,成果为a时得积分4分;成果为b时得积分3分;成果为c时得2分;成果为d时不得积分。

2.4.1.5对于违反培训、考试纪律的,将予以扣积分处理:旷课的,不给积分并倒扣积分2分/课次;迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的,扣1分/课次,其它课堂、考试违纪行为扣1分/课次。

2.4.1.6因公出差、请假并获得批准等缘由未能参与培训和考试的人员,可自学培训内容后进行补考,按考试成果赐予积分。

2.4.1.7积分程序:

部门培训方案实施→考试题目、考试成果或问卷记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分。

2.4.2管理层干部的积分细则

2.4.2.1积分方法:人力资源部组织的管理层干部培训积分总分为5分/次。

2.4.1.2管理层干部培训每月进行一次,每次按时参与得积分1分。

2.4.1.3在培训过程中乐观发言、提问,互动性好,得积分1-2分。

2.4.1.4每次培训按时(培训结束后3个工作日内)上交学习心得、总结或对公司企业文化进展富有建设性看法的合理化建议类的文章(不少于300字),每篇得积分2分。

7.4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。

2.4.3公司统一组织或部门申请并得到批准参与的外部培训

积分方法:

2.4.3.1培训单位颁发资格证书的,积分按获得资格证书的级数分别计分,初级、中级、高级分别赐予2分、3分、5分的积分。

2.4.3.2培训单位不颁发资格证书的,以培训总结的优劣打分。

上交了培训总结的得积分2分;总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分;总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分;未上交培训总结的扣积分2分。

2.4.3.3积分程序:填写外出培训申请表→上交培训总结或培训资格证书复印件→人力资源部实施积分。

2.4.4以个人名义参与的外部培训(以主办单位颁发的资格证书为准嘉奖积分)

积分方法:

2.4.4.1与岗位工作有亲密关系的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别嘉奖积分2分、3分、5分。

2.4.4.2与岗位工作相关的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别嘉奖积分1分、2分、3分。

2.4.4.3积分程序:向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。

2.4.5员工担当讲师进行内部培训的,积分按2分/小时计,不足1小时不积分。

积分程序:人力资源部或部门支配的课程→人力资源部实施积分。

2.5学习培训积分奖罚

2.5.1嘉奖:

2.5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工,赐予其嘉奖,嘉奖金额为200元/人。

2.5.1.2年度完成培训方案,员工全部达标的部门,并且其积分累计人均第一名的部门可赐予其部门嘉奖,部门人数为5人及以下嘉奖额为300元,部门人数为5~10人嘉奖额为500元,部门人数为10人以上嘉奖800元。

2.5.2惩罚:

2.5.2.1管理层干部年度培训积分在40分以下、员工年度培训积分在30分以下,扣年终奖金20%,并不得升迁、加薪和参加评优。

2.5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门,扣除部门负责人年终奖金100元/人。

2.6其他事项:

2.6.1积分以年度进行计算。

2.6.2学习培训积分由人力资源部依据培训记录准时填入员工《学习培训积分表》,并存入档案。

2.6.3每个员工的学习培训积分将在公司的行政论坛上定期公示。

3、培训内容及分工:人力资源部负责企业文化、人事规章制度、行为规范、素养教育等方面的培训;各部门负责人负责部门职能、工作职责、工作流程、相关制度以及专业技能等方面的培训。

4、培训对象及培训形式:

4.1新入职人员的岗前培训:

依据入职人员的多少详细支配,人数多时采纳集中培训,人数少时,实行入职人员与部门经理、人力资源部经理直面培训。

4.2岗位技能培训:

3.2.1各部门的岗位技能培训由各部门经理负责实施,每月进行一次。

3.2.2各部门负责人应于每月5日前制定出当月的培训方案,报人力资源部。

4.3管理层干部的培训每月进行一次,由人力资源部负责组织实施。

4.4公司统一选派外出学习、培训

4.4.1由人力资源部制订适合公司进展需要的员工个人进展培训方案

4.4.2人力资源部向相关部门安排送培指标,初定培训人选报人力资源部

4.4.3人力资源部审核个人资格,上报总经理批准

4.4.4个人履行培训手续

4.5外派培训差旅费用报销标准:

4.5.1培训时间在10天(含)以内按出差费用标准报销。

4.5.2培训时间10天以上,可以报销以下费用:

4.5.2.1来回路途、住宿费依据出差标准报销。

4.5.2.2伙食补助费:省会城市30元/天;省会城市以下地区20元/天。

4.5.3培训费中包含了食宿费用时,不另报销住宿费、伙食补助费。

5、培训纪律

5.1各部门和个人要严格听从培训支配,不得在培训方案内自作主见、私自离岗参与任何形式的学习

和培训。

5.2外出学习或培训的人员,必需提出申请,经讨论审批,否则按有关规定扣发考勤奖金。

5.3培训结束后,实行工作汇报、学习总结或绩效评估的方式进行培训反馈,以此检查员工把握的新学问、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的看法或建议,以利于改进今后的培训工作。

6、业余时间培训不计发加班工资。

第九章薪酬制度

1.薪酬理念

1.1公司根据市场化原则,供应业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。

1.2为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历凹凸没有必定关系,但是和业绩、力量

亲密相关。

1.3薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何职员不得公开或私下询问、谈论其他职员的薪酬。

2.薪酬构成

2.1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。

2.2个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴。

3.发薪日期和支付方式

公司按职员的实际工作天数支付薪金,付薪日为每月8日,支付上月1日至当月30或31日的薪金。

若付薪日遇节假日或休息日,则在最近的工作日支付。

4.薪金调整机制

4.1年度调薪

年度调薪按公司薪资规定执行。

4.2即时调薪

(1)因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪,属于即时调薪。

(2)转正调薪自转正之日起执行,其他即时调薪依据审批看法执行。

4.3各分、子公司应依据公司办公会通过的《薪酬方案》标准并结合公司生产经营状况以及员工个人力量、绩效调整员工薪资。

超出标准范围内的调薪,由分、子公司总经理申请,经总公司人力资源部审核,报总公司总经理批准后实施。

5、特别期间的薪金给付

5.1病假:职工患病(含非因工负伤),停工治疗在六个月以内的病假工资为:

5.1.1连续工龄不满10年的,按本人工资的70%发给。

5.1.2连续工龄满10年不满20年的,按本人工资的80%发给。

5.1.3连续工龄满20年不满30年的,按本人工资90%发给。

5.1.4连续工龄满30年以上的,按本人工资的95%发给;

5.2事假

5.2.1当月3个工作日以内,全年累计10个工作日以内的事假,工资计算基数统一按本人所在岗位(职位)正常出勤的日工资的50%确定。

5.2.2当月3个工作日以上,全年累计10个工作日以上的事假,期间不予发放薪资,福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。

5.3婚假、丧假

婚假、丧假期间照常支付薪金。

6、特殊提示

职员若属于从公司离职后重新进入公司的状况,其司龄将从最近一次进入公司起计。

第十章考核制度

1、考核的目的:

1.1对员工履行本职工作的态度、力量和业绩等方面进行考核,以达到提高员工工作绩效的目的。

1.2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训供应人力资源信息与依据。

1.3加强上下级之间的沟通,进一步引导、激励和管理员工,以促进公司绩效实现。

1.4提高员工队伍素养,优化人员结构。

2、考核的原则

2.1公开公正原则。

考核要以事实为依据,做到客观、公正。

2.2内容确定原则。

应当依据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。

2.3量化操作原则。

对考核内容项进行评分,考核的结果量化到详细的分值。

3、考核形式(公司员工考核分为试用考核、平常考核及年中、年终考核等四种)。

3.1试用期考核:员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核,考核结果打算员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。

3.2平常考核:各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核,其有特别功过者,应随时报请奖惩。

3.3季度考核:于季度进行一次考核,考核结果打算员工季度绩效工资。

3.4年终考核:于每年12月底进行总考核一次;考核年度为自1月1日起至12月31日止。

考核结果打算年终奖的发放及金额。

4、考核对象及方法

4.1中层人员:

4.2基层人员:

(详细细则依据公司确定的考核方案)

5、考核结果的运用

5.1季度考核结果核发员工季度绩效工资。

5.2年度考核结果确定员工等级,作为奖惩、岗位调整的依据。

5.3力量考核结果为员工培训供应方向。

6、考核管理

6.1对员工的考核结果,不得向无关人员泄露。

6.2各级考核主体应严格遵守考核规定,切实履行职责。

6.3全部考核结果在人力资源部备案。

第十一章奖惩制度

一.嘉奖

1、如有下列状况,公司将予以嘉奖:

1.1为公司的社会形象做出重大贡献者。

1.2品德端正、工作努力,能适时完成重大或特别交办任务者。

1.3获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者。

1.4顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者。

1.5个人业务、经营业绩完成状况优秀者。

2、予以记功:

2.1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。

2.2对生产技术或管理体制建议改进,经接受实行,卓有成效者。

2.3节省物料或对废料利用卓有成效者。

2.4遇有灾难勇于负责,处置得宜者。

2.5检举违规或损害公司利益者。

2.6发觉职守外故障,予以速报或妥为防止损害者。

2.7培育和举荐人才方面成果显著者。

3、予以记大功:

3.1有重大创造、革新,成效优秀,为公司节省大量成本支出或挽回重大经济损失、为公司取得显著效益者。

3.2维护公司重大利益,避开重大损失者。

3.3遇有意外大事或灾难奋不顾身,不畏困难,冒险执行任务,确有功绩者。

3.4对公司有特别贡献,足为全公司同仁表率者。

4、嘉奖的标准:

4.1嘉奖一次,嘉奖200元。

4.2记功一次,嘉奖500元。

4.3记大功一次,嘉奖1000元。

5、公司另行设立的主要嘉奖项目:

5.1公司金奖:由公司组织评比的最高年度奖项,授予优异职员。

5.2年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司总部各职能部门组织在每个业务系统内评比,详细评比标准和体系由公司总部各职能部门制定。

5.3敬业奉献奖:对在公司服务满10年(含)以上,工作成果优异,未曾旷工或有劣迹记载的职员的嘉奖。

5.4各分子公司自行组织评比的优秀职员奖。

二.惩处

1、凡有下列行为之一者,视情节轻重和熟悉态度不同,予以批判教育、口头警告:

1.1在办公区域内吸烟者。

1.2不听从直接上级合理指导,情节稍微者。

1.3不按规定着装或不佩戴胸牌者。

1.4未经批准私自带人参观办公区或生产区,未造成重大影响者。

1.5不按规定保持办公桌上的干净,放置与工作无关的物品者。

1.6在工作场所或交通车上随地吐痰、乱扔纸屑、杂物者。

2、以下行为予以书面警告、通报批判:

2.1未经允许,擅自离岗,怠误工。

2.2损坏公司财物,情节稍微者。

2.3在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架,阻碍他人工。

2.4工作时间上网谈天(外部网)、看与工作无关的书籍者。

2.5口头警告的违纪行为,经批判教育仍不改正者。

3、凡有下列行为之一者,予以记过,并记入档案:

3.1工作时间喝酒(宴请客户除外)。

3.2在公司聚众赌博。

3.3工作时间打牌、玩电脑嬉戏。

3.4在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架,阻碍他人工作而不听劝阻者。

3.5对同事恶意攻击、诬害、制造事端者。

3.6隐瞒事故或报假状况者。

3.7当月旷工1天者。

4、凡有下列行为之一者,视情节轻重,予以记大过或解除劳动合同:

4.1擅离职守、私下转变生产工艺,使公司蒙受经济损失者。

4.2散播不利于公司的谣言者。

4.3私自带人进厂参观者,造成企业机密泄露,情节恶劣者。

4.4一年内累计两次记过者。

5、凡有下列行为之一者,予以开除:

5.1在工作中利用职务之便侵占公司财产或与对方单位勾结在一起侵害公司利益者,包括将收取的供应商、经销商、或其它经营往来单位赐予的馈赠或折扣等财物占为己有。

5.2对所负责的工作,因玩忽职守消失重大质量问题者。

5.3有意泄漏公司技术、商业隐秘,致使公司蒙受重大损失者。

5.4一年内累计两次记大过者。

5.5违反公司规章制度,并屡教不改者。

6、除以上有明确规定外,其它违反本公司各项规章的行为,公司将视情节轻重、后果大小、熟悉态度不同予以警告、记过、记大过、经济惩罚、降级、撤职、开除等惩处。

造成公司经济损失的,公司将依法追索经济赔偿,涉嫌刑事犯罪的,报告司法机关处理。

7、盗窃、哄骗、挪用公物、公款、触犯刑律,被依法追究刑事责任者,解除劳动合同。

8、员工的惩处,书面警告3次等于记过1次,记过2次等于记大过1次,累计记大过2次,应予开除或解雇。

9、经济惩罚标准:

9.1口头警告一次,罚款50元。

9.2书面警告一次,罚款100元。

9.3记过一次,罚款500元。

9.4记大过一次,罚款1000元。

10、以上全部收取的罚金,全部转入公司的《爱心基金》帐户,用于公益事业。

第十二章加班管理制度

1、公司提倡高效率的工作,鼓舞员工在工作时间内完成工作任务,但对于因工作需要的加班,公司将赐予调休或支付加班费。

2、加班申请

2.1加班人员在加班前需填写《加班申请表》,平常加班由部门领导批准,双休日和节假日加班由分管领导批准。

2.2加班申请表上需要注明估计需要工作的小时数,实际加班时数与方案不能相差太远,部门领导需要对加班时间进行监控和评估。

2.2加班申请应于加班前交到人力资源部,收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点。

3、加班考勤

3.1无论是工作日、周末或是假日加班,员工均应照实打考勤卡,记录加班时间。

3.2若因特别缘由加班不能回公司打考勤卡,需由本人写状况说明经部门领导签字证明状况属实,方可视作加班,否则不做加班处理。

3.3特别或紧急状况处置可突破加班时间限制和常规程序,但须事后补有关手续。

4、补休:

4.1员工休息日加班,公司将依据工作状况,支配员工补休;休息日加班又不能支配补休的,公司支付加班工资。

4.2公司部门经理级(含)以上管理人员加班不支付加班费,但可以享受补休。

第十三章福利制度

1.休假

1.1国家法定节假日按国家规定放假,期间照常支付薪金。

1.2职员转正后可享受国家规定带薪假期,包括:婚假、丧假、生育假。

2.社会保险

公司按当地政府规定为职员办理社会保险。

3、医疗健康

3.1公司设有医务室,员工在医务室就医可享受免费诊病,药费按医务室规章制度执行。

3.2公司为保障职员的身心健康,每年将进行一次健康体检。

4.贺仪与奠仪

4.1贺仪

公司职员结婚、子女诞生、子女入读高等院校,公司都将致以600元贺仪。

4.2奠仪

职员直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世,公司将致以1000元奠仪。

5.职员活动

职员均有机会参加公司内每年定期或不定期进行的体育熬炼和消遣活动,例如运动会、节日庆祝活动、郊游等。

第十四章附则

1、本制度由人力资源部负责解释。

2、本制度实施后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。

3、本制度经总经理批准后自颁布之日起执行,修改时亦同。

【第3篇】高校后勤服务总公司人力资源用工管理方法

科技高校后勤服务总公司人力资源用工管理暂行方法

第一章总则

一、为加强后勤服务总公司员工队伍建设,提高员工基本素养,实现员工内部管理信息化、规范化,参照学校有关规定,结合公司实际,特制定本管理方法。

二、本方法适用于后勤服务总公司下属各单位(含子公司)企编员工。

其次章员工的聘请、入职、转岗、离职

新招员工和员工调整岗位时,须遵循后勤服务总公司[20**]15号文件《后勤服务总公司亲属回避暂行规定》。

第一条员工聘请

公司人员聘请主要分为以下三类:高校生员工、技术骨干及一般一线员工。

一、聘请原则:实行先学校和公司内部、再向社会公开聘请。

二、聘请形式:网上聘请、校内聘请、内部聘请,借助职业介绍所、人力中介、人才市场等。

三、聘请组织:根据聘请人员类别,分别由公司领导、行政部、各用工单位负责人成立聘请小组,一般不少于3人。

四、聘请流程:

1、各部门(中心)高校生员工和技术骨干的聘请,依据本部门的实际状况,由各部门(中心)负责人填写《聘请人员申请表》,分管领导审核,报总经理批准。行政部依据《聘请人员申请表》的聘请要求,实施公开聘请,择优录用。

2、一般一线员工的聘请,依据部门岗位实际需求,报部门(中心)负责人审核,由本部门自行聘请或行政部帮助聘请,聘用人员信息须准时交行政部办理相关入职手续。

其次条用工要求

新进人员报到当日应填写《员工信息登记表》,交行政部登记备案。

用工部门负责人检验、核查以下本部门新员工相关证照及信息,准时交行政部审核备案,建立员工个人档案,更新员工花名册:

1、身份证原、复印件。

2、国家认可的毕业证书、学位证书原、复印件。

3、职称、职业资格、技术职务资格证书原、复印件。

4、一个月内(本市二级以上医院)体检报告。

5、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原、复印件。

6、本人免冠1寸半身近照3张。

7、奖惩等相关资料。

8、其他必要填写和供应的材料。

应聘人员必需保证向公司供应的资料真实无误,若发觉虚报或伪造,公司有权将其辞退,不担当任何经济责任。造成重大损失者,追究法律责任。

第三条试用要求

一、试用期:高校生员工、技术骨干为3个月;一般一线员工为1-3个月(非全日制人员不包括在内)。表现优秀者,可适当缩短试用时间。

二、试用期内,用工部门必需进行新员工的岗位培训,培训内容包括劳动纪律规定、请假规定、岗位内容与工作规范、安全要求、职业道德等。培训内容须由接受培训的员工本人签字。

三、试用期内,用工部门必需依据岗位要求对员工进行全面考核,考核合格方可正式录用。

四、试用期内,品德不良、工作状态欠佳或无故旷职者,公司可随时通知对方终止试用。

五、正式录用的员工,签订劳动合同或协议,缴纳社会保险或商业保险。

第四条转岗与调岗

一、个人申请转岗

1、员工须仔细填写《部门岗位变动申请表》,交分管领导、总经理审批,通过后相关调出部门和接收部门负责人签字确认,交行政部备案。

2、员工按工作交接流程办理原工作部门工作交接,行政部自员工在新岗位上岗之日起调整相应薪酬。

二、单位调整岗位1、行政部依据公司对员工岗位做出的调整打算,向被调整员工抄送内部转岗通知文件。

2、在规定时间内,员工按要求办理工作交接手续,到新岗位履职,正式履职后行政部调整其相应薪酬。

第五条员工离职

技术骨干、高校生员工离职须由各部门负责人报分管领导审核、总经理批准。解除(终止)其劳动合同,行政部按其当月实际工作日计发薪酬。

一、个人辞职

聘用员工辞职,应提前三十天以书面形式提出申请并得到公司批准后,解除劳动合同,报行政部备案。在此期间内,公司依据实际状况可提前办理离职手续。

员工未经批准或未办理交接和离职手续不到岗者计为旷工,连续旷工3天以上人员,视为严峻违纪违规,做自动离职处理。

二、公司辞退

1、在合同期内员工工作态度、技能、身体素养等不能胜任岗位工作、不听从工作支配、擅自离岗、消极怠工、违反劳动纪律、带头闹事或有其它不良表现,经批判教育仍无悔改,可依法提前解除其劳动合同,且不担当任何经济责任。

2、在合同期内员工有违反《劳动合同法》第三十九条之情形,可依法提前解除其劳动合同,且不担当任何经济责任。

3、其他违法违规行为。

第三章附则

第一条本方法由后勤服务总公司负责解释。

其次条本方法自颁布之日起实施。

后勤服务总公司

20**年*月*日

【第4篇】油品调运分公司人力资源配置管理方法

工贸油品调运分公司人力资源配置管理方法

第一章总则

第一条为进一步完善和规范zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)人力资源配置管理,依据(陕油工贸发【2023】160号)及国家劳动法律、法规的相关规定,结合公司实际,制定本方法。

其次条本方法适用于公司本部及所属各驻站。

第三条人力资源配置工作的基本原则

(一)掌握总量。依据公司战略进展方向和经营管理实际需求,做好“四定”工作(定编、定岗、定责、定员),盘活人力资源现有存量,严格掌握人员增量。

(二)优化结构。依据公司生产经营及项目建设实际,应连续坚持“面对生产一线、稳定生产一线、充实生产一线”的原则开展人力资源配置工作,不断提高职工队伍的专业技术和职业技能水平。

(三)广开渠道。根据人力资源规划和岗位要求,通过院校聘请、社会聘请、高层次人才引进等多种渠道不断改善提升职工队伍整体的素养水平。

第四条新增新设部门由公司综合办公室报工贸公司审批后,确定所需岗位,再进行人员配置。

其次章组织机构及职责

第五条人力资源配置管理工作的归口部门是综合办公室,由综合办公室人事专员负责详细事宜。

第三章聘请

第六条聘请是指公司依据经营管理的实际用人需求所开展的面对社会公开聘请具备肯定工作经受的技术型、技能型人才或者面对相关院校聘请全日制应届毕业生的人力资源配置方式。公司聘请须将聘请方案上报工贸公司人力资源部,

第七条社会聘请

社会聘请应优先从公司内部进行人员选调,在不能满意需求时方可向社会聘请,但需向工贸公司审批备案后,得到工贸托付聘请之后实施。社会聘请根据以下规定执行:

(一)适用情形

1.因员工辞职、调动、转岗、晋升而消失日常性岗位空缺需进行人员补充的,部门经分管领导批准后向公司综合办公室提交用人申请,公司综合办公室报领导同意后方可实施。

2.因新建或扩建项目需增加人员时,依据立项报告批复编制用人方案,经公司相关会议讨论同意并上报工贸公司批准后,由公司综合办公室负责牵头组织,用人部门予以协作,根据社会聘请规定程序开展社会聘请工作。

(二)聘请程序:

1.拟定方案:依据用人方案拟定聘请方案或方式,经主管领导同意后予以实施。

2.发布信息:利用报纸媒介、聘请网站、公司网站等渠道发布聘请信息。

3.资格审查:综合办公室对报名人员的专业技术、工作履历、教育背景等状况进行审核,初步筛选出应聘人员。

4.人员甄选:通过笔试、面试、行为测试、综合评价等方法对应聘人员进行人员甄选。

5.健康检查:通知拟录用人员到相关防疫机构进行体检,办理健康证明。

6.公布结果:进行综合评议,综合评议看法经理比准后予以公布,并根据以下规定办理录用手续。

(三)录用程序

1.经聘请录用人员携带本人相关证件原件及复印件到综合办公室办理入职手续。

2.与新入职人员签订劳动用工合同。

3.组织新入职人员进行规章制度、业务学问、安全教育等岗前培训。

4.试用期满,由公司综合办公室会同用人部门进行工作考核鉴定,考核合格,正式履行劳动合同,经考核不符合用人单位的聘用条件,解除劳动合同。

第八条院校聘请

公司所属各部门及驻站依据本单位状况拟定年度需求方案报公司企业进展部,经公司审核汇总后上报工贸公司。公司依据集团公司批复,在工贸公司的统一组织下,按批复方案开展院校聘请,签订就业协议书,并将聘请结果上报工贸公司审核备案。

第三章调动、借调

第九条调动是指依据工作需要和个人意愿,在公司内部跨部门进行的人员流淌、或向公司外调出、向公司内调入的人力资源配置方式。

第十条公司内部员工调动审批程序

(一)由本人填写《员工调动审批表》,经调出和调入单位审核同意后加盖部门章提交综合办公室人事员处。

(二)公司综合办公室依据编制余缺、岗位资格、素养要求等因素进行审核,审核同意后报经理审批。

(三)经经理批准后,由公司综合办公室办理手续。

(四)若向单位外调动按《工贸公司油品调运分公司》相关规定执行。

第十一条调入公司人员审批程序

急需人才或因特别缘由需要从公司以外调入职工时,由部门上报看法,经公司讨论同意报公司批准后办理相关手续。

第十二条调出公司人员审批程序

(一)本人向综合办公室提出调出书面申请。

(二)调出人员所在单位审定同意后,报公司人力资源部。

(三)拟调入集团公司系统内操作型单位人员,经公司人力资源部门审核,讨论同意后填写《员工调动审批表》报集团公司审批,集团公司批准后方可办理调动手续。

(四)拟调入集团公司系统内非操作型单位或系统外单位人员,经公司人力资源部门审核,讨论同意后填写《员工调动审批表》,办理调动手续并报集团公司备案。

第十三条借调人员审批程序及方法:

借调指为满意临设机构、专项工作、新建单位、筹建项目等短期用人需求的人力资源配置方式。借调应根据以下程序办理:

(一)由用人部门提出书面用人申请,经分管领导审核同意后加盖公章提交公司综合办公室。

(二)公司综合办公室对用人申请审核同意后,向需借调人员出具《员工借调审批表》履行相关程序。

(三)经经理批准后,由公司综合办公室协调相关单位办理借调手续。

第十四条距离退休年龄不足5年的员工原则上不再办理工作调动。

第四章退出

第十五条公司对达到法定退休年龄或开头依法享受基本养老保险退休待遇的职工,应准时办理退休手续。

第十六条公司应加强职工绩效考核管理,科学运用考核结果,对不能胜任岗位要求的要及时转岗培训,对符合法定解除劳动关系情形的,应准时予以解除。

第十七条公司对于与企业解除劳动关系人员应按月向公司人力资源部进行备案。

第五章附则

第十八条公司应严格遵行年度用工总量方案。对于突破用工总量方案的单位,将在月度、年度经济目标考核时扣减相

应的考核分数,如影响到工贸对公司的经济目标考核,将进一步追责。

第十九条本方法由公司综合办公室负责解释。

其次十条本方法未尽事宜,根据国家法规及工贸公司规定执行。

【第5篇】某房地产公司人力资源管理方法

一、总则

(一)、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司进展供应人才保障。

(二)、集团公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统,确保用适当的人在适当的时间做适当的事情,充分发挥人力资源的价值和效能。

(三)、集团公司人力资源管理工作包括,但不限于:

1、人力资源规划;

2、人员聘请、开发及离职管理;

3、员工关系管理;

4、薪酬与福利管理;

5、考核与奖罚等。

二、集团人力资源管理系统

(一)、集团人力资源部是集团人力资源管理工作的指导和监督部门,各城市公司、项目公司(含商管、物管公司)在业务上须接受集团人力资源部的领导。

(二)、各下属公司综合管理部应履行本公司人力资源管理职能,设置人事管理岗位,协作集团人力资源部的要求,做好本公司人力资源管理工作。

(三)、在人力资源管理工作范围内,集团人力资源部实行统一管理,各级公司管理层必需按规定的人事管理权限履行职责。

(四)、各级公司人力资源管理工作必需遵循集团发布的管理制度。集团总部尚未发布管理制度的,由各城市公司(或项目公司)依据其自身管理需要制订和实施,同时呈报集团人力资源部备案。

三、人力资源管理工作基本要求

(一)、各级公司人力资源管理应满意经营业务运作需要,兼顾效率优先、以人为本的基本原则。

(二)、各级人力资源管理部门在日常工作过程中,必需坚持公正、客观、一视同仁,公平对待各类员工。

四、人力资源管理工作监督

(一)、上级公司领导、人力资源管理部门均有责任对下级公司人力资源管理工作进行持续监督,监督方式包括,但不限于:

1、审查下级公司人力资源管理制度;

2、定期的人力资源管理工作报告;

3、例行的和临时的现场监督检查。

(二)、各城市公司、项目公司应按集团《人事报表上报名目》(hrg101)中的规定,按时向集团公司人力资源部报送各类型人事工作报表。

【第6篇】石油公司人力资源配置管理方法

石油销售公司人力资源配置管理方法

第一章总则

第一条为适应石油销售公司(以下简称'hb公司'或'公司')管理和经营需要,依据《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》等法律法规及集团公司《人力资源配置管理方法》的规定,最大限度地实现公司人力资源的优化配置,特制定本方法。

其次条人力资源配置的基本原则:

(一)合理配置。根据hb公司'四定'方案进行人力资源合理配置。

(二)总量掌握。依据公司战略规划和业务进展的需要,做好定编、定岗、定责、定员,盘活现有人力资源,严格掌握人员增量。

(三)调整结构。依据公司经营规模和业务进展实际,适时调整技能操作、专业技术、职能管理队伍结构,增加高技能、高技术、高学历人员的数量。

第四条人力资源配置的目标:努力实现人尽其才、才尽其用、人事适宜、