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文档简介

现代项目管理体系

帮助企业与国际接轨

－－WTO与中国企业主讲：蔡尚均△项目经常是执行组织的经营战略中的重要组成部分l

开发一种新产品或提供一种新服务l

实现组织结构，工作人员和经营风格的一次改变l

设计一种新型运输工具l

开发或获取一个新的信息系统或者改进原有信息系统l

建造一座建筑物或者设施l

为政治机构开展一场竞选活动l

实施一套新的商业程序或过程△项目管理是项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求的活动l

范围、时间、成本、风险和质量l

有不同要求和期望的项目负责人l

已明确的要求

△项目管理的完整知识体系△项目管理知识领域△项目进展过程的各阶段交叉

第一章成功企业项目管理解析

一、案例一:保罗公司的BCV项目（一一））背背景景与与公公司司简简介介公司司组组织织结结构构BCV项项目目计计划划书书的的内内容容要要求求（二二））保保罗罗公公司司的的BCV项目目启启动动阶阶段段明确确概概念念制订订BCV问题题说说明明前前景景和和使使命命说说明明生成成项项目目备备选选计计划划选择择评评估估战战略略（（绩绩效效、、费费用用、、时时间间、、范范围围、、风风险险、、结结果果、、竞竞争争对对手手、、供供应应））完成成预预可可行行性性报报告告BCV项目目采采用用矩矩阵阵型型组组织织结结构构图图（三三））保保罗罗公公司司的的BCV项目目规规划划阶阶段段制订订实实施施计计划划讨论论预预可可行行性性计计划划签署署项项目目计计划划，，并并建建立立项项目目文文档档公司司高高级级管管理理阶阶层层赋赋予予BCV项目目在在人人员员配配置置方方面面上上具具有有优优先先权权。。且保保证证在在项项目目运运行行期期间间，，其其全全职职的的项项目目成成员员不不接接受受别别的的任任务务，，以以求求项项目目成成员员专专心心致致志志地地处处理理该该项项目目。。项目目成成员员的的原原职职能能管管理理者者只只能能监监督督他他们们或或是是与与他他们们协协商商BCV项项目目业业务务流流程程（四四））保保罗罗公公司司的的BCV项目目实实施施阶阶段段执行行计计划划进展展控控制制系系统统预案案推推行行效效果果检检讨讨回顾顾战战略略、、考考评评效效果果回顾顾计计划划过过程程、、对对项项目目定定义义，，战战略略进进行行检检讨讨

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