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本文格式为Word版，下载可任意编辑——《团队复制》外训心得体会《团队复制》外训心得体会

10月5日，公司片面高管加入了5天4夜的《团队复制》外训，在22个团队结果的士气表示pk中，我所在的团队获得了冠军。在这里跟大家做一个简朴的共享。

我们团队共有9个人，来自5个省市，有身家上亿的老板，也有职业经理人。每天晚上10点钟才下课。在短短的几天时间里，这个来自天南地北的一群目生人，不仅要上好课，还要打定好结果一天的士气表示，我们是怎么做的呢？

首先，是统一思想。由于团队中的人不是老板就是高管，最低也是一个部门经理，都已经习惯了当领导，发号施令。不管大家在原来单位是什么职务，在这里都一律作废。我们不是比谁的钱多、谁的官大就听谁的，全体人把一切都放下，既然大家有缘走进了一个培训课程，又走进了一个团队，那我们就是分外有缘的一家人，于是按年龄举行了一个排序，排出了大哥、二哥...大姐、二姐...。"称呼的距离抉择了人与人的距离'，我们团队都以兄弟姐妹相称。

我们选出的队长不在于才能是否最强，而是最积极的、勇于担当，乐于为大家服务的。

其次，我们按公司的体制成立了管理班子，设有董事长、总裁、总经理。董事长就由队长承担，总裁由最有目标感的人承担，总经理由执行力最强的人承担，其他成员都做相应的支持和合作，出方法、想手段。

我们的目标分外明确，那就是确定要夺冠军，由于"目标明确就等于告成了一半'。在每天的学习过程中，班导都有打分，我们队在5天的培训中每天的分数都是其次名，而每天分数排名第一的都要上台领奖，我们总是失之交臂，我们每天都在分析是谁超过我们的分数，什么理由超的？每天都在议论我们哪些方面还可以做的更好？有的同学很不解，觉得我们队平日并不是很疯狂，为什么分数一向能排其次？由于我们提防做好每一个细节，譬如，每天上完课每个小组成员都写当天的学习心得，其次天一早就交到班导的手上；我们从未有一个人迟到，每次课程开头和终止都举行团队加油并且是最快完成的；每次上完课，只要是离开教室，就会把桌子拾掇整齐，椅子摆成标准的样子；每天每个人都会写留言条和全班同学共享；领先统一了全身的服装（包括鞋子）；为其他队添置小礼物；上课积极发言等等。

接下来是士气表示领队的产生。一开头是由队长喊口号，但大家一致认为不够到位，连忙就有两三个人自告奋勇，经过pk，大家一致确认了一个长沙的小伙子，事实证明我们的选择是正确的。

在士气表示排练环节，对做不到位的人，单独操练，不管是大哥还是大姐，都一视同仁。

结果，在上台表演前，我们一致通过了一条，那就是领队怎么指挥我们就怎么做，尤其是在他没有按平日操练的程序举行的时候，那样才能保证整齐划一。由于有了这条，我们的小领队就没有那么大的压力了，发挥的就更好了。

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