开发商角度的房地产营销万科房地产课件

开发商角度的房地产营销-万科房地产2023/1/3开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销-万科房地产2022/12/13开发商1营销营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务，而是一门创造真正客户价值的艺术。——费利蒲·科特勒开发商角度的房地产营销万科房地产营销营销并不是以精明的方式兜售自己的产2房地产营销的三个步骤一、产品的形成

在一个正确的时间、地点创造正确的产品。二、产品信息的传递

将产品的信息通过合适的通路进行传播，以实现同潜在客户的有效沟通。三、解决问题开发商角度的房地产营销万科房地产房地产营销的三个步骤一、产品的形成开发商角度的房地产营销万科3第一步骤产品的形成是关键！产品对路，时机把握的好，事半功倍；否则事倍功半。开发商角度的房地产营销万科房地产第一步骤产品的形成开发商角度的房地产营销万科房地产4四季花城温馨家园VS开发商角度的房地产营销万科房地产四季花城温馨家园VS开发商角度的房地产营销万科房地产5产品建议书目录第一部分：市场分析与定位一、城市及片区房地产供求状况二、市场细分及选择目标客户三、目标客户特征汇总表四、客户购房需求汇总表第二部分：产品定位一、项目开发主题二、项目开发节奏及价格建议三、产品建议四、首期卖场建议五、经济测算六、附项目市场定位汇总表（参考）七、成本测算明细表开发商角度的房地产营销万科房地产产品建议书目录第一部分：市场分析与定位开发商角度的房地产营销6

我们明白我们不可能获得整个市场，或者至少不能以同一种方式吸引所有的购买者；

因为，购买者实在太多、太分散，而且他们的需要和购买习惯也各不相同。开发商角度的房地产营销万科房地产

我们明白我们不可能获得整个市场，或者至少不能以7我们需要市场定位市场定位实际上就是选择买家，确定项目的目标购买者和目标使用者是哪一类人。在已经确定的目标客户层中，具体哪一类人可以确定为你的目标客户群？你的目标客户群对你的项目会有哪些要求？哪些要求是必须满足的？开发商角度的房地产营销万科房地产我们需要市场定位市场定位实际上就是选择买家，确定8这是一个市场细分的过程开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产9市场细分

市场细分概念简单的说市场细分就是群体个性化：挑选出一群消费者,他们彼此的需求很相近同时又不同于市场的其他消费者。一些知名企业早就采用了消费者细分的营销策略来锁定自己的客户，比如：

百事可乐：新一代的选择

CDMA：我与你不同

爆走鞋：中年人不宜

摩托罗拉手机：科技领先型、时尚休闲型消费群开发商角度的房地产营销万科房地产市场细分市场细分概念开发商角度的房地产营销万科房地产10为什么要进行市场细分

每个（类）人的需求都是不同的，谁满足一个（类）人的个性需求，谁就可以从这个（类）人身上获得利润。当市场竞争环境激烈时，细分客户，满足选定细分市场的客户利益需求，可使企业获得比较优势和持续竞争优势。开发商角度的房地产营销万科房地产为什么要进行市场细分每个（类）人的需求都是不同的，谁满足11市场细分的步骤（1）识别与产品相关的需要域（一类客户不光是有一个类似的需要，可以是多个的），确定市场细分的变量或者维度（比如万科公布的五类客户就是以家庭生命周期、支付能力和房屋价值三个维度进行的细分）根据细分维度，进行市场细分。也就是将有类似需要域的消费者归为一个群体。具有类似需求的消费群被识别出来后，接下来就应当依照人口统计变量、生活方式、价值观、媒体使用特性等指标对细分市场的消费者进行描述。为了制定有效的营销计划，对潜在消费者应做深入分析和了解，才能确保我们正确的识别目标消费者。开发商角度的房地产营销万科房地产市场细分的步骤（1）识别与产品相关的需要域（一类客户不光是12市场细分的步骤（2）评估每个细分市场的吸引力，选择目标市场（一个或多个）在选择进入某类细分市场时应从以下几方面考虑：市场：市场规模、市场增长率、竞争者实力。客户：消费者对现有产品的满意程度。自身：与公司形象的适应性、与公司目标和资源的匹配程度。渠道：分销渠道的可获性、沟通渠道的可获性。财务：需要的投资额、稳定性和可预测性、成本费用。风险：获得持续竞争优势的可能性、其他风险。提示：一个细分市场必须有足够的市场容量，某种意义上，每一消费者对产品都有独特的要求。市场划分越细，企业提供的产品越接近该市场的真实需要。而从实践经验来看，细分市场的规模越小，服务于该市场的成本就越高。开发商角度的房地产营销万科房地产市场细分的步骤（2）评估每个细分市场的吸引力，选择目标市场（13市场细分的步骤（3）确定每一目标细分市场可能的市场定位概念选择、描述和传播所选择的市场定位概念开发商角度的房地产营销万科房地产市场细分的步骤（3）确定每一目标细分市场可能的市场定位概念开14有效细分市场的必要条件可区分性

“可区分性”就是细分市场“A”和细分市场“B”在需求域上是有差异的，而且这种差异是可以区分的。可进入性可测量性

“可测量性”就是当市场的客户被细分之后，我们需要通过简单而有效的方式来判别面前这个即将产生购买行为的客户究竟是属于那个细分市场的，然后就可以应用不同的产品和不同的营销手段来作用于目标客户。群体有方式判别就意味着群体可以测量。可赢利性开发商角度的房地产营销万科房地产有效细分市场的必要条件可区分性开发商角度的房地产营销万科房15案例：

PulteHomes利用基于价值的客户细分，制定持续增长的战略开发商角度的房地产营销万科房地产案例：PulteHomes利用基于价值的客户细分，制16

客户细分的目的客户细分的目的：1、开发最广泛的客户源、2、在已有的市场上实现客户增长3、适应宏观环境的变化，与客户群的需求保持最大限度的一致4、财务管理提升5、确定那些低服务价值的客户细分市场6、更有效的住房设计——实现全方位的标准化7、提高土地的使用8、真正贯彻公司的价值观开发商角度的房地产营销万科房地产

客户细分的目的开发商角度的房地产营销万科房地产17万科的市场细分家庭生命周期：

家庭生命周期指的是家庭成员构成情况，而房屋作为家庭而非个人消费品，体现的是家庭综合需求状况。因此，家庭生命周期是房屋需求产生的基础之一。家庭收入：

房屋作为商品，家庭收入体现了消费者对商品的支付能力。房屋价值：

房屋价值需求可以划分为两类，特征需求和价值需求。特征需求比较具体，与产品特征直接联系；而价值需求体现的是消费者价值观、价值取向，相对来说比较难以改变。开发商角度的房地产营销万科房地产万科的市场细分家庭生命周期：开发商角度的房地产营销万科房地产18通过定性和定量研究得到5类细分人群——价格敏感的务实家庭注重家庭的望子成龙家庭彰显地位的成功家庭关心健康的老龄化家庭注重自我享受的社会新锐开发商角度的房地产营销万科房地产通过定性和定量研究得到5类细分人群——价格敏感的务实家庭19开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产20

案例：位于墨尔本的SY21项目是针对雅皮一族兴建的住宅区。开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产21SY21---BYMIRVAC开发商角度的房地产营销万科房地产SY21---BYMIRVAC开发商角度的房地产营销万科房22开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产23开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产24开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产25越成熟的市场，越能体现细分BECTON案例开发商角度的房地产营销万科房地产越成熟的市场，越能体现细分开发商角度的房地产营销万科房地产26开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产27开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产28开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产29市场语言向设计语言的转化开发商角度的房地产营销万科房地产市场语言向设计语言的转化开发商角度的房地产营销万科房地产30体现客户价值客户的价值排序:景观、朝向；物质的、精神的；例：北京别墅；凯旋门、名门开发商角度的房地产营销万科房地产体现客户价值客户的价值排序:景观、朝向；开发商角度的房地产31发现客户价值例如：瓶装水、翡翠绿洲开发商角度的房地产营销万科房地产发现客户价值例如：瓶装水、翡翠绿洲开发商角度的房地产营销万科32售价：9F7F11F9F11F11F11F10F11F9F10F8F10F10F10F6F8F10F10F15F15F15层一核四高层6-11层小高层广州·翡翠绿洲－森林半岛项目概况主力房型：二房108-132㎡三房149-201㎡四房193-249㎡交楼标准：公寓精装修，半岛洋房及复式大户型为毛坯；独栋别墅1.3万元/㎡联排别墅7500元/㎡森林半岛洋房5000元/㎡毛坯小户型4500元/㎡精装基本指标：总占地近4000亩，以别墅为主。其中森林半岛为21栋7~17层的小高层组团，占地约6万㎡，容积率为0.9，绿化率36.8％。地理位置：广州市东部经济开发区，是广州为数不多的原始生态保存完好的地区，自然环境优越；开发商角度的房地产营销万科房地产售价：9F7F11F9F11F11F11F10F11F9F133提出“空中别墅”概念，提升了小高层产品的价值。找到了别墅客户的特殊需求，为高端客户提供类似别墅品质及档次的产品。主力户型在300--450平方米之间，小高层、大围合，大景观使得该产品在拥有别墅产品优势的同时也规避不少别墅的不足，如潮湿、不安全等。在外立面和园林上继承了星河湾的豪宅标准，使得消费者对该项目的第一感觉也达到了豪宅的标准。营销简评—亮点广州·翡翠绿洲－森林半岛开发商角度的房地产营销万科房地产提出“空中别墅”概念，提升了小高层产品的价值。营销简评—亮点34创造客户价值(1)例1：滨海住宅开发商角度的房地产营销万科房地产创造客户价值(1)例1：滨海住宅开发商角度的房地产营销万科房35

案例：不在海边的“滨海住宅”开发商角度的房地产营销万科房地产

案例：不在海边的“滨海住宅”开发商角度的房地产营销万科房地36创造客户价值(2)例2：大亚湾项目开发商角度的房地产营销万科房地产创造客户价值(2)例2：大亚湾项目开发商角度的房地产营销万科37竞争开发商角度的房地产营销万科房地产竞争开发商角度的房地产营销万科房地产38竞争者定位暗示自己的产品比竞争者优异或有所不同。AVIS租车公司对自己的描述是“我们是比别人更努力的公司”（别人指“HERTZ”租车公司）。金域蓝湾VS金海湾。开发商角度的房地产营销万科房地产竞争者定位暗示自己的产品比竞争者优异或有所不同。开发商角39差异化定位差异化——是指设计一系列有意义的差别，以便使该公司的产品同竞争者的产品相区分。在实体产品差异化有困难时，要取得竞争成功的关键常常有赖于增加价值和改进服务的质量。

开发商角度的房地产营销万科房地产差异化定位差异化——开发商角度的房地产营销万科房地产40差异化策略（1）

例1：万科中心的差异化思考开发商角度的房地产营销万科房地产差异化策略（1）

例1：万科中心的差异化思考开发商角度的房地41差异化策略（2）例2：万科第五园的差异化定位开发商角度的房地产营销万科房地产差异化策略（2）例2：万科第五园的差异化定位开发商角度的房地42差异化策略3

例3：万科金域蓝湾的差异化方法开发商角度的房地产营销万科房地产差异化策略3

例3：万科金域蓝湾的差异化方法开发商角度的房地43营销如何如何从市场的角度评价设计模拟计算价格土地价值最大化的选择例：容积率3条件下的选择开发商角度的房地产营销万科房地产营销如何如何从市场的角度评价设计模拟计算价格开发商角度的44房地产营销的第二个步骤：

产品信息的传递将产品的信息通过合适的通路进行传播，以实现同潜在客户的有效沟通。开发商角度的房地产营销万科房地产房地产营销的第二个步骤：

产品信息的传递将产品的45规定动作和自选动作开发商角度的房地产营销万科房地产规定动作和自选动作开发商角度的房地产营销万科房地产46命名万科早期的景字系列命名：天景、万景、荔景、福景**广场、**中心、**花园；国外的地名命名：蔚蓝海岸、黄金海岸、优诗美地、波特菲诺等（水印长滩）；海边项目：听涛雅苑、柏丽湾、金域蓝湾、蓝湾半岛、海怡豪园、贝沙湾等；山边、山上项目：比天高、半山海景超高住宅：擎天半岛豪宅：礼顿山、何文田一号、浅水湾道127号、创世纪；体现规模：太古城、新都城、四季花城等；公司名作前缀：黄埔雅苑、星河国际字母和数字组合：SY21（SOUTHYARRA21CENTRARY）同声：新家（加）坡、美树（术）馆；推广用名：阳光带。海滨城；虹桥金岸开发商角度的房地产营销万科房地产命名万科早期的景字系列命名：天景、万景、荔景、福景47项目的形象定位及VI系统开发商角度的房地产营销万科房地产项目的形象定位及VI系统开发商角度的房地产营销万科房地产48开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产49开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产50开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产51开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产52开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产53开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产54开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产55开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产56开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产57开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产58开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产59开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产60开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产61开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产62销售接待中心展示策略开发商角度的房地产营销万科房地产销售接待中心展示策略开发商角度的房地产营销万科房地产63开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产64开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产65开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产66开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产67示范单位案例：香港凯旋门样板房开发商角度的房地产营销万科房地产示范单位案例：香港凯旋门样板房开发商角度的房地产营销万科房地68案例：香港凯旋门样板房

（1）紫晶(至尊门，五房连三套房单位，建筑面积3465平方呎，约322平方米)七个示范单位以不同的宝石作主题，带出尊贵品味及高雅气质，设计蕴含独特的创意。天际独立屋顶层SkyRoom及私人泳池，唯凯旋门独有。详见以下：开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（1）紫晶(至尊门，五房连三套房单69案例：香港凯旋门样板房

（2）红宝(大宅门，四房连双套房单位，建筑面积2517平方呎，约234平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（2）红宝(大宅门，四房连双套房单70案例：香港凯旋门样板房（3）白宫(四房连双套房单位，建筑面积1650平方呎，约153平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房（3）白宫(四房连双套房单位，建筑面71案例：香港凯旋门样板房

（4）琥珀(三房连一套房单位，建筑面积1326平方呎，约123平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（4）琥珀(三房连一套房单位，建筑72案例：香港凯旋门样板房

（5）蓝爵(三房连一套房单位，建筑面积1143平方呎，约106平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（5）蓝爵(三房连一套房单位，建筑73案例：香港凯旋门样板房

（6）水晶(两房单位，建筑面积747平方呎，约69平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（6）水晶(两房单位，建筑面积7474案例：香港凯旋门样板房

（7）闪钻(一房及一多功能房单位，建筑面积558平方呎，约52平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（7）闪钻(一房及一多功能房单位，75案例：香港凯旋门样板房

（8）天际独立屋SkyHouse（七房连三套房单位，建面5353平方呎，约497平方米）剖面效果图开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（8）天际独立屋SkyHouse（76形象主题画面、主题语开发商角度的房地产营销万科房地产形象主题画面、主题语开发商角度的房地产营销万科房地产77开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产78开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产79开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产80简单易懂的广告主题语更具传播力

开发商角度的房地产营销万科房地产简单易懂的广告主题语更具传播力

开发商角度的房地产营销万科房81案例：

麦氏和雀巢两大咖啡品牌的广告语

麦氏：滴滴香浓，意犹未尽；

雀巢：味道好极了！

结果老百姓选择了简单易记的。雀巢咖啡走进了寻常百姓家。其实简单的背后，都是不简单的过程，即所谓“深深的需求，简单的得到”。

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：

麦氏和雀巢两大咖啡品牌的广告语

82广告

开发商角度的房地产营销万科房地产广告

开发商角度的房地产营销万科房地产83艳尸博览开发商角度的房地产营销万科房地产艳尸博览开发商角度的房地产营销万科房地产84开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产85开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产86开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产87开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产88开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产89广告的差异化策略开发商角度的房地产营销万科房地产广告的差异化策略开发商角度的房地产营销万科房地产90案例：开发商角度的房地产营销万科房地产案例：开发商角度的房地产营销万科房地产91案例：开发商角度的房地产营销万科房地产案例：开发商角度的房地产营销万科房地产92开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产93开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产94开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产95开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产96开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产97开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产98低预算广告开发商角度的房地产营销万科房地产低预算广告开发商角度的房地产营销万科房地产99案例：国泰航空广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：国泰航空广告

开发商角度的房地产营销万科房地产100案例：国泰航空广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：国泰航空广告

开发商角度的房地产营销万科房地产101案例：国泰航空广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：国泰航空广告

开发商角度的房地产营销万科房地产102案例：国泰航空广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：国泰航空广告

开发商角度的房地产营销万科房地产103

广告的多中心就是没中心广告形式如何差异化在严格的推广计划下，对过多的卖点进行逐一宣传所带来的问题开发商角度的房地产营销万科房地产

广告的多中心就是没中心开发商角度的房地产营销万科房地产104案例：深圳东海岸广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：深圳东海岸广告

开发商角度的房地产营销万科房地产105案例：深圳东海岸广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：深圳东海岸广告

开发商角度的房地产营销万科房地产106在持续销售阶段如何抓住一些对项目的利好，并加以放大。例：深圳向东看开发商角度的房地产营销万科房地产在持续销售阶段如何抓住一些对项目的利好，并加以放大。例：深圳107开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产108开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产109开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产110开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产111如何提高广告的品质感开发商角度的房地产营销万科房地产如何提高广告的品质感开发商角度的房地产营销万科房地产112开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产113开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产114广告标题很重要开发商角度的房地产营销万科房地产广告标题很重要开发商角度的房地产营销万科房地产115案例：天津假日风景广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告

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开发商角度的房地产营销万科房地产117案例：天津假日风景广告开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告开发商角度的房地产营销万科房地产118案例：天津假日风景广告开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告开发商角度的房地产营销万科房地产119案例：天津假日风景广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告

开发商角度的房地产营销万科房地产120案例：天津假日风景广告开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告开发商角度的房地产营销万科房地产121案例：天津假日风景广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告

开发商角度的房地产营销万科房地产122案例：天津假日风景广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告

开发商角度的房地产营销万科房地产123案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产124案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产125品牌广告同项目广告的结合开发商角度的房地产营销万科房地产品牌广告同项目广告的结合开发商角度的房地产营销万科房地产126案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产127案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产128如何同广告公司进行有效的沟通说什么怎么说开发商角度的房地产营销万科房地产如何同广告公司进行有效的沟通说什么开发商角度的房地产营销万科129媒介和媒介策略开发商角度的房地产营销万科房地产媒介和媒介策略开发商角度的房地产营销万科房地产130主要媒体特点开发商角度的房地产营销万科房地产主要媒体特点开发商角度的房地产营销万科房地产131媒体

报纸是传统的房地产广告首选媒体，由于广告的不断增加，报纸广告的效益正在下降户外媒体是一种出色地接触本地消费者的重要途径。私家车的快速增长，户外和电台广告媒体日益受到重视。竞争的加剧，单一的媒体解决办法不在奏效，我们需要有效的媒介组合。媒体组合：

报纸、电视、杂志、广播、直邮、户外、公交车、展览、互联网、手机短信息、电话、光盘等。开发商角度的房地产营销万科房地产媒体

报纸是传统的房地产广告首选媒体，由于广132媒介策略（1）发现新媒介（车载广告牌）传统媒介使用方法的变化（户外通告）传统媒介的重新组合（金色案例）不同媒体间的互动策略开发商角度的房地产营销万科房地产媒介策略（1）发现新媒介（车载广告牌）开发商角度的房地产营销133媒介策略（2）开发商角度的房地产营销万科房地产媒介策略（2）开发商角度的房地产营销万科房地产134

楼书

1、楼书越厚越好吗？

2、楼书越贵，楼就一定好吗？

3、合适的就是好的？

4、楼书、广告（报广）、TV、户外的一体化关系？

5、楼书要说什么？

开发商角度的房地产营销万科房地产

135案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产136案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产137案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产138案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产139案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产140案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产141案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产142案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产143案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产144礼品开发商角度的房地产营销万科房地产礼品开发商角度的房地产营销万科房地产145事件营销案例1：香港珀丽湾案例2：奔驰车的事件营销开发商角度的房地产营销万科房地产事件营销案例1：香港珀丽湾开发商角度的房地产营销万科房地产1461.爱琴先推600伙售价参考珀丽2.珀丽误报尺价拖累地产股重挫3.珀丽300人争购20重售单位4.珀丽向隅客转投凯帆泓景5「珀丽效应」或推高地产股6.新盘加码争珀丽向隅客7.珀丽炒筹潮单日成交逾60宗8.珀丽百筹叫卖重现炒风9.珀丽涌现4000炒筹票10.吸珀丽向隅客翠丰台传低开15％11.珀丽收万二票史上第四强12.众新盘谋抢珀丽向隅客13.珀丽收9000票炒家蠢动14.泓景千人轮内购珀丽炒家叫高10％15.珀丽超购214倍破纪录16.珀丽累售700伙套20亿17.珀丽喊价方式卖楼18.珀丽4500万建示范单位28.珀丽湾被寄望为楼市带来惊喜29.珀丽湾即供付款可获97折30.南丰三盘3000伙加入新盘战荃湾翠丰台有望先推迎击珀丽湾31.鸿运备战珀丽湾游艇作资讯中心/老楼32.珀丽湾顶层「海天壹色」接受洽购1.田国强∶不一定赢但起码努力过鸿运攻珀丽宁停一半分行2.同日取售楼纸谁是螳螂谁是黄雀泓景珀丽售楼直路大斗法3.5大代理宣传珀丽「铺天盖地」/老楼4.珀丽效应荃青深井交投降5.珀丽4双体船启航载客睇楼10.珀丽海天壹色买家抢先预留海堤拟开震撼尺价2080起11.珀丽内购最多尽推2100伙12.珀丽「蓝鲸号」游艇供住户租用13.中原男版Twins现身珀丽推介会16.珀丽推名师设计装修套餐17.议员倡减珀丽渡轮收费18.珀丽设「泊车转乘」抢愉景湾客19.珀丽藉专车破离岛盘「枷锁」20.珀丽1600伙年底前分期推21.珀丽个人化点心月生意600万23.珀丽湾60筹成交掀小炒风最高6万元ｍ今推1478伙尺价262424.珀丽湾特设百人护岛大使/杜正之25.马湾珀丽湾独一无二度假岛26.珀丽湾广开客源27.3付款优惠兼攻换楼投资客年轻族珀丽湾推月供楼价0.1％吸客案例1：香港珀丽湾

开发商角度的房地产营销万科房地产1.爱琴先推600伙售价参考珀丽案例1：香港珀丽湾

开发商角147案例2：奔驰车的事件营销

开发商角度的房地产营销万科房地产案例2：奔驰车的事件营销

开发商角度的房地产营销万科房地产148案例3：香港凯旋门1、Baccarat水晶单位精华展览时间：2005.03.31—04.05，10:00—20:00地点：国际金融中心商场第一层1103店外方式：结合凯旋门与Baccarat，公开展出关键词：以水晶为创作概念的示范单位法国水晶制品名牌Baccarat装修耗资约300万元Baccarat50万元灯饰Baccarat63万元水晶餐桌白色主调、鲜红色点缀、银色调配衬插花艺术家用Baccarat名贵水晶花瓶插花点评：上述活动很好地体现了物业的档次，活动主题内涵保持了一致性，与项目匹配，有助于树立项目的高端形象。开发商角度的房地产营销万科房地产案例3：香港凯旋门1、Baccarat水晶单位精华展览开发149案例3：香港凯旋门开发商角度的房地产营销万科房地产案例3：香港凯旋门开发商角度的房地产营销万科房地产150案例3：香港凯旋门

开发商角度的房地产营销万科房地产案例3：香港凯旋门

开发商角度的房地产营销万科房地产151案例3：香港凯旋门2、凯旋门空中华尔兹表演“DancingintheSky”时间：2004.11.06—11.07地点：国际金融中心商场一楼OvalAtrium方式：空中华尔兹表演安排：13:00—15:00，LucaCiarla乐队演奏及献唱17:00压轴表演“DancingintheSky”空中华尔兹舞蹈关键词：半空中表演华尔兹客户率先现场参观“摩天会所”的展览开发商角度的房地产营销万科房地产案例3：香港凯旋门2、凯旋门空中华尔兹表演“Dancing152万客会—万科的战略营销工具开发商角度的房地产营销万科房地产万客会—万科的战略营销工具开发商角度的房地产营销万科房地产153为什么万客会是万科的战略营销工具万客会不限于万科的业主，是培养客户的组织；万客会是万科文化的传播者，当一个人对万科的文化表示认同，即使不买万科的房，也会成为万科产品的传播者；万客会——正在建立三个网：会员、商家和互联网，那是自己的传播渠道，会员、商家都可以成为好的传播者或渠道，互联网的时效性强，成本低；渠道建好了，可最终降低我们的营销成本；万客会推荐、重复购房积分计划——源自安利和航空公司里程积分的构想。积分计划使无意思的推荐变成有意思的推荐行为；开发商角度的房地产营销万科房地产为什么万客会是万科的战略营销工具万客会不限于万科的业主，是培154案例2：香港凯旋门

1、新地会星级会员优惠活动时间：2005.04.23方式：精选78个单位以先到先得形式发售给星级会员。关键词：新地会20万会员星级会员优惠呎价7594港元起（8.2万港元/平米）规则：新地楼一手买家星级会员：曾购买一个单位，折扣为0.5%曾购买两个单位，折扣为0.6%曾购入三个或以上单位，折扣0.8%新地楼二手买家、现租客及旧租客星级会员，折扣为0.3%星级会员成功介绍会员亲友，本身获赠最多两万元管理费，亲友折扣为0.2%。点评：发展商充分利用新地会的资源，在达到销售目的的基础上，又让会员体会到了优越感。开发商角度的房地产营销万科房地产案例2：香港凯旋门

1、新地会星级会员优惠活动开发商角度的房155第三个步骤解决问题案例：深圳、广州四季花城开发商角度的房地产营销万科房地产第三个步骤解决问题开发商角度的房地产营销万科房地产156

开发商角度的房地产营销万科房地产

开发商角度的房地产营销万科房地产157营销12个字扬长避短有效沟通解决问题开发商角度的房地产营销万科房地产营销12个字扬长避短开发商角度的房地158演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2023/1/3开发商角度的房地产营销万科房地产演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew159开发商角度的房地产营销-万科房地产2023/1/3开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销-万科房地产2022/12/13开发商160营销营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务，而是一门创造真正客户价值的艺术。——费利蒲·科特勒开发商角度的房地产营销万科房地产营销营销并不是以精明的方式兜售自己的产161房地产营销的三个步骤一、产品的形成

在一个正确的时间、地点创造正确的产品。二、产品信息的传递

将产品的信息通过合适的通路进行传播，以实现同潜在客户的有效沟通。三、解决问题开发商角度的房地产营销万科房地产房地产营销的三个步骤一、产品的形成开发商角度的房地产营销万科162第一步骤产品的形成是关键！产品对路，时机把握的好，事半功倍；否则事倍功半。开发商角度的房地产营销万科房地产第一步骤产品的形成开发商角度的房地产营销万科房地产163四季花城温馨家园VS开发商角度的房地产营销万科房地产四季花城温馨家园VS开发商角度的房地产营销万科房地产164产品建议书目录第一部分：市场分析与定位一、城市及片区房地产供求状况二、市场细分及选择目标客户三、目标客户特征汇总表四、客户购房需求汇总表第二部分：产品定位一、项目开发主题二、项目开发节奏及价格建议三、产品建议四、首期卖场建议五、经济测算六、附项目市场定位汇总表（参考）七、成本测算明细表开发商角度的房地产营销万科房地产产品建议书目录第一部分：市场分析与定位开发商角度的房地产营销165

我们明白我们不可能获得整个市场，或者至少不能以同一种方式吸引所有的购买者；

因为，购买者实在太多、太分散，而且他们的需要和购买习惯也各不相同。开发商角度的房地产营销万科房地产

我们明白我们不可能获得整个市场，或者至少不能以166我们需要市场定位市场定位实际上就是选择买家，确定项目的目标购买者和目标使用者是哪一类人。在已经确定的目标客户层中，具体哪一类人可以确定为你的目标客户群？你的目标客户群对你的项目会有哪些要求？哪些要求是必须满足的？开发商角度的房地产营销万科房地产我们需要市场定位市场定位实际上就是选择买家，确定167这是一个市场细分的过程开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产168市场细分

市场细分概念简单的说市场细分就是群体个性化：挑选出一群消费者,他们彼此的需求很相近同时又不同于市场的其他消费者。一些知名企业早就采用了消费者细分的营销策略来锁定自己的客户，比如：

百事可乐：新一代的选择

CDMA：我与你不同

爆走鞋：中年人不宜

摩托罗拉手机：科技领先型、时尚休闲型消费群开发商角度的房地产营销万科房地产市场细分市场细分概念开发商角度的房地产营销万科房地产169为什么要进行市场细分

每个（类）人的需求都是不同的，谁满足一个（类）人的个性需求，谁就可以从这个（类）人身上获得利润。当市场竞争环境激烈时，细分客户，满足选定细分市场的客户利益需求，可使企业获得比较优势和持续竞争优势。开发商角度的房地产营销万科房地产为什么要进行市场细分每个（类）人的需求都是不同的，谁满足170市场细分的步骤（1）识别与产品相关的需要域（一类客户不光是有一个类似的需要，可以是多个的），确定市场细分的变量或者维度（比如万科公布的五类客户就是以家庭生命周期、支付能力和房屋价值三个维度进行的细分）根据细分维度，进行市场细分。也就是将有类似需要域的消费者归为一个群体。具有类似需求的消费群被识别出来后，接下来就应当依照人口统计变量、生活方式、价值观、媒体使用特性等指标对细分市场的消费者进行描述。为了制定有效的营销计划，对潜在消费者应做深入分析和了解，才能确保我们正确的识别目标消费者。开发商角度的房地产营销万科房地产市场细分的步骤（1）识别与产品相关的需要域（一类客户不光是171市场细分的步骤（2）评估每个细分市场的吸引力，选择目标市场（一个或多个）在选择进入某类细分市场时应从以下几方面考虑：市场：市场规模、市场增长率、竞争者实力。客户：消费者对现有产品的满意程度。自身：与公司形象的适应性、与公司目标和资源的匹配程度。渠道：分销渠道的可获性、沟通渠道的可获性。财务：需要的投资额、稳定性和可预测性、成本费用。风险：获得持续竞争优势的可能性、其他风险。提示：一个细分市场必须有足够的市场容量，某种意义上，每一消费者对产品都有独特的要求。市场划分越细，企业提供的产品越接近该市场的真实需要。而从实践经验来看，细分市场的规模越小，服务于该市场的成本就越高。开发商角度的房地产营销万科房地产市场细分的步骤（2）评估每个细分市场的吸引力，选择目标市场（172市场细分的步骤（3）确定每一目标细分市场可能的市场定位概念选择、描述和传播所选择的市场定位概念开发商角度的房地产营销万科房地产市场细分的步骤（3）确定每一目标细分市场可能的市场定位概念开173有效细分市场的必要条件可区分性

“可区分性”就是细分市场“A”和细分市场“B”在需求域上是有差异的，而且这种差异是可以区分的。可进入性可测量性

“可测量性”就是当市场的客户被细分之后，我们需要通过简单而有效的方式来判别面前这个即将产生购买行为的客户究竟是属于那个细分市场的，然后就可以应用不同的产品和不同的营销手段来作用于目标客户。群体有方式判别就意味着群体可以测量。可赢利性开发商角度的房地产营销万科房地产有效细分市场的必要条件可区分性开发商角度的房地产营销万科房174案例：

PulteHomes利用基于价值的客户细分，制定持续增长的战略开发商角度的房地产营销万科房地产案例：PulteHomes利用基于价值的客户细分，制175

客户细分的目的客户细分的目的：1、开发最广泛的客户源、2、在已有的市场上实现客户增长3、适应宏观环境的变化，与客户群的需求保持最大限度的一致4、财务管理提升5、确定那些低服务价值的客户细分市场6、更有效的住房设计——实现全方位的标准化7、提高土地的使用8、真正贯彻公司的价值观开发商角度的房地产营销万科房地产

客户细分的目的开发商角度的房地产营销万科房地产176万科的市场细分家庭生命周期：

家庭生命周期指的是家庭成员构成情况，而房屋作为家庭而非个人消费品，体现的是家庭综合需求状况。因此，家庭生命周期是房屋需求产生的基础之一。家庭收入：

房屋作为商品，家庭收入体现了消费者对商品的支付能力。房屋价值：

房屋价值需求可以划分为两类，特征需求和价值需求。特征需求比较具体，与产品特征直接联系；而价值需求体现的是消费者价值观、价值取向，相对来说比较难以改变。开发商角度的房地产营销万科房地产万科的市场细分家庭生命周期：开发商角度的房地产营销万科房地产177通过定性和定量研究得到5类细分人群——价格敏感的务实家庭注重家庭的望子成龙家庭彰显地位的成功家庭关心健康的老龄化家庭注重自我享受的社会新锐开发商角度的房地产营销万科房地产通过定性和定量研究得到5类细分人群——价格敏感的务实家庭178开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产179

案例：位于墨尔本的SY21项目是针对雅皮一族兴建的住宅区。开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产180SY21---BYMIRVAC开发商角度的房地产营销万科房地产SY21---BYMIRVAC开发商角度的房地产营销万科房181开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产182开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产183开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产184越成熟的市场，越能体现细分BECTON案例开发商角度的房地产营销万科房地产越成熟的市场，越能体现细分开发商角度的房地产营销万科房地产185开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产186开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产187开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产188市场语言向设计语言的转化开发商角度的房地产营销万科房地产市场语言向设计语言的转化开发商角度的房地产营销万科房地产189体现客户价值客户的价值排序:景观、朝向；物质的、精神的；例：北京别墅；凯旋门、名门开发商角度的房地产营销万科房地产体现客户价值客户的价值排序:景观、朝向；开发商角度的房地产190发现客户价值例如：瓶装水、翡翠绿洲开发商角度的房地产营销万科房地产发现客户价值例如：瓶装水、翡翠绿洲开发商角度的房地产营销万科191售价：9F7F11F9F11F11F11F10F11F9F10F8F10F10F10F6F8F10F10F15F15F15层一核四高层6-11层小高层广州·翡翠绿洲－森林半岛项目概况主力房型：二房108-132㎡三房149-201㎡四房193-249㎡交楼标准：公寓精装修，半岛洋房及复式大户型为毛坯；独栋别墅1.3万元/㎡联排别墅7500元/㎡森林半岛洋房5000元/㎡毛坯小户型4500元/㎡精装基本指标：总占地近4000亩，以别墅为主。其中森林半岛为21栋7~17层的小高层组团，占地约6万㎡，容积率为0.9，绿化率36.8％。地理位置：广州市东部经济开发区，是广州为数不多的原始生态保存完好的地区，自然环境优越；开发商角度的房地产营销万科房地产售价：9F7F11F9F11F11F11F10F11F9F1192提出“空中别墅”概念，提升了小高层产品的价值。找到了别墅客户的特殊需求，为高端客户提供类似别墅品质及档次的产品。主力户型在300--450平方米之间，小高层、大围合，大景观使得该产品在拥有别墅产品优势的同时也规避不少别墅的不足，如潮湿、不安全等。在外立面和园林上继承了星河湾的豪宅标准，使得消费者对该项目的第一感觉也达到了豪宅的标准。营销简评—亮点广州·翡翠绿洲－森林半岛开发商角度的房地产营销万科房地产提出“空中别墅”概念，提升了小高层产品的价值。营销简评—亮点193创造客户价值(1)例1：滨海住宅开发商角度的房地产营销万科房地产创造客户价值(1)例1：滨海住宅开发商角度的房地产营销万科房194

案例：不在海边的“滨海住宅”开发商角度的房地产营销万科房地产

案例：不在海边的“滨海住宅”开发商角度的房地产营销万科房地195创造客户价值(2)例2：大亚湾项目开发商角度的房地产营销万科房地产创造客户价值(2)例2：大亚湾项目开发商角度的房地产营销万科196竞争开发商角度的房地产营销万科房地产竞争开发商角度的房地产营销万科房地产197竞争者定位暗示自己的产品比竞争者优异或有所不同。AVIS租车公司对自己的描述是“我们是比别人更努力的公司”（别人指“HERTZ”租车公司）。金域蓝湾VS金海湾。开发商角度的房地产营销万科房地产竞争者定位暗示自己的产品比竞争者优异或有所不同。开发商角198差异化定位差异化——是指设计一系列有意义的差别，以便使该公司的产品同竞争者的产品相区分。在实体产品差异化有困难时，要取得竞争成功的关键常常有赖于增加价值和改进服务的质量。

开发商角度的房地产营销万科房地产差异化定位差异化——开发商角度的房地产营销万科房地产199差异化策略（1）

例1：万科中心的差异化思考开发商角度的房地产营销万科房地产差异化策略（1）

例1：万科中心的差异化思考开发商角度的房地200差异化策略（2）例2：万科第五园的差异化定位开发商角度的房地产营销万科房地产差异化策略（2）例2：万科第五园的差异化定位开发商角度的房地201差异化策略3

例3：万科金域蓝湾的差异化方法开发商角度的房地产营销万科房地产差异化策略3

例3：万科金域蓝湾的差异化方法开发商角度的房地202营销如何如何从市场的角度评价设计模拟计算价格土地价值最大化的选择例：容积率3条件下的选择开发商角度的房地产营销万科房地产营销如何如何从市场的角度评价设计模拟计算价格开发商角度的203房地产营销的第二个步骤：

产品信息的传递将产品的信息通过合适的通路进行传播，以实现同潜在客户的有效沟通。开发商角度的房地产营销万科房地产房地产营销的第二个步骤：

产品信息的传递将产品的204规定动作和自选动作开发商角度的房地产营销万科房地产规定动作和自选动作开发商角度的房地产营销万科房地产205命名万科早期的景字系列命名：天景、万景、荔景、福景**广场、**中心、**花园；国外的地名命名：蔚蓝海岸、黄金海岸、优诗美地、波特菲诺等（水印长滩）；海边项目：听涛雅苑、柏丽湾、金域蓝湾、蓝湾半岛、海怡豪园、贝沙湾等；山边、山上项目：比天高、半山海景超高住宅：擎天半岛豪宅：礼顿山、何文田一号、浅水湾道127号、创世纪；体现规模：太古城、新都城、四季花城等；公司名作前缀：黄埔雅苑、星河国际字母和数字组合：SY21（SOUTHYARRA21CENTRARY）同声：新家（加）坡、美树（术）馆；推广用名：阳光带。海滨城；虹桥金岸开发商角度的房地产营销万科房地产命名万科早期的景字系列命名：天景、万景、荔景、福景206项目的形象定位及VI系统开发商角度的房地产营销万科房地产项目的形象定位及VI系统开发商角度的房地产营销万科房地产207开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产208开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产209开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产210开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产211开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产212开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产213开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产214开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产215开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产216开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产217开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产218开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产219开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产220开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产221销售接待中心展示策略开发商角度的房地产营销万科房地产销售接待中心展示策略开发商角度的房地产营销万科房地产222开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产223开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产224开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产225开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产226示范单位案例：香港凯旋门样板房开发商角度的房地产营销万科房地产示范单位案例：香港凯旋门样板房开发商角度的房地产营销万科房地227案例：香港凯旋门样板房

（1）紫晶(至尊门，五房连三套房单位，建筑面积3465平方呎，约322平方米)七个示范单位以不同的宝石作主题，带出尊贵品味及高雅气质，设计蕴含独特的创意。天际独立屋顶层SkyRoom及私人泳池，唯凯旋门独有。详见以下：开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（1）紫晶(至尊门，五房连三套房单228案例：香港凯旋门样板房

（2）红宝(大宅门，四房连双套房单位，建筑面积2517平方呎，约234平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（2）红宝(大宅门，四房连双套房单229案例：香港凯旋门样板房（3）白宫(四房连双套房单位，建筑面积1650平方呎，约153平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房（3）白宫(四房连双套房单位，建筑面230案例：香港凯旋门样板房

（4）琥珀(三房连一套房单位，建筑面积1326平方呎，约123平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（4）琥珀(三房连一套房单位，建筑231案例：香港凯旋门样板房

（5）蓝爵(三房连一套房单位，建筑面积1143平方呎，约106平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（5）蓝爵(三房连一套房单位，建筑232案例：香港凯旋门样板房

（6）水晶(两房单位，建筑面积747平方呎，约69平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（6）水晶(两房单位，建筑面积74233案例：香港凯旋门样板房

（7）闪钻(一房及一多功能房单位，建筑面积558平方呎，约52平方米)开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（7）闪钻(一房及一多功能房单位，234案例：香港凯旋门样板房

（8）天际独立屋SkyHouse（七房连三套房单位，建面5353平方呎，约497平方米）剖面效果图开发商角度的房地产营销万科房地产案例：香港凯旋门样板房

（8）天际独立屋SkyHouse（235形象主题画面、主题语开发商角度的房地产营销万科房地产形象主题画面、主题语开发商角度的房地产营销万科房地产236开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产237开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产238开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产239简单易懂的广告主题语更具传播力

开发商角度的房地产营销万科房地产简单易懂的广告主题语更具传播力

开发商角度的房地产营销万科房240案例：

麦氏和雀巢两大咖啡品牌的广告语

麦氏：滴滴香浓，意犹未尽；

雀巢：味道好极了！

结果老百姓选择了简单易记的。雀巢咖啡走进了寻常百姓家。其实简单的背后，都是不简单的过程，即所谓“深深的需求，简单的得到”。

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：

麦氏和雀巢两大咖啡品牌的广告语

241广告

开发商角度的房地产营销万科房地产广告

开发商角度的房地产营销万科房地产242艳尸博览开发商角度的房地产营销万科房地产艳尸博览开发商角度的房地产营销万科房地产243开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产244开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产245开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产246开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产247开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产248广告的差异化策略开发商角度的房地产营销万科房地产广告的差异化策略开发商角度的房地产营销万科房地产249案例：开发商角度的房地产营销万科房地产案例：开发商角度的房地产营销万科房地产250案例：开发商角度的房地产营销万科房地产案例：开发商角度的房地产营销万科房地产251开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产252开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产253开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产254开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产255开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产256开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产257低预算广告开发商角度的房地产营销万科房地产低预算广告开发商角度的房地产营销万科房地产258案例：国泰航空广告

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开发商角度的房地产营销万科房地产260案例：国泰航空广告

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开发商角度的房地产营销万科房地产261案例：国泰航空广告

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开发商角度的房地产营销万科房地产262

广告的多中心就是没中心广告形式如何差异化在严格的推广计划下，对过多的卖点进行逐一宣传所带来的问题开发商角度的房地产营销万科房地产

广告的多中心就是没中心开发商角度的房地产营销万科房地产263案例：深圳东海岸广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：深圳东海岸广告

开发商角度的房地产营销万科房地产264案例：深圳东海岸广告

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：深圳东海岸广告

开发商角度的房地产营销万科房地产265在持续销售阶段如何抓住一些对项目的利好，并加以放大。例：深圳向东看开发商角度的房地产营销万科房地产在持续销售阶段如何抓住一些对项目的利好，并加以放大。例：深圳266开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产267开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产268开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产269开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产270如何提高广告的品质感开发商角度的房地产营销万科房地产如何提高广告的品质感开发商角度的房地产营销万科房地产271开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产272开发商角度的房地产营销万科房地产开发商角度的房地产营销万科房地产273广告标题很重要开发商角度的房地产营销万科房地产广告标题很重要开发商角度的房地产营销万科房地产274案例：天津假日风景广告

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开发商角度的房地产营销万科房地产284品牌广告同项目广告的结合开发商角度的房地产营销万科房地产品牌广告同项目广告的结合开发商角度的房地产营销万科房地产285案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产286案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：天津假日风景广告赏析

开发商角度的房地产营销万科房地产287如何同广告公司进行有效的沟通说什么怎么说开发商角度的房地产营销万科房地产如何同广告公司进行有效的沟通说什么开发商角度的房地产营销万科288媒介和媒介策略开发商角度的房地产营销万科房地产媒介和媒介策略开发商角度的房地产营销万科房地产289主要媒体特点开发商角度的房地产营销万科房地产主要媒体特点开发商角度的房地产营销万科房地产290媒体

报纸是传统的房地产广告首选媒体，由于广告的不断增加，报纸广告的效益正在下降户外媒体是一种出色地接触本地消费者的重要途径。私家车的快速增长，户外和电台广告媒体日益受到重视。竞争的加剧，单一的媒体解决办法不在奏效，我们需要有效的媒介组合。媒体组合：

报纸、电视、杂志、广播、直邮、户外、公交车、展览、互联网、手机短信息、电话、光盘等。开发商角度的房地产营销万科房地产媒体

报纸是传统的房地产广告首选媒体，由于广291媒介策略（1）发现新媒介（车载广告牌）传统媒介使用方法的变化（户外通告）传统媒介的重新组合（金色案例）不同媒体间的互动策略开发商角度的房地产营销万科房地产媒介策略（1）发现新媒介（车载广告牌）开发商角度的房地产营销292媒介策略（2）开发商角度的房地产营销万科房地产媒介策略（2）开发商角度的房地产营销万科房地产293

楼书

1、楼书越厚越好吗？

2、楼书越贵，楼就一定好吗？

3、合适的就是好的？

4、楼书、广告（报广）、TV、户外的一体化关系？

5、楼书要说什么？

开发商角度的房地产营销万科房地产

294案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产295案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产案例：“SY21”楼书

开发商角度的房地产营销万科房地产296案例：“SY21”楼书

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