公司精神文明考核方案

为全面落实公司xx年度工作部署，发挥考核对企业经营的引导和激励作用，加大绩效考核，提升管理水平，确保公司各项工作稳步推进和战略目标圆满实现，特制定考核管理办法如下：一、指导思想全面贯彻落实集团公司“12345”发展思路和〃三步走”战略部署，推进公司发展，实现企业经营方式的转变和产业结构的调整，建立规范有效的经营业绩考核评价体系，强化目标责任管理，完善激励与约束机制，规范管理，夯实基础，从体制机制制度上确保公司总体战略的顺利实施。二、组织机构及工作职责为明确工作职责，规范考核流程，严肃考核纪律，保障公司各项工作有效运行，特成立督导考核领导组：组长：xx副组长:xx成员：各科室负责人考核领导组工作职责：负责考核工作的整体安排；审核批准考核方案和办法；审核批准考核管理办法，决定考核结果的其他运用方式、手段；对考核工作进行监督、指导，保证考核工作有序开展。领导组下设办公室（以下简称考核办）：主任：xx成员：各科室负责人考核办公室工作职责：负责考核管理办法的草拟工作;负责认真贯彻落实各级指示精神，对公司各项重点工作及督办事项进行督导检查。三、考核原则1、突出重点的原则根据各岗位的工作的不同性质，在指标设计上突出经营业绩，突出产量进尺指标和重点工作的推进，后勤科室与经济指标挂钩，有效提升服务质量。2、个性共性结合，量体裁衣的原则参照各科室、岗位工作模式，个性共性结合，确保经济指标与企业发展能力及市场竞争力相统一，管理指标与行业评价指标及控制指标相统一，科学有效反应各科室、岗位质量、经营水平及管理效果，充分发挥考核的指导作用。3、定量定性并举，动态管理的原则从企业运行要求出发，对经济指标进行量化，对综合管理、精神文明等指标进行定性评价，在二者有机结合的同时，根据市场变化适时动态调整，科学规范、合理引导企业正常经营。4、合理运用〃两线”，实现双赢的原则实行经济指标完成量上不封顶，体现多劳多得，设立精神文明标准底线，提升员工整体素质，实现物质文明与精神文明双丰收。5、激励约束并重，奖彳惩吉合的原则严格按照各项制度及“111”分制考核办法，规范企业行为，加强各项环节的监督、管理；奖优罚劣，将考核结果作为发放绩效、评定先进、实施奖惩的重要依据，有效提高员工工作积极性。四、考核对象1、各分管、各科室成员。2、所有地面、井下各重要场所值班、上班人员。五、考核办法（一）公司对考核对象实行日督导、周总结、月考核、季通报、年总评的方法进行，将管理细化到每天，涵盖到全年，变单纯的月度考核为日常考核，解决考核不清、奖惩不明的问题。（1）日督导要对重点工作日常督导检查，发现问题，及时下发整改通知，限期整改。（2）周总结要在工作例会上对日督导情况进行总结反馈，针对存在问题及整改情况，进行跟踪督导并予以公布。（3）月考核要对月度经营指标、工作目标完成情况进行考核，以财务、统调、调度报表，及职能部室检查结果为依据，完成考核成绩汇总，提交考核报告，审定后人事劳资科计发绩效工资。（4）季通报要对目标单位季度经济指标完成量、重点工作推进情况、目标完成情况及各项管理指标、精神文明建设情况进行综合分析、考核评价，并将结果予以公布。（5）年总评要结合月度考核、季度分析情况，对各分管、科室全年任务目标完成情况进行整体评价。（6）实行加分制度，凡集体荣获县级荣誉，每次加1分；荣获市级荣誉，每次加2分；荣获集团荣誉，每次加3分。（7）精神文明考核设立精神文明奖，按精神文明考核标准进行月考核季兑现。月度考核分数达90分及以上的发奖，分数不达90分或存在一票否决情况的不发奖。六、月度奖金计算办法精神文明奖基数（4元）X分数=月度发放额，精神文明奖属于集体奖励，不挂个人系数。七、发放程序根据当月绩效，以及资金使用情况，安排发放。八、一票否决条件（一）领导干部职工违反〃五不准”规定的；（二）贯彻落实党风廉政建设不力，干部职工发生违法违纪行为的，或被媒体曝光及集团、市公司查处的；（三）出现个人或群体到公司、上级公司及、县政府越级上访事件的；（四）出现不安全事故的。九、考核流程各分管、各科室向考核办报送上月各项指标完成情况（每月3日前完成）——考核办组织考核（一周内完成）——职能部室上报考核结果（考核结束次日完成）一核办汇总并计算考核分数（三日内完成）——送人事劳资科计算绩效（考核结果确定后两日内完成）——资料存档。十、考核依据及要求1、各分管、和科室提供的月度目标完成情况、及考核检查结果。十一、考核申诉如对考核公