现代企业管理培训课件3

《现代企业管理研究》李蕾管理学博士Lileimails@中央党校经济学部经济管理教研室企业国际化管理1本专题讨论的主要内容企业国际化的动因国际经营环境分析企业国际化经营战略选择中国企业的全球化之路2第一部分企业国际化的动因国际经营环境分析企业国际化经营战略选择中国企业的全球化之路3国际化经营的概念企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。4跨国企业的业绩与国际化程度0-2020-4040-6060-8080-100销售利润率资产利润率跨国企业的业绩国际化的程度资料由美国最大的100家跨国企业和欧洲最大的100家跨国企业的数据编制而成。5中国对外投资概况2004年，中国对外直接投资净额为55亿美元，较上年增长93％。相当于全球对外直接投资（流出）流量、存量的0.9%和0.55%。6企业国际化的需求资源市场外内内外利用海外资源全球扩张开拓海外市场7全球资源分布不均中东的沙特、伊拉克、科威特和伊朗四个国家拥有世界63%的储量澳大利亚和巴西拥有世界上最多的优质铁矿石铝土矿中几内亚、澳大利亚、巴西和牙买加和印度占了世界的73.4％8中国的资源需求中国正处于工业化加快发展时期，对重要矿产资源的需求总量持续扩大，供需矛盾日益突出2003年，石油进口9118万吨，占总消费量的35%铁矿石进口1.48亿吨。占总消费量的36%铜、铝、镍、锰都严重依赖进口9企业国际化的动因1.为现有的产品和服务寻找新的顾客2.寻找低成本的资源3.打造企业的核心竞争力10第二二部部分分企业业国国际际化化的的动动因因国际际经经营营环环境境分分析析企业国际际化经营营战略选选择中国企业业的全球球化之路路11环境分析析政治法律律因素经济因素素文化因因素12政治法法律因因素政治制制度国家安安全商品检检验劳工法法案知识产产权保保护13案例：：中海海油退退出竞竞标优优尼科科(1)2005年，6月23日，中中海油油宣布布以要要约价价185亿美元元现金金收购购美国国第九九大石石油公公司优优尼科科来自美美国国国会的的反对对声浪浪愈演演愈烈烈，一一些议议员以以国家家安全全受到到威胁胁为由由设置置重重重障碍碍7月19日，优优尼科科公司司董事事会在在关键键性的的投票票中表表示支支持雪雪佛龙龙修改改后的的并购购设计计，并并向8月10日的特特别股股东大大会推推荐，，使得得中海海油成成功机机会渺渺茫14案例：：中海海油退退出竞竞标优优尼科科(2)紧接着着，美美国国国会通通过议议案，，要求求布什什政府府对审审查中中海油油收购购优尼尼科延延长140天作业业时间间，意意味着着雪佛佛龙公公司可可以在在短时时间完完成收收购程程序，，而中中海油油还需需要数数月之之久8月2日，中中海油油在纽纽约正正式宣宣布，，由于于遭到到“令令人遗遗憾且且不公公平的的”政政治纠纠葛，，中海海油决决定退退出竞竞标并并购。。至此此，一一场历历时40天的收收购战战在无无奈中中落幕幕。此此时，，中海海油报报价仍仍高于于竞标标对手手雪佛佛龙公公司约约10亿美元元。15中海油油案例例中的的政治治制度度因素素美国的的选举举制度度中海油油在6月底雇雇佣了了一个个很好好的公公关公公司专专门负负责游游说国国会议议员，，但时时间有有些晚晚了，，很多多议员员已经经公开开表明明态度度7月是美美国的的暑期期大假假时间间，公公众在在出游游期间间对石石油价价格更更为敏敏感，，议员员可以以通过过炒做做优尼尼科事事件表表明自自己关关心民民众以以此获获取政政治资资本16中国品品牌国国际化化之痛痛"抢抢注"中国企企业缺缺乏对对品牌牌国际际化的的了解解欧美企企业抢抢注中中国名名牌海信的的委屈屈应诉诉东林电电子、、广州州惠之之星、、佛山山照明明、上上海德德士………17环境保保护1989年年，埃埃克森森美孚孚公司司发生生石油油泄露露事故故，赔赔偿40亿亿美元元雪佛龙龙公司司被指指控在在厄瓜瓜多尔尔倾倒倒有毒毒废水水，赔赔偿10亿亿美元元壳牌公司在在尼日尔三三角洲破坏坏环境，当当地政府处处以15亿亿美元的惩惩罚。18经济因素经济体制经济发展水水平经济稳定性性汇率税收政策通货膨胀率率19社会文化因因素民族文化是是一个国家家的居民共共有的价值值观，它塑塑造了国民民的行为以以及看待世世界的方式式研究表明，，民族文化化对员工的的影响大于于企业文化化的员工的的影响理解并尊重重当地文化化是非常重重要的20迪斯尼公司司在香港的的改变中国特色的的建筑形象代言人人：张学友友中国餐饮：：四川担担担面、香港港叉烧肉三种语言中国故事游游戏21民族文化衡衡量(霍夫斯泰德德模型)个人主义/集体主义义权利差距生活的数量量/质量不确定性规避22国家个人主义集体主义权利差距不确定性规避生活数量美国个人主义小低强法国个人主义大高弱日本集体主义中高强中国23第三部分企业国际化化的动因国际经营环环境分析企业国际化化经营战略略选择中国企业的的全球化之之路24国际化战略略企业的国际际化战略是是公司在国国际化经营营过程中的的发展规划划。三种国际化战略略本国中心战战略多国中心战战略全球中心战战略25本国中心战战略产品在各国国市场上完完全标准化化总部制定经经营决策，，各国分支支机构负责责执行高度一体化化的形象和和规模经济济对当地市场场的适应能能力差26多国中心战战略产品根据当当地市场定定制经营决策权权下放到各各国分支机机构对当地市场场的适应能能力强子公司间的的协调难度度大27全球中心战战略力图取得全全球化效率率并针对当当地市场做做出快速反反应兼顾跨国公公司的整体体利益和各各国的需求求差异对企业管理理水平要求求高28那种战略最最合适？全球化整合合的需要响应当地市市场的需要要高低低高29那种战略最最合适？全球化整合合的需要响应当地市市场的需要要高低低高30那种战略最最合适？全球化整合合的需要响应当地市市场的需要要高低低高本国中心战战略31那种战略最最合适？全球化整合合的需要响应当地市市场的需要要高低低高本国中心战战略32那种战略略最合适适？全球化整整合的需需要响应当地地市场的的需要高低低高本国中心战略多国中心心战略33那种战略略最合适适？全球化整整合的需需要响应当地地市场的的需要高低低高本国中心战略多国中心心战略34那种战略略最合适适？全球化整整合的需需要响应当地地市场的的需要高低低高本国中心战略多国中心心战略全球中心心战略35进入国际际市场的的方式商品进出出口许可证贸贸易收购兼并并建立合资资企业独资经营营新的企企业36第四部分分企业国际际化的动动因国际经营营环境分分析企业国际际化经营营战略选选择中国企业业的全球球化之路路37案例：TCL的的国际化化之路2005年4月月18日日，TCL低调而慎慎重地将将其“国国际化””后的首首张答卷卷呈现给给了投资资者和公公众。TCL集团财报报显示，，2004年在在取得销销售额402.8亿元元、同比比上升42.57％的的前提下下，净利利润却大大幅下挫挫57.03％％为2.4亿元元。而而去年两两起并购购组成的的两家合合资企业业的亏损损分别达达到1.43亿亿元和2.83亿元38TCL的的国际化化进程2004年7月月，TCL与法国汤汤姆逊合合资组建建TTE，，成为全球球最大彩彩电企业业，TCL国际控股股和汤姆姆逊分别别持有TTE67%和33%的股权权。2004年8月月，TCL与阿尔卡卡特组建建手机合合资公司司，TCL持股55%，阿阿尔卡特特占45%。TCL通讯将投投入5500万万欧元，，阿尔卡卡特投入入4500万欧欧元。39TCL在与阿尔尔卡特的的并购中中，得到到了阿尔尔卡特手手机渠道道，以及及可以使使用6年年的品牌牌，而技技术方面面，则是是获得了了阿尔卡卡特2G到2.5G的多项手手机专利利。但时时至今日日，TCL与阿尔卡卡特手机机的并购购却已成成颓势。。TCL对阿尔卡卡特的并并购所付付出的巨巨额代价价，却没没能让TCL获得把自自己手机机业务推推向产业业链上游游的动力力。40李东生说说，2005年年TCL仍继续重重点在国国际化人人才储备备以及制制造业采采购、生生产链条条的资源源整合两两大重心心上下重重力。他他透露，，“五··一”之之后，TCL将派出40位高高管前往往欧洲一一家知名名的商学学院进行行为期半半个月的的职业化化管理培培训，而而TTE公司的总总裁和COO去年分别别由美国国人AI·Arras和韩国人人赵淇松松出任。。41思考：TCL海外受挫挫反映出出中国