XXX公司竞聘上岗方案内容全文

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建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此，深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提高人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应公司上市及二次创业的必然选择，对于公司发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。

第一章

竞聘上岗的目的

本次竞聘上岗的主要目的是：

一、

优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和和经济效益。

二、

进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。

三、

为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

四、

公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

第二章竞聘上岗的基本原则

本次竞聘上岗的原则是：

一、

公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

二、

竞争原则：即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。

三、

全面原则：即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

四、

择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。

第三章竞聘上岗的范围

一、

本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择部分岗位，具体竞聘岗位如下：

（岗位省略）

第四章竞聘上岗的组织

一、

竞聘上岗领导小组

竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。

二、

竞聘上岗考评小组

竞聘上岗考评小组的职责是：在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。

三、

竞聘上岗工作小组

竞聘上岗工作小组职责是：在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下，具体操作本次竞聘工作。

第五章竞聘上岗的流程

一、竞聘上岗前的准备工作

第一步，构建组织。

分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和工作小组。

第二步，宣传动员。

可以利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工能深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。

第三步：竞聘演讲稿准备。

参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿，建议用PPT格式进行编写，主要内容包括过去工作成绩、对新岗位的认识以及竞聘成功后的工作设想，演讲内容控制在20分钟之内。

第四步：提问提纲准备。

二、竞聘上岗的组织工作

第一步，发布信息。

在完成了全部准备工作之后，开全体员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括：

1．

本次竞聘上岗的程序及时间安排。

2．

本次竞聘上岗的组织机构。

3．

本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。

4．

参加竞聘岗位的岗位说明书。

5．

其他有关本次竞聘上岗的信息。

第二步，报名、提交竞聘报告。

员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》（见附件一），每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括：

1．

竞聘人员过去的主要工作业绩，需要重点列出2007年和2008年上半年做出的具体工作内容和工作效果。

2．

竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。

3．

参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。

第三步，答辩。

由竞聘上岗考评小组人员对竞聘答辩进行评价和提问，并根据评分的标准进行评分（评分的标准见附件二），答辩最终评分为参与评分人员的评分平均值。

第四步，考核。

由竞聘上岗考评小组对参与竞聘的人员进行考核评分，评分表具体见附件三。员工本人不参加对自己的评价。竞聘考核评分计算如下：

竞聘考核评分＝副总裁及以上人员评分平均值×40%＋该岗位的直接上级评分×30%＋经理及以上人员评分平均值×30%

第五步，计算总分。

竞聘人员总得分=竞聘答辩评分×60%+竞聘考核评分×40%。

第六步，公示。

在竞聘人员的总分计算出来之后，按得分高低进行排名，由竞聘上岗考评小组一周内将竞聘结果在全公司公示。对公示结果有异议者须在公示期间向人力资源部进行反馈。

第七步，任命。

公示结束后，根据公司人员任命规定和流程进行任命。

附件一：

XXXX公司竞聘人员登记表

年

月

日

姓名

出生年月

所属部门

目前职务

最高学历

专业

工作年限

本司工作经历

起止时间

所属部门

职务

本人经慎重考虑:

申请参加

职位的竞聘，接受组织的挑选。

如果提供第二选择，我希望也参加

职位的竞聘。

申请人：

在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：

对竞聘岗位的工作设想（请附另页）：

附件二：

XXXXX公司竞聘答辩评分表

竞聘人姓名：

评价人所属部门：

评价人级别：

总分：

仪态仪表

满分

优（5分）

良（4分）

中（3分）

不及格（2分以下）

得分

5

提示：指竞聘者的仪态、仪表。

演讲能力

满分

优（15-12分）

良（11-8分）

中（7-4分）

不及格（3分以下）

得分

15

提示：指应聘者的演讲能力，包含演讲时的表达能力、逻辑思维能力和感召能力等。

工作业绩

满分

优（20-16分）

良（15-11分）

中（10-6分）

不及格（5分以下）

得分

20

提示：指对竞聘者在演讲中提及的在本公司的工作业绩进行客观评价。

工作设想

满分

优（40-31分）

良（30-21分）

中（20-11分）

不及格（10分以下）

得分

40

提示：根据竞聘者对新岗位的认识、未来工作拓展思路及可行性进行评价。

问题解答

满分

优（20-16分）

良（15-11分）

中（10-6分）

不及格（5分以下）

得分

20

提示：根据竞聘者对现场观众所提问题的解答情况进行评价。

附件三：

XXXXX公司竞聘考核评分表

竞聘人姓名：

评价人所属部门：

评价人级别：

总分：

工作态度

满分

优（10-8分）

良（7-6分）

中（5-4分）

不及格（3分以下）

得分

10

提示：工作中表现出的劳动热情、事业心、科学态度。

职业道德

满分

优（15-12分）

良（11-8分）

中（7-4分）

不及格（3分以下）

得分

15

提示：工作中表现出的原则性、责任感。

工作能力

满分

优（25-20分）

良（19-14分）

中（13-8分）

不及格（7分以下）

得分

25

提示：工作中表现出的计划性、市场意识、经济观念和为企业创造价值的能力。

专业水平

满分

优（15-12分）

良（11-8分）

中（7-4分）

不及格（3分以下）

得分

15

提示：在工作中表现出来的行业经验、专业技术水平。

合作精神

满分

优（20-16分）

良（15-11分）

中（10-6分）

不及格（5分以下）

得分

20

提示：在团队工作中表现出的合作意识、团队精神以及自知之明。

创新能力

满分

优（15-12分）

良（11-8分）

中（7-4分）

不及格（3分以下）

得分

15

提示：在工作中表现出的学习能力、工作创新性、独到见解。