工程施工策划书(最终)1重点课件

咸阳纺织工业园纺南路棚改项目

施工管理策划咸阳纺织工业园纺南路棚改项目

施工管理策划施工管理策划一、工程概况二、项目组织构架三、管理目标控制及方案四、项目人材机选定方案五、项目管理及思路目录CONTENTS施工管理策划一、工程概况目录CONTENTS工程概况序号项目内容1工程名称咸阳纺织工业园纺南路棚改项目2建设单位九冶建设（集团）有限公司3质量要求合格4工程地点陕西省咸阳市纺织工业园区5建设规模建筑面积约80000㎡6主要功能住宅及配套用房7总包合同价约1.6亿8工期要求

750天项目简要概况工程概况序号项目内容1工项目组织构架---组织机构图项目生产经理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安装班防水班后勤钢筋班项目总工程师技术组质检组安全环保组预算组材料组项目经营经理项目经理工程组财务组土方班项目组织构架---组织机构图项目生产经理木工班混凝土班瓦工班项目组织构架---管理人员配备表序号岗位名称人数主要工作内容1项目经理1全面负责项目部日常工作，内外部关系协调工作。2项目总工1项目技术总负责，主要技术施工方案的制定；BIM技术推广应用。3生产经理1负责项目施工生产，施工进度及材料计划的控制。4经营经理1负责项目部经营工作，成本控制。5栋号长2负责各自栋号的施工生产，技术、安全交底、各检验批的现场验收工作。6土建工长6负责各自专业的现场施工生产、技术、质量、复核材料计划。7安装工长1负责水电暖的施工生产，技术安全交底，复核材料计划，编制施工预算。8测量员1负责项目的测量放线工作。9技术员1BIM技术的现场实施，公司信息管理系统的数据录入。10资料员1负责项目所有资料的收集、整理及整编和归档工作。11试验员1负责现场砼工程施工的质量及安全，以及实验数据收集和试件的制作工作。12土建预算员1编制施工预算，对土建工长复核的材料计划进行预算分析、比对。13安全主管1负责现场安全施工工作，安全文明工地的规划、布置资料整编。14安全员2现场安全巡视，安全隐患的整改落实。16材料员1负责项目所需材料采购、管理及发放使用工作。17会计1负责项目的成本核算及财务业务处理工作。18人数合计23项目组织构架---管理人员配备表序号岗位名称人数主要工作内容管理目标及控制方案---管理目标质量目标：

合格，确保咸阳市优质结构工程

争创陕西省优质结构示范工程安全目标：

零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内文明施工目标：

确保省级文明工地工期目标：750天，确保在2017年8月31日前完工创新、学习目标：BIM技术的应用绿色施工推广管理目标及控制方案---管理目标质量目标：管理目标及控制方案---样板引路剪力墙钢筋电气预埋安装样板根据样板对工人进行交底管理目标及控制方案---样板引路剪力墙钢筋电气预埋安装样板根管理目标及控制方案---样板引路钢质大模板施工样板管理目标及控制方案---样板引路钢质大模板施工样板管理目标及控制方案---样板引路砌体施工样板三角预制块应用配电箱处预制过梁管理目标及控制方案---样板引路砌体施工样板三角预制块应用配管理目标及控制方案---样板引路水泥砂浆楼梯踏步样板管理目标及控制方案---样板引路水泥砂浆楼梯踏步样板管理目标及控制方案---样板引路卫生间样板管理目标及控制方案---样板引路卫生间样板管理目标及控制方案---样板引路管道井样板电井样板管理目标及控制方案---样板引路管道井样板电井样板管理目标及控制方案---样板引路屋面构造样板屋面面砖及女儿墙抹灰面砖屋面施工样板管理目标及控制方案---样板引路屋面构造样板屋面面砖及女儿墙管理目标及控制方案---质量控制措施（1）采用清水混凝土施工技术取消混凝土墙面抹灰，楼板顶板的抹灰。

（2）主体施工竖向结构采用可长期周转的全钢大模板。（3）主体施工水平采用15厚木胶合板及钢管架。（4）主体外架采用悬挑脚手架，装修外架采用电动吊篮。管理目标及控制方案---质量控制措施（1）采用清水混凝管理目标及控制方案---安全防护部位

序号防护部位做法1水平洞口1.5×1.5m以下的孔洞，用坚实盖板盖住（盖板采用厚度不小于15mm的竹胶合板或木胶合板，并加设50×100木方间距500mm），盖板与结构间采用8＃铅丝或6.5钢筋固定，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周设两道防护栏杆高1.5m，立杆间距2m，外侧采用密目安全网封闭，中间支挂水平安全网，具体见项目安全防护标准图册。2电梯洞首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封闭严密，周边采用钢管通过墙体穿墙杆孔固定。具体见项目安全防护标准图册。3结构周边设三道防护栏杆总高1.5m，立杆间距2m，内侧用密目网封闭。具体见《项目安全防护标准图册》。4结构水平见项目《安全防护标准图册》5楼梯边用钢管设置防护栏杆，栏杆高1.5m，立杆间距2m。具体见《项目安全防护标准图册。》6基坑周边设防护栏杆总高1.5m，立杆间距2m，内侧用密目网封闭。具体见《项目安全防护标准图册》。管理目标及控制方案---安全防护部位序号防护部位做管理目标及控制方案---安全控制重点

对作业人员需要重点防护的施工作业过程★电气焊作业★外墙吊篮、脚手架上的施工作业★高空施工作业★大中型施工机械安拆、使用作业□油漆、涂料作业★深基础/坑作业★电工操作、检查、维护作业★脚手架搭拆作业★使用危险化学品作业□其它恶劣条件下作业：对工地周边的防护重点防止扬尘、及周边道路污染。相关方对职业健康安全方面的要求建设单位：达到安全文明工地标准。地方政府部门：配合政府治污减霾等。周围居民：防止过度的噪音污染。管理目标及控制方案---安全控制重点对作业人员需要重点防管理目标及控制方案---重大危险源辨识

序号作业活动危险因素可能导致的事故控制措施1楼板模板模板倒塌、高处坠落制定专项方案；支立模板按工序操作，检查其安全性和可靠性，传递工具不得抛掷，拆模不得双层作业。2架子搭设及使用脚手架倒塌、高处坠落脚手板要铺满绑牢，无探头板，并要牢固地固定在脚手架的支撑上。脚手架的任何部分均不得与模板相联。拆除应自上而下，不得上下双层作业、随意抛掷。3吊装起重吊装起重伤害制定专项安全技术方案，吊装作业应派专人统一指挥，人员要有明确分工，装吊前严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试吊。各种起重机具不得超负荷使用。地锚要牢固，缆风绳不得绑扎在电杆或其他不稳定的物件上。管理目标及控制方案---重大危险源辨识序号作业活动危险因管理目标及控制方案---进度控制目标2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日施工开始施工开始施工开始施工开始2015年8月1日2015年12月30日±0完成2016年7月30日主体封顶2017年5月30日内外装修2017年7月25日水电调试总工期：750天2017年8月31日竣工验收管理目标及控制方案---进度控制目标2015年8月1日201管理目标及控制方案---进度控制的关键进度控制“七个关键环节”：

(1)总体施工的平面布置；

(2)分部分项工程计划的制定；

(3)了解解决制约进度的主要矛盾；

(4)工种工序的合理穿插配合；

(5)麦收秋收期间劳动力的调整；

(6)形象进度节点落实情况；

(7)竣工验收、交房到户的时效性。关于“交房到户”应注意以下五点：（1）交房时安排专人，负责楼房的交验工作；（2）联合陪同业主一起验房，按业主要求进行问题整改；（3）对业主提出的问题，及时回复、迅速整改；（4）对无法整改的问题给业主耐心讲解，找出适当的解决办法；（5）不做任何不利于交房的事，不说任何不利于交房的话。管理目标及控制方案---进度控制的关键进度控制“七个关键环节管理目标及控制方案---过程进度控制

1、建立施工进度控制直方图，将现场现阶段实际完成工作及计划完成工作以周为时间单位明确对比标注，并附关键节点部位照片。

2、明确高层主体结构阶段施工、二次结构初装修关键的里程碑节点，在项目经理部现场办公室的墙壁的显著位置明确标识，作为阶段性工作的考核指标之一。

3、每周、每月的进度计划与总进度计划相比，若有滞后必须制定相应的挽救措施，如在关键工序上有所滞后，必须进行采取赶工措施。管理目标及控制方案---过程进度控制1、建立施工进度项目人材机选定方案---主体劳务选择专业班组分包1、提高项目的经营效益，可增加工程利润率约1.5%。2、项目部直接管理班组，减少管理层次，可提高管理效率。3、相比于劳务公司国企信誉较高，班组普遍愿意与之直接合作。

4、劳务工资直接发至工人手中，避免经济纠纷。项目人材机选定方案---主体劳务选择专业班组分包1、提高项目项目人材机选定方案---专业承包方案实行专业分包：包工、包料、包机械等。实行专业分包：包工、包料。实行劳务分包：包工、工具及小型机械。实行劳务分包：包工、耗材、工具及小型机械。土方工程防水工程砌体抹灰安装工程项目人材机选定方案---专业承包方案实行专业分包：包工、包料项目人材机选定方案---主要物资采购方案公司统一采购、供应。项目部配合公司招标，确定供应商供应。项目部配合公司招标，确定供应商供应。设备甲供、其余实行项目部配合公司招标，确定供应商供应。钢材木材商品混凝土安装主材项目人材机选定方案---主要物资采购方案公司统一采购、供应。项目人材机选定方案---设备及周转材料供应方案采取租赁模式。委托专业厂家制作、采取租赁的模式。由恒达公司提供钢管、扣件等的租赁。对公司设材租赁公司现有的进行盘点，不足部分项目部采购。塔吊.电梯定型模板钢管.扣件挑架工字钢项目人材机选定方案---设备及周转材料供应方案委托专业厂家制项目管理思路---技术质量管理实行具有可操作化的施工方案、技术交底制度，使方案交底能够真正的起到指导施工的作用。AB利用BIM技术建立施工模型，将设计及施工中可能遇到的问题暴露出来，提前解决。坚持“样板引路、过程控制”的管理方针，反对“秋后算账”的做法.实行“实测实量”制度，实测成型质量，并将量测数据进行统计汇总，分析。确定下阶段质量控制要点。CD项目管理思路---技术质量管理实行具有可操作化的施工方案、技项目管理思路---技术质量管理分项工程施工过程中抽查合格分项工程施工完成不合格返工分包单位报总包验收通过报监理验收未通过进行下一道工序整改填写相关资料整改合格项目管理思路---技术质量管理分项工程施工过程中抽查合格分项项目管理思路---技术质量管理质量制度关键工序旁站制度过程管控制度挂牌施工制度样板先行制度周、月检制度培训提高制度方案策划制度奖罚制度联检制度主要质量管理制度主要质量管理制度项目管理思路---技术质量管理质量制度关键工序旁站制度过程挂项目管理思路---生产管理编制可行的施工总计划、月计划、周计划指导施工生产。AB实行“栋号长”负责制，各楼栋之间进行生产进度评比，评比结果与相关人员月绩效考核挂钩。编制详细材料进场计划及施工班组进场计划，必须为材料的招标采购和施工班组的组织留出足够的时间。坚持周例会制度和每天的碰头会制度，将存在的问题及时有效的解决。CD项目管理思路---生产管理编制可行的施工总计划、月计划、周计项目管理思路---生产管理措施1、施工电梯的提前插入要提前进行装饰穿插，势必要提前考虑材料的垂直运输。这就要尽早安装施工电梯。考虑地下室结构及回填土完成时间，本工程各楼施工电梯在主体结构施工至8层就开始准备安装，在主体施工至16层确保投入使用。项目管理思路---生产管理措施1、施工电梯的提前插入项目管理思路---生产管理措施

2、填充墙施工施工电梯安装完成后，项目部立即进行楼内砌体穿插施工。砌体施工作为室内装饰穿插第一步，其完成速度决定了其余工序穿插早晚的时间。为后续抹灰、地辐热、外墙抹灰、外墙涂料施工等装饰工序穿插创造条件。项目管理思路---生产管理措施2、填充墙施工项目管理思路---生产管理措施

3、内装饰穿插施工当主体封顶，楼内砌筑抹灰工作施工至22层,楼内地辐热、栏杆、防火门大面积穿插施工；水电安装开始大面积施工。

项目管理思路---生产管理措施3、内装饰穿插施工项目管理思路---生产管理措施

4、外墙装饰施工主体结构封顶后一个月内，屋面工程、电梯机房施工完成，正式电梯进场施工。主体结构封顶后二个月完成外架、塔吊、施工电梯拆除。外立面装饰挂吊篮开始施工。项目管理思路---生产管理措施4、外墙装饰施工项目管理思路---经营管理目标采取纠偏措施事先分析偏差产生可能建设项目总成本目标目标分解控制目标建立工程实施收集实际成本数据实际值与目标值的比较是否存在偏差分析偏差原因采取纠偏措施偏差确认无有成本计划与控制原理图项目管理思路---经营管理目标采取纠偏措施事先分析偏差产生可项目管理思路---经营管理计价规则采用陕西2009工程量清单计价的方式。依据2009《陕西省建设工程工程量清单计价规则》及《陕西建设工程工程量清单计价费率》。执行2009《陕西省建筑、装饰、安装、市政、园林工程价目表》、2009《陕西省建设工程施工机械台班价目表》，陕建发【2013】181及【2012】232号文件及咸阳市住房和城乡建设规划局有关规定。

项目管理思路---经营管理计价规则采用陕西2009工项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量钢筋：60kg/㎡砌体：0.15m3/㎡结算效益908元/㎡砼：0.42m3/㎡内墙抹灰：1.1㎡/㎡外墙抹灰：0.4㎡/㎡项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量钢筋：60项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量主体劳务单方成本构成钢筋：42元/㎡砼：16元/㎡模板：96元/㎡外架：16元/㎡结算效益28元/㎡×3.5（系数）模板接触面28元/㎡170元/㎡项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量主体劳务单项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量二次结构劳务单方成本构成砌体：34.5元/㎡抹灰：27元/㎡18元/㎡×1.5（系数）230元/m3×0.15（系数)含外墙结算效益61.5元/㎡项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量二次结构劳项目管理思路---经营管理主体结构实际单方成本构成材料费：351元其他费用：19.5元安全文明施工：15元结算效益865元/㎡劳务费：231.5元上缴管理费：109元周转材料：55元税金：31.6元钢材、商砼零星材料摊销材料：50元公司：7%集团：5%砖、砂、水泥机械费：25元现场管理费水电、实验项目管理思路---经营管理主体结构实际单方成本构成材料费：3项目管理思路---经营管理安装工程单方预算成本预估给排水：90元结算效益暖（地暖至井）：30元电气：180元300元/㎡预算成本项目管理思路---经营管理安装工程单方预算成本预估给排水：9项目管理思路---经营管理安装工程单方实际成本预估上缴管理费：36元税金：10.5元人工费：50元机械费：5元材料费：190元结算效益294元/㎡实际成本其他费：2.5元项目管理思路---经营管理安装工程单方实际成本预估上缴管理费项目管理思路---经营管理序号项目成本情况（元）项目单价单位工程量估算成本备注1主体劳务费170元/㎡128002176000分项目承包2二次结构劳务费61.5元/㎡12800787200

3人员工资劳保180000元/月1180000

4工程试验费1.5元/㎡1280019200

5水电费等50000元/月150000

7材料费351.41元/㎡128004498000

8摊销材料50元/㎡12800640000按照建筑面积折算9周转材料费55元/㎡12800704000按照建筑面积折算10机械费25元/㎡12800320000

11安全文明施工费15元/㎡12800192000

项目管理思路---经营管理序号项目成本情况（元）项目单价项目管理思路---经营管理序号项目成本情况（元）项目单价单位工程量估算成本备注12集团公司管理费5%项1581120

13公司管理费7%项1813568

14税金3.48%项1404460

15工程成本合计865元/㎡1280011365548

16预算造价908元/㎡1280011622400

17项目利润

2.21%

256852

说明：

1、以上按照主体施工时每月完成（4层/栋×4栋×800㎡/层=12800㎡）的产值1162万元进行成本分析。主要材料价格均按照预算材料价格分析，即主要材料价格暂不考虑盈利2、全取费后项目利润2%，按照责任承包模式，利润部分按公司60%、项目40%进行分配。项目管理思路---经营管理序号项目成本情况（元）项目单价项目管理思路---经营管理

主体施工阶段资金支付计划序号项目付款比例估算产值应支付款备注1主体劳务费75%217.60163.20

2二次结构劳务费75%78.7259.04

3人员工资劳保100%18.0018.00

4工程试验费75%1.921.44

5水电费等100%5.005.00

7材料费75%449.80337.35

8摊销材料70%64.0044.80

9周转材料费70%70.4049.28

10机械费70%32.0022.40

11安全文明施工费100%19.2019.20

12集团公司管理费100%58.1158.11

13公司管理费60%81.3648.81

14税金100%40.4540.45

15月资金使用合计867.08

16月资金回收合计871.50

17剩余资金4.42

说明：

1、以上按照主体施工时每月完成（4层/栋×4栋×800㎡/层=12800㎡）的产值1162万元（75%付款）进行资金使用分析。项目管理思路---经营管理

主体施工阶段资金支付计划序号项项目管理思路---经营管理措施材料费控制11、建立预算BIM模型，统计工程材料预算量。2、工长计算施工量，预算员做施工量与预算量对照表。3、实行大宗材料统一招标的办法，选择合理价格的供应商。4、材料节余要统筹看待。如钢材管不住料表就管不住全部。项目管理思路---经营管理措施材料费控制11、建立预算BIM项目管理思路---经营管理措施人工费控制2人工费控制目标两个字：防超1、有效利用公司层面劳务储备性考察机制、战略合作劳务资源及招标制度。2、分包合同要细化，不留分包死角，杜绝扯皮现象发生。3、现场技术准备、工序搭接优化、减少劳务返工和窝工，提高工效，让劳务有钱挣，企业才能节约成本。4、勤于与一线工人沟通，了解行市，搞清成本，控制反索赔。项目管理思路---经营管理措施人工费控制2人工费控制目标两个项目管理思路---经营管理措施机械费控制3机械费的控制把握两个要素：数量、时间1、主要机械数量质量合适，避免大型机械二次进场的情况发生。2、时间由工期定。故我们提“项目管理以工期管理为纲”项目管理思路---经营管理措施机械费控制3机械费的控制把握两项目管理思路---经营管理措施现场经费控制4项目体量越来越大，现场经费的绝对值越来高。1、项目管理人员配置要精练，人在于精而不在于多。3、实行装配式可拆卸的临时设施，实现重复周转、利用。2、科学安排现场平面布置，减少材料的二次倒运。4、结合小区永久性道路广场等，布置施工道路、场地。项目管理思路---经营管理措施现场经费控制4项目体量越来越大项目管理思路---经营管理措施周转材料费控制5周材费的控制的直接影响因素有两个：现场管理、由谁提供1、做好周转材料的及时适量进退场，现场的领用管理。2、根据现场管理的可行性选择周转材料的自购和劳务提供方案。

项目管理思路---经营管理措施周转材料费控制5周材费的控制的项目管理思路---经营管理措施工程预算控制61、对团队落实结算责任制，对个人落实岗位责任制。2、保证人员到位，预算员全过程跟踪，制止“闭门造车”。3、对内按月，对外及时；对内接受管控，对外灵活创效。4、定期清理、分级管控、重点联点、难点专攻。项目管理思路---经营管理措施工程预算控制61、对团队落实结项目管理思路---安全管理班组安全教育特殊工种培训项目管理思路---安全管理班组安全教育特殊工种培训项目管理思路---安全管理施工现场实行门禁系统项目管理思路---安全管理施工现场实行门禁系统项目管理思路---安全管理施工大门出入口设置洗车台项目管理思路---安全管理施工大门出入口设置洗车台项目管理思路---安全管理可拆卸式钢筋棚、围挡可拆卸式围墙项目管理思路---安全管理可拆卸式钢筋棚、围挡可拆卸式围墙项目管理思路---安全管理施工用电配电箱防护项目管理思路---安全管理施工用电配电箱防护项目管理思路---安全管理工地现场设立消防台项目管理思路---安全管理工地现场设立消防台项目管理思路---安全管理现场临防护项目管理思路---安全管理现场临防护谢谢谢谢咸阳纺织工业园纺南路棚改项目

施工管理策划咸阳纺织工业园纺南路棚改项目

施工管理策划施工管理策划一、工程概况二、项目组织构架三、管理目标控制及方案四、项目人材机选定方案五、项目管理及思路目录CONTENTS施工管理策划一、工程概况目录CONTENTS工程概况序号项目内容1工程名称咸阳纺织工业园纺南路棚改项目2建设单位九冶建设（集团）有限公司3质量要求合格4工程地点陕西省咸阳市纺织工业园区5建设规模建筑面积约80000㎡6主要功能住宅及配套用房7总包合同价约1.6亿8工期要求

750天项目简要概况工程概况序号项目内容1工项目组织构架---组织机构图项目生产经理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安装班防水班后勤钢筋班项目总工程师技术组质检组安全环保组预算组材料组项目经营经理项目经理工程组财务组土方班项目组织构架---组织机构图项目生产经理木工班混凝土班瓦工班项目组织构架---管理人员配备表序号岗位名称人数主要工作内容1项目经理1全面负责项目部日常工作，内外部关系协调工作。2项目总工1项目技术总负责，主要技术施工方案的制定；BIM技术推广应用。3生产经理1负责项目施工生产，施工进度及材料计划的控制。4经营经理1负责项目部经营工作，成本控制。5栋号长2负责各自栋号的施工生产，技术、安全交底、各检验批的现场验收工作。6土建工长6负责各自专业的现场施工生产、技术、质量、复核材料计划。7安装工长1负责水电暖的施工生产，技术安全交底，复核材料计划，编制施工预算。8测量员1负责项目的测量放线工作。9技术员1BIM技术的现场实施，公司信息管理系统的数据录入。10资料员1负责项目所有资料的收集、整理及整编和归档工作。11试验员1负责现场砼工程施工的质量及安全，以及实验数据收集和试件的制作工作。12土建预算员1编制施工预算，对土建工长复核的材料计划进行预算分析、比对。13安全主管1负责现场安全施工工作，安全文明工地的规划、布置资料整编。14安全员2现场安全巡视，安全隐患的整改落实。16材料员1负责项目所需材料采购、管理及发放使用工作。17会计1负责项目的成本核算及财务业务处理工作。18人数合计23项目组织构架---管理人员配备表序号岗位名称人数主要工作内容管理目标及控制方案---管理目标质量目标：

合格，确保咸阳市优质结构工程

争创陕西省优质结构示范工程安全目标：

零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内文明施工目标：

确保省级文明工地工期目标：750天，确保在2017年8月31日前完工创新、学习目标：BIM技术的应用绿色施工推广管理目标及控制方案---管理目标质量目标：管理目标及控制方案---样板引路剪力墙钢筋电气预埋安装样板根据样板对工人进行交底管理目标及控制方案---样板引路剪力墙钢筋电气预埋安装样板根管理目标及控制方案---样板引路钢质大模板施工样板管理目标及控制方案---样板引路钢质大模板施工样板管理目标及控制方案---样板引路砌体施工样板三角预制块应用配电箱处预制过梁管理目标及控制方案---样板引路砌体施工样板三角预制块应用配管理目标及控制方案---样板引路水泥砂浆楼梯踏步样板管理目标及控制方案---样板引路水泥砂浆楼梯踏步样板管理目标及控制方案---样板引路卫生间样板管理目标及控制方案---样板引路卫生间样板管理目标及控制方案---样板引路管道井样板电井样板管理目标及控制方案---样板引路管道井样板电井样板管理目标及控制方案---样板引路屋面构造样板屋面面砖及女儿墙抹灰面砖屋面施工样板管理目标及控制方案---样板引路屋面构造样板屋面面砖及女儿墙管理目标及控制方案---质量控制措施（1）采用清水混凝土施工技术取消混凝土墙面抹灰，楼板顶板的抹灰。

（2）主体施工竖向结构采用可长期周转的全钢大模板。（3）主体施工水平采用15厚木胶合板及钢管架。（4）主体外架采用悬挑脚手架，装修外架采用电动吊篮。管理目标及控制方案---质量控制措施（1）采用清水混凝管理目标及控制方案---安全防护部位

序号防护部位做法1水平洞口1.5×1.5m以下的孔洞，用坚实盖板盖住（盖板采用厚度不小于15mm的竹胶合板或木胶合板，并加设50×100木方间距500mm），盖板与结构间采用8＃铅丝或6.5钢筋固定，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周设两道防护栏杆高1.5m，立杆间距2m，外侧采用密目安全网封闭，中间支挂水平安全网，具体见项目安全防护标准图册。2电梯洞首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封闭严密，周边采用钢管通过墙体穿墙杆孔固定。具体见项目安全防护标准图册。3结构周边设三道防护栏杆总高1.5m，立杆间距2m，内侧用密目网封闭。具体见《项目安全防护标准图册》。4结构水平见项目《安全防护标准图册》5楼梯边用钢管设置防护栏杆，栏杆高1.5m，立杆间距2m。具体见《项目安全防护标准图册。》6基坑周边设防护栏杆总高1.5m，立杆间距2m，内侧用密目网封闭。具体见《项目安全防护标准图册》。管理目标及控制方案---安全防护部位序号防护部位做管理目标及控制方案---安全控制重点

对作业人员需要重点防护的施工作业过程★电气焊作业★外墙吊篮、脚手架上的施工作业★高空施工作业★大中型施工机械安拆、使用作业□油漆、涂料作业★深基础/坑作业★电工操作、检查、维护作业★脚手架搭拆作业★使用危险化学品作业□其它恶劣条件下作业：对工地周边的防护重点防止扬尘、及周边道路污染。相关方对职业健康安全方面的要求建设单位：达到安全文明工地标准。地方政府部门：配合政府治污减霾等。周围居民：防止过度的噪音污染。管理目标及控制方案---安全控制重点对作业人员需要重点防管理目标及控制方案---重大危险源辨识

序号作业活动危险因素可能导致的事故控制措施1楼板模板模板倒塌、高处坠落制定专项方案；支立模板按工序操作，检查其安全性和可靠性，传递工具不得抛掷，拆模不得双层作业。2架子搭设及使用脚手架倒塌、高处坠落脚手板要铺满绑牢，无探头板，并要牢固地固定在脚手架的支撑上。脚手架的任何部分均不得与模板相联。拆除应自上而下，不得上下双层作业、随意抛掷。3吊装起重吊装起重伤害制定专项安全技术方案，吊装作业应派专人统一指挥，人员要有明确分工，装吊前严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试吊。各种起重机具不得超负荷使用。地锚要牢固，缆风绳不得绑扎在电杆或其他不稳定的物件上。管理目标及控制方案---重大危险源辨识序号作业活动危险因管理目标及控制方案---进度控制目标2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日施工开始施工开始施工开始施工开始2015年8月1日2015年12月30日±0完成2016年7月30日主体封顶2017年5月30日内外装修2017年7月25日水电调试总工期：750天2017年8月31日竣工验收管理目标及控制方案---进度控制目标2015年8月1日201管理目标及控制方案---进度控制的关键进度控制“七个关键环节”：

(1)总体施工的平面布置；

(2)分部分项工程计划的制定；

(3)了解解决制约进度的主要矛盾；

(4)工种工序的合理穿插配合；

(5)麦收秋收期间劳动力的调整；

(6)形象进度节点落实情况；

(7)竣工验收、交房到户的时效性。关于“交房到户”应注意以下五点：（1）交房时安排专人，负责楼房的交验工作；（2）联合陪同业主一起验房，按业主要求进行问题整改；（3）对业主提出的问题，及时回复、迅速整改；（4）对无法整改的问题给业主耐心讲解，找出适当的解决办法；（5）不做任何不利于交房的事，不说任何不利于交房的话。管理目标及控制方案---进度控制的关键进度控制“七个关键环节管理目标及控制方案---过程进度控制

1、建立施工进度控制直方图，将现场现阶段实际完成工作及计划完成工作以周为时间单位明确对比标注，并附关键节点部位照片。

2、明确高层主体结构阶段施工、二次结构初装修关键的里程碑节点，在项目经理部现场办公室的墙壁的显著位置明确标识，作为阶段性工作的考核指标之一。

3、每周、每月的进度计划与总进度计划相比，若有滞后必须制定相应的挽救措施，如在关键工序上有所滞后，必须进行采取赶工措施。管理目标及控制方案---过程进度控制1、建立施工进度项目人材机选定方案---主体劳务选择专业班组分包1、提高项目的经营效益，可增加工程利润率约1.5%。2、项目部直接管理班组，减少管理层次，可提高管理效率。3、相比于劳务公司国企信誉较高，班组普遍愿意与之直接合作。

4、劳务工资直接发至工人手中，避免经济纠纷。项目人材机选定方案---主体劳务选择专业班组分包1、提高项目项目人材机选定方案---专业承包方案实行专业分包：包工、包料、包机械等。实行专业分包：包工、包料。实行劳务分包：包工、工具及小型机械。实行劳务分包：包工、耗材、工具及小型机械。土方工程防水工程砌体抹灰安装工程项目人材机选定方案---专业承包方案实行专业分包：包工、包料项目人材机选定方案---主要物资采购方案公司统一采购、供应。项目部配合公司招标，确定供应商供应。项目部配合公司招标，确定供应商供应。设备甲供、其余实行项目部配合公司招标，确定供应商供应。钢材木材商品混凝土安装主材项目人材机选定方案---主要物资采购方案公司统一采购、供应。项目人材机选定方案---设备及周转材料供应方案采取租赁模式。委托专业厂家制作、采取租赁的模式。由恒达公司提供钢管、扣件等的租赁。对公司设材租赁公司现有的进行盘点，不足部分项目部采购。塔吊.电梯定型模板钢管.扣件挑架工字钢项目人材机选定方案---设备及周转材料供应方案委托专业厂家制项目管理思路---技术质量管理实行具有可操作化的施工方案、技术交底制度，使方案交底能够真正的起到指导施工的作用。AB利用BIM技术建立施工模型，将设计及施工中可能遇到的问题暴露出来，提前解决。坚持“样板引路、过程控制”的管理方针，反对“秋后算账”的做法.实行“实测实量”制度，实测成型质量，并将量测数据进行统计汇总，分析。确定下阶段质量控制要点。CD项目管理思路---技术质量管理实行具有可操作化的施工方案、技项目管理思路---技术质量管理分项工程施工过程中抽查合格分项工程施工完成不合格返工分包单位报总包验收通过报监理验收未通过进行下一道工序整改填写相关资料整改合格项目管理思路---技术质量管理分项工程施工过程中抽查合格分项项目管理思路---技术质量管理质量制度关键工序旁站制度过程管控制度挂牌施工制度样板先行制度周、月检制度培训提高制度方案策划制度奖罚制度联检制度主要质量管理制度主要质量管理制度项目管理思路---技术质量管理质量制度关键工序旁站制度过程挂项目管理思路---生产管理编制可行的施工总计划、月计划、周计划指导施工生产。AB实行“栋号长”负责制，各楼栋之间进行生产进度评比，评比结果与相关人员月绩效考核挂钩。编制详细材料进场计划及施工班组进场计划，必须为材料的招标采购和施工班组的组织留出足够的时间。坚持周例会制度和每天的碰头会制度，将存在的问题及时有效的解决。CD项目管理思路---生产管理编制可行的施工总计划、月计划、周计项目管理思路---生产管理措施1、施工电梯的提前插入要提前进行装饰穿插，势必要提前考虑材料的垂直运输。这就要尽早安装施工电梯。考虑地下室结构及回填土完成时间，本工程各楼施工电梯在主体结构施工至8层就开始准备安装，在主体施工至16层确保投入使用。项目管理思路---生产管理措施1、施工电梯的提前插入项目管理思路---生产管理措施

2、填充墙施工施工电梯安装完成后，项目部立即进行楼内砌体穿插施工。砌体施工作为室内装饰穿插第一步，其完成速度决定了其余工序穿插早晚的时间。为后续抹灰、地辐热、外墙抹灰、外墙涂料施工等装饰工序穿插创造条件。项目管理思路---生产管理措施2、填充墙施工项目管理思路---生产管理措施

3、内装饰穿插施工当主体封顶，楼内砌筑抹灰工作施工至22层,楼内地辐热、栏杆、防火门大面积穿插施工；水电安装开始大面积施工。

项目管理思路---生产管理措施3、内装饰穿插施工项目管理思路---生产管理措施

4、外墙装饰施工主体结构封顶后一个月内，屋面工程、电梯机房施工完成，正式电梯进场施工。主体结构封顶后二个月完成外架、塔吊、施工电梯拆除。外立面装饰挂吊篮开始施工。项目管理思路---生产管理措施4、外墙装饰施工项目管理思路---经营管理目标采取纠偏措施事先分析偏差产生可能建设项目总成本目标目标分解控制目标建立工程实施收集实际成本数据实际值与目标值的比较是否存在偏差分析偏差原因采取纠偏措施偏差确认无有成本计划与控制原理图项目管理思路---经营管理目标采取纠偏措施事先分析偏差产生可项目管理思路---经营管理计价规则采用陕西2009工程量清单计价的方式。依据2009《陕西省建设工程工程量清单计价规则》及《陕西建设工程工程量清单计价费率》。执行2009《陕西省建筑、装饰、安装、市政、园林工程价目表》、2009《陕西省建设工程施工机械台班价目表》，陕建发【2013】181及【2012】232号文件及咸阳市住房和城乡建设规划局有关规定。

项目管理思路---经营管理计价规则采用陕西2009工项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量钢筋：60kg/㎡砌体：0.15m3/㎡结算效益908元/㎡砼：0.42m3/㎡内墙抹灰：1.1㎡/㎡外墙抹灰：0.4㎡/㎡项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量钢筋：60项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量主体劳务单方成本构成钢筋：42元/㎡砼：16元/㎡模板：96元/㎡外架：16元/㎡结算效益28元/㎡×3.5（系数）模板接触面28元/㎡170元/㎡项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量主体劳务单项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量二次结构劳务单方成本构成砌体：34.5元/㎡抹灰：27元/㎡18元/㎡×1.5（系数）230元/m3×0.15（系数)含外墙结算效益61.5元/㎡项目管理思路---经营管理主体结构材料单方预算含量二次结构劳项目管理思路---经营管理主体结构实际单方成本构成材料费：351元其他费用：19.5元安全文明施工：15元结算效益865元/㎡劳务费：231.5元上缴管理费：109元周转材料：55元税金：31.6元钢材、商砼零星材料摊销材料：50元公司：7%集团：5%砖、砂、水泥机械费：25元现场管理费水电、实验项目管理思路---经营管理主体结构实际单方成本构成材料费：3项目管理思路---经营管理安装工程单方预算成本预估给排水：90元结算效益暖（地暖至井）：30元电气：180元300元/㎡预算成本项目管理思路---经营管理安装工程单方预算成本预估给排水：9项目管理思路---经营管理安装工程单方实际成本预估上缴管理费：36元税金：10.5元人工费：50元机械费：5元材料费：190元结算效益294元/㎡实际成本其他费：2.5元项目管理思路---经营管理安装工程单方实际成本预估上缴管理费项目管理思路---经营管理序号项目成本情况（元）项目单价单位工程量估算成本备注1主体劳务费170元/㎡128002176000分项目承包2二次结构劳务费61.5元/㎡12800787200

3人员工资劳保180000元/月1180000

4工程试验费1.5元/㎡1280019200

5水电费等50000元/月150000

7材料费351.41元/㎡128004498000

8摊销材料50元/㎡12800640000按照建筑面积折算9周转材料费55元/㎡12800704000按照建筑面积折算10机械费25元/㎡12800320000

11安全文明施工费15元/㎡12800192000

项目管理思路---经营管理序号项目成本情况（元）项目单价项目管理思路---经营管理序号项目成本情况（元）项目单价单位工程量估算成本备注12集团公司管理费5%项1581120

13公司管理费7%项1813568

14税金3.48%项1404460

15工程成本合计865元/㎡1280011365548

16预算造价908元/㎡1280011622400

17项目利润

2.21%

256852

说明：

1、以上按照主体施工时每月完成（4层/栋×4栋×800㎡/层=12800㎡）的产值1162万元进行成本分析。主要材料价格均按照预算材料价格分析，即主要材料价格暂不考虑盈利2、全取费后项目利润2%，按照责任承包模式，利润部分按公司60%、项目40%进行分配。项目管理思路---经营管理序号项目成本情况（元）项目