生产成本管理与控制概述

生产课题十六：生产成本管理与控制姜翰奇1第一章，利润是企业经营的主题利润是企业永恒的主题是企业的终极目标2一、企业运营管理系统企业运营的几个中心财务---利润中心销售---收入中心生产---交货中心采购---供应中心3应收帐款成品库存生产计划财务资金公司利润材料供应销售计划以利润为中心的公司运营系统4二、增加企业利润的两大法宝两大法宝：增收、节支达拉克：每天第一件事：开源节流，一营销，二降低成本，其余都不要做。5增收节支、直奔利润

1、利润与成本翘翘板

2、乌龟和兔子赛跑,成本会悄悄上涨,偷偷摸摸吃掉利润，要常备不懈。6第二章、企业成本虚高原因分析您企业的人均劳动生产率是多少？人均利润是多少？7一、中国企业的不正常国人的习惯：面子、浪费。工厂的粗放管理，人海战术。人均劳动效率：非常低。美国的1/12日本的1/1140%的美国企业要迁走，中国劳动力价格太高。资本加速逃离中国。8二、工厂浪费的表现形式

⑦①动作的浪费不良改正的浪费

⑥等待的浪费

②制造过多的浪费

③加工过剩的浪费

④搬运的浪费

⑤在库量过多的浪费七种浪费七大浪费91不良改正的浪费

不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：·产品报废；·降价处理；·材料损失；·人工设备资源损失；·出货延误取消订单；·信誉下降；·市场份额萎缩。102制造过多的的浪费制造过多又又称在制品品过多。就就是在一个个工序到下下一个工序序的中间准准备了过多多的量。·零件、半成成品需要先先行生产而而导致不同同步的空间间浪费；·生产用电、、气压、油油等能源的的浪费；·货架台、材材料搬送工工具等的增增加；·运用搬送车车、升降机机等搬运手手段的增加加；·放置地、仓仓库等存储储空间的占占用；·在库的发生生与管理工工时的增加加；·利率负担的的增加；113加工过剩的的浪费也称“过分分精确加工工的浪费””。指实际际加工精度度比加工要要求要高。。·需要多余的的作业时间间和辅助设设备；·生产用电、、气压、油油等能源浪浪费；·管理工时的的增加；·不能促进改改善。124搬运的浪费费这里的搬运运是指物流流断点之中中的搬运。。包含放置置、堆积、、移动、整整理等动作作的浪费。。因为搬运产产生不了直直接价值，，所以我们们应该尽可可能减少搬搬运作业。。搬运物品品的工作既既单调劳动动强度又大大，在整体体布局的时时候就应该该避免搬运运工作的产产生。135在库量过多多的浪费·零部件、材材料的库存存；·半成品的库库存、成品品的库存；；·已向供应商商定购的在在途零部件件；·已发货的在在途成品。。库存的浪费费主要表现现在：·零部件、产产品陈旧导导致削价与与报废损失失；·流动资金占占用损失；；·人工场地损损失；·隐藏不良品品损失；·隐藏产能不不平衡与过过剩损失；；·隐藏机器故故障损失等等等146等待的浪费费·生产线的机机种切换；；·每天的工作作量变动很很大，当工工作量少时时，便无所所事事；·时常因缺料料而使机器器闲置；·因过程上游游发生延误误，导致下下游无事可可做；·因早早会会、、开开会会而而占占用用太太多多的的时时间间；；·机器器设设备备时时常常发发生生故故障障；；·生产产线线未未能能取取得得平平衡衡，，以以致致经经常常发发生生等等待待；；·在共共同同作作业业上上，，有有劳劳役役不不均均衡衡的的现现象象；；·材料料虽虽已已备备齐齐，，但但制制造造通通知知单单或或设设计计图图并并未未送送来来。。15两手手空空闲闲的的浪浪费费单手手空空闲闲的的浪浪费费作业业动动作作停停止止的的浪浪费费作业业动动作作太太大大的的浪浪费费拿的的动动作作交交替替的的浪浪费费步行行的的浪浪费费转身身角角度度太太大大的的浪浪费费动作作之之间间没没有有配配合合好好的的浪浪费费不了了解解作作业业技技巧巧的的浪浪费费伸背背动动作作的的浪浪费费弯腰腰动动作作的的浪浪费费重复复动动作作的的浪浪费费7动作作的的浪浪费费16三、、浪浪费费的的表表现现形形式式隐形形浪浪费费显性性浪浪费费17第三三章章工厂厂利利润润和和生产产成成本本的的构构成成18一、、成成本本分分析析的的基基础础19二、、生生产产成成本本的的构构成成介介绍绍1、生生产产制制造造过过程程就就是是产产品品成成本本的的形形成成过过程程。。2、制制造造过过程程消消耗耗的的各各种种生生产产要要素素、、各各项项耗耗费费就就构构成成了了生生产产成成本本。。3、制制造造过过程程中中，，大大量量消消耗耗各各种种原原材材料料，，原原材材料料是是成成本本的的主主要要组组成成部部分分。。4、生生产产必必须须在在厂厂房房、、机机器器、、生生产产线线上上进进行行，，这这些些支支出出通通过过折折旧旧方方式式计计入入成成本本。。5、生生产产离离不不开开生生产产工工人人、、管管理理人人员员。。工工人人和和管管理理人人员员的的工工资资也也是是成成本本的的组组成成部部分分。。6、制制造造出出来来产产品品还还要要有有各各种种辅辅助助条条件件，，如如辅辅料料、、水水、、电电、、等等，，这这些些也也是是成成本本的的一一部部分分。。20直接接变变动动成成本本工工作作方方向向：：控制制直接接固固定定成成本本工工作作方方向向：：改善善间接接费费用用工工作作方方向向：：预算算控控制制（（强强压压））三、、成成本本习习性性21四、、工工厂厂成成本本的的细细分分22五、、全全面面成成本本管管理理成本本管管理理，，每每一一部部门门和和每每一一个员员工工都都是是成成本本形形成成与与成成本本控控制的的参参与与者者和和实实施施者者。。企企业业在在进行行成成本本管管理理时时，，决决策策阶阶层层、、部门门负负责责人人、、工工程程技技术术人人员员专专设成成本本机机构构人人员员视视为为成成本本控控制制的的的主主体体，，消消除除认认为为成成本本无无法法再降低的的错误思思想。成本管理理增强员工工的成本本意识以定额为为指标的的业绩考考核实现成本本目标责任任制，把公司各各个职能部门都都变成“赚钱钱”的部门运用体制制把每个个员工变成成“经营营体”23六、利润润的重新新思考传统方法法：销售价格格＝成本本＋利润润新的思考考：成本＝销销售价格格－利润润现实很残残酷，我我们必须须要面对对！我们们必须要要找方法法！24价格与成成本没关关系在定价的的时候，，千万别别看成本本，价格格来自于于市场的的承受力力。25案例：利利润是怎怎样生产产出来的的？26第四章人工成本本控制方式式27思考路径径人工成本本=人员员数量*人均工工资*劳劳动时间间降低用人人数量降低提成成定额减少零工工数量（（非计件件工）减少时间间定额28一、用工工计划与与用人数数量控制制2015年人力资源部目标计划表目标权重目标内容2015年计划措施、手段完成时间

作业人检查人业绩指标50建立和导入现代人力资源管理系统1、

实行目标工作制度卡1、

确定公司及部门目标2月1日人力部长

2、

绩效考核体系的试行2、

绩效考核系统的培训及设计3月13日各部

3、

培训制度，岗位招聘32人3、

任职资格体系培训及编写4月30日

4、

考察、提拔3-5名部门经理4、

培训需求分析及招聘设计6月5日

5、一线人员流失率≤3%5、薪酬设计研讨、制度制定6月5日

6、提供员工满意度措施20条6、人员招募与培训7月1日

管理指标30规范化管理系统运行l

流程优化完成1、关键业务流程描绘与沟通1--12月

l

分部门岗位培训15次2、

安排时间要求员工对岗位职责学习10月12日人力部长

岗位认识与个别教育XX次3、

编制岗位说明书11月15日各部

11月21日

20管理信息系统的初步设计l

完成管理系统框架1、

配合领导对管理系统框架设计12月10日

l

员工理解管理信息系统2、操作应用管理信息系统12月10日

l

建立定期沟通机制3、

每月12日召开员工座谈会

29岗位职责责描述库管员3名，岗位位工作内内容:负责一车车间计量量，热处处理前产产品出库库，热处处理后产产品入库库、计量量；如实填写写出、入入库单，，按产品品堆放的的数量如如实填写写流转卡卡；每班每日日盘点，，做到账账卡相符符，协助助管理员员、微机机员做好好统计工工作；搞好产品品堆放、、规划存存放地点点、明确确存取要要求；做好在产产品苫盖盖、防雨雨以及卫卫生清扫扫等现场场管理工工作30行政主管管1名：岗位位要求1、男性，，25-35岁，管理理类、经经济类、、电子通通讯类本本科以上上学历。。2、具有较较强的管管理、协协调能力力，能够够独立策策划、组组织公司司级大型型活动；；3、极强的的文字功功底，能能独立撰撰写公司司级大型型文件、、报告、、规章制制度、新新闻稿件件；4、熟悉IT行业背景景，有办办公管理理、企业业文化建建设、对对内对外外宣传工工作经验验者优先先；5、3年以上相相关工作作经验，，也欢迎迎政府机机关公务务员申请请；6、熟练运运用办公公设备、、熟悉计计算和网网络应用用，对电电信行业业有基本本了解；；7、素质要要求：高高度的责责任感、、廉洁奉奉公；沟沟通意识识强；正正直、有有保密意意识；思思维敏捷捷、应变变能力强强。31任职条件件设定任职资格格:教育背景景:◆高中以上上学历。。培训经历历:◆受过仓储储管理、、财会知知识、产产品知识识等方面面的培训训。经验验:◆2年以上库库存管理理相关工工作经验验。技能技巧巧:◆熟练的填填写票据据，会计计字较好好；◆熟练操操作计量量器具；；◆字体清清楚、整整齐。态度度:◆积极进取取，责任任心强；；◆很强的的自我约约束力，，独立工工作和承承受压力力的能力力；◆高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神。。32人员缺口口数量分分析一线工人人缺口：：50---69人，，分三批批。中层管理理人员缺缺口：10-20名高层管理理人员缺缺口：3名33招募数量量、岗位位计划库管员2名热处理车车间主任任1名机加工工工人12名喷漆工工工人8名名销售经理理2名名办公室主主任1名34二、计件件劳动定定额的控控制劳动定额额是平均均每一个个工人在在平均工工作条件件下既定定时间内内的预期期产量。。（见定定额管理理）中等程度度的日劳劳动量劳动定额额=标准劳动动耗用量量*标准准劳动力力价格35工作的测测量与测测定工作测量量是定额的的基础，，它可以以确定在在生产作作业中劳劳动出力力的程度度和数量量。例如：把把巧克力力洒在椰椰子糖上上定额标标准是每每块0.01分钟，或或者每分分钟60块。36案例：可可怕的现现象—疯疯长的工工资定额额某工厂，，曾经为为留住工工人，工工资定额额很高，，工人、、车间经经常花很很少的力力气就能能生产出出100--150%的任务，，大家不不愿意加加班，交交货经常常延误；；车间主任任随意给给关系较较好的工工人提高高工资定定额，某某工序改改为机械械化后，，定额不不降反升升，车间间其它工工人也感感到不平平等，纷纷纷要求求提高工工资定额额。最终该企企业的产产品成本本居高不不下，价价格毫无无竞争力力，最终终导致企企业倒闭闭。37外部与内内部与个个体交易易结算方方式打破“计计件工资资体制””实现““员工交交叉追溯溯体制””。基本工资资、效益益工资、、浮动工工资相结结合的原原则。退货、索索赔、投投诉的追追溯与交交易原则则。打破内外外界限，，外协、、内加工工并举。。38三、非计计件劳动动量的测测定提问：管管理人员员都说自自己很忙忙，他们们的工作作量怎样样核定？？39非定额工工人的劳劳动量核核定—岗岗位编制制数量工作抽样样测定方方法：动动作研究究、时间间研究区分正在在劳动和和不在劳劳动。观察一个个工人在在一定时时间内的的活动，，记下劳劳动时间间和非劳劳动时间间计算劳动动时间比比例数，，确定工工作量定定额。时间利用用率（饱饱和度））=劳动时间间/总时间40四、工时时定额控控制生产时间间=工时1+工时2+工时3+…工时N=实际交货货期工时控制制=生产计划划的保障障工时控制制=交期的准准确性工时控制制=降低用工工成本工时控制制=提高单位位面积的的产量完成计划划实际用用工排名名表41制造途程程单产品名称称：生生产命令令：产品编号号：批批量量：：产品图号号：损损坏率率：材料料：日日期期：施工施施工施施工所所需需机所所需所所需机机器器准标标准工工时每每小时时每每件规规定日期期号码说说明单单位器器名名称工工具人人工备备工工时（（分/件件）工工资资工工资开开工完完工42流程再造造与产能能提升改善个别步骤的效率（分钟））3.02.03.03.01.02.5减少流程步骤减少界面清除闭环流程支配配者有明确确的职责/能力清除瓶颈用并行流流程取缔串串序流程提出每个个步骤质量方方面的问题?流程的关关键绩效效点*快速*正确*低成本本*方便(MichealHammer)五个主要要解决方方案:*“技术性的的改革””*组织/结构上的的改革*制定规规则/职责*信息技技术上的的支援*培养技技能43逆基准日日程表范范例（冷冷冻期7天）A部分B部分C部分D部分外协加工工加工装配加工电镀磨光装配成检入库外购日程0123456744生产日计划单年月日生产车间：下单人：批准人：规格型号生产数量完成时间备注

共5联：包括：存根、车间、2个库房、统计下发时间：45生产周计划进度表车间：年月日规格型号数量完成进度时间、数量合计备注

制单人：批准人：

本票证共四联包括：1计划、2车间、3库房、4统计票据流转：计划员制单----生产经理签字----车间主任（库房）46致力于缩缩短从订订货到交交货的时时间加工时间间（寻求求价值时时间，减减少动作作浪费））检验时间间（让员员工第一一次做对对）搬运时间间（从厂厂房、设设备、工工艺进行行改造采采用立体体运输系系统）停滞时间间（人、、机、料料等造成成时间进进行IE分析）47确保交期期------高效率就就是低成成本工程的分分割、顺顺序、配配置合适适否？作作业是是否多余余或重复复？搬运、停停滞、储储存的次次数是否否太多,时间是否否太长？？进而改善善工序、、程序、、方法,增加净作作业比例例及有附附加价值值之作业业，以提提高工作作效率。。设备自动动化改善作业业方式缩短交货货期从流流程再造造开始48人工成本本的降低低管理手手段：a.提高开工工率;c.做好产能能规划;d.减少人员员流动率率;f.实施奖惩惩制度;g.内制及外外包成本本的比较较;h.生产自动动化。五、人工工成本降降低的实实务49降低人工工成本--优化资源源配置让优秀的的人员去去担任更更重要的的工作；；标准化；；集中作业业管理；；进行轮换换作业，，培养多多工种人人才；9人每天8小时工作作不如8人每天9小时工作作。提升管理理效率，，减少无无效指挥挥。创造良好好作业环环境，提提高劳动动生产率率。50通过作业业改善来减少少人数，，降低成本本配置生产产量的变动，，调整编制人人员5152第五章材料消耗耗定额管理方法法53一、成立立物控管管理部主要职能能：根据生产产计划下达物料料采购计计划库存数量量计划制定在制制品存量量标准计计划制定控制制物料成成本目标标54了解物料料管理的的意义物料管理理的优劣劣、直接接关系着着生产系系统运作作的顺畅畅与否，，直接影影响生产产计划的的达成，，品质的的绩效、、生产成成本的控控制，企企业资金金的周转转，场地地空间的的利用等等。55二、材料料消耗定定额管理理制定材料料消耗定定额主材料消消耗定额额表辅料消耗耗定额工装夹具具消耗定定额制作BOM单装配图单单56三、控制制按消耗耗定额领领料建立领料料控制标标准：控制领料料=降低物耗耗成本主料消耗耗=主计划产产量辅料消耗耗=配套标准准量按计划领领料=生产消耗耗减肥按作业票票领料=减少在制制品存量量=日清57四、材料料消耗目目标核定定每月材料料实际消消耗排名名对比表表每月材料料实际消消耗与目目标对比比考核物料料成本585960说明：1、从整体上看，产销量全年基本一致，或者产量制约销售量。2、上半年，销售量明显高于产量，说明产能不能满足当季需要3、在8月单月，11月以后，产量大于销售量，说明销售的季节性影响明4、年关所在的月份，产销量双低，春节效应凸显。61说明：1、1-2月份布林线开口较小，说明此时产品毛利率较低2、3-5月份布林线开口趋向最大，产品利润空间较大，建议加大生产量。3、6月份后，布林线口收平，利润空间稳定。4、整体看，售价曲线相比于成本曲线，表现较为活跃，反映价格敏感性更强。62价值分析析案例分析析：电动动机扇盖盖的价值值分析（1）到底那那是什么么？——电动机的的扇盖；；（2）基本功功能是什什么？——保护风扇扇；（3）其成本本是多少少？——75元（4）有无其其他替代代方法或或物品？？——可用铁板板替代钢钢板。（5）成本是多多少？——37元63材料成本的的降低实务务材料费=单价×使用量=单价×（标准使用用量+损耗）1、单价降降低。⊙加强采购机机能以降低低单价：询询价、比价价、议价、、采购、批批量联合采采购、长期期供应合约约、垂直整整合等。⊙开发替替用品以降降低单价：：维持原机机能而找到到较低价的的代用材料料。例如以以收回废纸纸生产纸浆浆，以圆珠珠笔代替钢钢笔等。2、标准使用用量（BOM）降低。针对材料损损耗的原因因，谋求改改进方向⊙采购过多的的损耗，应应加强采购购部门与生生管、物料料部门的配配合。⊙进料不不良的损耗耗，应加强强进料品管管的机能。。⊙搬运不不良的损耗耗，应加强强搬运的防防护。⊙制造不不良的损耗耗，应加强强制程品管管机能。⊙破坏性性检验为品品管所必须须，只能考考虑减少检检验数量。。⊙仓储不不良的损耗耗，应加强强仓储管理理。65五、库存材材料存量的的压缩合理库存----就是降低成成本商品产品半成品原辅材料在制品储备品66库存过大的的缺点库存使资金金积压，引引起资金周周转困难预期投资利利润的损失失由于不时兴兴、陈腐化化，使积压压品增大由于减价出出售，利润润降低难以更换新新产品降低了建筑筑物的有效效面积库存相关人人员的增加加，库存精精度的恶化化在制品过多多，生产产效率降低低库存费用增增加67库存过小的的缺陷由于商品、、产品脱销销而错过销销售机会，，使信誉降降低不能解决订订货、生产产、销售各各阶段的突突发情况由于紧急订订货使物价价上涨、物物流成本增增加增加了接受受订货生产产期增加了延期期交货的情情况增加了应对对产品脱销销混乱的间间接人员在受季节影影响大的公公司作业水水平会降低低68安全存量安全存量也也称为保险险存量或缓缓冲存量，，这部分材材料是供紧紧急所需而而存储的。。安全存量：：它是为了了预防随机机性因素造造成的缺货货而设置的的保障性库库存量。安全的前提提是不会发发生停工待待料的事故故。69集中大仓库库比零星小小仓库有何何优点集中储存和和集中管理理，较易节节省仓位。。物料集中储储存或集中中管理，使使呆料情形形减少，互互济有无，，提高物料料的周转率率物料集中储储存或集中中管理，较较易指挥与与监督。对于物料编编码统一有有帮助、对对物料盘点点较利。容易引进先先进的搬运运或储存设设备对物料品质质与安全维维护较易收收到效果对物料计划划较能顺利利进行，并并可实施批批量采购70准时制供应应-供应商库房房把供应商请请到你的仓仓库里来物料一经投投入生产时时才从帐面面上划为公公司所有，，企业就真真正做到零零库存了。。要做到这点点的方法是是：把供应应商请到你你的仓库里里来，让他他们在你的的仓库里为为你现场供供货。这种种方法我们们把它叫做做供应商临临界管理法法。71好的仓库要要做到平面规划合合理；靠近近车间现场场。立体储存空空间；通道道照明光亮亮。防水防火预预防；防压压防盗周详详。包装标识规规范；验点点程序正常常。依序摆放整整齐；卡物物保持一样样。发领提前准准备；缺料料马上补上上。呆料及时处处理；避免免空间乱脏脏。盘点日日彻彻底；5S活动经常。。72第六章粗放管理下下费用控制73一、管理费费用管理费用是是指企业的的行政管理理部门为组组织和管理理生产经营营活动而发发生的各项项费用。包括工资和和福利费、、折旧费、、工会费、、业务招待待费、房产产税、车船船使用税、、土地使用用税、印花花税、技术术转让费、、无形资产产摊销、职职工教育费费、劳动保保险费、待待业保险费费、研究开开发费、坏坏账损失、、公司经费费、董事会会费等。管理费用属属于期间费费用，再发发生的当期期就计入当当期损益。。74二、销售费费用销售费用是是企业在销销售产品、、自制半成成品和提供供工业性劳劳务等过程程中所发生生的各项费费用。具体包括的的项目内容容是：包装装费、运输输费、装卸卸费、保险险费、展览览费、广告告费。以及为销售售本企业产产品而专设设的销售机机构的费用用，具体包包括职工工工资、福利利费、差旅旅费、办公公费、折旧旧费、修理理费、物料料消耗和其其他经费。。销售费属于于期间费用用，再发生生的当期就就计入当期期的损益。。75三、财务费费用财务费用是是指企业为为筹集生产产经营所需需要的资金金而发生的的费用.具体包括的的项目如下下:利息支出（（减利息收收入后的支支出）、汇汇兑损失（（减汇兑收收益后的损损失）、金金融机构手手续费、以以及筹集生生产经营资资金发生的的其他费用用。财务费费用属于期期间费用，，在发生的的当期就计计入。76四、制造费费用制造费用是是指生产部部门为组织织管理生产产而发生的的各项间接接费用，包包括工资和和福利费、、折旧费、、修理费、、办公费、、水电费、、机物料消消耗、劳保保费、租赁赁费、保险险费、存货货盘亏费（（减盘盈））及其他制制造费用。。制造费用也也要按一定定的系数分分配计入产产品生产成成本，并计计算出产品品单耗。77制造费用的的降低实务务电费降低的的方法：Θ提高功率因因素，可提提高功率奖奖励金。Θ容量的控制制，容量量太高时应应申请降低低，以减少少基本电费;容量不足时时，应申请请提高，以以减少罚金金。Θ增加离峰用用电量，离离峰用电的的单价比尖尖峰用电低低很多。Θ用电负载控控制，使不不要超过合合同容量，，避免受罚罚。Θ用电的基本本训练及管管制措施。。78燃料费降低低的方法。。a.请能源服务务团或机械械研究所测测定燃烧效效率值;b.进行燃烧效效率的改善善措施;c.实施应有的的保温，保保冷工程;d.实施废热回回收工程;e.实施汽电共共生或热电电共生装置置;f.实施自动控控温;g.燃料使用量量的计量控控制;h.燃料品质的的监控。79修缮费的降降低修缮费一般般指设备修修缮及厂房房修缮，其其费用主要要来自下列各项项：a.厂内自行修缮缮所领用的材材料、零件;b.修缮外包所发发生的费用;c.维护单位的费费用。修缮费之降低低不外乎下列列方向：a.加强设备预防防保养工作;b.修缮外包工程程的议价与管管理;c.提高维修部门门的绩效;d.修缮费的计量量控制。80物料费的降低低a.做好物料领用用的统计分析析及资料反馈馈;b.推行5S运动;c.实施提案奖励励措施;d.品管圈活动。。81第七章工业工程与增加利润探讨讨82一、工业工程程管理831、IE与作业标准化化工业工程（IndustrialEngineering）工业工程是对对人员、物料料、设备、能能源和信息所所组成的集成成系统进行设设计、改善和和设置的一门门学科。工业工程的研研究目标是使使生产系统投投入要素得到到有效利用，，降低成本，，保证质量和和安全、提高高效率，获得得最佳效益。。842、工业工程的的特点IE的核心是降低低成本，提高高质量和生产产率。IE是综合性的应应用知识体系系（技术和管管理）注重人的因素素是IE区别于其他工工程学科特点之一。IE是系统优化技技术。IE的面向-由微观向宏观观管理。853、IE方法体系IE方法研究工作研究产品工序分析析作业工序分析析联合工序分析析路径工序分析析事务流程分析析操作要素法基本动作法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富余率工种富余率工程分析动作分析时间分析运作分析剩余分析标准资料记妙表法864、IE活动的效果IE活动的无形效果IE活动的有形效果品质成本交期安全士气品质成本交期安全士气1、品质意识的提高；2、品质安定化；3、可靠性的提高。1、成本意识的提高；2、有效利用资源。1、熟练度的提高；2、工时意识的提高。1、减少疲劳；2、安全、卫生部意识的提高；3、作业环境的改善。1、问题意识、改善意识的提高；2、行动意识的提高；3、团队合作的改善；4、人员关系的改善；5、工作欲望的改善。1、工序不良的减少；2、出货不良的减少；3、疏忽、过失的减少；4、客户索赔的建设；5、品质特性均一。1、材料费的节约；2、人工费的节约；3、管理费的节约；4、检验、试验费的减少；5、库存费的减少；6、材料使用率提高1、产量的增加；2、交期的压缩与保障；3、库存量的调整；4、销售数量的增加；5、工时的减少；6、加班工时的减少；7、半成品的减少；8、生产线节拍缩短。运转率提高。事故、工伤的减少。87二、增加利润润的探讨竞争到危机暴利与微利881、重新认识识成本、费用用、浪费成本、费用、、浪费的关系系。管理成本---定额控制（劳劳动定额、材材料定额、时时间定额）费用---预算控制（制制造费用、管管理费用、营营销费用）浪费---制度控制（七七项浪费）推进二级核算算、三级管理理工厂、车间（（成品核算的的基层单位））工厂、车间、、班组（材料料核算的基层层单位）89案例分析：线线缆厂的成本本核算902、工厂战略略成本管理定目标：年度度规划任务，，指标要具体体。（案例））讲方法：具体体制度，操作作要点，考核核指标抓环节：三个库房（原原材料、在制制品、成品））五个车间（甲甲、乙、丙、、丁、戊）十道工序（A-B-C-D-E-F-G-H-Z-S）分要点=外购件+零部件加工+组装调试913、采购业务务成本控制采购组织供应商管理采购成本采购计划应付帐款合同管理采购分析请购供应商订单验收结算924、销售业务务成本控制销售组织客户管理应收帐款销售计划销售成本合同管理销售分析销货通知单审核订单发货开具发票结算价格管理信用管理收到订单分销管理特殊业务93我不是老板，，成本与我无无关公家的东西，，不用白不用用节约了成本，，我有什么好好处例如：光盘行行动三、降低成本本人人人有责94成本，也有你你的份企业的决策阶阶层—他们决定和影影响着企业成成本形成的基基本条件。企业的工程人人员和生产人人员—他们影响着产产品设计和生生产成本的耗耗费水平。企业的供应和和销售部门的的员工—他们的业务活活动影响着材材料物资的采采购成本及产产品销售费用用水平。951、降低成本首首先要取决于于心态

心态态决定一切给老板打工给自己打工给团队做事962、精细化管理理，用制度把把利润挤出来来在微利时代，，企业必须从从粗放式经营营转变为精细细化管理；精细化管理是是一种经营模模式；用制度把节约约型企业落实实到实处。管理费用节约约，进行组织织重组。973、采购节约建建立企业的的第二利润中中心加强库存成本本控制。化整为零，大大批量采购。。建立采购成本本分析制度。。采用：招标、、询价、比价价、议价、订订价收购、公公开市场采购购等措施。建立供应商选选择制度。堵住采购中的的“回扣”漏漏洞。建立物流式企企业。984、生产节约控控制企业最最核心的成本本支出降低材料与能能源的消耗就就是节约。提高生产率就就是节约。建立原材料用用量定额标准准。建立人工耗用用量定额标准准。995％的人看不出出来是在工作作，而是在制制造矛盾，无无事必生非=破坏性的干。。10％的人正在等等待着什么=不想干。20％的人正在为为增加库存而而工作=蛮干、盲干、、糊干。10%的人由于没有有对公司做出出贡献=是负效劳动。。40％的人正在按按照低效的标标准或方法工工作=低效劳动只有15%的人属于正常常范围，但绩绩效仍然不高高=都干不好。5、时间节约是是最重要的节节约100没有紧张感的的企业没有希希望紧张感与企业业时间效率。。没有紧张感要要培养紧张感感。企业文化要融融入紧张感。。1016、推行内部市市场机制下道工序是上上道工序客户户。把市场机制引引申到企业内内部层层连接接，形成“供供产销追溯链链”。102A、工厂全面承承包—全面“赚钱””方式部门承包车间承包班组承包个人承包----把每个员工变变成“经营营体”103B、单位与个体体经济指标确确立产量定额质量定额消耗定额成本定额设备利利用定定额费用总总支出出定额额104C、承包包单位位“银银行””设立立设立独独立核核算““银行行”。。企业““交易易币””的使使用。。“债权权与债债务””机制制拉动动。年初贷贷款制制度执执行。。财务部部的““金融融中心心”运运作。。105D、设备备保养养与优优化-----精益就就是低低成本本工厂设设备的的日常常““三级级保养养”一级保保养由由操作作人员员负责责二级保保养由由班组组长负负责三级保保养由由设备备管理理部门门负责责106E、质量量改进进------高质量量就是是低成成本“不接接受、、不制制造、、不流流出””质量改改进要要实现现的结结果就就是第第一次次就就要要员工工做对对。质量成成本：：预防防成本本、检检察成成本、、故障障成本本。107谢谢合合作培训结结束1089、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。09:32:3209:32:3209:3212/25/20229:32:32AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2209:32:3209:32Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。09:32:3209:32:3209:32Sunday,December25,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2209:32:3209:32:32December25,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。25十十二二月20229:32:32上上午09:32:3212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:32上上午午12月月-2209:32December25,202216、行动动出成成果，，工作