短期经营决策概述 3

业绩评价管理会计框架基本概念基本工具预测决策控制规划2

第六章短期经营决策3本章主要内容第一节决策分析概述第二节经营决策中的相关信息第三节生产决策第四节定价决策4第一节决策分析概述本节主要内容一、决策分析的含义二、决策分析的分类5一、决策分析的含义决策：指人们为了达到一定的目标从多种备选方案中选取最优方案的过程。管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。它是经营管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。1、按经营决策问题的时间长短分：短期经营决策长期经营决策2、按决策的层次分类

高层决策中层决策基层决策3、按决策的重要性分

战略性决策战术性决策二、决策分析的分类7第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的定义及目标二、短期经营决策必须考虑的重要因素8一、短期经营决策及其决策目标概念：是围绕企业日常经营活动，以本量利关系为核心展开的分析、决策。其决策结果只会影响或决定企业近期经营的方向、方法和策略，通常侧重于如何充分利用企业现有资源和经营环境以取得最大的经济效益。具体分为：生产决策、定价决策决策目标：收益最大或成本最小。二、短期经营决策必须考虑的重要因素（一）生产经营能力（capacity）(二)相关成本（三）无关成本9（一）生产经营能力（capacity）1.最大生产经营能力：又叫理论生产经营能力，即企业在不追加资金投入的前提下，百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力，它是生产经营能力的上限。102.正常生生产经营能能力：又叫叫计划生产产经营能力力，即已经经纳入企业业年度计划划，充分考考虑到现有有市场容量量、生产技技术条件、、人力资源源状况、管管理水平，，以及可能能实现的各各种措施等等情况所必必须达到的的生产经营营能力。3.剩余生生产经营能能力：是指指由于受市市场容量或或经济效益益原因的影影响，暂时时未被利用用的生产经经营能力。。4.追加生生产经营能能力：它是是指根据需需要和可能能，通过追追加资金投投人等措施施而增加的的，超过最最大生产经经营能力的的那部分生生产经营能能力。13（二）相关关成本1、含义与特定决策策有关，能能导致决策策差别能力力的成本项项目。2、具体内容容重置成本付现成本机会成本专属成本增量成本边际成本可避免成本本可延缓成本本14重置成本含义指目前从市市场上重新新购置这样样一项资产产所需花费费的成本。。小案例某服装店的的老板三个个月前从广广州以每件件30元的价钱进进了一批牛牛仔裤。由由于老板的的眼光比较较前卫，所所以目前此此种牛仔裤裤的进价已已涨到50元每件，老老板定价时时遵循20%的毛利原则则，问老板板一条牛仔仔裤应卖多多少钱？15付现成本含义由于选择某某一方案而而需要立即即或于最近近时期支出出现金的成成本。小案例某企业生产产线上一项项关键设备备损坏，由由于该设备备是核心设设备，若其其损坏，企企业将全面面停产。现现有两个方方案：一是是维修，维维修费50,000元，一次付付清；二是是购买一新新的，其市市场售价是是90,000元，但可以以先付40,000元，余款一一年内付清清。企业目目前资金紧紧张，只能能筹集到45,000元。问：企企业应选择择哪个方案案？例如：H公司计划生生产甲产品品需要购进进铜10吨，但在计划期间间该公司的的货币资金金十分缺乏乏，并预计短期内内无应收账账款可以收收回，而市市场上银根紧张，，借款利率率高达18%以上。H公司购买铜有两两个方案可可以选择：：方案一：A公司可提供供全部10吨铜，开价价每吨8400元，共计84000元，但货款必须须立即付现。方案二：B公司可提供供全部10吨铜，开价每每吨9200元，共计92000元。但货款款只需付现8000元，即可拿拿到全部材料料，其余货货款分十个月偿清清，每月末末归还8400元。H公司选择方方案二比较较合理。总成本：方案一是84000元方案二是92000元，二比一一多支付8000元。付现成本：：方案一是全全部付现84000元，方案二近期期的付现成成本8000元，远小于方案案一。这样，方案案二多支付付的总成本本，可以以从及早投投入生产所所取得的销销售收入中中得到补偿偿。19机会成本含义在使用有限限资源时，，由于选择择一个方案案而放弃(或错过)另一方案所所失去的可可能的最大大收益。他是一项不不花钱的成成本，是基基于资源的的“稀缺性”而产生的成成本。小案例一位大四的的学生年初初参加了硕硕士生入学学考试，但但对自己是是否能录取取没有把握握。为保险险起见，考考试之后，，他积极联联系工作。。由于大学学期间成绩绩优异，不不久，有三三家公司同同意聘用他他。分别承承诺给予年年薪3万、2万和1万。此时，，学校通知知他面试，，不久，学学校正式录录取了他，，请问：他他该如何选选择，若有有公司答应应给他年薪薪30万，则他的的选择是否否会改变？？20机会成本注意问题如果某项资资源只有一一个用途，，例如煤气气公司的输输气管道，，自来水公公司的地下下水管等等等，没有其其他选择机机会，那么么他的机会会成本等于于零。西方国家对对于需要经经过比较复复杂的估计计、推算才才能确定的的机会成本本，亦可称称为“估算成本”或“假计成本”。机会成本例如：远东东公司以100万元建造一一所砖木结构的楼房房，原准备备做招待所所用，预计计每年营业收收入60万元，每年年营业成本35万元，因而而每年预计计可获得营营业净利25万元。假定定远东公司司出租该房房屋，每年可获得得租金净收收入30万元。为了了评价作招待所所的方案是是否真正最最优，应将将放弃出租方方案的租金金净收入（（潜在收益）作为招招待所方案案的机会成成本。方案一：招招待所方案案的所得与与所费：预计营业收收入60万元预计营业成成本35万元放弃出租的的机会成本本30万元65万元预计营业净净亏5万元可见，用作作招待所的的方案，考考虑了机会会成本以后后，显然不不可取。方案二：出出租方案的的所得与所所费：预计租金净净收入30万元放弃做招待待所的机会会成本25万元预计营业净净利5万元因此出租方方案较优23专属成本含义可以明确归归属于某种种或某批产产品或某一一部门等特特定对象的的固定成本本或混合成成本。小例子专门生产某某种或某批批产品的设设备折旧、、专门为某某批产品租租用库房的的租金。24增量成本概念—增量成本同一决策方方案下，由由于产量或或生产能力力的不同利利用程度所所引起的增增量成本。。在一定条件件下，某一一决策方案案的差量成成本就是该该方案的相相关变动成成本。25边际成本含义产量无限小小变化所引引起的成本本总额的变变动。与相关概念念的关系在一定范围围内边际成成本即单位位变动成本本，前述的的增量成本本也可以看看成是边际际成本的一一种具体表表现形式。。小案例一位小学生生在暑假期期间想去逛逛公园。公公园的门票票是每人5元，来回的的打的费20元，所以他他一人去公公园的成本本是25元，若其同同父母一同同去游玩其其成本是多多少？两个个方案的增增量成本是是多少，对对应的边际际成本是多多少？26可避免成本本含义指同某一可可供选择方方案直接相相关，其发发生与否完完全取决于于该项方案案是否实施施的成本。。酌量性成成本属于可可避免成本本。小案例企业在决定定生产甲产产品还是乙乙产品时，，假设生产产甲产品需需要原材料料A和B；生产乙产产品需要原原材料B和C。请说明可可避免成本本项目与不不可避免成成本项目。。27可延缓成本本含义在企业财力力负担有限限的情况下下，对已决决定选用某某一方案如如推迟执行行，还不至至于影响企企业大局。。则与这一一方案有关关的成本即即可延缓成成本。小案例某公司原来来办公房屋屋比较简陋陋，原定计计划年度新新盖办公楼楼一座，需需花费200万元，现在在考虑到计计划期间资资金比较紧紧张，决定定推迟3年再盖大楼楼，那么与与建楼有关关的建筑材材料、人工工等都属于于可延缓成成本。28（五五））决决策策中中无无关关成成本本1、含含义义对某某一一未未来来决决策策方方案案的的选选择择没没有有影影响响，，不不能能导导致致决决策策差差别别的的成成本本项项目目。。2、具具体体内内容容沉没没成成本本共同同成成本本联合合成成本本不可可避避免免成成本本不可可延延缓缓成成本本29沉没没成成本本含义义过去去已已经经支支付付，，无无法法再再收收回回或或得得到到补补偿偿的的成成本本。。其其存存在在与与否否和和数数额额的的大大小小都都不不是是目目前前和和未未来来决决策策所所能能改改变变的的。。小案案例例某公公司司一一年年前前以以2万元元的的价价格格购购入入一一台台电电脑脑，，今今一一部部件件发发生生故故障障需需要要更更换换，，为为此此需需要要支支付付8000元。。如如果果将将其其报报废废，，重重新新购购买买一一台台性性能能相相当当的的电电脑脑需需要要8000元，，问问是是报报废废还还是是维维修修，，若若购购买买一一台台新新电电脑脑的的价价格格是是1万元元，，决决策策是是否否有有所所改改变变？？30共同同成成本本含义义需要要由由几几种种或或几几批批产产品品等等成成本本对对象象共共同同负负担担的的成成本本。。是是与与专专属属成成本本相相反反的的概概念念。。如如企企业业管管理理人人员员的的工工资资，，车车间间的的照照明明费费等等。。注意意问问题题一般般而而言言，，绝绝大大多多数数变变动动成成本本属属于于专专属属成成本本，，所所以以研研究究专专属属成成本本与与共共同同成成本本时时主主要要是是指指固固定定成成本本。。31不可可避避免免成成本本含义义该成成本本项项目目与与各各种种可可供供选选择择的的方方案案没没有有直直接接联联系系，，其其发发生生与与否否及及数数额额大大小小都都不不受受某某一一特特定定决决策策结结果果的的影影响响。。约约束束性性成成本本属属于于不不可可避避免免成成本本。。小案案例例见前前面面可可避避免免成成本本32不可可延延缓缓成成本本含义义如果果目目前前决决策策选选定定的的方方案案，，虽虽然然企企业业财财务务资资源源有有限限，，也也不不能能推推迟迟执执行行，，否否则则会会对对企企业业生生产产经经营营活活动动的的正正常常运运行行产产生生重重大大的的不不利利影影响响。。此此时时与与该该决决策策有有关关的的成成本本也也必必须须立立即即支支出出，，而而不不可可以以推推延延，，这这类类成成本本即即不不可可延延缓缓成成本本。。小案案例例某公公司司过过去去一一直直采采用用烧烧柴柴油油的的锅锅炉炉，，能能源源浪浪费费很很大大，，而而且且污污染染四四周周环环境境。。现现决决定定在在计计划划年年度度该该用用烧烧煤煤的的锅锅炉炉，，并并装装上上防防止止污污染染的的装装置置，，需需花花费费20万元元。。这这个个方方案案即即使使在在财财力力紧紧张张的的情情况况下下也也必必须须执执行行，，否否则则市市政政机机关关和和环环保保部部门门勒勒令令停停业业。。则则与与方方案案有有关关的的成成本本是是不不可可延延缓缓成成本本。。33小结结所谓谓相相关关与与无无关关都都是是相相对对于于决决策策方方案案而而言言。。相相关关成成本本的的共共同同特特征征是是在在不不同同备备选选方方案案之之间间产生生差差异异的未来来成成本本。。在决决策策分分析析中中区区分分相相关关成成本本和和无无关关成成本本，，有有利利于于分分清清可可供供选选择择方方案案效效益益的的相相关关因因素素和和无无关关因因素素，，抓抓住住主主要要矛矛盾盾，，真真正正有有效效地地利利用用信信息息，，避避免免信信息息过过量量，，进进而而做做出出正正确确选选择择。。这这对对决决策策分分析析至至关关重重要要。。练一一练练1、、有有关关产产品品是是否否进进行行深深加加工工决决策策中中，，深深加加工工前前的的半半成成品品成成本本属属于于（（））。。A、、估估算算成成本本B、、重重置置成成本本C、、机机会会成成本本D、、沉沉没没成成本本2、、在在经经济济决决策策中中应应由由中中选选的的最最优优方方案案负负担担的的、、按按所所放放弃弃的的次次优优方方案案潜潜在在收收益益计计算算的的资资源源损损失失，，即即（（））A、、差差量量成成本本B、、重重置置成成本本C、、机机会会成成本本D、、专专属属成成本本3、、（（））一一般般属属于于无无关关成成本本的的范范围围。。A、、重重置置成成本本B、、机机会会成成本本C、、不不可可避避免免成成本本D、、专专属属成成本本E、、沉沉没没成成本本4、生生产产经经营营能能力力具具体体包包括括以以下下几几种种表表现现形形式式（（））A、最最大大生生产产经经营营能能力力B、剩剩余余生生产产经经营营能能力力C、追追加加生生产产经经营营能能力力D、最最小小生生产产经经营营能能力力E、正正常常生生产产经经营营能能力力4、、下下列列各各项项中中属属于于生生产产经经营营相相关关成成本本的的有有（（））A、、差差量量成成本本B、、机机会会成成本本C、、专专属属成成本本D、、沉沉没没成成本本第三三节节生生产产决决策策短期期经经营营决决策策的的特特征征：：决策策执执行行后后只只影影响响企企业业一一年年内内收收支支情情况况的决决策策。。如：：生生产产决决策策、、定定价价决决策策等等生产产决决策策的的含含义义:如何何利利用用现现有有生生产产能能力力，，使使之之发发挥挥最最佳佳经经济济效效益益所所作作的的决决策策。。生产产决决策策的的三三种种类类型型:1.生生产产什什么么?2.生生产产多多少少?3.如如何何生生产产?（一一））差差别别损损益益分分析析法法项目A方案B方案差异额（△）相关收入R（A）R（B）△R相关成本C（A）C（B）△C差别损益△P差别别损损益益分分析析表表判断断标标准准适用用情情况况△P大于于零零，，选选A方案案，，△△P小于于零零，，选选B方案案。。只有有两两个个方方案案进进行行比比较较，，收收入入和和成成本本各各不不相相同同。。一、、生生产产决决策策的的方方法法例1:企企业业现现产产销销甲甲产产品品,产产销销量量1000件件，，总总成成本本10000元元,单单价价20元元。。有有多多余余生生产产能能力力，，准准备备将将甲甲产产品品深深加加工工为为乙乙产产品品1000件件,定定价价提提高高为为25元元,但但需需增增加加固固定定成成本本500元元,单单位位人人工工1元元.分分析析该该方方案案是是否否可可行行.增加加收收入入:1000(25－－20)=5000减:增增加加成成本本:500+1000××1=1500增加加利利润润:5000-1500=3500(元元)该方方案案可可行行.计算算公公式式贡献献边边际际总总额额=销售售收收入入总总额额–变动动成成本本总总额额判断断标标准准哪个个方方案案的的该该项项指指标标大大，，哪哪个个方方案案为为优优。。适用用成本本水水平平一一定定，，注注重重效效益益。。（二二））贡贡献献边边际际总总额额分分析析法法第二二节节生生产产决决策策计算算公公式式单位位资资源源贡贡献献边边际际=单位位贡贡献献边边际际÷单位产品品资源消消耗定额额判断标准准哪个方案案的该项项指标大大，哪个个方案为为优。适用单位产品品消耗定定额已知知；不仅注重重效益，，而且注注重成本本的高低低。（三）单单位资源源贡献边边际法第二节生生产决策策例2:企业现产产销甲产产品,固固定成本本5000元,有部分分剩余生生产能力力,准备备增加一一种新产产品,有有两个备备选方案案,资料料如下:甲乙乙(1)丙丙(2)产销量(件):200100500单价(元元):5010030单位变动动成本:205420增加何种种产品:乙产品相相关收益益=100(100-54)=4600元元丙产品相相关收益益=500(30-20)=5000元∴应增加加丙产品品.例3:有有两个备备选方案案,资料料如下:甲乙乙(1)丙丙(2)产销量(件):200100500单价(元元):5010030单位变动动成本:205420增加固定定成本(元)5000压缩甲:010件分析:乙增加收收益:100(100-54)-500=4100元丙产品:增加收入入:500×30＝15000增加成本本:500×20＝1000010(50-20)=300增加收益益:4700元元∴应增加加丙产品品.1、是否继继续生产产亏损产产品的决决策（1）生产经经营能力力无法转转移（2）生产经经营能力力可以转转移2、是否增增产亏损损产品的的决策（1）企业已已具备增增产能力力，且无无法转移移（2）企业已已具备增增产能力力，但可可以转移移（3）企业尚尚不具备备增产亏亏损产品品的能力力二、是否否生产的的决策第二节生生产决策策某企业2012年甲产品品产销量量为1000件，单位位变动成成本为80元/件，发生生亏损10000元，其全全部成本本为110000元。假定定停产后后该产品品的生产产能力无无法转移移，作出出2013年是否继继续生产产甲产品品的决策策。解题思路路2012年甲产品品的销售售收入=成本+利润=110000+（-10000）=100000（元）2000年甲产品品的变动动成本=80×1000=80000（元）2000年甲产品品的边际际贡献=100000––80000=20000（元）﹥﹥0∴不停产，，如果停止止生产甲甲产品,将导致该该企业多多损失20000元利润。。（1）生产能能力无法法转移条条件下的的决策：：在这种种情况况下，，只要要亏损损产品品满足足以下下任何何一个个条件件，就就不应应该停停产：：A该亏损产品的p﹥bB该亏损产品的cm﹥0D该亏损产品的cmR﹥0因为：：贡献献边际际>0,就可以以弥补补部分分固定定成本本,就可以以减少少亏损损。比比不生生产要要划算算。C该亏损产品的cmx﹥01、是否否继续续生产产亏损损产品品的决决策第二节节生生产决决策已知：：某企企业组组织多多品种种经营营。2012年甲产产品产产销量量为1000件，单单位变变动成成本为为80元/件，发发生亏亏损10000元，其其完全全成本本为110000元。假假定2012年甲产产品的的市场场容量量、价价格和和成本本水平平均不不变，，停产产后的的相对对剩余余生产产能力力可用用于对对外承承揽零零星加加工业业务，，预计计可获获得25000元贡献献边际际。要求：（1）指出出继续续生产产甲产产品方方案的的机会会成本本；（2）直接接作出出2012年是否否继续续生产产甲产产品的的决策策，并并说明明理由由。解（1）该方方案的的机会会成本本为25000元。（2）甲产品品的贡贡献边边际=100000-80000=20000元∵25000元>20000元∴2012年应当当停止止生产产甲产产品。。否则则企业业将多多损失失5000元利润润。（2）、剩剩余生生产经经营能能力可可以转转移剩余生生产经经营能能力可可以转转移，，就是是指由由于停停产而而导致致的闲闲置能能力能能够被被用于于企业业经营营的其其他方方面，，如用用于承承揽零零星加加工业业务，，或将将有关关设备备对外外出租租等。。生产亏损产品创造的贡献边际大于生产经营能力转移有关的机会成本不应当停产小于应当停产等于都可以是否继继续生生产亏亏损产产品的的决策策第二节节生生产决决策（1）、企企业已已具备备增产产能力力，且且无法法转移移如果不不应当当停止止生产产某亏亏损产产品，，那么么就应应当增增产该该亏损损产品品。如果亏亏损产产品能能提供供正的的贡献献边际际，但但小于于与剩剩余生生产经经营能能力转转移有有关的的成本本，本本应当当停止止该产产品的的生产产。在进行行是否否增产产决策策时，，应当当运用用相关关损益益分析析法，，通过过判断断“增增产亏亏损产产品””方案案与不不增产产而且且应当当停产产方案案“的的相关关损益益的大大小进进行决决策。。2、是否否增产产亏损损产品品的决决策第二节节生生产决决策某企业业组织织多品品种经经营。。2012年甲产产品产产销量量为1000件，单单位变变动成成本为为80元/件，发发生亏亏损10000元，其其完全全成本本为110000元。假假定2013年企业业已具具备增增产30%甲产品品的能能力，，且无无法转转移。。市场场上有有可以以接受受增产产产品品的容容量，，其他他条件件均不不变。。要求：用贡贡献边边际总总额分分析法法作出出是否否增产产甲产产品的的决策策；项目增产甲产品继续按原有规模生产甲产品相关收入变动成本100000×（1+30%）（1+30%）=10400010000080000贡献边际2600020000结论：：应当当增产产甲产产品（2）企业业已具具备增增产能能力，，但可可以转转移2、是否否增产产亏损损产品品的决决策增产亏损产品创造的贡献边际大于与增产能力转移有关的机会成本应当增产小于不应当增产运用相相关损损益分分析法法第二节节生生产决决策某企业业2012年甲产产品产产销量量为1000件，单单位变变动成成本为为80元/件，发发生亏亏损10000元，其其完全全成本本为110000元。假假定2013年企业业已具具备增增产30%甲产品品的能能力，，可以以用于于临时时承揽揽零星星加工工业务务，预预计可可获得得贡献献边际际10000元。其其他条条件均均不变变。要求：：作出出2013年是否否增产产甲产产品的的决策策。项目增产甲产品不增产甲产品相关收入相关成本合计其中：增量成本机会成本130000114000104000100000000相关损益160000（3）企业业尚不不具备备增产产亏损损产品品的能能力2、是否否增产产亏损损产品品的决决策判断标标准如果应应当停停止生生产某某亏损损产品品，但但该亏亏损产产品能能提供供正的的贡献献边际际，那那么应应当运运用相相关损损益分分析法法，通通过判判断增增产亏亏损产产品方方案与与停产产方案案的相相关损损益进进行决决策。。如果不不应当当停止止生产产某亏亏损产产品，，而且且增产产该亏亏损产产品所所增加加的贡贡献边边际大大于专专属成成本，，那么么就应应当增增产该该亏损损产品品。第二节节生生产决决策六、是是否接接受低低价追追加定定货的的决策策追加订货量小于企业的剩余生产能力企业的剩余生产能力无法转移不需要追加投入专属成本1、简单条件下的决策第二节节生生产决决策追加订货量不影响企业正常生产，且企剩余生产能力可以转移追加订货量影响企业正常生产，且企剩余生产能力无法转移追加订货量不影响企业正常生产，且企剩余生产能力无法转移，但需要追加投入专属成本2、复杂条件下的决策六、是是否接接受低低价追追加定定货的的决策策其他组合情况第二节节生生产决决策解：①企业业的剩剩余生生产能能力=12000––10000=2000（件））大于追追加的的1000件，不不会冲冲击正正常任任务追加定定货的的相关关收入入=900××1000=900000（元））追加定定货的的增量量成本本=800××1000=800000（元））相关损损益=900000––800000=100000（元））∴接接受追追加订订货A企业只只生产产一种种产品品，每每年最最大生生产能能力为为12000件，本本年已已与其其他企企业签签定了了10000件的供供货合合同，，价格格为1200元/件，单单位成成本为为1000元/件，单单位变变动成成本为为800元/件。假假定该该企业业的剩剩余生生产能能力无无法转转移。。要求：：①、、一月月上旬旬，B企业要要求以以900元/件的价价格向向A企业追追加订订货1000件，追追加定定货不不涉及及追加加专属属成本本，判判断是是否接接受追追加定定货。。②差差别损损益分分析表表单单位：：元∴拒绝绝追加加订货货项目接受拒绝差量相关收入9000000+900000相关成本9800000+980000其中：增量成本8000000专属成本1800000差别损益-80000A企业只只生产产一种种产品品，每每年最最大生生产能能力为为12000件，本本年已已与其其他企企业签签定了了10000件的供供货合合同，，价格格为1200元/件，单单位成成本为为1000元/件，单单位变变动成成本为为800元/件。假假定该该企业业的剩剩余生生产能能力无无法转转移。。要求：：②、、假定定追加加定货货有特特殊的的工艺艺要求求，需需要追追加投投入180000元，用用差量量分析析法作作出是是否接接受此此项追追加定定货的的决策策。复杂条条件下下是否否接受受低价价追加加订货货的决决策已知：：A企业只只生产产一种种产品品，每每年最最大生生产能能力为为12000件甲产产品。。本年年已与与其他他企业业签订订了10000件甲产产品的的供货货合同同，平平均价价格为为1200元/件，单单位完完全成成本为为1000元/件，单单位变变动生生产成成本为为800元/件。假假定该该企业业的绝绝对剩剩余生生产能能力无无法转转移。。合同规规定，，如正正常订订货不不能如如期履履约交交付给给客户户，企企业须须支付付给客客户10000元违约约金。。一月上上旬，，C公司要要求以以920元/件的价价格向向A企业追追加订订货2500件甲产产品，，年内内足量量交货货；追追加订订货没没有特特殊要要求，，不需需要追追加投投入专专属成成本。。要求：：1、计算算“接接受追追加订订货””方案案的相相关收收入；；2、计算算“接接受追追加订订货””方案案的增增量成成本；；3、计算算因接接受此此项追追加订订货而而无法法正常常履约约的正正常任任务；；4、计算算“接接受追追加订订货””方案案与冲冲击正正常任任务有有关的的机会会成本本；5、确定定“接接受追追加订订货””方案案与冲冲击正正常任任务有有关的的专属属成本本；6、用差差别损损益分分析法法作出出是否否接受受此项项追加加订货货的决决策。。解：1、该方方案的的相关关收入入=920××2500=2300000元2、该方方案的的增量量成本本=800××2000=1600000元3、因接接受此此项追追加订订货而而无法法正常常履约约的正正常任任务2500-2000=500件4、与冲冲击正正常任任务有有关的的机会会成本本=1200××500=600000元5、与冲冲击正正常任任务有有关的的专属属成本本为10000项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入相关成本合计其中：增量成本机会成本专属成本2300000221000016000006000001000000000+2300000+2210000——————差别损益+90000∵差差别损损益指指标为为+90000元∴应应当接接受此此项追追加订订货，，这可可使企企业多多获得得90000元利润润二、新新产品品开发发决策策新产品品开发发的品品种决决策指利用用企业业现有有的剩剩余生生产能能力开开发新新产品品的过过程中中，在在两个个或两两个以以上可可供选选择的的多个个新品品种中中选择择一个个最优优品种种的决决策。。（属属于互互斥方方案决决策））判断断标标准准2、追追加加专专属属成成本本的的品品种种决决策策差别别损损益益分分析析法法1、不不追追加加专专属属成成本本条条件件下下的的品品种种决决策策单位位资资源源贡贡献献边边际际法法贡献献边边际际总总额额法法分分析析第二二节节生生产产决决策策某企企业业现现有有甲甲材材料料60000千克克，，将将利利用用甲甲材材料料开开发发一一种种新新产产品品，，现现有有A、B两种种产产品品可可供供选选择择。。A产品品预预计计单单价价200元/件，，单单位位变变动动成成本本为为160元/件，，消消耗耗甲甲材材料料的的单单耗耗为为10千克克/件；；B产品品预预计计单单价价100元/台，，单单位位变变动动成成本本为为70元/台，，消消耗耗甲甲材材料料的的单单耗耗为为6千克克/台。。要求求：：①用用单单位位资资源源边边际际贡贡献献法法和和边边际际贡贡献献总总额额法法作作出出决决策策；；②开开发发过过程程中中分分别别需需要要追追加加专专属属成成本本8000元和和70000元，，用用差差量量分分析析法法决决策策。。边际际贡贡献献总总额额法法开发发A产品品业业务务量量=60000/10=6000（件件））开发发B产品品业业务务量量=60000/6=10000（台台））开发发A产品品边边际际贡贡献献总总额额=（200––160）×6000=240000（元元））开发发B产品品边边际际贡贡献献总总额额=（100––70）×10000=300000（元元））∴开开发发B产品品单位位资资源源边边际际贡贡献献法法A产品品单单位位边边际际贡贡献献=200––160=40（元元/件））B产品品单单位位边边际际贡贡献献=100––70=30（元元/台））开发发A产品品单单位位资资源源边边际际贡贡献献=40/10=4（元元/千克克））开发发B产品品单单位位资资源源边边际际贡贡献献=30/6=5（元元/千克克））∴开开发发B产品品②、编编制制差差别别损损益益分分析析表表项目开发A产品开发B产品差量相关收入200×6000=1200000100×10000=1000000+200000相关成本968000770000+198000其中:变动成本160×6000=96000070×10000=700000专属成本800070000差别损益

+2000∴开开发发A产品品【例5-1】】某企企业业现现有有甲甲材材料料60000千克克，，将将利利用用甲甲材材料料开开发发一一种种新新产产品品，，现现有有A、B两种种产产品品可可供供选选择择。。A产品品预预计计单单价价200元/件，，单单位位变变动动成成本本为为160元/件，，消消耗耗甲甲材材料料的的单单耗耗为为10千克克/件；；B产品品预预计计单单价价100元/台，，单单位位变变动动成成本本为为70元/台，，消消耗耗甲甲材材料料的的单单耗耗为为6千克克/台。。要求求：：①用用单单位位资资源源边边际际贡贡献献法法和和边边际际贡贡献献总总额额法法作作出出决决策策；；②开开发发过过程程中中分分别别需需要要追追加加专专属属成成本本8000元和和70