生产效率管理和人员计算

生产效率管理和人员计算QCD总部2004年2月1日东风汽车有限公司1/3/20231提纲前言生产效率管理简介人员计算简介导入生产性管理东风汽车有限公司1/3/20232前言

公司目前在积极推行日产生产方式，全公司各单位都在围绕公司事业计划来开展降低成本、提高产品质量、提高生产效率等工作如何提高生产效率呢？首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行计算，找出生产效率科学的管理方法和人员合理编排途径，才能达到提高生产效率的目的东风汽车有限公司1/3/20233东风汽车有限公司生产效率提高的目标商用车公司45％主体作业步行搬运等待其他不在60％13％15％16％27％5％7％7％休息5％06年目标03年1～2月75％10％7％休息5％3％日产柴BM100人59人42人1／1.4倍1.38倍

2.2倍直接人员1/3/20234东风汽车有限公司生产效率提高的目标零部件45％主体作业步行搬运等待辅助修正65.7％34.3%9.1％27.3％8.6％10％06年目标03年1～2月82.9％17.1%日产柴BM100人61人32人1／1.9倍1.6倍

3.1倍直接人员1/3/20235东风汽车有限公司日産BM东风03年发动机40％→65％变速箱30％→75.5％铸造49％→84％锻造40％→78.2％车桥十44％→69％准直／直接比例日産BM东风03年发动机23％→60％变速箱26％→76％铸造20％→52.75％锻造18％→51.2％车桥20％→42.6％间接／直接比例商用车68％68.7％零部件58.5％55.5％1/3/20236生产效率管理简介生产效率计算公式及含义（基点）实施倍率总实际工作时间总加工时间生产效率计算流程图东风汽车有限公司1/3/20237生产效率计算公式东风汽车有限公司

基点实施倍率－当月实施倍率生産效率提高率＝×100%基点实施倍率基点总工作时间－当月总工作时间＝×100%基点总工作时间总加工时间不变的前体下（产量不变、品种不变）

期间（04年）实施倍率生産效率提高率＝（１－）×100%基点（03年）实施倍率1/3/20238生产效率计算公式东风汽车有限公司等含义：生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量进行评价的；为了提高生产效率，用少的投入来获得量的产量或者用等量的投入获得更大的生产量由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为了提高生产效率不得不追求更少的投入1/3/20239（基点）实施倍率东风汽车有限公司实施倍率是评价生产效率管理重要指标

ＩＮＰｕｔ（总投入）总实际工作时间实施倍率＝＝ＯｕｔＰｕｔ（总产出）

总加工时间1/3/202310（基点））实施倍倍率东风汽车车有限公公司举例：03年（（基点））实施倍倍率＝10000/5000＝204年实实施倍率率＝10000/6000＝＝1.67提高率＝＝（1－－1.67／2）100＝16.5%基点总实际工作时间1200003年总实际工作时间1000003年总加工时间500004年总加工时间600004年总实际工作时间10000基点总实实际工作作时间＝04年年总加工工时间＊＊03（（基点））实施倍倍率＝6000*2＝1200012/25/202211东风汽车车有限公公司总实际工工作时间间总实际工工作时间间是生产产现场每每名员工工工作时时间的合合计在工作时时间当中中，设备故障障、品质质不合格格、发生生异常等现象所所浪费的的时间全全部包含含在内。。为了提高高生产效效率，就就要改善这些些异常，使实际际工作时时间降低低。为了掌握握准确的的总实际际工作时时间，我我们现在在要导入入《时间记记录表》》12/25/202212时间管理理时间记录录目的是是掌握直直接、准准直接人人员的工工作时间间班长负责每日记录车间对班组记录确认工作人员员（包括班班长）A550120130缺勤人员员B531012出勤人员员C=A－B497110118出勤率D=(A-B)/A*100%90.3691.6790.76基本工作作体制E＝25＊8基本工作作时间合计F=C*E加班时间间（G））74对象人员员（人））H95加班时间间合计I=G*H9940022000迟到、早早退时间间J5总工作时时间K＝F+I-J9945822020班组会议议25S活动动4改善活动动6维护、保保养8QC小组组5间接时间间合计25东风汽车车有限公公司12/25/202213东风汽车车有限公公司车间对数据统计确认根据班组的记录进行统计车间基点实施倍率A当月总工作时间B当月总加工时间C当月实施倍率D=B/C基点总工作时间E=A*C生产性提高率F=（E－B）／EC不变时间管理理车间实施施全员的的生产性性提高12/25/202214总加工时时间东风汽车车有限公公司总加工时时间可以以说是制制造产品品所必须须花费的的时间的的合计总加工时时间等于于生产某某一零件件的数量量与该零零件在某某一生产产环节的的标准时时间乘积积的合计计总加工时时间＝∑(生生产数量量Х标准时间间)生产数量量指合格格品的数数量，废废品等不不合格产产品不包包含在内内为了掌握握准确的的总加工工时间，，我们现现在导入入《生产量量记录表表》12/25/202215东风汽车车有限公公司标准时间是相相对固定定的，通通过改善善尽管标标准时间间会发生生变化，，但是新新的标准准时间尽尽可能在在下一年年度用来来计算总总加工时时间。产品编号标准时间（分）A生产量B加工时间(H)A＊B／60EQ1111－120010.861000181234总加工时间－－－－－－－－－－－－－－－－－41512/25/202216时间分类类表东风汽车车有限公公司实作工时补正实作工时标准时间漏失时间休息会议等新设备调试基准时间工程时间作业熟练漏失产生不合格品故障等待其他原因12/25/202217生产效率率计算流流程图东风汽车车有限公公司工厂事业部QCD改善执行部班长生产车间QCD室日常工作时间记录日常生产数量记录全车间生产效率计算与目标值差异分析全厂生产效率计算与目标值差异分析事业部各工厂生产效率计算与目标值差异分析每日上报报每月上报报每月上报报12/25/202218人员计算简简介人员计算的的必要性人员分类人员成本人员计算方方法东风汽车有有限公司12/25/202219人员计算的的必要性东风汽车有有限公司要提高生产产效率，如如果不用更更少的投入入就不能实实现，因此此目前在生生产数量是是以计划为为准的情况况下，如果果没有实施施最适合的的人员体制制那么要达达到提高生生产效率的的目的是非非常困难的的换句话说,提高生产产效率就必必须进行人人员计算12/25/202220人员分类东风汽车有有限公司直接人员：：指从事本企企业主要产产品的零件件毛坯下料料、零件加加工、产品品组装以及及进行产品品测试、现现场工序间间检查、工工序间物流流和成品包包装的人员员。准直接人员员：指为本企业业主要产品品的基本生生产过程提提供直接服服务的人员员。分成现现场保障人人员、物流流人员（不不含工序间间物流）、、产品检验验人员（不不含现场工工序间的检检查人员））及其他人人员。间接人员：：是指为保证证企业生产产工作的有有效开展而而配备的管管理人员、、技术人员员及后勤服服务人员。。12/25/202221东风汽车有有限公司人工成本分分析直接人员是是从事体力力劳动，直直接制造产产品，创造造价值。准直接人员员是从事体体力劳动，，直接为制制造产品提供辅助劳动的，，也创造价价值。间接人员是是从事脑力力劳动，主主要任务是是管理人。。（从事体力力劳动，但但不是为制制造产品提提供劳动的的，只是为人提供服服务的，是是服务人员员）人工成本：：直接、准准直接（元元）＝1／／3间接（（元）12/25/202222人员计算方方法东风汽车有有限公司计算公式目标人员＝＝基点人员员＊（1－－生产效率率提高率））基点总实际际工作时间间＝＊＊（（1－生产产效率提高高率）1个人的工工作时间＊＊计划出勤勤率计划总加工工时间＊基基点实施倍倍率＝＊＊（1－－生产效率率提高率））1个人的工工作时间＊＊计划出勤勤率我们把通过过人员计算算算出的结结果称为目标人员计划出勤