企业战略与企业文化课件

第十章

企业战略与企业文化

1第十章

企业战略与企业文化1本章主要内容

●企业文化的基本理解

●企业文化的管理

●中国传统文化对企业管理影响的评价2本章主要内容2

企业文化是战略实施的重要支柱。它是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象等。能够促进企业目标的实现，反映出管理哲学的企业文化是一种资产，但当企业文化与企业目标和管理哲学不相一致时，它就是一种负债。

3企业文化是战略实施的重要支柱。它是指企业的指一、企业文化的基本理解

(一)企业文化的概念企业文化是若干个基本假设模式。这些假设是由特定的群体在学习处理自己外部适应性与内部一体化问题过程中，创造、发现或开发出来，并且已在群体内完善和有效地运行。因此，该群体有责任教授新成员以这些假设作为正确感觉、思考与理解上述问题的手段。该定义有以下7点含义。4一、企业文化的基本理解

4

第一：基本假设的模式。

看得见但难以解释容易改革

高级意识

-----理所当然的

-----看不见的

-----潜意识的难以改革

表层：人工制品与创作物、技术、艺术、看得见与听得到的东西浅层：价值观深层：基本假设与环境的关系现实的和时空的性质人性的特征人际关系的特征5

第一：基本假设的模式。

（续）

第二：特定的群体

第三：创造、发现或开发

第四：外部适应性与内部一体化问题

第五：运行完善而有效的假设

第六：教授新的成员，同化作用

第七：感觉、思考与理解6（续）

第二：

（二）组建企业文化的现实障碍

第一：决策层第二：中层第三：基层

7

7第一：决策层1、什么都靠不成文的规定。不成文意味着随意性，不认真不严肃；2、不负责任的越级批示。“爱批条子”是我们中的痼疾，破坏性极大；3、不正常的赏罚。这将激化矛盾，引发分裂。8第一：决策层1、什么都靠不成文的规定。第二：中层

1、不重视，不认真。常常是畏惧权贵，而放弃自己肩负的责任。2、不和谐，窃窃私语。

9第二：中层第三：基层1、不上心，不理睬；2、不问是非，一律执行。10第三：基层1、不上心，不（三）企业文化的构成要素

１、共同价值观

２、行为规范３、形象与形象性活动11（三）企业文化的构成要素１、共同价值观11二、企业文化的管理（一）企业文化与战略的关系

两者关系体现在以下三个方面：

第一：文化为战略提供成功的动力；

第二：文化是战略实施的关键；

第三：文化与战略的适应和协调。12二、企业文化的管理（一）企业文化与战略的关系12（二）战略与文化关系的管理

多各种以企业使命为基础重新制定战略组织14要素23的变少加强协同作用根据文化进行管理化大小潜在的一致性13（二）战略与文化关系的管理

13三、中国传统文化对企业管理的影响评价（一）社会主义计划经济时期(1950-1978):1、主导的思想体系：计划经济、封建思想、人本主义14三、中国传统文化对企业管理的影响评价（一）社会主义计划经济时

2、企业理念与行为

－－创业精神和长征精神

－－盲目夸大人的作用（大跃进）

－－贬低科技的作用（文化大革命）

－－雷锋精神（核心：为人民服务）

－－平均主义

15

2、企业理念与行为15（二）社会主义市场经济建设时期（1992年起）

1、主导思想体系：社会主义思想、宏观调控思想、市场经济、人本思想16（二）社会主义市场经济建设时期（1992年起）162.企业理念：效率与效益并重企业的风险意识、市场意识、投机意识强烈管理力量薄弱的问题普遍受到了重视企业产权不明晰、国有资产大量流失“儒商”迅速崛起科技是第一生产力进入了实践时期企业专业化、规模化、集团化发展迅速公司化改造加快经营者尚未职业化，人治色彩和官僚意识还很浓厚1717复习思考题1.什么是企业文化？它包括几个层次？2.如何正确理解爱德加.H.谢恩的企业文化定义？3.企业文化于战略的关系是什么？4.如何进行战略与企业文化之间的管理？从企业成长的角度，复习战略对企业文化的适应性。18复习思考题1.什么是企业文化？它包括几个层

谢谢大家！欢迎批评指正！19谢谢大家！19第十章

企业战略与企业文化

20第十章

企业战略与企业文化1本章主要内容

●企业文化的基本理解

●企业文化的管理

●中国传统文化对企业管理影响的评价21本章主要内容2

企业文化是战略实施的重要支柱。它是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象等。能够促进企业目标的实现，反映出管理哲学的企业文化是一种资产，但当企业文化与企业目标和管理哲学不相一致时，它就是一种负债。

22企业文化是战略实施的重要支柱。它是指企业的指一、企业文化的基本理解

(一)企业文化的概念企业文化是若干个基本假设模式。这些假设是由特定的群体在学习处理自己外部适应性与内部一体化问题过程中，创造、发现或开发出来，并且已在群体内完善和有效地运行。因此，该群体有责任教授新成员以这些假设作为正确感觉、思考与理解上述问题的手段。该定义有以下7点含义。23一、企业文化的基本理解

4

第一：基本假设的模式。

看得见但难以解释容易改革

高级意识

-----理所当然的

-----看不见的

-----潜意识的难以改革

表层：人工制品与创作物、技术、艺术、看得见与听得到的东西浅层：价值观深层：基本假设与环境的关系现实的和时空的性质人性的特征人际关系的特征24

第一：基本假设的模式。

（续）

第二：特定的群体

第三：创造、发现或开发

第四：外部适应性与内部一体化问题

第五：运行完善而有效的假设

第六：教授新的成员，同化作用

第七：感觉、思考与理解25（续）

第二：

（二）组建企业文化的现实障碍

第一：决策层第二：中层第三：基层

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7第一：决策层1、什么都靠不成文的规定。不成文意味着随意性，不认真不严肃；2、不负责任的越级批示。“爱批条子”是我们中的痼疾，破坏性极大；3、不正常的赏罚。这将激化矛盾，引发分裂。27第一：决策层1、什么都靠不成文的规定。第二：中层

1、不重视，不认真。常常是畏惧权贵，而放弃自己肩负的责任。2、不和谐，窃窃私语。

28第二：中层第三：基层1、不上心，不理睬；2、不问是非，一律执行。29第三：基层1、不上心，不（三）企业文化的构成要素

１、共同价值观

２、行为规范３、形象与形象性活动30（三）企业文化的构成要素１、共同价值观11二、企业文化的管理（一）企业文化与战略的关系

两者关系体现在以下三个方面：

第一：文化为战略提供成功的动力；

第二：文化是战略实施的关键；

第三：文化与战略的适应和协调。31二、企业文化的管理（一）企业文化与战略的关系12（二）战略与文化关系的管理

多各种以企业使命为基础重新制定战略组织14要素23的变少加强协同作用根据文化进行管理化大小潜在的一致性32（二）战略与文化关系的管理

13三、中国传统文化对企业管理的影响评价（一）社会主义计划经济时期(1950-1978):1、主导的思想体系：计划经济、封建思想、人本主义33三、中国传统文化对企业管理的影响评价（一）社会主义计划经济时

2、企业理念与行为

－－创业精神和长征精神

－－盲目夸大人的作用（大跃进）

－－贬低科技的作用（文化大革命）

－－雷锋精神（核心：为